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      巾幗芬芳

      2015-06-09 14:18:44本刊編輯部
      機電信息 2015年7期
      關(guān)鍵詞:奧克斯中央空調(diào)海爾

      文/本刊編輯部

      巾幗芬芳

      文/本刊編輯部

      今年是三八國際勞動婦女節(jié)103周年,在這個早春的日子,讓我們對所有親愛的女同胞們道一聲節(jié)日快樂!

      女人是不分季節(jié)綻放的花朵,清香淡雅,妖嬈多姿。女人是拼殺在職場上的鏗鏘玫瑰,巾幗不讓須眉;女人也是乖巧的女兒、賢惠的妻子、慈愛的母親,是每一個家庭的靈魂。 女人熟稔轉(zhuǎn)換于多重角色間,用微笑化解紛爭、用寬容修煉內(nèi)心。

      在暖通行業(yè)這個聽起來比較男性化的領(lǐng)域里, 也有那么一群可愛的女人,她們可以天南海北滿世界為自己的品牌做推廣,她們可以鉆研在一堆數(shù)據(jù)中分析某某大型機組的節(jié)能數(shù)據(jù),她們可以不管是酷暑還是嚴寒都泡在工地研究項目,她們更是項目上的談判高手……

      為此,小編們整理了暖通界比較具有典型代表的巾幗英雄,愿為這棱角分明的暖通圈帶來些許柔軟。

      做自信的女人

      代表人物:董明珠、王莉、錢旭峰

      董明珠 格力集團董事長

      在中國暖通界,甚至在中國女性企業(yè)家中,董明珠算得上是巾幗中的佼佼者。想到董明珠,繞不開的三個詞:技術(shù)、銷量、霸氣。董明珠走過的路,連草都不長。被人如此形容,董明珠的個性可見一斑。而正是這種霸氣、自信,董明珠帶領(lǐng)著格力的銷量邁向了一個又一個全新的臺階。

      2015年1月20日,格力電器發(fā)布2014年年度快報,披露了未經(jīng)審計的財報數(shù)據(jù)。2014年格力電器營業(yè)總收入達到1 400.05億元,較2013年同期增長16.63%,歸屬上市公司股東的凈利潤為141億元,同比增長29.84%?;久抗墒找孢_4.69元,同比增長29.92%。自2012年邁進千億俱樂部后,董明珠曾提出“五年時間再造一個格力”的目標,要求每年增長200億。2013年格力的營收為1 200.30億元,2014年為1 400.05億元,完成年初既定目標。

      在最近召開的“兩會”期間,作為全國人大代表、格力集團董事長董明珠表示:“中國的制造業(yè)要走向世界,讓世界的人了解中國,就要在技術(shù)領(lǐng)域,在質(zhì)量上面做到完美,讓別人通過我們的產(chǎn)品來感受中國。”她指出,過去我國的制造業(yè)產(chǎn)品存在偷工減料,質(zhì)量不好的問題,這讓世界對中國產(chǎn)品留下了不好的印象,現(xiàn)在我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升了,也難以消除誤解,所以中國的制造業(yè)要肩負起改變中國國際形象的社會責任?!耙粋€企業(yè)要有市場,要受到市場的尊重,你的產(chǎn)品一定是比別人的好,你的產(chǎn)品可以增加很多的附加值,給生活帶來更多的便利。” 而過去我國企業(yè)在這方面也有欠缺,沒有研發(fā)和原創(chuàng)性的能力,基本上屬于跟隨型。董明珠指出,“先進技術(shù)是買不到的,一般買的技術(shù)或者通過合資得來的技術(shù),基本是快要淘汰的,這樣可能我們就會失去很多的高端市場?!?對此,她曾經(jīng)對公司的技術(shù)人員說,“我們中國從制造角度,從技術(shù)創(chuàng)新角度,我們要談德國那樣的‘工業(yè)4.0’還是有點吃力,我今天給你們提出一個觀點,未來的‘5.0工業(yè)革命’是什么樣子,你今天能不能用跨越式的眼光,去做一個新的界定,做一個新的創(chuàng)新,就用‘5.0工業(yè)革命’這樣一個思維去做你的創(chuàng)新,做你的挑戰(zhàn),可能你就比別人永遠搶先一步。”

      王莉 海爾中央空調(diào)總經(jīng)理

      作為海爾集團元老級別的領(lǐng)導,一直以來王莉為海爾的發(fā)展做出了巨大的貢獻。從海爾商用空調(diào)本部長再到海爾中央空調(diào)總經(jīng)理,這幾年來,在王莉的帶領(lǐng)下,海爾中央空調(diào)業(yè)務也從最初發(fā)展到2014年30多億元的銷售規(guī)模。面對未來,王莉說,海爾中央空調(diào)將通過全球化的資源整合平臺,繼續(xù)實現(xiàn)在智能、節(jié)能、舒適、便利等多方面的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,以用戶的需求為導向研發(fā)定制化的產(chǎn)品,為建筑的節(jié)能減排增添新的活力。

      海爾從1984年創(chuàng)業(yè)以來,經(jīng)歷了多個發(fā)展戰(zhàn)略階段的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。從名牌戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略,從國際化、全球化戰(zhàn)略再到2012年12月推出的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。如今,海爾對發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整是互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)觀念和模式顛覆的體現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)將面臨非常大的挑戰(zhàn),其中包括海爾。“如果我們能跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,那么互聯(lián)網(wǎng)時代將是一個最好的時代;如果跟不上或者被它超越,互聯(lián)網(wǎng)時代將會是一個最壞的時代。”這是王莉?qū)Ξ斍盎ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展形勢做出的直觀評價。

      目前海爾做了兩方面的探索:一是戰(zhàn)略的探索;二是組織架構(gòu)的探索。海爾在戰(zhàn)略上的探索體現(xiàn)在“人單合一”的雙贏模式上?!叭恕笔呛柶髽I(yè)的員工,“單”不再是傳統(tǒng)意義上的訂單,而是海爾的每個員工都要面對客戶,與客戶零距離的接觸,這一點對有著本身局限性的傳統(tǒng)企業(yè)來說,遠遠無法做到。然而,為實現(xiàn)這種戰(zhàn)略調(diào)整,海爾在組織架構(gòu)上曾做了很多嘗試。從最初至上而下金字塔式的結(jié)構(gòu)到調(diào)整為倒三角式結(jié)構(gòu),從后來成立的自主經(jīng)營體,再到后來海爾打造的企業(yè)生態(tài)圈。對于海爾來說,所有的這些探索都是為了形成扁平化組織。這種扁平化組織是將企業(yè)員工之間的關(guān)系變成了協(xié)同關(guān)系,讓合作方成為海爾永久的戰(zhàn)略合作伙伴。

      錢旭峰 奧克斯家電集團總裁

      在暖通行業(yè)內(nèi),女性領(lǐng)導者往往就像萬片綠葉中的一朵紅花,被襯托得格外耀眼奪目。人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷,然而當初它的芽兒,浸透了奮斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨誰能看見?花開四季,女人如花。對錢旭峰來說,在奧克斯集團的經(jīng)歷無疑是一場蛻變:自2004年加入奧克斯集團以來,她先后擔任了空調(diào)事業(yè)部財務經(jīng)理、集團公司財務總監(jiān)等職務;2011年3月起,因公司業(yè)務發(fā)展需要,她從財務轉(zhuǎn)向?qū)徲?,擔任集團審計總監(jiān)職務,并成為高層六人組成員之一;2013年6月,她擔任空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理,全面主持工作。我們看到了不久前榮升為奧克斯家電集團總裁的錢旭峰,人們往往只羨慕錢旭峰現(xiàn)在的輝煌和成就,殊不知其背后付出的艱辛和汗水幾何多。這樣的一位業(yè)內(nèi)巾幗,絲毫有不輸于行業(yè)內(nèi)眾多男性管理者的氣度、膽識和智慧。

      我們可以看到,投資20億元的20萬m2新廠房已經(jīng)落子定數(shù),預計在2015年5月正式投產(chǎn)。這是奧克斯近些年來一次大手筆的投入,在產(chǎn)品研發(fā)方面,2014年是奧克斯中央空調(diào)推陳出新最多的一年。制造產(chǎn)能的擴張,為未來幾年的市場發(fā)力做好穩(wěn)定的后盾。

      可以看到,奧克斯中央空調(diào)這幾年來并沒有形成爆發(fā)式的規(guī)模增長,10億元、20億元、30億元如同一道道門檻橫亙在奧克斯的面前。按照目前的資源匹配,想迅速地提升銷量著實是一件棘手的事情。不過隨著新工廠的奠基,“后端市場”的穩(wěn)固推進,銷售團隊的突破,營銷推廣的整合,一系列的戰(zhàn)略布局及轉(zhuǎn)型升級,奧克斯中央空調(diào)已經(jīng)找準了通往未來崛起之路的捷徑。

      從奧克斯中央空調(diào)的長遠目標規(guī)劃來看,到2016年,奧克斯中央空調(diào)樹立了20億元的銷售目標;2018年,將躍進35億元的行列。屆時,奧克斯中央空調(diào)將正式進入第一梯隊。只要銷量跨入20億元的門檻,打牢基礎(chǔ),其后的穩(wěn)定增長自然水到渠成。

      做理性的女人

      代表人物:白原香、張國霞

      白原香 原山西省建筑設(shè)計研究院五所暖通負責人

      白原香1982年畢業(yè)于太原工學院(現(xiàn)改名太原理工大學)供熱通風專業(yè),曾任山西省建筑設(shè)計研究院五所暖通專業(yè)負責人。2012年正式退休,如今被聘用在2家設(shè)計院做一些指導的工作。

      用她自己的話說,“30年真的很快,猶如昨天我還在省院上班一樣?!倍癜自汶m然退休,但是仍無法割舍對暖通設(shè)計事業(yè)的留戀,“還在這個圈子里,我好像就沒離開過,整天沉浸在忙碌的環(huán)境中,累且充實?!卑自阏f,在設(shè)計院上班太忙,沒有時間顧家,這就是忙碌的設(shè)計院工作,30年的時間特別快,包括人生,自己馬上就是奔60歲的人了。“每天早上鍛煉身體,跟一群朋友聊天,反正沒閑著,總有事兒,今天讓去招個標,明天寫個方案或課研報告。”

      在白原香看來,她是搞空調(diào)的,但又怕空調(diào)。太原的夏季本身不是很熱,冬天家里有集中供暖也不冷。白原香說,“太原的天氣現(xiàn)在很好,天也很藍,以前可不行,污染很嚴重,每家還有燒爐子取暖,空氣污染嚴重。”白原香現(xiàn)在的設(shè)計院,做得最多的產(chǎn)品是多聯(lián)機和地源熱泵,污水源熱泵也用了不少,比如像賽格數(shù)碼應用頓漢布什的污水源熱泵?!颁寤囀巧轿鞯膹妱莓a(chǎn)品,雙良、遠大的項目關(guān)系很硬,作為設(shè)計院來說,往往起不到關(guān)鍵的作用,如今充其量稱得上一個服務者的角色?!钡⒉皇钦f設(shè)計院的作用不存在了,白原香認為,設(shè)計院更多時候成為技術(shù)服務的提供者,以及項目信息的來源,廠家還是要與設(shè)計院的關(guān)系維護到位。

      張國霞 鎮(zhèn)江市規(guī)劃設(shè)計院高級工程師

      每每有人提起“巾幗”2字,總會想起英姿颯爽的女英雄形象。或許是這個詞在花木蘭身上濫用過多,給了人們一種先入為主的觀念。反觀現(xiàn)今社會,成功的女性越來越多,而且在職場中大有蓋過男人風頭的時候,英雄與否其實不重要,因為往往有時候英雄沒做成差一步做了烈士。所以,能夠長久擁有、持續(xù)生命力地灌溉一片事業(yè),方顯一位成功女性的知性與魅力,我們所接觸到的鎮(zhèn)江市規(guī)劃設(shè)計院高級工程師張國霞便是如此。一頭扎進暖通行業(yè)轉(zhuǎn)瞬就是20年的光陰,走過自己的青春年華,潛心于設(shè)計,如此我們才能在諸如鎮(zhèn)江市規(guī)劃設(shè)計院大樓、鎮(zhèn)江市檔案館這樣的項目里,找到我們巾幗之力的點睛一筆。

      鎮(zhèn)江市地處江蘇南部、長江三角洲的北翼,是長江與京杭大運河唯一的交匯樞紐,素有天下第一江山的美譽。鎮(zhèn)江在民國時期曾是江蘇省的省會,骨子里都透露出一些文化和歷史的氣息。然而隨著時代的轉(zhuǎn)變,鎮(zhèn)江在城市職能中所起到的作用越來越退后,生活節(jié)奏也逐漸放緩,相對于周邊的南京、蘇州等地,鎮(zhèn)江這座小城的生活可以說是安穩(wěn)和愜意的。鄧麗君唱到“小城故事多”,其實并不是大城市就缺少了故事,而是小城里的故事多為遷客騷人所留戀,故而多了一些感觸,多了一層韻味。張國霞在這樣的小城里,做暖通設(shè)計一做就是20年。

      如果說要稱得上一代巾幗,或者說女強人,至少算是個職場精英的話,堅持一些自己必須堅持的東西往往是最具“范兒”的體現(xiàn)。張國霞覺得,既然每個人都可以選擇各自的生活狀態(tài),那么她認為自己現(xiàn)在狀態(tài)就是最好的。每個人都會有許多幻想,或許這些幻想隨著年紀的增長會慢慢被淡忘,但那些殘存的部分就是需要和這個社會的現(xiàn)實做慘烈廝殺的地方。張國霞覺得設(shè)計的人生是充實和有趣的,從自己第一次接手項目到如今還在設(shè)計的第一線中奮斗,其中感覺除了更加胸有成竹,并沒有多少的改變。除去這些精神層面的東西,冷靜對話下來,筆者更加覺得張國霞不僅僅是一個細致的設(shè)計行業(yè)中的躬耕者,更是對于中央空調(diào)行業(yè)分析得頭頭是道的市場專家。

      做精明的女人

      代表人物:周慧、桑凌云、王紅、于秀蘭

      周慧 宿遷市天成電器有限公司總經(jīng)理

      可以說,一個抉擇改變了周慧的一生,正如她現(xiàn)在所講:“那時我自己給了自己一次破繭成蝶的機會?!?/p>

      周慧曾經(jīng)是宿遷地區(qū)一名普通的蘇寧電器銷售人員,那時候的她滄海一粟,湮沒于千千萬萬的女性銷售大軍中。就因為她的果敢,她又注定會與其他女性銷售人員不同,周慧敢于突破心理的束縛,大膽表露自己的心跡。一個和周慧相熟的人這樣評價她:她是我認識的女性朋友中最睿智、最干練的一位,她善于洞察,擁有女性難得的果敢,還能在充分顧及別人的感受的同時有效地與人溝通,主動表達。偶然的機會,周慧逮住時機,離開了那個自己熟悉的大賣場,自己做小老板賣家用空調(diào)。

      成為老板后,公司銷量平穩(wěn),人脈關(guān)系穩(wěn)定,日子也逐漸趨于平淡。復雜的人際關(guān)系漸漸縈繞成繭,周慧內(nèi)心一直想再次破除束縛,完成自我挑戰(zhàn)。這又是周慧異于其他創(chuàng)業(yè)女性的地方,當事業(yè)正在消磨自己的熱情,安逸的我們是否還有勇氣再去面對與挑戰(zhàn)?

      周慧完美地演繹著女性的睿智與果敢。她再次選擇與美的合作,在快速達成戰(zhàn)略合作意向后,周慧和天成電器投入家用中央空調(diào)的銷售大軍中,如今,天成電器在宿遷市區(qū)已擁有4家美的家用空調(diào)專賣店及1家中央空調(diào)旗艦店。從家用到家裝,從百萬到千萬,周慧和公司完成了蛻變。

      我們曾覺得周慧一輩子只能是普通的銷售人員;我們曾覺得她只能像萬千女性一樣在家相夫教子;我們曾覺得她只能在家用空調(diào)領(lǐng)域小打小鬧??墒牵覀兌煎e了,她飛向了一個令許多須眉都企及的高度。

      作為女性,周慧讓中央空調(diào)行業(yè)圈里人看到了女性企業(yè)家所散發(fā)出來的獨特魅力。周慧的每次蛻變都要經(jīng)歷破繭成蝶的疼痛,因為只有經(jīng)歷了疼痛,適應了新的角色,“蠶蛹”才能真正成長,才能煥發(fā)破繭成蝶后的動人美麗。

      桑凌云 上海高盾環(huán)境節(jié)能系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理

      誰說女子不如男,見慣了清一色的“西裝革履”,初見高盾總經(jīng)理桑凌云,眼前的女將著實讓筆者眼前一亮。據(jù)桑凌云介紹,現(xiàn)在的高盾是由原上海先宇實業(yè)發(fā)展有限公司和原上海文柏機電工程有限公司重組而成,自1997年注冊中央空調(diào)至今,高盾一直熱衷于低碳建筑領(lǐng)域,從最初經(jīng)營部分國產(chǎn)品牌以及約克、特靈等外資品牌到現(xiàn)在主要以代理海信日立為主。說起與海信日立的結(jié)緣,桑凌云笑言:“這要回溯到2005年?!惫粦四蔷湓?,往事經(jīng)不起回憶,一回首便又是一個十年。

      就發(fā)展而言,高盾作為第一代最具代表性的企業(yè)之一,2011年以后營業(yè)額開始過億元,增長飛速。如今的高盾目前為機電總包三級,正在申請二級。目前,高盾主要業(yè)務范圍為機電安裝,主要為VRV中央空調(diào)系統(tǒng),空調(diào)水系統(tǒng),水處理系統(tǒng)、廚房電器等產(chǎn)品系統(tǒng)的技術(shù)應用與實施。據(jù)了解,目前,公司不算施工人員80多個人。雖未提及太多的發(fā)展史,通過幾個重要的時間點和數(shù)字的提攜,高盾近20年的奔跑歷程卻已經(jīng)躍然紙上,書寫著一部近二十年的奮斗史和一份近十年的企業(yè)堅守。

      王紅 廈門市營嘉系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司副總經(jīng)理

      營嘉副總經(jīng)理王紅給人的印象很是驚艷,既端莊大方又睿智典雅,與其聊天讓人有一種舒適之感。王紅說:“營嘉系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司成立于2006年,多聯(lián)機方面主要代理格力、海信日立、東芝,水機方面主要代理特靈、開利。從公司定位來說,實際情況還是要根據(jù)市場情況而定。目前,公司在廈門市場的典型項目有廈門大學翔安校區(qū),項目金額為8 000萬元,所用機型為格力VRV。交通大廈,項目金額為1 200萬元。湖里區(qū)法院,項目金額為1 000萬元,所用機型為特靈水機。此外,還有福隆大廈、海峽國際社區(qū)以及云頂至尊等樓盤配套項目。此外,水/地源熱泵項目雖然在廈門市場較少,但是公司還是有爭取到一些項目,如名匯銅鑼灣廣場,項目金額為600萬元。南中廣場,項目金額為200萬元。億龍巖尚品國際,項目金額為500萬元?!?/p>

      “公司目標是成為廈門最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成商,理念就是打造營嘉是服務的口碑,力爭成為服務最優(yōu)秀的企業(yè)。對內(nèi)對外的服務都以客戶至上,以技術(shù)支持、采購支持、安裝支持、售后支持為一體。企業(yè)文化是一種傳承,在企業(yè)文化方面,主張輕松和諧、人性化的管理,老板與員工之間保持單純的雇傭關(guān)系?!蓖跫t如是說。與王紅的一席談話,不禁讓人想到這樣一首描寫商海女杰的詩:“鐵心柔情戰(zhàn)南北,美麗端莊號令發(fā),商海創(chuàng)業(yè)志難摧,文武兼?zhèn)潢J天涯。香肩敢挑萬鈞擔,與時俱進弄潮頭。運籌帷幄勝須眉,成功創(chuàng)業(yè)綻芳華?!?/p>

      于秀蘭 常州源牌冷暖設(shè)備有限公司總經(jīng)理

      在常州市場,說到水地源熱泵產(chǎn)品大家自然就會想到源牌與于秀蘭。

      于秀蘭介紹說:“源牌現(xiàn)在優(yōu)勢產(chǎn)品是水地源熱泵產(chǎn)品,同時主推日立多聯(lián)機產(chǎn)品”。對于合作品牌的選擇,于秀蘭表示:“日立市場規(guī)范性強,做到現(xiàn)在質(zhì)量放心,無論是工裝還是家裝到目前基本上沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題?!?/p>

      據(jù)了解,源牌在常州地區(qū)做地源熱泵項目比較多,截止目前源牌地源熱泵產(chǎn)品就做了20套左右。在地源熱泵品牌方面,源牌主要做克萊門特和特靈。此外,日立多聯(lián)機、地熱以及水處理也是其主要的業(yè)務范圍。在源牌的業(yè)務中,工裝與家裝占比各50%,工裝項目主要為辦公樓、廠房;家裝項目主要為高檔別墅樓盤。目前常州市場上,源牌的樣板工程眾多,諸如弘建一品高級會所、西墅大酒店、戚墅堰區(qū)政府、常州人才服務中心、 常州市人力資源市場、湖畔春秋、天安別墅、青楓公館等。近期,其剛簽下一個風冷熱泵廠房項目。

      源牌在常州市場有著毋庸置疑的技術(shù)實力。從源牌系統(tǒng)圖、管線圖等等非常規(guī)范、直觀、詳細。此外,在源牌的背后有一個專業(yè)的安裝公司那就是常州眾牌工程安裝服務有限公司。常州眾牌工程安裝服務有限公司全權(quán)負責源牌售后一切安裝技術(shù)問題。

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