任 祿，李長(zhǎng)福

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理應(yīng)用

任 祿，李長(zhǎng)福

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，做好企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理工作是保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位的關(guān)鍵，所以企業(yè)要重視企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理的作用和應(yīng)用，本文針對(duì)此問題展開進(jìn)一步論述。

現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)危機(jī)

0 前 言

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的重要原因之一，財(cái)務(wù)危機(jī)就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中在財(cái)務(wù)方面呈現(xiàn)出來的問題，重視企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理是現(xiàn)代企業(yè)必須面臨和解決的一個(gè)重要問題，了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特點(diǎn)，分析導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

1 財(cái)務(wù)危機(jī)概述

危機(jī)是指遇到的危險(xiǎn)和機(jī)遇。每個(gè)企業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)利益，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)在追求最緊湊的運(yùn)作方式和最精致的產(chǎn)品服務(wù)的時(shí)候，可能會(huì)或多或少地忽視危機(jī)預(yù)測(cè)這項(xiàng)必要工作。財(cái)務(wù)危機(jī)又稱為財(cái)務(wù)困境，是從企業(yè)現(xiàn)金流量方面來考慮的，當(dāng)企業(yè)對(duì)債權(quán)人的承諾無法實(shí)現(xiàn)或難以遵守時(shí)，就意味著財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

而財(cái)務(wù)危機(jī)管理則是指組織或個(gè)人在財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中通過危機(jī)監(jiān)督、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)決策和危機(jī)處理等手段，達(dá)到避免和減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，直至將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的過程。財(cái)務(wù)危機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資金運(yùn)作的必然產(chǎn)物，是獨(dú)立于主觀意愿之外存在的，是人們所不能拒絕和排斥的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)日益凸現(xiàn)。財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制是一個(gè)整合了財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)診斷機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)機(jī)制以及財(cái)務(wù)危機(jī)處理機(jī)制的完整體系，是對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行防范、監(jiān)控、轉(zhuǎn)化的過程以及所采取的方法和措施的總稱，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。財(cái)務(wù)危機(jī)管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性3個(gè)基本特征。

2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理的特點(diǎn)

2.1 財(cái)務(wù)危機(jī)管理具有不確定性的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理顧名思義主要就是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制和管理，實(shí)際中由于企業(yè)規(guī)模大小的不同財(cái)務(wù)管理的規(guī)模也會(huì)產(chǎn)生很大差別，規(guī)模越大的企業(yè)涉及到的因素就越多，管理工作就越困難。而且財(cái)務(wù)危機(jī)很多時(shí)候是不能夠提前確定和監(jiān)控的，正是由于管理中的意外性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有很強(qiáng)的不確定性，這些不確定性可能包括財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)間不確定、危機(jī)發(fā)生規(guī)模不確定、危機(jī)發(fā)生環(huán)節(jié)不確定等。而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行管理是就要認(rèn)真分析，分清楚哪些因素是能夠控制的，哪些因素是不可以控制的，要對(duì)其中能夠控制的因素進(jìn)行有效管理。

2.2 財(cái)務(wù)危機(jī)管理具有預(yù)見性特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)具有很強(qiáng)的危險(xiǎn)性，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)管理能夠有預(yù)見性。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)之后，企業(yè)管理者必須在最短時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)危機(jī)帶來的損失降至最低，所以企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理必須具有預(yù)見性，對(duì)一些常見的財(cái)務(wù)危機(jī)提前制訂預(yù)案以及其他的應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)見性要求企業(yè)必須重視預(yù)防工作，通過現(xiàn)代手段和科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)其中危機(jī)發(fā)生前的征兆及時(shí)反饋，快速做出應(yīng)急反應(yīng)措施。

2.3 財(cái)務(wù)危機(jī)管理具有應(yīng)急性特點(diǎn)

財(cái)務(wù)危機(jī)的不確定性特點(diǎn)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)具有應(yīng)急性的特點(diǎn)，企業(yè)也要對(duì)此積極做出應(yīng)對(duì)。經(jīng)過分析得出，企業(yè)危機(jī)發(fā)生的過程可以劃分為前兆時(shí)期、爆發(fā)時(shí)期以及持續(xù)時(shí)期，針對(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)要做出不同的反應(yīng)。在企業(yè)危機(jī)前兆和持續(xù)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重心應(yīng)該放在監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作上，危機(jī)發(fā)生的同時(shí)也要積極采取措施解決企業(yè)危機(jī)，并做好危機(jī)后的總結(jié)，要將這些工作作為常規(guī)工作來進(jìn)行。對(duì)于發(fā)生在爆發(fā)時(shí)期的危機(jī)進(jìn)行管理時(shí)，因?yàn)槲C(jī)呈逐步擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)，管理者必須具有良好的承受心理壓力的能力，在壓力面前及時(shí)理智地做出決策，并督促各項(xiàng)危機(jī)處理工作快速開展。

3 導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因分析

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理工作受企業(yè)多變環(huán)境影響

財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是資金管理，而資金受到包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等很多方面的影響。所以企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理工作也受到企業(yè)外部多變的環(huán)境影響，其中主要包括企業(yè)外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)觀景、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等各方面環(huán)境因素的影響，雖然這些因素看似和企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理工作沒有聯(lián)系，但是彼此之間存在著各種間接的聯(lián)系，這些環(huán)境因素不會(huì)直接給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來致命的影響，不過就是這些不被重視的聯(lián)系所造成的危機(jī)集合在一起給企業(yè)帶來了不可小覷的損失，所以企業(yè)要善于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析和把握，以減少對(duì)于外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的損失。

3.2 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理給財(cái)務(wù)危機(jī)管理帶來的影響

在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，并由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)較差

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，所以企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是客觀存在的。雖然財(cái)務(wù)危機(jī)不能從根本上消除，但是不同的財(cái)務(wù)危機(jī)影響程度是不相同的。目前我國(guó)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生原因中很重要的一項(xiàng)就是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)較差，這就導(dǎo)致企業(yè)在正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中不受約束，將原本可以避免或者縮小的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。

3.4 財(cái)務(wù)決策嚴(yán)肅性不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的另外一個(gè)原因就是企業(yè)財(cái)務(wù)決策不嚴(yán)肅，所以從根本上避免財(cái)務(wù)危機(jī)決策的失誤是提高財(cái)務(wù)危機(jī)管理應(yīng)關(guān)注的重要問題之一?，F(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中，有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理應(yīng)用的措施

4.1 建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警防范機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理大多都是在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生之前采取的預(yù)防和處理措施，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，因?yàn)樗泄ぷ鞫际穷A(yù)測(cè)和提前設(shè)計(jì)，所以企業(yè)要做好財(cái)務(wù)危機(jī)管理工作首先要有積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的態(tài)度，盡可能在危機(jī)發(fā)生之初或者危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大之前將危機(jī)消除。但是財(cái)務(wù)危機(jī)具有不確定性、應(yīng)急性等特點(diǎn)，做好危機(jī)預(yù)防工作一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是設(shè)法將突發(fā)工作常態(tài)化，這時(shí)建立和完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防機(jī)制就顯得尤為重要，這要求企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)所涉及到的舉債、用債、償債過程中的所有因素及環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)以前出現(xiàn)的危機(jī)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，制訂出一套財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)急預(yù)案以及防范方案，并形成機(jī)制。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)管理工作的控制

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)控制主要是在危機(jī)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生時(shí)企業(yè)通過一定的手段和方法，例如采取籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易等多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一種互補(bǔ)效應(yīng)，或者通過周密的危機(jī)處理計(jì)劃，迅速制訂處理方案，該收縮投資的時(shí)候就快速撤回資金，該增加融資的時(shí)候就積極投資，該裁減冗員的時(shí)候就裁員，該調(diào)整班子的時(shí)候就調(diào)整班子，進(jìn)而及時(shí)控制和扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的財(cái)務(wù)局面，使企業(yè)最大限度地避免或減少危機(jī)損失。

4.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)

提高企業(yè)人員的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)能夠在很大程度上縮小財(cái)務(wù)危機(jī)的影響范圍，甚至可能避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。所以提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)能夠在很大程度上降低財(cái)務(wù)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性，這就要求企業(yè)管理人員注重對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及其他所有員工財(cái)務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，及時(shí)捕捉日?；顒?dòng)中財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆，提前做好防范。

4.4 注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高

做好企業(yè)危機(jī)管理水平以及企業(yè)管理工作必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，具體采取的行動(dòng)包括以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)日常資金管理，保證資金合理運(yùn)用；制訂具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將企業(yè)可能面臨的不確定因素確定下來，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，以減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；重視融資管理，健全財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，維持資金來源的連續(xù)性，降低資金成本；規(guī)范投資行為，選擇最佳投資方案，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)利能力。

5 結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平重要的決定因素之一，財(cái)務(wù)危機(jī)管理是保障財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及整個(gè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，雖然現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理中還存在很多問題，不過把握好財(cái)務(wù)危機(jī)的特點(diǎn)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行深入分析，得出提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理工作的具體措施，并積極落實(shí)，就會(huì)真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理水平。

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2014-12-20