□劉玉生

一、引言

泉州模式與蘇南模式、溫州模式、珠江模式，并稱為我國改革開放后區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的四種典型模式。泉州模式發(fā)軔于區(qū)域內(nèi)的“晉江經(jīng)驗”，2002年，時任福建省長的習近平就在《人民日報》發(fā)表文章，指出了“晉江經(jīng)驗”對泉州區(qū)域的輻射影響①。泉州模式是復旦大學蘇東水教授1987年首先提出的②，此后學術(shù)界多有研究。綜觀學術(shù)界的研究成果，泉州模式的主要內(nèi)容、特征可以概括為：僑鄉(xiāng)特色活力持續(xù)的民營經(jīng)濟，各具資源稟賦全面開花的特色縣域經(jīng)濟，立足優(yōu)勢目光長遠的品牌戰(zhàn)略，順應(yīng)潮流與時俱進的政策機制。泉州模式使泉州從改革開放前福建最為貧困的區(qū)域之一，發(fā)展為至今已連續(xù)14年位居福建經(jīng)濟總量第一、最具發(fā)展活力的經(jīng)濟區(qū)域。泉州模式也使泉州成為品牌之都，截至2014年12月12日，泉州獲得經(jīng)國家工商總局認定的中國馳名商標數(shù)量達136件，位居全國地級市的首位③。

泉州模式的形成，得益于泉州在改革開放后擁有的政策、社會、自然等各項資源稟賦，從而帶來了先發(fā)與成本的比較優(yōu)勢。政策資源稟賦是泉州屬于我國最早開放的閩南金三角區(qū)域，使民營經(jīng)濟能有先發(fā)優(yōu)勢，加之泉州各級政府早期對民營經(jīng)濟的寬容，后來對民營經(jīng)濟的大力扶持，使得泉州民營經(jīng)濟能率先發(fā)展；社會資源稟賦是泉州是著名僑鄉(xiāng)，海外僑親眾多，華僑最早將服裝加工引入到泉州尤其是晉江等地，與之同時帶來的是資金、技術(shù)與海外市場，為服裝業(yè)成為泉州當今的主導產(chǎn)業(yè)之一奠定了基礎(chǔ)；自然資源稟賦是交通、石材等自然資源，沿海交通便利使泉州成為出口產(chǎn)業(yè)基地，也使海外企業(yè)將鞋類代工放到泉州，為泉州制鞋業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，甚至沿海交通便利曾使石獅成為早期走私之地，為一些民營企業(yè)帶來第一桶金，石材自然資源的豐富使泉州南安成為中國最大的石材產(chǎn)業(yè)基地。而勞動力成本優(yōu)勢使得泉州發(fā)展如虎添翼。

但是，任何資源稟賦都只是階段性的。隨著改革開放的深入，其他區(qū)域政策的放開使民營經(jīng)濟在我國遍地開花，這使泉州模式原有的政策資源稟賦逐漸喪失；我國幾乎所有沿海城市都開放的狀況也使泉州海外交通便利的資源已難以形成競爭力，石材資源的逐漸枯竭使泉州石材業(yè)面臨困境；勞動力成本提高、國外市場的變化及競爭的加劇也使泉州的出口產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不再。在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，泉州模式的轉(zhuǎn)型升級也勢在必然。實現(xiàn)泉州模式轉(zhuǎn)型升級必需重建其區(qū)域發(fā)展的資源稟賦，形成新的資源比較優(yōu)勢。重建資源稟賦要立足泉州區(qū)域現(xiàn)有資源，從泉州區(qū)域現(xiàn)有資源中去挖掘和梳理，其中，名牌企業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)集群資源以及新的政策資源，是重建資源稟賦，推動泉州模式轉(zhuǎn)型升級的主要方向和途徑。

二、利用名牌企業(yè)引領(lǐng)民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

當前，民營經(jīng)濟占據(jù)泉州90%以上的國民生產(chǎn)總值④。所以，必須堅持民營經(jīng)濟在泉州模式轉(zhuǎn)型升級中的重要地位。而泉州民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)該將民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化放于重中之重。這就必須重視利用泉州現(xiàn)有名牌企業(yè)資源強化特色品牌經(jīng)濟效應(yīng)，將其轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)泉州民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的資源稟賦。

諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者俄林與其老師赫克歇的要素稟賦理論認為，一國應(yīng)依據(jù)本國的生產(chǎn)要素稟賦制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，因為比較優(yōu)勢的根源在于該國的生產(chǎn)要素稟賦。一國應(yīng)充分利用其所擁有的相對充裕的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)此種要素密集型產(chǎn)品，增加本國優(yōu)勢和福利。泉州民營經(jīng)濟此前憑借低環(huán)保成本、低勞動力成本、低土地成本等生產(chǎn)要素稟賦，主要生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，并由此促進區(qū)域發(fā)展。但當今這些生產(chǎn)要素稟賦已基本枯竭，泉州民營經(jīng)濟需進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級到相對要素消耗少的中高端產(chǎn)品，以應(yīng)對國際性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的區(qū)域經(jīng)濟的梯度推移和區(qū)域之間的競爭。而這種大規(guī)模轉(zhuǎn)型，如果是自身演變，會是一個漫長的過程，如果有領(lǐng)頭羊企業(yè)的引領(lǐng)，這個轉(zhuǎn)型過程則會縮短。在泉州，名牌企業(yè)就是這領(lǐng)頭羊。

名牌是對品牌知名度、市場占有率和消費者好感度的綜合。名牌企業(yè)資源稟賦是企業(yè)產(chǎn)品所獲得的產(chǎn)品質(zhì)量認同與市場銷售的比較優(yōu)勢。截至2014年底，泉州擁有經(jīng)國家工商總局認定的中國馳名商標數(shù)量136件，擁有馬德里國際注冊商標736件、福建省著名商標997件。這些名牌基本都是民營企業(yè)獲得的。當前泉州模式轉(zhuǎn)型升級路徑之一，就是利用名牌民營企業(yè)，引領(lǐng)其他民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，強化特色品牌經(jīng)濟效應(yīng)，實現(xiàn)從資源到資源稟賦的轉(zhuǎn)化。名牌企業(yè)對泉州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升的領(lǐng)軍作用之前就有先例，如泉州運動鞋業(yè)中的安踏。20世紀80年代末，一些海外鞋企將部分運動鞋貼牌代工投放到泉州晉江，為泉州制鞋業(yè)奠定了基礎(chǔ)。幾年后，是繼續(xù)從事代工還是發(fā)展自主品牌成為晉江鞋企的選擇。安踏公司當時還只是中等企業(yè)，但其決定走自主品牌之路。1999年安踏開始在央視體育頻道做品牌推廣，幾年之內(nèi)成為泉州運動鞋的龍頭企業(yè)。此后安踏開始走上自主研發(fā)之路，2005年，安踏成立了我國第一家運動科學實驗室，自主從事產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。安踏的成功引領(lǐng)泉州其他運動鞋企業(yè)紛紛跟進。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，在近些年的中國運動鞋銷售排名榜中，前10名除李寧、雙星外，幾乎都是泉州的品牌：安踏、匹克、361°、特步、喬丹、鴻星爾克、德爾惠、貴人鳥等。安踏的示范效應(yīng)帶動了泉州制鞋產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，其如圖1所示：

名牌企業(yè)是泉州寶貴的資源，在推動泉州模式轉(zhuǎn)型升級的進程中，名牌企業(yè)要引領(lǐng)區(qū)域內(nèi)其他民營企業(yè)強化特色品牌經(jīng)濟效應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，從而轉(zhuǎn)化為資源稟賦。其路徑體現(xiàn)在兩個方面：

第一，從低成本投入向適度成本投入轉(zhuǎn)型。以前，泉州大多民營企業(yè)依賴的是低成本投入的競爭策略，以此形成比較優(yōu)勢，但當前勞動力、土地等要素優(yōu)勢的衰退以及中西部同類產(chǎn)業(yè)的興起已經(jīng)使泉州民營企業(yè)難以繼續(xù)該策略。放棄固有的低成本投入思維，不僅是成本壓力上升的被動之舉，還是轉(zhuǎn)型升級為中高端產(chǎn)品的內(nèi)在要求。中高端產(chǎn)品面對的是多樣化市場需求，因此需要增加在研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)與生產(chǎn)工藝方面的投入，而該類產(chǎn)品的非大批量化也會使單個商品成本提高。但這些投入能提高中高端產(chǎn)品的內(nèi)在價值和附加價值，從而獲得中高端消費者的認可。較高成本的小批量多樣化產(chǎn)品才能滿足中高端市場對個性化、獨特性的要求。

第二，從同質(zhì)化到差異化轉(zhuǎn)型。泉州民營企業(yè)發(fā)展初期大多從事簡單模仿的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品的同質(zhì)化突出，這除了企業(yè)實力難以自主創(chuàng)新在外，還因當時我國國民收入普遍不高，消費者普遍關(guān)注的是價格而非同質(zhì)化。但隨著國民收入的逐步提高，中高端消費者群體在不斷擴大，他們的消費傾向是商品的差異性而相對忽視商品的價格。同時隨著泉州民營企業(yè)的實力提升，有能力轉(zhuǎn)型進入做中高端市場，這就必需摒棄原有的產(chǎn)品同質(zhì)化經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)型升級為個性特征突出的差異化經(jīng)營模式。同質(zhì)化的識別度低，難以產(chǎn)生附加值，而差異化能提高識別度，其消費群體為了實現(xiàn)其個性化、精英身份的認同感，愿意為具有“不完全替代性”的差異商品支付相對較高的價格，從而實現(xiàn)商品的高附加值，最終提高企業(yè)的邊際收益。

三、利用產(chǎn)業(yè)集群的集成資源以提升產(chǎn)業(yè)競爭力

被稱為21世紀科學的復雜性科學理論認為，在今后社會分工日益細化的趨勢下，復雜性經(jīng)濟系統(tǒng)的競爭力將遠超經(jīng)濟個體的競爭力。產(chǎn)業(yè)集群就是一個典型的復雜性經(jīng)濟系統(tǒng)。當今世界大多競爭力強的產(chǎn)業(yè)都采用產(chǎn)業(yè)集群方式。如美國硅谷的微電子業(yè)集群、加利福尼亞的娛樂業(yè)集群；德國的索林根刀具業(yè)集群、圖特林根外科器械業(yè)集群；而在意大利，產(chǎn)業(yè)集群提供了該國70%以上的制造業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群化已經(jīng)成為是當今世界領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的主要特征，這對于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。

泉州模式區(qū)別于其他區(qū)域模式的特征之一，是以縣域為主形成了產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢地位。泉州目前有產(chǎn)值超百億元的產(chǎn)業(yè)集群15個，產(chǎn)值超千億元的產(chǎn)業(yè)集群3個。其中紡織服裝、制鞋等8個產(chǎn)業(yè)集群占據(jù)工業(yè)總產(chǎn)值的70%左右，泉州的名牌企業(yè)也基本集中在這些集群里，其中一些集群在國內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢地位。如表1所示：

表1 泉州幾大產(chǎn)業(yè)集群占市場份額與產(chǎn)值

如果泉州產(chǎn)業(yè)集群能利用其作為一個復雜性經(jīng)濟系統(tǒng)的集成優(yōu)勢，就能將該資源轉(zhuǎn)化為資源稟賦，從而降低集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本與交易成本，提高規(guī)模效益，構(gòu)建市場競爭對手難以模仿和超越的比較優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)和集群企業(yè)的市場競爭力，促進縣域經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，從而帶動泉州模式的轉(zhuǎn)型升級。而泉州產(chǎn)業(yè)集群要發(fā)揮集成優(yōu)勢，就必需實現(xiàn)集群集成創(chuàng)新與集群產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化。

（一）產(chǎn)業(yè)集群的集成創(chuàng)新

以前泉州產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，是依靠勞動力與低價格產(chǎn)品的規(guī)模外延增長為主。發(fā)達國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的歷程表明，從生產(chǎn)要素導向向創(chuàng)新導向的轉(zhuǎn)型是必然選擇。創(chuàng)新是以市場為導向，包括發(fā)現(xiàn)機會、開發(fā)、商業(yè)化的系列活動，是嵌入在市場環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營活動中的非線性過程。當前創(chuàng)新的系統(tǒng)性與復雜性，使單個企業(yè)進行創(chuàng)新的難度加大，這就使合作創(chuàng)新成為趨勢。產(chǎn)業(yè)集群具有的柔性組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)擴散效應(yīng)、成果共享等特點，使產(chǎn)業(yè)集群成為合作創(chuàng)新最有效載體。所以，如果泉州產(chǎn)業(yè)集群采用合作創(chuàng)新的最有效方式--集成創(chuàng)新，就能將集體資源轉(zhuǎn)化為資源稟賦，使區(qū)域產(chǎn)業(yè)具有難以被其他競爭者模仿的競爭優(yōu)勢。

有效進行泉州產(chǎn)業(yè)集群的集成創(chuàng)新，首先是調(diào)配集群企業(yè)的集成創(chuàng)新運作過程，這體現(xiàn)為龍頭企業(yè)確立集群創(chuàng)新目標，向其他企業(yè)提供合作創(chuàng)新知識與信息，并調(diào)配創(chuàng)新資源援助其他企業(yè)，其他企業(yè)增加與龍頭企業(yè)的集成創(chuàng)新信息的溝通交流，分擔合作創(chuàng)新任務(wù)，樹立合作共贏的正和博弈觀，而政府與協(xié)會等組織則是負責建立利益分配與協(xié)調(diào)機制，并解決集成創(chuàng)新中的爭端；其次是合作創(chuàng)新機制的確立。創(chuàng)新各方共同建立公平合理的合作機制，明確具體的合作模式與合作程序，約定創(chuàng)新成果歸屬，規(guī)定利益分配方案；再次是集成創(chuàng)新工具的建立。創(chuàng)新工具一般是指包括硬件與軟件系統(tǒng)在內(nèi)的創(chuàng)新平臺，該平臺既可由龍頭企業(yè)牽頭建立，也可由參與方協(xié)商共同建立。此外，在集成創(chuàng)新中要注意人才、技術(shù)與知識的集成。

（二）集群產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)鏈豐富與完善程度決定了產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。以泉州石獅的童裝產(chǎn)業(yè)集群為例，20世紀90年代，因先發(fā)優(yōu)勢，石獅童裝曾經(jīng)占據(jù)80%的全國市場份額。當時石獅雖有童裝企業(yè)3千余家，但多是一個企業(yè)幾乎從事所有制衣環(huán)節(jié)，這使企業(yè)同質(zhì)化嚴重。為搶奪微薄利潤，企業(yè)普遍低價競爭，從而使石獅童裝市場份額逐年下降，2007年更是下降到5%左右。其后在泉州運動鞋產(chǎn)業(yè)鏈完善的示范影響下，石獅童裝業(yè)開始了產(chǎn)業(yè)鏈分工之路，大量原先從事成衣制作的企業(yè)轉(zhuǎn)型到輔料領(lǐng)域。截至2012年，石獅童裝企業(yè)總數(shù)雖然減少到300家左右，但市場占有率卻回升到約30%，由此讓石獅童裝企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈有了新認識，如石獅某童裝企業(yè)老板所說“并不是每家企業(yè)都適合做品牌”⑤。石獅童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展如圖所示：

泉州晉江的運動鞋產(chǎn)業(yè)集群，被稱為“有著全球最完善的運動鞋產(chǎn)業(yè)鏈”⑥，企業(yè)分布于產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)。在終端產(chǎn)品出現(xiàn)全國最多的名牌企業(yè)后，專注于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)的企業(yè)也有了發(fā)展。如拉鏈環(huán)節(jié)，僅晉江拉鏈年產(chǎn)值就達50億元，被中國五金制品協(xié)會授予“中國拉鏈之都”稱號，其中潯興拉鏈已成為世界拉鏈業(yè)的龍頭企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈完善給產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)帶來了每一環(huán)節(jié)的成本的降低，如安踏一年鞋帶采購超過5000萬條，從產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)鞋帶廠家采購每條就能節(jié)約幾厘錢，這種產(chǎn)業(yè)鏈分工給泉州晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)集群帶來了競爭力。所以，要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的集成優(yōu)勢，就必需優(yōu)化集群產(chǎn)業(yè)鏈，包括橫向方面的優(yōu)化與縱向方面的優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)鏈橫向優(yōu)化是指深化產(chǎn)業(yè)鏈組織內(nèi)部的分工，促使企業(yè)往產(chǎn)業(yè)鏈條均衡分布，從整體上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條從低技術(shù)含量向高技術(shù)含量、低附加值向高附加值方向發(fā)展；產(chǎn)業(yè)鏈縱向優(yōu)化是指產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)縱向延伸，從單一的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，向包括原材料供應(yīng)、設(shè)計研發(fā)、加工制造、營銷、售后服務(wù)等綜合環(huán)節(jié)延伸，使之確立產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，這樣，就能逐步占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)價值鏈分工中相對有利的位置。

四、將新政策資源轉(zhuǎn)化為資源稟賦

政策資源是改革開放后，我國基于讓部分地區(qū)先富起來的思路，賦予一些地區(qū)政策優(yōu)惠，使其先行發(fā)展，為后續(xù)跟進地區(qū)提供示范。如泉州將閩南金三角區(qū)域的開放政策資源轉(zhuǎn)化為資源稟賦，使泉州的民營經(jīng)濟得以迅速發(fā)展。近年來國家為推動泉州先行先試發(fā)展，再給予泉州許多政策支持，如2012年批準泉州成為第三個國家級金融綜合改革試驗區(qū)，2014年發(fā)改委批復了《福建省泉州莆田民營經(jīng)濟綜合改革試點總體方案》，2014年在李克強總理訪問德國，確定中德展開“工業(yè)4.0”合作的背景下，中國工程院把泉州作為“工業(yè)4.0”唯一的地方樣板和實踐范例，組織院士、專家編制了《泉州制造2025發(fā)展綱要及2020行動計劃》，此后，工信部等部委、福建省政府也相繼給予泉州落實“工業(yè)4.0”相關(guān)的政策扶持。

并非所有政策資源都能成為資源稟賦，只有恰當利用才能獲得比較優(yōu)勢。如果不恰當利用，雖然也許會有眼前利益，但對持久發(fā)展反而會有負面影響，例如產(chǎn)生政策依賴，從而喪失提升自身能力的動力。如廣東湛江地區(qū)，沒有將開放地區(qū)的政策資源轉(zhuǎn)化為資源稟賦，而只是“利用政策”進行走私獲取眼前利益。又如全球最大的光伏民營企業(yè)尚德，從誕生之日起就依賴優(yōu)惠政策生存，每當產(chǎn)業(yè)市場行情不好，就會有政府補貼和政策扶持。尚德本應(yīng)依據(jù)市場變化進行轉(zhuǎn)型升級，但因其形成了政策依賴，而不注重提升市場競爭力，最終走向破產(chǎn)。這樣的事情在泉州也屢有出現(xiàn)，如泉州的一些出口型企業(yè)，在出口產(chǎn)業(yè)建立初期，國家賦予它們出口退稅與貸款扶持等政策優(yōu)惠，目的是扶持實力不強的企業(yè)提升市場競爭力，企業(yè)本應(yīng)該把政策資源轉(zhuǎn)化為資源稟賦，提升自身競爭力，但有些企業(yè)卻形成政策依賴，一遇到出口困境，就習慣性的消極期待政府支持，而不是積極提升產(chǎn)品競爭力以適應(yīng)市場要求。

政策資源對任何地區(qū)和行業(yè)只能刺激一時，無法保持長久作用。當前，國家政策優(yōu)惠已從沿海向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，即使泉州當前獲得的政策優(yōu)惠實際上已不具有特殊性，而是具有短暫性與實驗性。要實現(xiàn)泉州模式的轉(zhuǎn)型升級，必需迅捷且恰當?shù)赜煤眠@些政策資源，使其轉(zhuǎn)化為資源稟賦而獲得比較優(yōu)勢。

（一）恰當利用好國家級金融綜合改革試驗區(qū)的政策，推進金融服務(wù)實體經(jīng)濟的綜合改革

與溫州金改是探索民間資本的規(guī)范化和陽光化、珠三角金改是探索融入國際化金融之路不同的是，泉州金改是探索金融服務(wù)實體經(jīng)濟的新思路。推動轉(zhuǎn)型升級已成為泉州企業(yè)的當務(wù)之急，但“轉(zhuǎn)型單靠企業(yè)自身力量遠遠不夠。要靠兩大引擎：一是科技創(chuàng)新，一是金融支撐”7P23，原泉州副市長付朝陽這樣指出。恰當利用泉州金改政策，要注意以下問題：

一是資金重點投向?qū)嶓w經(jīng)濟而非虛擬經(jīng)濟。當前泉州模式的轉(zhuǎn)型升級實際是以實體經(jīng)濟為核心。2012年，泉州工業(yè)總產(chǎn)值則占福建省的30%，而從銀行獲得的各類貸款僅占全省的16.6%，泉州金改目標就是服務(wù)實體經(jīng)濟，如果金改帶來的是大量資金投入虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域，就會使實體經(jīng)濟難以獲得結(jié)構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)新方面的投入,這樣轉(zhuǎn)型升級也就難以進行，所以，泉州金改須確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟，避免資本脫實向虛；

二是資金重點投向最需要資金的中小企業(yè)。同全國一樣，民營中小企業(yè)出現(xiàn)融資難，一直是困擾泉州實體經(jīng)濟的難題。與少量大企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)被銀行追著放貸不同，“目前，在全市12.5萬中小微企業(yè)中，與銀行產(chǎn)生信貸關(guān)系的不足25%”7P23。所以，泉州金改關(guān)鍵一點就是要探索突破現(xiàn)有體制的金融創(chuàng)新，使資金便捷便宜的進入中小企業(yè)；

三是資金重點投向轉(zhuǎn)型升級環(huán)節(jié)。泉州實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，涉及到新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升改造，都需要資金的支持。泉州金改應(yīng)克服新興產(chǎn)業(yè)“可抵押資產(chǎn)不多、信用積累不足”的問題，構(gòu)建包括政策性、商業(yè)性和互助性在內(nèi)的多層次信用擔保體系，加大對其貸款力度，助其在新技術(shù)上突破，在關(guān)鍵技術(shù)上超越。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，泉州金改應(yīng)該引導資金投向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對其中產(chǎn)能過剩產(chǎn)品、低端產(chǎn)品的外延式擴張，加以金融貸款的限制。

（二）恰當利用好“工業(yè)4.0”的支持政策，促進民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整

“工業(yè)4.0”被稱為第四次工業(yè)革命，是德國的國家戰(zhàn)略之一，旨在保持其制造業(yè)在世界的領(lǐng)先優(yōu)勢。當前，泉州制造業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，受到發(fā)達國家對高端制造業(yè)技術(shù)擴散的逐漸收緊、低端制造業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的雙重擠壓。因此，進入“工業(yè)4.0”的智能制造，是推動泉州制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一劑良方，是促進民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整的良機。要恰當利用好所獲得的落實“工業(yè)4.0”的支持政策，就要避免出現(xiàn)冒進與盲進的情形。

第一，避免一擁而上的冒進。

進入“工業(yè)4.0”是泉州制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，但是，不顧實際情況，一擁而上進入智能制造，會造成冒進風險。因為當前泉州企業(yè)信息化水平普遍不高，采用智能化技術(shù)的更是屈指可數(shù)，即使在德國，“工業(yè)4.0”也是在西門子與菲尼克斯公司試點，在機械和設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)先試先行。所以泉州制造業(yè)進入“工業(yè)4.0”不能冒進，必須進行科學規(guī)劃，選擇試點產(chǎn)業(yè)與企業(yè)，有條件的其他企業(yè)再逐步跟進。在產(chǎn)業(yè)方面，如中國工程院周濟院長在泉州考察所指，泉州可率先在機械制造產(chǎn)業(yè)進入“工業(yè)4.0”，為此泉州當前確定了紡織鞋服機械、數(shù)控機床及機器人、建材機械等三個主攻方向。在企業(yè)方面，應(yīng)選擇重點產(chǎn)業(yè)中有條件的2-3家企業(yè)作為典型，其他產(chǎn)業(yè)各選擇一家骨干企業(yè)，開展“工業(yè)4.0”示范，如黑金剛公司建立制鞋智能化生產(chǎn)過程示范，瑜鼎公司建立機器人水暖拋磨柔性生產(chǎn)線示范，力達公司建立餐具自動化生產(chǎn)線示范。

第二，避免不分具體情況的盲進。

“工業(yè)4.0”是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及信息化、智能化、數(shù)字化、集成化等多個領(lǐng)域，需要謹慎進入，而當前泉州出現(xiàn)了盲進“工業(yè)4.0”的傾向。

表現(xiàn)一是重硬件而輕軟件，即一些企業(yè)重視對硬件設(shè)備的投入，卻相對忽視軟件系統(tǒng)的建設(shè)與管理，使智能制造的效率大打折扣，如泉州先創(chuàng)電子生產(chǎn)中雖然已經(jīng)使用進口數(shù)控加工設(shè)備，但由于軟件系統(tǒng)原因，原本也可實現(xiàn)自動化的產(chǎn)品裝配過程一直未能實現(xiàn)；

表現(xiàn)二是重物質(zhì)輕人才，即一些企業(yè)重視對智能制造的固定設(shè)備投入，忽視對人力資源的培育，如泉州晉工機械，雖然引進了簡易數(shù)控系統(tǒng)，但人才短板使其進一步升級無法實現(xiàn)；

表現(xiàn)三是重局部輕整體，即一些企業(yè)重視智能制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，卻忽視了其他環(huán)節(jié)技術(shù)的全面配套，經(jīng)常出現(xiàn)某環(huán)節(jié)的非智能化而延誤整體智能制造效能，如泉州南方路機的設(shè)計與制造裝備之間缺乏信息交互，使得產(chǎn)品智能化水平一直難以提升。

五、結(jié)論

泉州模式轉(zhuǎn)型升級是勢所必然。實現(xiàn)泉州模式轉(zhuǎn)型升級，除了努力使品牌企業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)集群資源、新的政策資源轉(zhuǎn)化為資源稟賦，獲取新的比較優(yōu)勢，以推進民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整、推進縣域經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展、推進實體經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展，還必須重視城市綜合競爭力的提升、傳承地域文化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。在提升泉州城市綜合競爭力方面，應(yīng)致力于增強中心城市集聚力、擴大中心城市規(guī)模、打造中心城區(qū)商務(wù)中心；充分利用泉州的沿海優(yōu)勢，實施港口興城戰(zhàn)略、泉臺合作戰(zhàn)略，積極打造海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的對臺合作示范區(qū)；實施環(huán)境塑市戰(zhàn)略，著力打造開放、文明、和諧發(fā)展的城市品牌。在傳承地域文化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面，首先要做好挖掘、傳承和保護工作，對泉州傳統(tǒng)文化資源進行有效地挖掘和開發(fā)，堅持在挖掘中保護，在保護中傳承，在傳承中發(fā)展；其次是要充分利用好文化資源，因地制宜發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，做大文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模、優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把文化產(chǎn)業(yè)打造為新興的支柱產(chǎn)業(yè)；再次是要緊緊把握泉州被評為“東亞文化之都”、成為國家戰(zhàn)略“建設(shè)21世紀海上絲綢之路”的中心城市之一的戰(zhàn)略機遇，以建設(shè)“海絲”文化與“東亞文化之都”為重點，不斷提高城市知名度，提升城市軟實力。

注釋：

①習近平：《研究借鑒晉江經(jīng)驗加快縣域經(jīng)濟發(fā)展》，《人民日報》2002年8月20日。

②蘇東水：《試論“泉州模式”的經(jīng)濟特點及其意義》，《復旦學報（社會科學版）》1987年第2期。

③郭雅瑩：《泉州再添12件中國馳名商標》，《泉州晚報》2014年12月12日。

④本報記者：《制造業(yè)新秩序，“倒逼”產(chǎn)業(yè)集群升級》，《泉州商報》2013年1月14日。

⑤溫文清：《石獅打造兒童產(chǎn)業(yè)升級版》，《泉州晚報》2014年6月24日。

⑥劉文艷：《鞋業(yè)：“鏈”之美冠全球》，《泉州晚報》2012年12月25日。

⑦賀海峰：《為什么是泉州》，《決策》2013年第11期。