蒿曉林 蔡夢(mèng)娜

【摘要】科學(xué)有效的建設(shè)工程管理對(duì)加快施工進(jìn)度、降低施工成本和時(shí)間，提高企業(yè)效益具有顯著的促進(jìn)作用。然而，我國(guó)的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和施工方在工程管理中存在許多不足，如責(zé)任落實(shí)不到位、管理目標(biāo)性不強(qiáng)、設(shè)計(jì)與施工不銜接、施工人員素質(zhì)偏低、管理制度表面化等問(wèn)題。本文針對(duì)這些不足，分別從建立責(zé)任制、全員培訓(xùn)嚴(yán)格考核、設(shè)計(jì)與施工雙方溝通、新技術(shù)引進(jìn)等方面闡述了解決我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀的有效方法，對(duì)提高建筑工程管理行業(yè)整體水平起到一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

1.引言

隨著近幾年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量逐漸增加，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)只有做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的管理，才能確保在建筑工程企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，我國(guó)的建設(shè)管理存在一些問(wèn)題，對(duì)建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。本文即對(duì)當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并針對(duì)性地提出了改進(jìn)方法。

2建設(shè)工程管理的不足

2.1建設(shè)方工程管理存在的不足

2.1.1責(zé)任落實(shí)不到位

建設(shè)方工程管理的首要任務(wù)是為項(xiàng)目實(shí)施制定明確的目標(biāo)，包括提出詳細(xì)的任務(wù)書(shū)，確定投資總額，制定總的工期目標(biāo)等，并由專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)！但在實(shí)際工程中，沒(méi)有合理統(tǒng)籌與明確界限，造成管理人員責(zé)任落實(shí)不到位，不能?chē)?yán)格按照建設(shè)法律法規(guī)來(lái)要求和協(xié)調(diào)落實(shí)。因此，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有責(zé)任，但也人人都無(wú)責(zé)，不利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行！

2.1.2管理目標(biāo)性不強(qiáng)，系統(tǒng)管理意識(shí)欠缺

工程管理的重要方式就是先規(guī)劃，后執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。但現(xiàn)在建設(shè)方在管理過(guò)程中受到的人為因素太多，缺乏科學(xué)性，工程的質(zhì)量過(guò)度的依賴(lài)于監(jiān)理，進(jìn)度無(wú)法得到保證。建設(shè)方應(yīng)基于建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制和投資控制，并且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期，但很多建設(shè)方主要局限于施工階段和招投標(biāo)，只重視工期的壓縮而忽視了前期立項(xiàng)審批花的時(shí)間……這些都會(huì)造成事倍功半，收益甚微。

2.2設(shè)計(jì)方工程管理存在的不足

2.2.1設(shè)計(jì)與施工不銜接，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)溝通不充分

設(shè)計(jì)人員對(duì)于施工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)相對(duì)缺乏，做出的設(shè)計(jì)方案沒(méi)有全面考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)和實(shí)際施工不銜接。再有，建筑設(shè)計(jì)本身就是多個(gè)專(zhuān)業(yè)相互協(xié)調(diào)配合。各專(zhuān)業(yè)之間不能進(jìn)行有效的溝通，沒(méi)有考慮到其他專(zhuān)業(yè)的需求，會(huì)造成大量的返工，延長(zhǎng)工期。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮排水或者電氣設(shè)計(jì)需要預(yù)留孔洞，則需進(jìn)行修改。

2.3施工方工程管理存在的不足

2.3.1施工人員素質(zhì)偏低

當(dāng)前，施工人員十分復(fù)雜，很多農(nóng)民工受自身的限制，使得其對(duì)工程管理的概念沒(méi)有了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自身安全以及現(xiàn)場(chǎng)安全缺乏防護(hù)意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，但管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)就讓他們匆忙上崗；管理人員是工程管理的核心，有些管理人員沒(méi)有取得國(guó)家要求的相應(yīng)資質(zhì)就從事技術(shù)操作要求較高的工作，無(wú)法適應(yīng)目前規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工管理，因此引發(fā)了各種建筑施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.3.2管理制度表面化

我國(guó)建筑相關(guān)部門(mén)為了完善工程管理機(jī)制頒布了大量的法律法規(guī)，然而在實(shí)際中，在公司內(nèi)部沒(méi)有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，沒(méi)有把管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過(guò)制度的方式落實(shí)到實(shí)處，一些弄虛作假的表格過(guò)于表面化，從而影響了組織效率，進(jìn)而進(jìn)一步削弱了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

3建筑工程管理改進(jìn)方法

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，對(duì)建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點(diǎn)，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方法，對(duì)提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有促進(jìn)作用。

3.1建立技術(shù)責(zé)任制

技術(shù)責(zé)任制是指工程的全部技術(shù)管理分別落實(shí)到具體崗位（個(gè)人）和具體的部門(mén)，使其職責(zé)明確，并制度化！建立技術(shù)責(zé)任制，不只是使各級(jí)技術(shù)人員具有一定的職權(quán)，更重要的是充分發(fā)揮他們的作用，各級(jí)管理人員在做好職權(quán)范圍內(nèi)工作的同時(shí)，要不斷的更新知識(shí)，樹(shù)立開(kāi)拓精神，從而使其具有先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理水平。

3.2全員培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)

全員培訓(xùn)就是有計(jì)劃，有層次地對(duì)在職的各級(jí)各類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，都是提高全員素質(zhì)的必由之路。要嚴(yán)格審理國(guó)家規(guī)定管理人員具備的相關(guān)資質(zhì)，有重點(diǎn)的培訓(xùn)技術(shù)和管理骨干，特別是培訓(xùn)中上層管理人員。對(duì)農(nóng)民工要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和知識(shí)水平，理論聯(lián)系實(shí)際，用簡(jiǎn)單的方法來(lái)提高農(nóng)民工群體的整體素質(zhì)！

3.3保持施工方和設(shè)計(jì)方的溝通

在工程建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)制定的方案是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，施工時(shí)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具體實(shí)施的過(guò)程，二者保持溝通，能夠提高工程的質(zhì)量，功能和安全性。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該到工地了解施工中存在的問(wèn)題，看是否存在更改設(shè)計(jì)或完善設(shè)計(jì)；施工遇到的問(wèn)題，不能獨(dú)立解決，要與設(shè)計(jì)方溝通，避免安全隱患。

3.4將新技術(shù)引入工程管理中

從實(shí)際的工程應(yīng)用來(lái)看，這種新技術(shù)應(yīng)用的對(duì)象為管理者，建筑工程管理新技術(shù)主要包括在技術(shù)方面，主要指的是一些較為抽象的概念，像技術(shù)、工藝、方法等等，其推廣有一定的難度，首先需要對(duì)管理者講明這類(lèi)的成果所具有的效果和益處，提高管理者對(duì)其的滿(mǎn)意度和接受度，引起興趣，進(jìn)而使得這些新的技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工中能夠應(yīng)用，從而取代了一些傳統(tǒng)的技術(shù)方法。

4.結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，有效的工程管理對(duì)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體制對(duì)建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等各大方面均有至關(guān)重要的影響，同時(shí)先進(jìn)的工程管理水平直接影響了該建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及不斷適應(yīng)快速發(fā)展的建筑企業(yè)外部環(huán)境的能力。在實(shí)際工作中，通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，借鑒國(guó)外同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合三方自身的現(xiàn)狀制定出合適的方案，使其管理理念不斷創(chuàng)新，人員綜合素質(zhì)不斷提高，從而使建筑企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王新哲.《零缺陷工程管理》.電子工業(yè)出版社.

[3]李晨.建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題及控制措施[f1].城市建設(shè)理論研究.