嚴(yán) 旭

(湖北工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 孝感 432000)

湖北孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及制約因素實(shí)證分析

嚴(yán) 旭

(湖北工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 孝感 432000)

在中部崛起和中部地區(qū)承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，湖北省孝感市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是競(jìng)爭(zhēng)力還有待進(jìn)一步提升?；谛⒏惺忻駹I(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的調(diào)查，運(yùn)用因素分析法對(duì)孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行了深入的分析和實(shí)證研究，認(rèn)為可以從政府和企業(yè)兩個(gè)方面提升孝感市民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從政府層面，可以改善外部環(huán)境，塑造企業(yè)品牌，加大對(duì)自主創(chuàng)新扶持力度，實(shí)施人才引進(jìn)與服務(wù)戰(zhàn)略，完善市場(chǎng)建設(shè)，為優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)提供保障，完善多層次金融體系，建立信用擔(dān)保體制。從企業(yè)層面，應(yīng)該樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，建立多樣化人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，改造家族式管理模式，積極拓寬融資渠道。

民營(yíng)企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；因素分析法：實(shí)證

近年來(lái)，孝感市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)孝感市統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2014年全市民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)有16.6萬(wàn)余家，是2006年4.2萬(wàn)家的3.92倍，民營(yíng)企業(yè)占全市企業(yè)總數(shù)的98.52%。民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展已經(jīng)成為孝感市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)力。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，孝感市民營(yíng)企業(yè)積極參與競(jìng)爭(zhēng)，但是整體競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高，尤其缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究已經(jīng)比較豐富，但是實(shí)證研究方面的成果尚顯不足。[1]國(guó)內(nèi)外學(xué)者比較注重對(duì)中國(guó)沿海地區(qū)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究，卻忽視了對(duì)中部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究。在中部崛起和中部地區(qū)承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，選擇中部地區(qū)孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為研究對(duì)象和內(nèi)容，將進(jìn)一步拓展民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究范圍。

一、孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查分析

經(jīng)過(guò)歷時(shí)三個(gè)月的廣泛?jiǎn)柧碚{(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)，孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀存在如下五個(gè)方面的問(wèn)題。

1.員工執(zhí)行力不強(qiáng)。就孝感市民營(yíng)企業(yè)員工執(zhí)行力問(wèn)題，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)200名中高層管理者的問(wèn)卷調(diào)查顯示， 13.5%的管理者認(rèn)為差，33.5%認(rèn)為較差，30%認(rèn)為一般，13%認(rèn)為較好，10%認(rèn)為好。由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)員工執(zhí)行力不強(qiáng)。在與企業(yè)管理者談及該問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí)，涉及頻率比較高的用語(yǔ)是：制度缺乏，權(quán)責(zé)不清，責(zé)任心不強(qiáng)，合作意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)管不力，機(jī)制運(yùn)行不暢。

圖1 員工執(zhí)行力效果分布比例圖

2.高級(jí)人才嚴(yán)重缺乏。通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)60名人力資源部工作人員的問(wèn)卷調(diào)查，顯示民營(yíng)企業(yè)員工學(xué)歷普遍偏低。經(jīng)過(guò)平均計(jì)算，其分布如下：3%的研究生學(xué)歷，12%的本科學(xué)歷，19%的?？茖W(xué)歷，30%的中專學(xué)歷，36%的中專以下學(xué)歷(不包括中專學(xué)歷)。由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)高級(jí)人才嚴(yán)重缺乏。在與企業(yè)管理者談及該問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí)，運(yùn)用頻率比較高的關(guān)鍵用語(yǔ)是：任人唯親，工作環(huán)境較差，工作時(shí)間不規(guī)范，工作范圍不明確，人治重于法治，待遇不穩(wěn)定。

圖2 員工學(xué)歷層次分布比例圖

3.品牌知名度不高。通過(guò)對(duì)280位湖北網(wǎng)民消費(fèi)者的網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示對(duì)于孝感市有代表性的20種大中型民營(yíng)企業(yè)品牌完全熟悉的占8%，較熟悉的占12.5%，半知半解的占29%，不太熟悉的占30%，完全不了解的占20.5%。由此可見(jiàn)，孝感市民營(yíng)企業(yè)品牌知名度不高。在與企業(yè)管理者談及該問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí)，運(yùn)用頻率比較高的關(guān)鍵用語(yǔ)是：宣傳不夠，產(chǎn)品特色不夠，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不多，企業(yè)文化缺乏內(nèi)涵。

圖3 品牌知名度分布比例圖

4.產(chǎn)品創(chuàng)新不夠。通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)200名中高層管理者的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示，對(duì)于孝感市民營(yíng)企業(yè)提供的產(chǎn)品，2.5%的認(rèn)為新穎，11.5%認(rèn)為較新穎，28.5%認(rèn)為一般，39.5%認(rèn)為產(chǎn)品不夠新穎，18%認(rèn)為產(chǎn)品完全沒(méi)有特色。由此可見(jiàn)，孝感民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新不夠。在與企業(yè)管理者談及該問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí)，運(yùn)用頻率比較高的關(guān)鍵用語(yǔ)是：創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新投入少，創(chuàng)新人才缺乏，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不健全。

圖4 產(chǎn)品創(chuàng)新程度分布比例圖

5.設(shè)備更新較慢。通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)200名中高層管理者的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示，關(guān)于孝感民營(yíng)企業(yè)機(jī)器設(shè)備更新的問(wèn)題，9%的公司員工認(rèn)為更新速度快，20%認(rèn)為較快，18.5%認(rèn)為一般，30%的認(rèn)為較慢，22.5%認(rèn)為設(shè)備長(zhǎng)年沒(méi)有更新。由此可見(jiàn)，孝感市民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)機(jī)器設(shè)備更新較慢。在與孝感民營(yíng)企業(yè)管理者談及該問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí)，運(yùn)用頻率比較高的關(guān)鍵用語(yǔ)是：資金缺乏，更新收益不確定，員工培訓(xùn)不夠。

圖5 設(shè)備更新速度分布比例圖

二、孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力制約因素理論分析

針對(duì)孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)存的問(wèn)題，可以從企業(yè)制度、人力資源、品牌意識(shí)、自主創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理等五個(gè)方面來(lái)分析孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素。

1.企業(yè)制度執(zhí)行困難。企業(yè)制度方面的問(wèn)題將嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)員工的執(zhí)行力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是制度執(zhí)行不徹底。企業(yè)制定了合理的薪酬或福利制度，符合公正、公平的原則，制度剛出臺(tái)時(shí)執(zhí)行到位，但是時(shí)間一長(zhǎng)，就不再執(zhí)行或者不好好執(zhí)行，影響員工工作的積極性。二是企業(yè)制度不合理。企業(yè)制定的制度有失公允，員工滿意度較低，員工執(zhí)行工作任務(wù)缺乏力度和動(dòng)力。三是制度執(zhí)行過(guò)程中不嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)在制度執(zhí)行過(guò)程中因人而異，當(dāng)涉及到個(gè)人利益時(shí)會(huì)引發(fā)受到不公平待遇員工的憤怒感，直接影響員工工作情緒。[2]

2.人才流失嚴(yán)重。孝感市大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)以家族企業(yè)為主，多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵部門和重要職位均由親友擔(dān)任，外聘人才往往遭受歧視，無(wú)法有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。民營(yíng)企業(yè)主大多數(shù)將與外聘人才的關(guān)系當(dāng)作市場(chǎng)交易關(guān)系，可以隨意調(diào)遣使用，在生活上關(guān)心不夠。外聘人才得不到應(yīng)有的尊重，最終只能選擇跳槽。物質(zhì)激勵(lì)不夠，民營(yíng)企業(yè)缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制，高層管理人員的報(bào)酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，承諾的獎(jiǎng)勵(lì)不能兌現(xiàn)。精神激勵(lì)缺乏，民營(yíng)企業(yè)外聘人才工作滿意度普遍不高，給他們提供的發(fā)展機(jī)會(huì)較少，員工精神需求難以滿足，必然會(huì)選擇不斷地跳槽。

3.品牌意識(shí)薄弱。2014年湖北百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)排行榜已經(jīng)發(fā)布，孝感市只有四家民營(yíng)企業(yè)入圍。很多民營(yíng)企業(yè)既沒(méi)有資金實(shí)力，又沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)陋，以往多靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)生存。一些民營(yíng)企業(yè)主品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱，只關(guān)注企業(yè)短期利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，許多已經(jīng)建立品牌的企業(yè)因難以抗拒短期利益的誘惑，犧牲自身品牌形象，放棄品牌社會(huì)形象與責(zé)任承諾。產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏個(gè)性化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，定位不清，定位不準(zhǔn)，不對(duì)顧客需要進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品銷售主要依靠市場(chǎng)炒作。假冒偽劣產(chǎn)品以假亂真，商標(biāo)維權(quán)力度不夠，有些區(qū)域知名品牌深受其害。

4.自主創(chuàng)新動(dòng)力不足。從調(diào)查來(lái)看，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)仍停留于被動(dòng)接受階段。對(duì)政府出臺(tái)的一系列鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的優(yōu)惠政策知之甚少，應(yīng)者寥寥。大多數(shù)只對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和利潤(rùn)感興趣，而對(duì)自主創(chuàng)新不以為然。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)有畏懼心理。少數(shù)有創(chuàng)新動(dòng)力的民營(yíng)企業(yè)也僅側(cè)重產(chǎn)品外觀或?qū)嵱眯苑矫娴母倪M(jìn)。對(duì)市場(chǎng)了解不夠，大多數(shù)企業(yè)更多采用技術(shù)模仿的方法來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品，難以在技術(shù)上取得重大突破。

5.融資困難。民營(yíng)企業(yè)缺乏正常的融資渠道，貸款困難，融資渠道單一，這是孝感市民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源最主要依靠銀行貸款、民間融資、合伙入股和親友借貸。家族式經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)普遍沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)信息不透明，而且缺乏足夠的財(cái)務(wù)報(bào)表。民營(yíng)企業(yè)成立時(shí)間短、規(guī)模較小、自有資本偏少，信用評(píng)級(jí)等級(jí)也不高。因此商業(yè)銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)信譽(yù)和實(shí)力缺乏信賴，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的貸款意愿不強(qiáng)。同時(shí)由于民營(yíng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，商業(yè)融資和民間融資成本都比較高。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)日漸顯性化，民營(yíng)企業(yè)融資將變得更加困難。

三、孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力制約因素實(shí)證分析

根據(jù)以上對(duì)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力制約因素的理論研究，其影響因素可以歸納為以下五個(gè)方面：治理結(jié)構(gòu)、人力資源、品牌營(yíng)銷、自主創(chuàng)新、財(cái)務(wù)融資。[3]對(duì)此可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查來(lái)實(shí)證分析各影響因素的強(qiáng)弱。

調(diào)查方法：將200份問(wèn)卷調(diào)查表分別發(fā)放給大、中、小型孝感市民營(yíng)企業(yè)中高層管理者，回收200份問(wèn)卷調(diào)查表。

調(diào)查內(nèi)容：主要圍繞企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、人力資源、品牌營(yíng)銷、自主創(chuàng)新、財(cái)務(wù)融資等五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素展開調(diào)查。

問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)匯總后形成了表1、表2、表3。完全相關(guān)(100%相關(guān))、高度相關(guān)(80%相關(guān))、中度相關(guān)(50%相關(guān))、低度相關(guān)(20%相關(guān))、無(wú)相關(guān)(0%相關(guān))五個(gè)程度副詞是孝感民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)五個(gè)影響因素對(duì)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響程度的不同評(píng)價(jià)。百分比數(shù)據(jù)是選擇相同影響程度的人數(shù)所占樣本總?cè)藬?shù)的比例。

根據(jù)表1、表2、表3，各表內(nèi)各因素影響力評(píng)價(jià)占比可作為因素影響力期望E(Xni)的隨機(jī)變量X的概率分布。設(shè)民營(yíng)企業(yè)因素影響力期望值為E(Xni)。大型民營(yíng)企業(yè)n取值1、中型民營(yíng)企業(yè)n取值2、小型民營(yíng)企業(yè)n取值3。治理結(jié)構(gòu)項(xiàng)i取值1、人力資源項(xiàng)i取值2、品牌營(yíng)銷項(xiàng)i取值3、自主創(chuàng)新項(xiàng)i取值4、財(cái)務(wù)融資項(xiàng)i取值5。p(xni)為Xni與之對(duì)應(yīng)的占比概率值。則在問(wèn)卷調(diào)查表中已經(jīng)設(shè)定完全相關(guān)度值為100%，高度相關(guān)度值為80%，中等相關(guān)度值為50%，低度相關(guān)度值為20%,無(wú)相關(guān)度值為0%。因此可以通過(guò)加權(quán)算術(shù)平均計(jì)算出三個(gè)類型企業(yè)各因素影響力期望值。計(jì)算結(jié)果如圖6，通過(guò)各因素影響力期望值大小的比較，可以分析在同一類型企業(yè)中各競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的強(qiáng)弱。期望值越大，柱狀圖越高，其影響力越大。反之，期望值越小，柱狀圖越低，其影響力越小。

表1 孝感市大型民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素相關(guān)度表

表2 孝感市中型民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素相關(guān)度表

表3 孝感市小型民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素相關(guān)度表

圖6 孝感市大中小型民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素影響力期望值圖

通過(guò)期望值的大小比較，可以對(duì)三種類型民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的強(qiáng)弱進(jìn)行如下排序。大型民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素影響力先后排序是：品牌營(yíng)銷、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、自主創(chuàng)新、融資管理；中型民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素影響力先后排序是：自主創(chuàng)新、人力資源、融資管理、品牌營(yíng)銷、治理結(jié)構(gòu)；小型民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素影響力先后排序是：融資管理、自主創(chuàng)新、人力資源、品牌營(yíng)銷、治理結(jié)構(gòu)。因此，如果要提升孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，大型民營(yíng)企業(yè)要以自身品牌建設(shè)為戰(zhàn)略重心，其他四個(gè)方面都要為品牌建設(shè)服務(wù)；中型民營(yíng)企業(yè)要以不斷自主創(chuàng)新為戰(zhàn)略重心，其它四個(gè)方面都要為自主創(chuàng)新服務(wù)；小型民營(yíng)企業(yè)要以保持財(cái)務(wù)贏利為戰(zhàn)略重心，其他四個(gè)方面都要為保持財(cái)務(wù)贏利服務(wù)。這也反映了民營(yíng)企業(yè)在由小變大的成長(zhǎng)過(guò)程中，在不同的發(fā)展階段，其戰(zhàn)略重心也隨之不斷演化的過(guò)程。[4]

四、提升孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施

根據(jù)孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論與實(shí)證研究分析，應(yīng)該從政府與企業(yè)兩個(gè)層面來(lái)提升孝感市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.政府層面。孝感市政府已經(jīng)采取了一系列措施來(lái)提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)孝感市財(cái)政局?jǐn)?shù)據(jù)，自2007年以來(lái)，政府幫助民營(yíng)企業(yè)融資達(dá)50余億元，將中小民營(yíng)企業(yè)增值稅起征點(diǎn)上調(diào)至2萬(wàn)元，對(duì)符合條件的中小民營(yíng)企業(yè)減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。針對(duì)目前民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，政府還可以通過(guò)更多的激勵(lì)政策來(lái)進(jìn)一步提升孝感市民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(1)改善外部環(huán)境，塑造企業(yè)品牌。不斷完善品牌建設(shè)激勵(lì)政策，提供對(duì)民營(yíng)企業(yè)品牌培育的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和政策優(yōu)惠；加強(qiáng)對(duì)品牌培育的宣傳培訓(xùn)，提高民營(yíng)企業(yè)品牌培育的意識(shí)。加強(qiáng)執(zhí)法力度，依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)的品牌商標(biāo)，打擊利用假冒偽劣產(chǎn)品損害民營(yíng)企業(yè)品牌信譽(yù)的行為。行業(yè)協(xié)會(huì)組織要積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)品牌的培育，為民營(yíng)企業(yè)品牌培育提供政策解讀、咨詢、指導(dǎo)及交流平臺(tái)。

(2)加大對(duì)自主創(chuàng)新扶持力度。一是加大財(cái)政扶持力度。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策，將優(yōu)惠政策重點(diǎn)放在技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓階段，減免民營(yíng)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目購(gòu)置稅，加速開發(fā)儀器設(shè)備的折舊。二是加強(qiáng)科研組織支持力度，積極組織民營(yíng)企業(yè)申報(bào)和承接國(guó)家、省、市級(jí)科技項(xiàng)目，為民營(yíng)企業(yè)與武漢知名高校、科研機(jī)構(gòu)及本地高校的合作搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。三是加大對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件的執(zhí)法力度，適當(dāng)加重侵權(quán)人的賠償責(zé)任，降低民營(yíng)企業(yè)維權(quán)成本。

(3)實(shí)施人才引進(jìn)與服務(wù)戰(zhàn)略。一是推行人才引育計(jì)劃。聘請(qǐng)北京、上海、武漢等地專家學(xué)者，建立孝感經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展智庫(kù)。依托孝感市本地高校，實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃，加大對(duì)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、高技能人才的引進(jìn)力度。二是積極建設(shè)人才服務(wù)平臺(tái)。為引進(jìn)的高層次人才免費(fèi)提供專家公寓；為科技人才提供創(chuàng)業(yè)支持，提供創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金和平臺(tái)；對(duì)引進(jìn)的急需緊缺人才，適當(dāng)給予安家補(bǔ)貼；要給予引進(jìn)人才在保險(xiǎn)、編制、職稱、家屬安置、子女教育等方面的優(yōu)惠政策。三是建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)投機(jī)制。支持成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，重點(diǎn)扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)辦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司。

(4)完善市場(chǎng)建設(shè)，為優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)提供保障。盡快建立并完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人聲譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制。一是要組建職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)評(píng)估機(jī)構(gòu)，能夠客觀評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的管理能力；二是要建立職業(yè)經(jīng)理人誠(chéng)信檔案，如實(shí)記錄職業(yè)經(jīng)理人誠(chéng)信問(wèn)題；三是建立職業(yè)經(jīng)理人交易市場(chǎng)，形成良性的進(jìn)入、退出機(jī)制；四是建立職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)市場(chǎng)，提高職業(yè)經(jīng)理人的管理水平。除此之外，還應(yīng)加快建立并完善產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和公司控制權(quán)市場(chǎng)。

(5)完善多層次金融體系，建立信用擔(dān)保體制。孝感市民營(yíng)企業(yè)融資困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的主要原因是資金周轉(zhuǎn)不靈。政府可以從三個(gè)方面來(lái)提供支持：一是完善地方多層次金融體系，引進(jìn)和組建村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、股份制商業(yè)銀行等面向民營(yíng)企業(yè)的新型金融機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)國(guó)有大型銀行的服務(wù)不足；二是加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資規(guī)費(fèi)減免的力度，降低企業(yè)辦理抵押貸款和銀行處置抵貸資產(chǎn)成本；三是搭建地方區(qū)域擔(dān)保平臺(tái)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)與其他企業(yè)互保、相互參股，降低銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)融資成本；四是搭建民營(yíng)企業(yè)融資互動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)專業(yè)網(wǎng)站建立民營(yíng)企業(yè)貸款信息池，民營(yíng)企業(yè)發(fā)布融資需求信息，信貸機(jī)構(gòu)發(fā)布信貸投向投量重點(diǎn)、信貸品種、信貸程序等信息。

2.企業(yè)層面。據(jù)孝感市經(jīng)信委數(shù)據(jù)，截至2014年孝感市民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)257家，其中市級(jí)以上企業(yè)工程技術(shù)研究中心106個(gè)，省級(jí)以上企業(yè)工程中心26個(gè)。民營(yíng)企業(yè)在科技創(chuàng)新方面已經(jīng)取得一定的成效，但是民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步采取措施提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(1)樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化品牌意識(shí),樹立品牌觀念,自覺(jué)將品牌塑造作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。要將企業(yè)品牌意識(shí)滲透到企業(yè)員工的心中,形成共同的價(jià)值觀，建立新的企業(yè)文化，不斷完善服務(wù)體系，通過(guò)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)提升品牌知名度。要集中有限的資源，將傳統(tǒng)制造業(yè)與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有效傳播企業(yè)形象和品牌。具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)可以直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)建國(guó)際品牌，走“天生國(guó)際化”之路。民營(yíng)企業(yè)還要加強(qiáng)自我品牌保護(hù)，建立專門品牌維護(hù)部門，積極尋求政府相關(guān)部門支持，運(yùn)用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益。

(2)提高自主創(chuàng)新能力。民營(yíng)企業(yè)要樹立起創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)科研投入的主動(dòng)性，加大對(duì)科研的投入，逐步減少模仿創(chuàng)新，積極開展自主創(chuàng)新。通過(guò)技術(shù)提升、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品向系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化發(fā)展。科技型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該組建技術(shù)研究中心，與該領(lǐng)域研究機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者緊密合作，實(shí)施技術(shù)水平高、關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)性強(qiáng)的發(fā)展項(xiàng)目，搶占技術(shù)制高點(diǎn)。要充分依靠和運(yùn)用專利制度，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)和回避意識(shí)。此外還要重視服務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)提供多樣化的高品質(zhì)服務(wù)來(lái)滿足日益多變的個(gè)性化市場(chǎng)需求。

(3)建立多樣化人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)人才招聘和引進(jìn)，到武漢和本地高校召開專場(chǎng)招聘會(huì)招聘高層次人才，吸納附近高校和研究院創(chuàng)新人才從事兼職。采取多種措施留住和激勵(lì)人才。一是要理解并尊重人才，為人才發(fā)揮才智提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)；二是要建立公正公平的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，建立客觀的職務(wù)任免標(biāo)準(zhǔn)，為人才脫穎而出營(yíng)造健康的機(jī)制和環(huán)境；三是建立人才激勵(lì)權(quán)變機(jī)制，針對(duì)不同人才的需求和人才不同時(shí)期的需求，采用彈性工作制、股權(quán)激勵(lì)、適當(dāng)授權(quán)等多種方式進(jìn)行激勵(lì)；四是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮孝文化優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好工作和生活環(huán)境，使人才擁有強(qiáng)烈的歸屬感。

(4)改造家族式管理模式。在經(jīng)歷了初創(chuàng)發(fā)展階段后，要防止民營(yíng)企業(yè)主非理性化決策，防止集權(quán)思想導(dǎo)致的市場(chǎng)決策失誤，因此應(yīng)該對(duì)家族管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改造。對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)家族式管理模式的改造主要是要明晰界定家族成員之間的產(chǎn)權(quán)，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)糾紛，允許企業(yè)內(nèi)部高級(jí)人才入股。對(duì)大中型民營(yíng)企業(yè)家族式管理模式的改造主要是要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要通過(guò)大量吸收社會(huì)資本，全面打破封閉的一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。在明確界定所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的基礎(chǔ)上，逐步引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，建立健全職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制。

(5)積極拓寬融資渠道。民營(yíng)企業(yè)要與信貸機(jī)構(gòu)建立信任關(guān)系，積極拓寬融資渠道。1)與銀行和其他信貸機(jī)構(gòu)建立互信關(guān)系。首先要誠(chéng)信守約，按期歸還貸款本息，靠良好的信用贏得信任和支持；其次要建立健全財(cái)務(wù)制度，定期披露財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性，增強(qiáng)信貸機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況的了解；最后還要加強(qiáng)與信貸機(jī)構(gòu)的溝通，共同分析市場(chǎng)變化情況和企業(yè)運(yùn)行情況，增強(qiáng)信貸機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況的了解。2)選擇其他間接融資渠道。一是通過(guò)上市進(jìn)入證券市場(chǎng)融資；二是可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資基金或者風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)行融資；三是可以利用短期融資券、中期票據(jù)、企業(yè)債、定向私募票據(jù)等方式籌集資金；四是通過(guò)尋找合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟，從合作企業(yè)獲得融資；五是典當(dāng)融資，通過(guò)典當(dāng)?shù)盅喝〉卯?dāng)金來(lái)緩解暫時(shí)的資金不足；六是采取管理層入股、員工持股等方式開展社會(huì)融資。[5]

[1] 旭鋒.淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].人力資源管理，2014(6)：46.

[2] 曹建海.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的幾個(gè)問(wèn)題[J].經(jīng)濟(jì)管理,2011(3)：64.

[3] 周驚風(fēng),魏明.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究題[R].中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告,2012(2)：77.

[4] 安曉敏，田廣研.民營(yíng)企業(yè)治理問(wèn)題研究及對(duì)策[J].改革與戰(zhàn)略，2010(4)：38.

[5] 陳躍. 民營(yíng)企業(yè)管理制度化現(xiàn)狀和趨勢(shì)[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2012(10)：29.

(責(zé)任編輯：胡先硯)

2015-05-11

湖北小城鎮(zhèn)發(fā)展研究中心開放課題(2013k006)

嚴(yán) 旭(1973- )，男，湖北石首人，湖北工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，博士。

F127

A

2095-4824(2015)04-0092-06