劉春雄

互聯(lián)網(wǎng)時代，榜樣正在失去示范、標桿的價值。向成功者學習，可能變成一條不歸路。

十年前，“系統(tǒng)”這個詞曾經(jīng)很流行，但中國的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是單點突破取得成功的。單點突破后當然要通過“系統(tǒng)”鞏固成果，所以就需要系統(tǒng)。因此，單點是突破的力量，系統(tǒng)是鞏固的力量。

現(xiàn)在，顛覆時代是不流行系統(tǒng)的。單點的顛覆，當然降低了成功的門檻，所以，成功變得簡單了。

雖然成功變簡單了，但單點卻是不斷變化的。

別人用簡單的方法成功了，你卻很難用同樣的辦法成功。

一個簡單的辦法成功了，會產(chǎn)生兩個效應：第一是跟風，跟風會抬高門檻；第二是信息疲勞。

都以為互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的，其實去中心化更能創(chuàng)造中心化的奇跡。馬云、雷軍在他們成功的那個點上，并沒有花多少錢。那么，他們?yōu)槭裁闯蔀轱L云人物呢？這就是“網(wǎng)上口碑”。

過去的口碑，口口相傳，很慢；后來的大眾傳播，雖然很快，但那是“廣告”，不是口碑?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，每個人都是自媒體，每個人都是傳播源。于是，口碑得以在網(wǎng)上傳播。正是網(wǎng)上口碑，讓那么多奇跡得以誕生。

然而，你卻不能指望同樣的口碑，能夠重復在網(wǎng)上傳播?！熬W(wǎng)上口碑”要具備傳播價值，一是要具備口碑；二是要具備傳播價值。所以，網(wǎng)上傳播了馬云，就不會再傳播“馬云第二”；有了小米的成功，凡客的陳年想復制雷軍的成功，就不具備“網(wǎng)上口碑”的傳播價值了，這是傳播效應遞減。過去大眾媒體的廣告恰恰與此相反，傳播次數(shù)越多，效果越好。

這就造成了現(xiàn)在顛覆與創(chuàng)業(yè)的一個現(xiàn)象：簡單可以成功，但重復的簡單很難成功，榜樣經(jīng)常成為絕唱。

這也意味著榜樣正在喪失學習、示范的價值，甚至走向它的反面：榜樣是最壞的示范。

當然，這并不意味著成功沒有規(guī)律可行，只是魯莽的行動而已。它告訴我們對待榜樣要有新的態(tài)度：第一，在更高的層面尋找成功的規(guī)律，而不是簡單地模仿；第二，既然現(xiàn)在的成功因素是多變的，那么多變的是什么？既然不能重復以往的熱點，那么熱點的規(guī)律是什么？這在一定程度上是可以總結(jié)的。