摘 要：長期以來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價，企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要。本文從基本概念理論入手，充分結(jié)合社會實際及本企業(yè)成本管理具體作法，論述了當(dāng)今如何加強成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 作業(yè)成本 成本控制 成本信息

1、成本管理的基本理論

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問題。研究現(xiàn)代成本管理，是一個既有一定意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。

1.1 成本管理的概念

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。企業(yè)生產(chǎn)成本的核算，就是將生產(chǎn)過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費用，按照它所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)，計算出產(chǎn)品（或勞務(wù)）的總成本和單位成本。

1.2 企業(yè)成本管理的現(xiàn)實意義

成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法，進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本；通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性；通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力；通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。

2、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。我國成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：

（1）成本管理的理論研究滯后；

（2）企業(yè)的成本管理未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)；

（3）部分國有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善；

（4）成本管理方法陳舊；

（5）成本管理觀念落后；

（6）企業(yè)成本管理存在短期行為及缺乏激勵機(jī)制

（7）企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低。

3、企業(yè)成本管理對策分析

3.1 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

3.2 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。

3.3 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

3.4 充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用。將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。利用軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

3.5 企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?。根?jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。

3.6 增強成本觀念，實行全員成本管理。在企業(yè)成本管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。

3.7 采取措施保證成本信息有效。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)經(jīng)營效率及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。

3.8 建立成本管理保障措施。通過建立起一系列程序和規(guī)范以及對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。

3.9 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工。由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費。

任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

4. 結(jié)束語

本文首先從成本管理的概念、目標(biāo)及其對企業(yè)的意義等理論著手，接著對我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了深入剖析，詳細(xì)列舉了觀念落后、方法陳舊、分工成本過高、激勵機(jī)制不健全、技術(shù)措施落后等企業(yè)在目前成本管理方面存在的七大問題。在此基礎(chǔ)上，作者有針對性的給出了九條相應(yīng)對策，即引入戰(zhàn)略成本管理思想、提高全員成本管理意識、采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段、樹立系統(tǒng)的成本控制意識、發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用及建立成本管理保障措施等。

論文在完整的理論體系的基礎(chǔ)上，歸納和總結(jié)了實際企業(yè)成本管理的方法和措施，理論緊密結(jié)合實際，對現(xiàn)代企業(yè)如何有效進(jìn)行成本管理據(jù)有一定的參考價值和實踐意義。

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作者簡介：

楊海清 女，經(jīng)濟(jì)師，1977年1月出生，山東東營人，大學(xué)本科學(xué)歷。

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司 山東東營市 257055）