朱麗 楊杜

摘要：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)研究大多依據(jù)結(jié)構(gòu)主義學(xué)派靜態(tài)的研究視角，缺乏對(duì)個(gè)體屬性及個(gè)體屬性和網(wǎng)絡(luò)嵌入交互研究的關(guān)注。文章運(yùn)用中國(guó)滬深上市公司2008年～2012年經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用面板數(shù)據(jù)回歸最終得到企業(yè)創(chuàng)新能力、結(jié)構(gòu)洞以及關(guān)系強(qiáng)度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力具有顯著正向影響;在創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)嵌入的交互作用中，中心度正向調(diào)節(jié)了創(chuàng)新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響，而結(jié)構(gòu)洞和關(guān)系強(qiáng)度負(fù)向調(diào)節(jié)了兩者關(guān)系。此外創(chuàng)新環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力同樣具有正向影響。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)嵌入;中心度;結(jié)構(gòu)洞;關(guān)系強(qiáng)度;創(chuàng)新;競(jìng)爭(zhēng)能力

一、 文獻(xiàn)回顧

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的概念出現(xiàn)于社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)等多種不同的學(xué)科和研究領(lǐng)域之中（戴堅(jiān)，2009）。近三十年以來(lái)，隨著學(xué)科間的融會(huì)貫通和網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)研究呈現(xiàn)出一種強(qiáng)大的生命力。由社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論發(fā)展而來(lái)的網(wǎng)絡(luò)嵌入視角，逐漸成為各學(xué)科研究社會(huì)現(xiàn)象的新興理論范式。

嵌入性概念是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡爾·波拉（1954）在《作為制度過(guò)程的經(jīng)濟(jì)學(xué)》中首先提出的，他指出經(jīng)濟(jì)行為是嵌入到經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的制度當(dāng)中。20世紀(jì)80年代以后波拉尼和格蘭諾維特將嵌入性引入到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，證明社會(huì)行為和社會(huì)關(guān)系存在相互的嵌入。在網(wǎng)絡(luò)嵌入的引導(dǎo)下，眾多學(xué)者對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論研究進(jìn)行了深入探討。其中最具代表的是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的研究的兩大學(xué)派：連接主義學(xué)派以Lin為代表，主要關(guān)注各種網(wǎng)絡(luò)連接中的資源流，從有資源的個(gè)體和有優(yōu)勢(shì)的關(guān)系（包含強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系）來(lái)衡量社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。結(jié)構(gòu)主義學(xué)派以Coleman和Burt為代表，強(qiáng)調(diào)了個(gè)體的網(wǎng)絡(luò)特征而非網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容，從緊密網(wǎng)絡(luò)和疏松網(wǎng)絡(luò)（結(jié)構(gòu)洞）來(lái)研究社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。這本來(lái)是從個(gè)體層面和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來(lái)對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行探索，但是在現(xiàn)階段二者仍缺乏有效地融合（張華、張向前，2013）。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)從單純的對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)爭(zhēng)合作，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑也轉(zhuǎn)化為在網(wǎng)絡(luò)中獲取和整合資源的能力。企業(yè)只有在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)和學(xué)習(xí)借鑒，才能獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（吳曉波等，2011）。我國(guó)處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于資源和信息的傳播途徑匱乏，企業(yè)面臨高度不確定的制度環(huán)境，而連鎖董事現(xiàn)象正是對(duì)我國(guó)不確定制度環(huán)境的非制度性補(bǔ)充。連鎖董事是指在一個(gè)董事在多個(gè)公司擔(dān)任職務(wù)，是企業(yè)形成關(guān)系網(wǎng)的重要方式從而影響企業(yè)的行為（Khanna & Thomas， 2009）。企業(yè)通過(guò)連鎖董事或企業(yè)間的連鎖董事網(wǎng)絡(luò)可以獲取安全可靠的信息，有利于公司做出正確的決策（Keister. L. A. 2004）。

二、 研究假設(shè)

共謀理論（Mizruchi，1996）指出，企業(yè)之間是通過(guò)連鎖董事這一橋梁來(lái)傳遞競(jìng)爭(zhēng)者之間的信息，目的是抑制競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)成共謀。具有較多連鎖董事關(guān)系的企業(yè)，處于企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中心位置，從而享有充分的信息。同時(shí)管理者可以通過(guò)連鎖董事的機(jī)制，獲得對(duì)最新商業(yè)實(shí)踐以及商業(yè)環(huán)境的總體把握（Useem，1984）。因此連鎖董事創(chuàng)建了企業(yè)間有效溝通的橋梁和關(guān)聯(lián)企業(yè)行為和戰(zhàn)略的一手資料，處于中心位置的企業(yè)具有提高競(jìng)爭(zhēng)能力的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，因此提出假設(shè)1a。

假設(shè)1a：企業(yè)所處社會(huì)網(wǎng)絡(luò)位置的中心度越高，競(jìng)爭(zhēng)能力越大。

資源依賴?yán)碚摪堰B鎖董事視為聯(lián)系環(huán)境與外部資源的重要渠道。通過(guò)連鎖董事企業(yè)間可以互相利用資源，協(xié)調(diào)關(guān)系。此外，兼任另一家公司的連鎖董事會(huì)觸及該公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及特定的企業(yè)信息，可以減少外部競(jìng)爭(zhēng)的不確定性（Burt，1998），提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此提出假設(shè)1b。

假設(shè)1b：企業(yè)所處社會(huì)網(wǎng)絡(luò)位置的結(jié)構(gòu)洞越高，競(jìng)爭(zhēng)能力越大。

連鎖董事現(xiàn)象源于路徑依賴?yán)碚摚∕izruchi，1996），資源匱乏的企業(yè)主動(dòng)與資源豐富的企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)連接，從而內(nèi)化該企業(yè)的資源。雖然弱關(guān)系也是衡量企業(yè)位置特征的主要指標(biāo)，但是在中國(guó)情境下，在網(wǎng)絡(luò)中充當(dāng)“橋梁”作用的往往是強(qiáng)關(guān)系（Bian et al.，1997）。“橋梁”作用可以帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此提出假設(shè)1c。

假設(shè)1c：企業(yè)所處社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系強(qiáng)度越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力越大。

由普拉哈拉德和加里·哈默爾提出的核心競(jìng)爭(zhēng)能力指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)或是個(gè)人相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力和核心優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能基本保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定性，并且具有難以模仿和不可替代的作用，而創(chuàng)新能力兼具以上特點(diǎn)。從根本上說(shuō)我國(guó)企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新，并將其商業(yè)化才能提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力（裴云龍等，2013）。因此提出假設(shè)2a。

假設(shè)2a：企業(yè)的創(chuàng)新能力越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力越大。

每個(gè)企業(yè)都有自身的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力，在企業(yè)創(chuàng)建的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，其他企業(yè)的創(chuàng)新能力為企業(yè)提供了創(chuàng)新環(huán)境。其中企業(yè)間合作為企業(yè)從外部學(xué)習(xí)提供重要途徑，外部企業(yè)的創(chuàng)新能推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新能力以及為企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新服務(wù)（Love et al.，2011）。由于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間的信息流動(dòng)和一定程度上的資源共享，處于較好的創(chuàng)新環(huán)境為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此提出假設(shè)2b。

假設(shè)2b：企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力越大。

企業(yè)中心度越高表明和企業(yè)直接相連接的企業(yè)數(shù)量越多，而處于中心位置的企業(yè)一旦獲得創(chuàng)新能力，也會(huì)相較于非中心位置的企業(yè)具有更短的傳播路徑和較少的信息扭曲。現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單獨(dú)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)合作（吳曉波等，2011），和較多企業(yè)具有直接關(guān)系可以快速將創(chuàng)新傳遞到企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)中去，提高聯(lián)盟的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中其他企業(yè)創(chuàng)新能力的提高也能擴(kuò)散到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，處于中心度較高的企業(yè)能更加快速接受并且促進(jìn)創(chuàng)新能力到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。因此提出假設(shè)3a。

假設(shè)3a：企業(yè)的中心度正向調(diào)節(jié)了企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力之間的關(guān)系。中心度增加，創(chuàng)新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的正向影響會(huì)增加。

Economides研究發(fā)現(xiàn)，新技術(shù)應(yīng)用通過(guò)連鎖董事組建的企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行相互模仿（李留闖等，2012），而結(jié)構(gòu)洞地位的企業(yè)處于眾多信息匯集的“橋梁”位置，享有比一般網(wǎng)絡(luò)位置更多的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行新技術(shù)的模仿而非自主研發(fā)。相對(duì)于模仿式創(chuàng)新，探索式創(chuàng)新更能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更多的優(yōu)勢(shì)。結(jié)構(gòu)洞通過(guò)調(diào)節(jié)創(chuàng)新的類別來(lái)削弱創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的正向作用，即結(jié)構(gòu)洞弱化了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的促進(jìn)作用。因此提出假設(shè)3b。

假設(shè)3b：企業(yè)的結(jié)構(gòu)洞負(fù)向調(diào)節(jié)了企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力之間的關(guān)系。結(jié)構(gòu)洞增加，創(chuàng)新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的正向影響會(huì)減弱。

企業(yè)之間創(chuàng)新合作成果的突破往往發(fā)生在相互合作的圈子之內(nèi)（Nicholasa et. Al，2013），而社會(huì)網(wǎng)絡(luò)將這種能力直接轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于每個(gè)上市公司的董事會(huì)人數(shù)在某一階段是確定的，所以多人同時(shí)擔(dān)任一家公司的連鎖董事會(huì)減少和能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的連接，造成連鎖董事的低效率和高成本。所以企業(yè)之間的關(guān)系強(qiáng)度越大，企業(yè)相對(duì)而言會(huì)獲得更多的重復(fù)的信息和資源并陷入無(wú)效的網(wǎng)絡(luò)連接中，錯(cuò)失創(chuàng)新到競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)化的良好市場(chǎng)機(jī)遇，弱化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的促進(jìn)作用。因此提出假設(shè)3c。

假設(shè)3c：企業(yè)的關(guān)系強(qiáng)度負(fù)向調(diào)節(jié)了企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力之間的關(guān)系。關(guān)系強(qiáng)度增加，創(chuàng)新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的正向影響會(huì)減弱。

三、 研究設(shè)計(jì)

1.樣本選取。選取上海和深圳證券交易所2008年～2012年上市公司中，以通過(guò)連鎖董事現(xiàn)象連接起來(lái)的所有上市公司五年的數(shù)據(jù)作為樣本。本文主要數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)（CSMAR），此外我們還參考上市公司年報(bào)、上海證券交易所以及深圳證券交易所對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行必要補(bǔ)充。本文借助于年報(bào)披露董事信息，進(jìn)行人工處理，并審核和剔除具有相同姓名的不同人。

2. 變量定義。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力（Market Share）：借鑒Mohd （2006）的研究，采用企業(yè)收入占該行業(yè)總收入的比例來(lái)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

中心度（CEN） ：網(wǎng)絡(luò)中心度是對(duì)特定節(jié)點(diǎn)和其他節(jié)點(diǎn)連接關(guān)系的一種測(cè)度（Markóczy et al.， 2013），該指標(biāo)衡量社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中和目標(biāo)企業(yè)直接相連的企業(yè)數(shù)（Centrality）。

結(jié)構(gòu)洞（SH）：Markóczy等（2013）首先提到了自我網(wǎng)絡(luò)（Ego Network）有效性的大小。該指標(biāo)衡量企業(yè)結(jié)構(gòu)洞的數(shù)量。

強(qiáng)弱關(guān)系（STR）：根據(jù)格蘭諾維特對(duì)企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中強(qiáng)弱關(guān)系的測(cè)量維度定義，行為者之間的緊密程度是衡量關(guān)系強(qiáng)弱程度的重要指標(biāo)之一。本文采用企業(yè)擁有的連鎖董事的人數(shù)和企業(yè)具有的直接企業(yè)連接數(shù)量的比值來(lái)表示企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)弱程度。

創(chuàng)新能力（INN）：創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，用專利數(shù)量來(lái)衡量企業(yè)創(chuàng)新能力比用R&D支出要好（Rachelle，2007）。用截止至報(bào)告期各上市公司專利數(shù)量的總額作為企業(yè)創(chuàng)新能力衡量指標(biāo)。

創(chuàng)新環(huán)境（INN_ENV）：以企業(yè)連鎖董事構(gòu)建的企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，用企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中具有直接關(guān)聯(lián)的上市公司的平均專利數(shù)量作為企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境指標(biāo)。

控制變量：企業(yè)年齡（AGE）、企業(yè)規(guī)模（SIZE）和企業(yè)績(jī)效（PER），用企業(yè)創(chuàng)立到報(bào)告期的年數(shù)作為企業(yè)年齡。以公司雇員人數(shù)的對(duì)數(shù)來(lái)衡量企業(yè)的規(guī)模（Tosi et al.， 2000）。企業(yè)績(jī)效指標(biāo)選取企業(yè)凈資產(chǎn)收益率（ROE）進(jìn)行衡量。

四、 研究結(jié)果

1. 描述性統(tǒng)計(jì)分析。本文研究的主要變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)見(jiàn)表1。數(shù)據(jù)包含了2008年～2012年2 354家公司的組成的9 173個(gè)觀測(cè)值。相關(guān)系數(shù)結(jié)果顯示變量間不存在多重共線性，進(jìn)一步測(cè)算了方差膨脹因子（VIF），總體方差膨脹因子為6.92，低于最高臨界點(diǎn)10，不存在嚴(yán)重的多重共線性問(wèn)題（Gujarati，1995）?？紤]到時(shí)滯性，在模型中對(duì)所有的自變量和控制變量進(jìn)行一年的滯后。

2. 結(jié)果分析。隨后進(jìn)行了Hausman 檢驗(yàn)（p<0.001），檢驗(yàn)結(jié)果顯示固定效應(yīng)模型比隨機(jī)效應(yīng)模型更加適合。因此我們采用公司年齡、公司規(guī)模、公司績(jī)效和時(shí)間作為控制變量，采取固定效應(yīng)模型來(lái)對(duì)本文提出的假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的固定效應(yīng)模型分析結(jié)果見(jiàn)表2。

主效應(yīng)分析：模型1、模型2、模型3、模型4、模型5分別對(duì)H1a、H1b、H1c、H2a、 H2b五個(gè)主效應(yīng)進(jìn)行了檢驗(yàn)。從表2中可以看出，除了H1a其他所有的主效應(yīng)均得到了支持。這說(shuō)明中心度并不能直接提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是因?yàn)橹行亩仁菧y(cè)量網(wǎng)絡(luò)中和該企業(yè)直接相連的企業(yè)的個(gè)數(shù)，而直接相連的企業(yè)并非都能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可能會(huì)使企業(yè)陷入到無(wú)效的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系之中，從而喪失和其他企業(yè)建立有效連接的機(jī)會(huì)（劉冰等，2011）。企業(yè)間連接都需要付出一定的時(shí)間和成本，單純依靠和更多企業(yè)建立直接聯(lián)系并不能為企業(yè)帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，所以中心度的提升并不能顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。調(diào)節(jié)效應(yīng)分析：模型6、模型7、模型8分別對(duì)H3a、H3b、H3c三個(gè)調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行了檢驗(yàn)。從表2中可以看出，所有的調(diào)節(jié)效應(yīng)均得到了支持。

五、 結(jié)論及建議

1.提高自身創(chuàng)新能力是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。企業(yè)的自身的創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的來(lái)源，是保持企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定性的重要保證。創(chuàng)新能力通過(guò)商業(yè)化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，好的盈利狀況能帶動(dòng)企業(yè)新一輪的創(chuàng)新投入，從而形成企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力相互轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。

2. 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的“好位置”是“結(jié)構(gòu)洞”和較弱的關(guān)系強(qiáng)度。處于什么樣的位置和保持什么樣的嵌入強(qiáng)度是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)網(wǎng)絡(luò)連接中首要考慮問(wèn)題。相對(duì)于建立更多關(guān)系而言，和具有強(qiáng)大社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的企業(yè)連接，處于“結(jié)構(gòu)洞”戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位對(duì)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升更加重要。在企業(yè)構(gòu)建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)保持較弱的關(guān)系強(qiáng)度，從而以較少的關(guān)系維系成本獲取更多的信息和資源，提高企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入的投入產(chǎn)出比率。

3.高效利用網(wǎng)絡(luò)中的社會(huì)資源是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代企業(yè)從單純的對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)爭(zhēng)合作，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑也轉(zhuǎn)化為在網(wǎng)絡(luò)中獲取和整合資源。因?yàn)樯鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)僅僅是一種潛在的社會(huì)資源，而這些資源能否被企業(yè)內(nèi)化為競(jìng)爭(zhēng)力，主要取決于企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化和整合能力。所以雖然網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的獲取很重要，但在組建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中高效整合和利用資源的能力才是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

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作者簡(jiǎn)介：楊杜（1955-），男，漢族，河北省辛集市人，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)橹R(shí)管理理論、企業(yè)成長(zhǎng)理論、企業(yè)文化與倫理;朱麗（1985-），女，漢族，河北省衡水市人，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士生，研究方向?yàn)樯鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)成長(zhǎng)。

收稿日期：2014-11-19。