企業(yè)的管理者兼任黨政職務(wù)已經(jīng)是一種很普遍的現(xiàn)象，是一種現(xiàn)狀。會出現(xiàn)企業(yè)的管理者兼任黨政職務(wù)這一現(xiàn)象，并且長存至今，有一定的合理性及科學(xué)性，符合事物的發(fā)展規(guī)律，此文結(jié)合swot分析方法進(jìn)行研究與探討。

1 根源及現(xiàn)狀

我國是具有中國特色的社會主義國家，企業(yè)在社會主義制度下成長與發(fā)展是離不開我黨的支持、幫助及指引，而企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家穩(wěn)定等方面起著不可磨滅的重要作用。根據(jù)中國共產(chǎn)黨現(xiàn)行黨章的要求，企業(yè)中存在一定數(shù)量的黨員后，需要成立相應(yīng)的黨組織，行使黨賦予的權(quán)利與義務(wù)，在這種情況下，既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的盈利目的，又要符合國家規(guī)定實(shí)現(xiàn)黨的要求，就會產(chǎn)生一批企業(yè)管理者兼任黨政職務(wù)，行使黨賦予的權(quán)利與義務(wù)。

歷史因素是客觀的、已經(jīng)發(fā)生的、無法改變的。在我黨成立之初，就已經(jīng)確定了已工人階級為先鋒隊(duì)，而在工人階級里恰恰存在著一部分管理者的思想覺悟高，看到了我黨是全心全意為人民，拯救人民于水火之中，跟隨我黨為了無產(chǎn)階級事業(yè)而奮斗終身，他們一方面行使著自己在工廠里的權(quán)力進(jìn)行經(jīng)營與管理，另一方面強(qiáng)烈的追求著馬克思列寧主義。

為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)，我黨需要在各行各業(yè)團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，尤其是各行各業(yè)的精英。根據(jù)三個代表的要求：我們黨要始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，黨的理論、路線、綱領(lǐng)、方針、政策和各項(xiàng)工作，必須努力符合生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，體現(xiàn)不斷推動社會生產(chǎn)力的解放和發(fā)展的要求，尤其要體現(xiàn)推動先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，通過發(fā)展生產(chǎn)力不斷提高人民群眾的生活水平；我們黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，黨的理論、路線、綱領(lǐng)、方針、政策和各項(xiàng)工作，必須努力體現(xiàn)發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化的要求，促進(jìn)全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供精神動力和智力支持；我們黨要始終代表中國最廣大人民的根本利益，黨的理論、路線、綱領(lǐng)、方針、政策和各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持人民的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，充分發(fā)揮人民群眾的積極性主動性創(chuàng)造性，在社會不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)上，使人民群眾不斷獲得切實(shí)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化利益。為了實(shí)現(xiàn)三個代表的政治要求，為了更好的壯大黨組織，為了響應(yīng)新覺醒的入黨積極分子的強(qiáng)烈要求，需要各行各業(yè)的企業(yè)及公司等按照黨的章程成立自己的黨組織、任命黨組織的干部，開展黨的活動。

兼職黨政職務(wù)的企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮好集聚各方智慧、促進(jìn)決策科學(xué)的職能作用，履行決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能，促進(jìn)各權(quán)力主體各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的新機(jī)制，進(jìn)而使整體優(yōu)勢和新機(jī)制在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策中得到充分體現(xiàn)，確保企業(yè)決策科學(xué)。具體工作內(nèi)容和工作范圍包括：黨的宣傳工作、組織工作、干部工作、紀(jì)檢工作、群眾工作、學(xué)習(xí)工作等，及領(lǐng)導(dǎo)工會、職代會，共青團(tuán)等群眾組織獨(dú)立開展工作。

2 swot分析

SWOT（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機(jī)會Opportunities和威脅Threats）分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法， 20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等加以綜合評估與分析得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

企業(yè)管理者兼任黨政職務(wù)的優(yōu)勢在于可以整合、統(tǒng)籌企業(yè)整體資源，可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一決策，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的統(tǒng)一管理，減少溝通環(huán)節(jié)，保證高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)指標(biāo)。不僅僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益，還可以提高到黨和國家的利益。并不會因?yàn)槠髽I(yè)在市場上的經(jīng)營管理行為，而忽略社會效益、黨和國家的利益。在激烈的競爭市場中，可以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向及經(jīng)營中心。

劣勢在于，對企業(yè)管理者的要求較高，需要綜合型、復(fù)合型、全方位人才，一般的管理者僅需注重經(jīng)營目標(biāo)或業(yè)績，以至于會發(fā)生過渡追求利潤和收益，而忽視企業(yè)社會責(zé)任，忽視企業(yè)在創(chuàng)造良好的市場秩序中起到的重要作用，需要管理者兩手都要抓，兩手都要硬。這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。

機(jī)會在于，新的需求會產(chǎn)生新的供給，具有較高素質(zhì)的管理者有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競爭中立于不敗之地。此類企業(yè)更適合在中國市場發(fā)展，容易獲得各方面的政策支持，包括財政政策與稅收政策。在中國市場與外企、民企競爭時，具有一定優(yōu)勢。

威脅在于，選聘和任用是產(chǎn)生此類復(fù)合型干部重要過程，需要綜合考慮各方面因素，需要有完善考核制度與產(chǎn)權(quán)制度，需要有合適的方法與手段。不同的行業(yè)不同的背景，很難制定統(tǒng)一的選聘標(biāo)準(zhǔn)，錯誤選擇管理者易使企業(yè)陷入被動。此類企業(yè)在進(jìn)入國際市場時，一般會遇到比較大的阻力，部分國家的市場準(zhǔn)入制度不利于國有企業(yè)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)兼任管理者自身建設(shè)的對策

企業(yè)的工作是一個整體，必須把黨務(wù)工作和經(jīng)營管理工作，經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作融為一體，才能使企業(yè)健康發(fā)展，需積極發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，擬補(bǔ)劣勢，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)該努力做到在相互尊重的基礎(chǔ)上形成一種感召力，以真理服人，以行為領(lǐng)導(dǎo)人，以人格的力量感染人。

3.1 提高政治修養(yǎng)

政治修養(yǎng)是政治素質(zhì)、政治立場和政治態(tài)度的集中體現(xiàn)，是衡量一個管理者政治上是否成熟的重要標(biāo)志。加強(qiáng)政治修養(yǎng)的關(guān)鍵在于堅(jiān)定理想信念。政治立場堅(jiān)定，政治觀點(diǎn)鮮明，模范遵守紀(jì)律，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，思考和處理問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)始終是為了群眾。有了這樣的基礎(chǔ)，管理者才能贏得職工群眾的尊重，進(jìn)而使廣大干部職工信服思想政治工作者。管理者就是要堅(jiān)定地站在無產(chǎn)階級和黨性原則立場上，全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)決維護(hù)黨的利益，維護(hù)人民群眾的利益。要積極地宣傳、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切違背黨的路線、方針和政策的言論和行為進(jìn)行堅(jiān)決的斗爭，才能理直氣壯地對廣大人民群眾進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)他們站在黨和人民群眾的立場上，為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)而奮斗。

3.2 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力

不僅應(yīng)當(dāng)是優(yōu)秀的思想政治工作者，還應(yīng)當(dāng)是出色的生產(chǎn)經(jīng)營管理者。必須深入調(diào)查研究，把握企業(yè)改革發(fā)展機(jī)遇，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，洞察一切，做出有針對性和建設(shè)性的有關(guān)促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的意見和建議，根據(jù)市場變化及時做出科學(xué)決策。特別是困難企業(yè)的管理者，要切實(shí)了解本企業(yè)處于困境當(dāng)中的原因，尋找解救的辦法，發(fā)動群眾，群策群力，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定，使本企業(yè)盡快走出困境，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。只有這樣，才能更好地在本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

3.3 掌握專業(yè)知識

專業(yè)知識是管理的根本，不具備相應(yīng)的管理知識，很難做出科學(xué)、有效、有遠(yuǎn)見的決策，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的方法上，需注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，需虛心向下屬及老員工請教與學(xué)習(xí)，需放下架子、放松心態(tài)的在各種場合各種地點(diǎn)學(xué)習(xí)，只有真正掌握專業(yè)知識，才能正確分析，才能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介

矯軍（1968—），女，北京人，中影演藝經(jīng)紀(jì)（北京）有限公司，職務(wù)：綜合辦公室副主任，研究方向：政工管理。