楊明

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)也在不斷增加，但工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)有很多風(fēng)險(xiǎn)的存在?本文將從工程項(xiàng)目全壽命周期的概念出發(fā)，對(duì)集成化管理進(jìn)行研究，并提出有效的改進(jìn)措施?

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;全壽命周期;集成化管理

所謂集成就是將某個(gè)系統(tǒng)或系統(tǒng)的中心部分與其他要素進(jìn)行結(jié)合，使兩者實(shí)現(xiàn)一體化的過(guò)程?在工程項(xiàng)目的集成管理中，也是利用集成理論與系統(tǒng)的工程方法等，對(duì)與之相關(guān)的資源進(jìn)行系統(tǒng)的整理的過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的最高目標(biāo)與投資效益的最大限度的過(guò)程?在工程項(xiàng)目的集成化管理中，參與者較為多樣化，在一定程度上也增加了其難度?傳統(tǒng)的?孤立的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展要求，所以只有構(gòu)建相應(yīng)的集成化管理模式才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目的需求?

一?工程項(xiàng)目全壽命周期集成化管理的概念

集成化管理實(shí)際上就是利用集成思想，使管理對(duì)象和系統(tǒng)能夠得到相應(yīng)的完善與聯(lián)系，使系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)程度得到相應(yīng)的提升，從而實(shí)現(xiàn)管理的最大效益?對(duì)于工程項(xiàng)目全壽命周期管理而言，是從工程項(xiàng)目全壽命的角度出發(fā)，在其中利用集成化管理的手段進(jìn)行管理，將常規(guī)管理模式中孤立的?分離的工程項(xiàng)目決策階段?工程項(xiàng)目的施工階段和工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使工程項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)行集成化管理模式，將工程項(xiàng)目的整體功能進(jìn)行提升，并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的價(jià)值體系?

在1969年，美國(guó)著名學(xué)者霍爾曾針對(duì)系統(tǒng)工程提出了“三維結(jié)構(gòu)體系”的理論[1]，并將系統(tǒng)工程分為七個(gè)階段和七個(gè)過(guò)程，與此同時(shí)，還將各個(gè)階段與過(guò)程設(shè)立各種專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將這種“三維結(jié)構(gòu)體系”分為知識(shí)維?時(shí)間維?邏輯為等三方面，它的主要實(shí)施對(duì)象在于解決規(guī)模較為龐大?結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜?影響因素較多的大型的?復(fù)雜的工程?它的本質(zhì)實(shí)際上也是一種集成化管理模式?在這種三維體系中，知識(shí)維實(shí)際上就是進(jìn)行信息收集的集成，時(shí)間為就是工程過(guò)程的集成，邏輯維就是組織集成?

二?工程項(xiàng)目全壽命周期管理系統(tǒng)

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中通常將整個(gè)工程分為前期策劃階段?工程準(zhǔn)備階段?工程設(shè)計(jì)階段?工程施工階段以及工程運(yùn)營(yíng)階段等五個(gè)階段[2]?工程項(xiàng)目的全壽命管理則分為工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)管理階段?工程項(xiàng)目實(shí)施期的管理階段以及工程項(xiàng)目使用期的運(yùn)用管理階段?從工程項(xiàng)目的參與者進(jìn)行分析，管理類型主要有工程投資方和業(yè)主方的相關(guān)項(xiàng)目的管理?工程設(shè)計(jì)階段與工程施工等方面的項(xiàng)目管理?工程項(xiàng)目咨詢或工程監(jiān)理等方面的項(xiàng)目管理?工程運(yùn)營(yíng)以后使用方法的項(xiàng)目管理等?但是，無(wú)論是工程項(xiàng)目的決策者，還是工程項(xiàng)目的管理者，他們?cè)诠こ添?xiàng)目中的管理目標(biāo)都是相同的，那就是在工程建設(shè)時(shí)，投入的資金越少越好?工程進(jìn)度越快越好?工程的質(zhì)量也要得到相應(yīng)的保障?

三?企業(yè)在工程項(xiàng)目全壽命周期管理集成化應(yīng)采取的相應(yīng)策略

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全壽命周期管理集成化的主要目的是為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇而進(jìn)行的，但在機(jī)遇到來(lái)的同時(shí)也有挑戰(zhàn)的出現(xiàn)?機(jī)遇與挑戰(zhàn)是相輔相成的關(guān)系?所以，這就要求企業(yè)根據(jù)建筑市場(chǎng)的要求進(jìn)行工程建設(shè)，轉(zhuǎn)變?cè)械氖袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)理念，完善工程項(xiàng)目的有效管理體系，為工程項(xiàng)目培養(yǎng)更多的管理型人才，在工作中將先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理法和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用，不斷強(qiáng)化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟良好的道路?

（一）將傳統(tǒng)的分散式管理向綜合式的管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的分散式管理是將工程項(xiàng)目的工作目標(biāo)進(jìn)行分離，在一定程度上使項(xiàng)目管理水平的提高受到了很大的限制?對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)而言，至今仍沒(méi)有實(shí)質(zhì)的工程量計(jì)算清單?專業(yè)的工程造價(jià)咨詢公司?職業(yè)的工程監(jiān)理單位應(yīng)用于工作中，這也是受到傳統(tǒng)的分散式管理的影響?為了使者一情況得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于工程的承包單位一定要將對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行完善的整合，在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)時(shí)，要將施工方式與組織方式進(jìn)行整合，并將各種要素進(jìn)行相應(yīng)的成本管理?對(duì)于進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的公司要將工程項(xiàng)目所需的各個(gè)階段進(jìn)行集成化管理，如工程的質(zhì)量?工程建設(shè)所需的成本?工程進(jìn)度?工程所處的建設(shè)環(huán)境與管理環(huán)境?工程中要注意的安全因素等[3]?

（二）將傳統(tǒng)的定性管理向定量式管理轉(zhuǎn)變

由于科技的發(fā)展，也帶動(dòng)了信息技術(shù)的更新，這使得項(xiàng)目管理方法在一定程度上也得到了快速發(fā)展，在工程項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理中也實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目在管理上的定量化?在一項(xiàng)工程中，不管是工程的相應(yīng)承包企業(yè)還是工程的相應(yīng)項(xiàng)目管理企業(yè)，都需要建立一定的數(shù)據(jù)管理庫(kù)，將工程建設(shè)中所需的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行儲(chǔ)存，這樣做的主要目的在于為工程項(xiàng)目在以后的運(yùn)營(yíng)中能夠提供大量的有效依據(jù)，并且這樣做也可以為日后進(jìn)行類似工程的建設(shè)提供有效的數(shù)據(jù)參考，在一定程度上起到節(jié)約時(shí)間和成本的作用?除此之外，企業(yè)還可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)工期成本進(jìn)行優(yōu)化，將工程質(zhì)量成本降到最低，從而將工程成本進(jìn)行最優(yōu)化的處理?

（三）將傳統(tǒng)的階段性拓展轉(zhuǎn)變?yōu)槿珘勖芷诘墓芾?/p>

在工程建設(shè)中，傳統(tǒng)的階段性拓展已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，這就需要進(jìn)行全壽命周期的改造?針對(duì)工程的前期準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)，直到工程的施工，相關(guān)企業(yè)可以進(jìn)行并購(gòu)?重組?聯(lián)合等方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行更大范圍的承包工作?對(duì)于這種現(xiàn)象，我國(guó)的部分工程設(shè)計(jì)單位已經(jīng)在工程實(shí)踐中取得了應(yīng)有的成績(jī)?在工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的單位也從三位一體逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲逦灰惑w的工作[4]，并為業(yè)主方提供完善的工程咨詢體系?工程設(shè)計(jì)體系?工程招標(biāo)方案?工程造價(jià)咨詢方案?工程監(jiān)督管理等一系列措施對(duì)工程進(jìn)行管理與服務(wù)?

（四）將分離的軟件管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的項(xiàng)目管理

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，需要很多的管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，當(dāng)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)集成化管理以后，工程管理企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，將原來(lái)的工程項(xiàng)目的業(yè)主?工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)單位?工程的承包企業(yè)?工程的監(jiān)督管理企業(yè)以及對(duì)工程進(jìn)行管理的企業(yè)所使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一化管理，然后再經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的工作端口對(duì)工作進(jìn)行處理，將原有的以業(yè)主為主體的項(xiàng)目由信息平臺(tái)進(jìn)行代替?通過(guò)這種集成化管理模式，不僅能使工程項(xiàng)目進(jìn)展的更為順利，還能使項(xiàng)目信息傳達(dá)的更為真實(shí)，使各個(gè)工作單位之間形成良好的配合?

（五）將單純的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理模式

隨著集成化管理模式的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理體系的要求不能停留在原來(lái)的模式中，還要將管理模式進(jìn)行根本上的轉(zhuǎn)變，將原有的質(zhì)量管理模式上升到一個(gè)新的發(fā)展高度，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式上要實(shí)現(xiàn)大質(zhì)量的管理，強(qiáng)化企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)使命感，將企業(yè)的管理績(jī)效進(jìn)行改善，在此基礎(chǔ)上并不斷滿足各個(gè)與企業(yè)相關(guān)的人員的需求，如業(yè)主?工程承辦商等[5]?

結(jié)論

綜上所述，通過(guò)以上的研究，我們可以得知，現(xiàn)代的企業(yè)要求要得到不斷的晉升才能滿足社會(huì)的發(fā)展需求?本文在原有的工程管理模式的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行研究，并將美國(guó)著名學(xué)者的理論作為文章的指引，從多方面進(jìn)行研究，將工程項(xiàng)目管理逐漸向全壽命的集成化管理轉(zhuǎn)變做出一些建議?當(dāng)今社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果不注重工程項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展，本文對(duì)此進(jìn)行研究也是基于這些問(wèn)題的考慮，希望本文能為工程的項(xiàng)目管理者進(jìn)行集成化管理提供理論參考?（作者單位：中國(guó)海洋大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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