葉雷

曾經(jīng)的“煙王”、“罪犯”，如今的“橙王”，褚時(shí)健是勵(lì)志、更是傳奇，說(shuō)他是“影響企業(yè)家的企業(yè)家”，一點(diǎn)也不過(guò)分?！恶視r(shí)健：影響企業(yè)家的企業(yè)家》采取編年體的范式，分上、中、下三篇，上篇“1928—1979：燃情年代”，主要講述了褚時(shí)健青少年時(shí)期到接手玉溪卷煙廠之前的故事，抓過(guò)魚(yú)、烤過(guò)酒、種過(guò)地，挑起了家庭的重?fù)?dān)，當(dāng)過(guò)自救隊(duì)指導(dǎo)員、征糧組組長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、農(nóng)場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)、糖廠副廠長(zhǎng)；中篇“1979—1995：巔峰時(shí)刻”，詳細(xì)講述了褚時(shí)健進(jìn)行改革，帶領(lǐng)紅塔集團(tuán)崛起步入巔峰的歷程，年過(guò)半百把資金短缺、技術(shù)落后、連年虧損的玉溪卷煙廠，打造成亞洲第一、世界第五的集團(tuán)企業(yè)，自己也成為了“亞洲第一煙王”；下篇“1995—：崢嶸歲月”，呈現(xiàn)了褚時(shí)健遭遇人生重大挫折中發(fā)生的諸多事件，特別是“褚橙”的背后故事。

中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)龔曙光說(shuō)：“一個(gè)真的英雄總是在無(wú)法想象的困境中、在不可思議的時(shí)點(diǎn)上崛起！褚時(shí)健因這幾個(gè)橙子，拉開(kāi)了與這個(gè)時(shí)代所有優(yōu)秀企業(yè)家的距離，使自己不僅成為一個(gè)不倒的商業(yè)傳奇，而且成為一個(gè)不朽的勵(lì)志英雄！”作為“影響企業(yè)家的企業(yè)家”，褚時(shí)健身上無(wú)疑體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的一種難能可貴的精神。人們最渴望知道的答案是“褚時(shí)健的成功基因是什么，是否可以復(fù)制”，即褚時(shí)健究竟該影響企業(yè)家什么？書(shū)中并沒(méi)有給出明確答案，我們只能在閱讀、感動(dòng)、感慨、驚嘆中去思索、頓悟。褚時(shí)健在“自序”中說(shuō)，他的一生“經(jīng)歷過(guò)幾次大起大落，我不談什么后悔、無(wú)悔，也沒(méi)有必要向誰(shuí)去證明自己生命的價(jià)值”，“我這個(gè)人不習(xí)慣講什么大道理，我對(duì)人生的體會(huì)就是自己走過(guò)的路”，“有一個(gè)不變的追求，沾著手的事情就要干好”。

就如褚時(shí)健自己所說(shuō)：“我不是神，不是什么事都能做成”。希望從褚時(shí)健那里獲得“終南捷徑”注定是“黃粱美夢(mèng)”。正如郎咸平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣，“更多的人愿意以崇敬的心情和詩(shī)意的筆觸去描述這位飽經(jīng)風(fēng)霜的老人”。但無(wú)論是褚時(shí)健曾經(jīng)的煙廠輝煌，還是他之后再重新創(chuàng)業(yè)，都不能代表他的全部。盡管褚時(shí)健的犯罪，有著特殊的社會(huì)背景，但當(dāng)我們審視褚時(shí)健、反思企業(yè)家精神的時(shí)候，這是我們首先必須要面對(duì)的?！妒ソ?jīng)·馬太福音》告誡人們：“你們要進(jìn)窄門(mén)。因?yàn)橐綔缤?，那門(mén)是寬的，路是大的，進(jìn)去的人也多；引到永生，那門(mén)是窄的，路是小的，找著的人也少”。我想，王石首先從褚時(shí)健身上學(xué)習(xí)到的，就是“不行賄是我做事的基本原則和底線”。

王石喜歡用巴頓將軍的名言評(píng)價(jià)褚時(shí)?。骸昂饬恳粋€(gè)人成功的標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。”是的，行進(jìn)在人生之路上，不可能不跌跤，不論是石頭的絆腳抑或自己的失足。但是能夠跌倒而復(fù)起，這是難能可貴的。反思企業(yè)家精神，需要這樣一種百折不撓的精神，但這也不是企業(yè)家精神的核心。無(wú)論是傳統(tǒng)的“細(xì)節(jié)決定成敗”，還是如今的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，仔細(xì)打量褚時(shí)健的成功細(xì)節(jié)，本質(zhì)上都是一樣的，那就是“精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、耐心、專(zhuān)注、堅(jiān)持、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)”的工匠精神。在如今社會(huì)心浮氣躁、追求“短、平、快”帶來(lái)即時(shí)利益的時(shí)代，“全民創(chuàng)業(yè)”中能夠真正成為企業(yè)家的，恐怕還會(huì)是那些具備工匠精神的人。

管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)家精神包含著冒險(xiǎn)、信任、責(zé)任、創(chuàng)新等內(nèi)涵。很多人習(xí)慣用社會(huì)責(zé)任來(lái)解讀“企業(yè)家精神”，實(shí)際上諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼早說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)的活動(dòng)?！敝务視r(shí)健活下來(lái)并前行的信仰究竟是什么？“沾著手的事情就要干好。只要活著，就要干事，只要有事可干，生命就有意義?！彼伎肌捌髽I(yè)家精神”，其實(shí)最應(yīng)該思考的是“生命的意義”，或者說(shuō)是“人生的信仰”，空談責(zé)任，空談冒險(xiǎn)，空談創(chuàng)新，都只是表象，只是因?yàn)檫@些可以為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。褚時(shí)健的傳奇，似乎在告訴我們，真正的“企業(yè)家精神”，是在人生信仰之下，“少談些主義，多研究些問(wèn)題”。

當(dāng)然，褚時(shí)健的許多“經(jīng)驗(yàn)之談”，也是值得我們?nèi)ゴΦ摹１热缭谡劦健俺晒χ馈睍r(shí)，褚時(shí)健說(shuō)“就是愛(ài)琢磨，往往一件事情，別人想一種辦法，我會(huì)想五種、八種，會(huì)找相關(guān)的人去交流、去考慮在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)什么樣的限制，目標(biāo)就只有一個(gè)，那就是事情不辦好不罷休，我頑固得很”。在談到“人生變故”時(shí)，褚時(shí)健說(shuō)“我那些朋友都說(shuō)命運(yùn)不公。我說(shuō)別說(shuō)那些了，雜念少了，不管在哪里，也不管順境還是逆境，都只想著把事情干好。”褚時(shí)健的二次創(chuàng)業(yè)，錢(qián)是從朋友那里借的1000多萬(wàn)，“褚橙”上市的成功或多或少與潘石屹、楊錦麟、梁冬、章詒和等“大V”們的微博也不無(wú)關(guān)系。

我們都只是地球上的租客，褚時(shí)健一生的故事太多，給我們今天所有人的啟示也太多，即使《褚時(shí)?。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》是唯一得到褚時(shí)健本人認(rèn)可的自傳，但我們眼睛看到的仍然只是一部分。一個(gè)75歲的老人，在人生最低谷的時(shí)候出來(lái)創(chuàng)業(yè)；今年已經(jīng)87歲了，仍然沒(méi)有“退休”的打算。那么，當(dāng)我們還沒(méi)有到75歲的時(shí)候，就跟別人說(shuō)自己老了，還沒(méi)到87歲的時(shí)候，就在談?wù)撘?guī)劃自己的退休生活，我們是否覺(jué)得是一件很羞愧的事情呢？褚時(shí)健也許從來(lái)沒(méi)曾忘記從前，但他從不在懷念中唏噓感嘆、流連忘返，我們是否應(yīng)該趕緊上路，畢竟前面還有更美好的風(fēng)景等著我們。