高志輝

摘 要：本文通過對當前企業(yè)基層員工思想政治工作中存在的問題進行分析，提出加強思想工作的途徑，以期提供可借鑒的價值。

關(guān)鍵詞：基層員工；思想政治工作

現(xiàn)代企業(yè)管理理念中對基層員工的培養(yǎng)和發(fā)展十分重視，其思想政治工作不能將以人為本的管理觀念體現(xiàn)出來，同時作為重要的管理手段對和諧社會的構(gòu)建也有重要的推動作用。

一、基層員工思想政治工作中存在的問題

首先，在思想政治工作中由于員工新老兩代間的差異性，導致價值觀與認知不統(tǒng)一。員工的年輕化主要表現(xiàn)在其觀念、思想及文化程度的更新和提高，年輕人在工作中對個人理想及價值的實現(xiàn)抱有更高的期望，因此希望被重用并將自己的能力充分發(fā)揮出來。然而從另一方面也體現(xiàn)出年輕員工在思想上的不夠穩(wěn)定，使其在正確人生觀、價值觀的樹立上存在一定的迷茫性，同時對思想政治工作未能進行深刻的認識，新老員工之間在認識和觀念的認同上存在差距[1]。如何使全體員工的思想認識轉(zhuǎn)變是當前不容忽視的問題之一。

其次，基層單位在開展思想政治教育工作的過程中使用的方法過于陳舊，單純地依靠傳統(tǒng)的開會、灌輸式的方法無法提高思想政治教育的實效性，與現(xiàn)代企業(yè)管理的實際要求也不符合。

最后，隨著社會文化思想多元化的發(fā)展，部分干部和員工在思想認識上未能對不良的思潮進行抵制，導致其工作積極性不高，將思想政治工作置于個人利益之下，大大增加了基層員工思想政治工作的開展難度。

二、如何改進基層員工的思想政治工作

（一）積極創(chuàng)新思想工作方法

在開展基層員工思想政治工作時首先應積極探索新的方法和途徑，以創(chuàng)新觀念對工作進行改進并勇于嘗試多樣化的工作方式以提高員工的參與積極性。例如，適當組織文娛活動、戶外郊游、聯(lián)誼活動等，通過營造輕松愉快的氛圍提高員工參加思想工作的主動性，以增加員工對單位的向心力、凝聚力作為開展思想教育工作的基礎(chǔ)，這對實現(xiàn)思想工作的目標及形成一支強有力的基層員工隊伍有著重要的作用。

（二）積極關(guān)心基層員工

在開展思想政治工作時工作者應積極對基層員工進行關(guān)心，以人文關(guān)懷作為組織工作的出發(fā)點，在工作的各方面體現(xiàn)出對員工的關(guān)愛，從而使得思想工作與員工群體構(gòu)架起溝通的橋梁。基層中存在很多小的生活群體，如分公司、班組及作業(yè)隊在很大部分時間中都融為一體，生活及工作的各個方面都讓每一個員工像大家庭里的成員一樣，因此各種問題及矛盾的出現(xiàn)無可避免。此時，注重對員工的關(guān)切能夠提高思想政治工作的效果并形成員工團體的凝聚力。

（三）積極與基層員工進行交流

在深入了解和關(guān)心基層員工的同時還應加強與其溝通和交流，工作者應抱著真摯的心態(tài)積極與員工拉近距離，以平等、真誠作為開展思想政治工作的基本原則。與員工溝通的過程中不僅要注意使用合理科學的方法，還應帶著感情對員工進行感化和陶冶，真心與員工溝通以達到解決其思想問題的目的。同時，應站在員工的角度理解對他們思想上產(chǎn)生的矛盾與困擾進行理解，在充分尊重他們的基礎(chǔ)上開展工作，講道理、樹要求地以正確方法對思想工作的開展進行高度把握[2]。

（四）提高思想政治教育工作的水平

思想政治工作者應不斷提高自身的理論水平，以有效的工作方法加強自身的工作能力，有計劃、有目的地通過對自身知識及能力進行檢驗，并結(jié)合適當?shù)腻憻掃M行提高。工作者還應提高自身的演講能力和寫作能力，積極向他人學習，在工作、生活及學習各方面對基層員工進行幫助。

三、全面提高基層員工綜合素質(zhì)、充分發(fā)揮思想政治工作的作用

首先，應找準基層員工思想政治工作的切入點，并將其作為提高工作效用的突破口。開展思想政治工作的領(lǐng)導和工作者應首先對基層員工群體進行深入的了解，了解基層實際工作的內(nèi)容和現(xiàn)場，積極參與到基層工作中去，從而在基層員工群體中樹立其自身的威信和號召力。通過有目的性、針對性地深入基層能夠找到員工思想上存在的問題及其性質(zhì)，并以科學合理的工作方法對問題和矛盾進行化解。

其次，全面提高基層員工的綜合素質(zhì)是開展思想政治工作的重要任務(wù)。以提高全員素質(zhì)作為思想工作的目標能夠發(fā)揮出很好的導向作用。思想工作的開展和組織最終還是為企業(yè)培養(yǎng)人才及提高經(jīng)濟效益服務(wù)的，因此，應堅持以正面引導加強基層員工的思想認識，并使其能夠面對多變的外部環(huán)境并保持積極的工作態(tài)度。正確處理個人價值與企業(yè)價值之間的關(guān)系，為企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展做出應有的貢獻。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革和深化，在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中對管理理念和方法都進行了更新和改革，在企業(yè)發(fā)展目標設(shè)立、組織活動管理都更加規(guī)范和標準。企業(yè)基層員工的思想政治工作在新時期也需要以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為導向從內(nèi)容和形式上進行創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]陳京水，凌文輇.企業(yè)基層員工執(zhí)行力構(gòu)成因素分析[J].上海管理科學，2012，34（4）.

[2]畢小青，陳永春.社會心理學視角下的基層員工創(chuàng)新行為研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2014，（9）.