淺談新形勢下如何做好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合

杜育英

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想長久立足，就必須擁有自己的企業(yè)文化。其中，提高企業(yè)管理水平是重中之重。不管是開拓思想政治工作的寬度還是日常的工作內(nèi)容，這對一家企業(yè)來說都是非常重要的。一家具有核心競爭力的企業(yè)，一定擁有非常良好的企業(yè)文化建設(shè)。在提升企業(yè)管理實(shí)力的環(huán)節(jié)中，作為軟實(shí)力體現(xiàn)的企業(yè)文化和思想政治工作顯得尤為重要，而如何將企業(yè)文化與思想政治工作相融合，對于肉食企業(yè)在未來的發(fā)展中求生存、謀發(fā)展、抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)、變壓力為動(dòng)力更有著深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；思想政治工作；融合

1 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的現(xiàn)實(shí)意義

國有企業(yè)中的肉食企業(yè)，在經(jīng)營過程中，必須要制造良好的工作環(huán)境、管理氛圍，從而促使員工積極配合工作擁有良好的工作素質(zhì)，極強(qiáng)的向心力從而加速整個(gè)肉食企業(yè)的發(fā)展。這其中，思想政治工作便是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的一部分。主要內(nèi)容簡單介紹如下。

首先，它起到了促進(jìn)作用。因?yàn)檫@項(xiàng)工作和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，必須要完善企業(yè)的企業(yè)文化，才可以掌控好企業(yè)的發(fā)展路線，從而增加企業(yè)實(shí)力，保證同行企業(yè)中屹立不倒。最主要的是，還可以作為優(yōu)秀企業(yè)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)市場的發(fā)展。

其次，它起到了協(xié)調(diào)作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化擁有融合的作用，尤其是針對融合員工和企業(yè)之間的關(guān)系、企業(yè)和社會之間的關(guān)系、還有企業(yè)和社會、員工之間的關(guān)系。怎么融合、協(xié)調(diào)呢？企業(yè)文化建設(shè)可以融合企業(yè)和社會之間的協(xié)調(diào)性，從而讓企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐，還可以緩解員工和企業(yè)之間的關(guān)系，讓員工之間彼此和諧，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

然后是凝聚作用。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以起到凝聚的作用，不但可以規(guī)范員工工作還可以融合企業(yè)管理，從某種程度上來說，還起到了同化的作用。這樣一來，它們便可以融合到一起，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，還可以讓廣大干部職工凝聚到一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

另外還起到了教育作用。如何提高員工的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)？那么對企業(yè)而言，就必須擁有一套完善的企業(yè)文化體制。通過可實(shí)施性的方案，來改變員工的行為舉止、工作素養(yǎng)。不但可以提升企業(yè)的實(shí)力，還可以為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

最后一點(diǎn)，也是最重要的，那就是約束作用。企業(yè)文化包含的方面比較多，其中最多的就是日常工作的規(guī)范管理工作。日常工作中，哪些工作可以做，哪些工作不可以做，都是有明文規(guī)定的。如果有著完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，則可以起到約束的作用。促使員工積極向上、自覺工作、自我約束，這樣還能無形中增加員工的責(zé)任感。

2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的途徑

企業(yè)文化的作用在企業(yè)日常的工作中起著至關(guān)重要的作用。像是在職員工的人生觀、價(jià)值觀日常行為準(zhǔn)則、工作態(tài)度、企業(yè)經(jīng)營宗旨等等，企業(yè)文化都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)并且將其發(fā)揮到最大限度的價(jià)值。除此之外，思想政治工作也是我國優(yōu)良的可持續(xù)的傳統(tǒng)，人人向往。這對企業(yè)發(fā)展也有著不可小覷的作用。只要腳踏實(shí)地，順利開展工作，這將是每個(gè)企業(yè)最向往和憧憬的。

實(shí)施人本管理，注重創(chuàng)新管理思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。在人類社會步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，管理理論和實(shí)踐聚集在一個(gè)焦點(diǎn)上：人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。要通過有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。用感情觸動(dòng)人的管理方式來激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法，更是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。

培育員工群體行為，注重創(chuàng)新精神風(fēng)貌。企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動(dòng)外，還應(yīng)注重三個(gè)方面：

第一，激發(fā)全體員工的向心力，為企業(yè)創(chuàng)新做出積極貢獻(xiàn)；

第二，讓員工把個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，使員工具備事業(yè)心和責(zé)任感；

第三，使員工認(rèn)識到企業(yè)文化是自己最寶貴的資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長必不可少的精神財(cái)富，從而以積極處世的人生態(tài)度去開展工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的思想行為規(guī)范指導(dǎo)個(gè)人行為。

日常的制度管理也需加強(qiáng)，企業(yè)管理者也要注意創(chuàng)新管理方式方法。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，必須有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，方可讓企業(yè)目標(biāo)完成，其中包括強(qiáng)有力的措施、可實(shí)施方案、有效手段等等。不但有利于企業(yè)發(fā)展，對員工自身能力的提高也有著非常重要的作用。企業(yè)文化管理制度，必須創(chuàng)新，必須高效，必須具有可實(shí)施性。

最大程度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，不但管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制也需要?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)高能力、高素養(yǎng)、高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一定能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以說，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，必須有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制去做輔助工作。領(lǐng)導(dǎo)者在一家經(jīng)營企業(yè)中扮演的角色非常的多，也非常的重要。日常工作的管理者，人才的培養(yǎng)者，企業(yè)的領(lǐng)航者，員工們的模范者，這些都對企業(yè)對員工進(jìn)行思想政治工作有著重要的作用。當(dāng)然，在領(lǐng)導(dǎo)者使用職責(zé)權(quán)利的時(shí)候不能一味地盲目給員工施壓。俗話說經(jīng)營大企業(yè)需要靠制度，經(jīng)營小企業(yè)靠人格魅力。其實(shí)企業(yè)無論大小，領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人魅力還是在日常管理中有著非常重要的作用的。

3 總結(jié)

隨著社會發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都日漸凸顯。尤其是肉食企業(yè)。如果本行業(yè)要想在同行中取得立足的機(jī)會，就必須提高企業(yè)自身競爭力，包括企業(yè)軟實(shí)力。其中企業(yè)文化建設(shè)便是最需要關(guān)注的一項(xiàng)。這是一家企業(yè)長久經(jīng)營的根本，也是做好企業(yè)職工思想政治工作的一項(xiàng)重要舉措。不管是企業(yè)發(fā)展角度，還是人才培養(yǎng)角度，我們都必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能讓企業(yè)處于不敗之地。