路橋施工的一線計量與結算管理方式探討

王永來

【摘 要】充分的完善路橋施工的一線計量與結算管理方式是一項有著一定難度的工作，這離不開社會各界的大力支持，也離不開路橋施工中健全而完善的造價管理體系，本文主要從基礎性工作、申報和批復工作、臺賬管理、各職能部門的結算責任、工程協(xié)作隊伍的價款結算、周轉(zhuǎn)材料與設備租賃費用結算和攤銷、施工結算流程等方面對路橋施工的一線計量與結算管理方式提出了一些意見和建議。

【關鍵詞】路橋施工；一線計量；結算管理

一、引言

近年來隨著時代在突飛猛進的發(fā)展中，對于路橋工程來說，在當今社會中占有重要的地位，無論對于我國哪個城市或城鎮(zhèn)，大都離不開的路橋工程的建設和應用，而且其還在繼續(xù)地更新、發(fā)展和完善當中，這樣一來，就使得一些之前的路橋工程項目的造價管理理念稍感落后，需要不斷更新自身理念，從而與其的迅猛發(fā)展保持一致。當諸多路橋工程都在逐漸引起人們的注意的時候，學者和專家們也對其開始關注，在這個過程中，如何加強優(yōu)化路橋施工的一線計量與結算管理方式也成為了諸多研究學家的關注熱點。

二、路橋施工的一線計量管理

2.1基礎性工作

（1）項目工程部起到榜樣示范的積極效果，充分調(diào)動現(xiàn)場技術人員以及合同部的熱情并與之進行良好的配合，根據(jù)證書施工圖紙對各個細目的工程量進行仔細的計算，以符合工程量清單的要求，根據(jù)相關程序上報于監(jiān)理和業(yè)主，監(jiān)理和業(yè)主對其批準和通過。（2）項目經(jīng)理部建立健全的內(nèi)業(yè)資料的管理機制，各司其職，并進行嚴格管理和強化檢查。（3）項目經(jīng)理部要把形象進度的臺賬及時完成，同時還要及時完善涉及整個協(xié)作團隊形象進度的臺賬和整個項目形象進度的臺賬。（4）在施工過程中會有一些合同之外的工程出現(xiàn)，項目經(jīng)理部要進行跟蹤整理資料，進一步對變更申報以及批復手續(xù)進行完善，對已完成工程量給予確認。

2.2申報和批復工作

在工程計量管理當中，項目經(jīng)理在其中擔當主要的責任，主要由合同部擔任具體的申報的職責，同時質(zhì)檢部還要積極和工程部之間進行配合，促進工作的完成。合同內(nèi)的工程的申報工作必須提前在單個計量周期28d之內(nèi)完成，要在一定的時限要求之內(nèi)完成申報一線計量，如果是合同外的工程的申報工作也要在單個周期之內(nèi)完成，且確保在具有業(yè)主暫定單價以及施工圖紙之后進行。若同一個計量區(qū)和相應計量條件的項目造價的總額相符合，在業(yè)主規(guī)定的最低申報限額的范圍之外，那么申報計量工作就要由項目經(jīng)理提前做好。在經(jīng)過一線計量的批復之后，合同部上交給財務部相關的付款申請以及計量單并存入檔案，再根據(jù)計量批復情況由財務部工作人員到業(yè)務財務部完成催款結算。

2.3臺賬管理

工程項目經(jīng)理部再批復完成每期一線計量后，再根據(jù)每個協(xié)作團隊批復工程和批復總量及時更新一線計量臺賬。

三、路橋施工的結算管理

3.1各個職能部門的結算責任

（1）整個工程項目結算的數(shù)量的工作由項目工程部及經(jīng)理部承擔，盡可能減少產(chǎn)生各種超標的工程數(shù)量結算。（2）合同的單價也由項目合同部負責，防止合同單價結算超標的情況發(fā)生；還可以將重復性單價結算控制在合同單價涵蓋的工作范圍之內(nèi)進行。（3）收發(fā)材料、攤銷周轉(zhuǎn)材料以及設備費用等工作由工程項目設備材料部來承擔，防止產(chǎn)生不正確的收發(fā)各項材料的現(xiàn)象；以及解決沒有按照合同約定實施周轉(zhuǎn)材料以及設備攤銷的問題。（4）涉及到該部門相應的獎懲和罰款克扣的工作由其他各個職能部門來承擔。（5）整個工程項目的結算的連帶責任由項目總工承擔。

3.2工程協(xié)作隊伍的價款結算

價款結算基本流程：（1）工程項目部的現(xiàn)場技術主要負責人在每月26號統(tǒng)計匯總所有協(xié)作隊伍完成的并符合要求的還未結算的項目，再由其把本期需結算的工程數(shù)量進行仔細的核算，最后向項目工程部提交最終結算結果。（2）根據(jù)現(xiàn)場具體實際，現(xiàn)場負責人將有關數(shù)據(jù)集施工圖紙上交項目工程部，項目工程部在這個基礎上計算復核結算工程量，如核對正確，再將填寫好的工程項目數(shù)量計算單以及計算公式、工程部位上交于質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部接收最終的計算復核結果。（3）根據(jù)業(yè)內(nèi)資料的實際報送情況和驗收結果，質(zhì)量經(jīng)由質(zhì)檢部確認，無拖資料拖欠等情況之后，再進行簽字確認，最后上交于項目總工。（4）最后整個項目工程數(shù)量的結算單由項目總工進行反復核對，嚴格把關，最終確認正確之后將其上交于合同部，再由合同部辦理相應的工程項目結算證書。在這個過程中協(xié)作隊伍獎懲克扣的款項的證明材料要由項目經(jīng)理部各個職能部門上交于合同部。（5）根據(jù)接收的工程項目結算單、獎懲克扣款項等資料，按照合同規(guī)定的單價由項目合同部以及經(jīng)理部辦理相關工程結算，還要將相關的原始資料附于工程結算證書后。

3.3周轉(zhuǎn)材料、設備租賃費用結算和攤銷

齊全的周轉(zhuǎn)材料、設備租賃合同、領用清單、派車單等是結算和攤銷周轉(zhuǎn)材料、設備租賃費的基礎和前提，不僅如此，還要按照相關的設備材料管理方面的規(guī)定以及合同中約定的一系列其他條件進行結算和攤銷。

3.4路橋施工結算流程

（1）工程項目負責人和派車人于每月26號將每臺設備的應獎、應扣、應罰款項、周轉(zhuǎn)材料領用清單、派車單、形象完工數(shù)量以及工程總體數(shù)量等上交于設備材料部。（2）按照相關資料匯總情況和分配材料使用情況及所需金額，且還要按照分攤方式和合同由設備材料部將相關的設備租賃相關費用的分攤明細表編制出來，另外還要詳細編制周轉(zhuǎn)材料的月分攤相關明細表，除此之外，相關的周轉(zhuǎn)材料結算證書以及設備租賃相關結算證書也有經(jīng)由設備材料部編制并上交于合同部（3）根據(jù)合同的相關規(guī)定，在經(jīng)過審核和備案之后，再由合同部決定在結算證書上是否列代扣以及代收的款項等。（4）一般來說，項目經(jīng)理會于每月30號舉行一次工程結算的會議，參加會議的包括各職能部門領導、主要技術負責人、主要現(xiàn)場施工領導班子和項目組成人員，接著將本月的詳細結算情況由設備材料部向其他人員通報，并由全體人員進行審議。其中必須指出的一點是，在簽字確認最后一次工程結算之前，協(xié)作隊伍要向所屬管理單位及時上報并審核，完成所有合同內(nèi)約定的工資內(nèi)容之后，最終結算協(xié)議才能確定簽署，一般來說時間要控制在兩個月的范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)因工程單價及數(shù)量帶來的問題和矛盾。

四、結束語

綜上所述，對于如何加強優(yōu)化路橋施工的一線計量與結算管理方式來說，路橋施工一線計量與結算管理中的基礎性工作、申報和批復工作、臺賬管理、各職能部門的結算責任、工程協(xié)作隊伍的價款結算、周轉(zhuǎn)材料與設備租賃費用結算和攤銷、施工結算流程等的關系是緊密相連且不可分割的，而就目前來說，因為各類原因的存在，優(yōu)化路橋施工的一線計量與結算管理方式還存在不少問題，這是路橋施工隨著社會經(jīng)濟不斷進步的必然產(chǎn)物，也是順應時代發(fā)展的必然選擇。而充分的完善路橋施工的一線計量與結算管理方式是一項有著一定難度的工作，這離不開社會各界的大力支持，也離不開路橋施工中健全而完善的造價管理體系，而在這個過程中，優(yōu)化路橋施工的一線計量與結算管理方式的觀念及時轉(zhuǎn)變更是離不開的。

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