張雪東　朱強

摘 要：建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的科學管理，有利于保證現(xiàn)場施工工作的質(zhì)量和效率，節(jié)省施工開支，提高建筑工程施工方的經(jīng)濟效益。本文介紹了現(xiàn)場施工的科學管理的三項原則，并對對施工質(zhì)量、施工進度、施工技術(shù)以及施工安全的科學管理進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；現(xiàn)場施工；科學管理

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民物質(zhì)文化生活追求的提高，對建筑行業(yè)的工作要求更加的嚴格，如何保證建筑工程的質(zhì)量和工期建設(shè)，在確保工程安全的前提下降低建筑工程的造價，就需要我們的建筑工程施工方，在現(xiàn)場施工的管理上做足功夫。作為建筑工程現(xiàn)場施工的重要環(huán)節(jié)，關(guān)于現(xiàn)場施工技術(shù)的科學管理工作，更是要放在突出位置。并通過對建筑工程的整個過程中所使用的各種現(xiàn)場，要科學合理運用施工技術(shù)。并把施工技術(shù)在施工現(xiàn)場中得到很好的發(fā)揮，創(chuàng)造效益。從而有效實現(xiàn)建筑工程項目施工的周期縮短、保證了建筑工程的安全質(zhì)量穩(wěn)定。

一、建筑工程項目下現(xiàn)場施工科學管理原則

（一）經(jīng)濟效益最大化的原則

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理工作，必須克服簡單的生產(chǎn)觀和進度觀，不能一味的只重視和抓緊建筑工程施工的進度和質(zhì)量，而不去考慮市場因素和計算施工成本。在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理上，要注重使用先進的技術(shù)管理措施來保證建筑工程的質(zhì)量和安全，要合理的降低整個建筑工程的造價成本，避免在建筑工程的現(xiàn)場施工中出現(xiàn)一些不合理的開支和浪費。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理人員，要結(jié)合實際情況，在現(xiàn)場施工技術(shù)的使用方面做好監(jiān)督管理工作，從而使建筑工程現(xiàn)場施工的效率提升，保證經(jīng)濟效益的最大化。

（二）科學、合理的原則

建筑工程施工現(xiàn)場的每一項工作，都應(yīng)該按照科學、合理的原則來開展，要真正做到建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的科學化，真正的符合我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，同時要做到操作方法和作業(yè)流程上的合理，實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場資源利用的優(yōu)化配置，充分的發(fā)揮建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識，發(fā)揮高新施工設(shè)備的作用。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)要明確科學、合理是技術(shù)的基本要求，通過對現(xiàn)場施工技術(shù)的科學合理使用，加快建筑工程的施工進度，減少現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題。

（三）標準化、規(guī)范化的原則

所謂的標準化、規(guī)范化，是建筑工程施工現(xiàn)場最基本的管理要求，關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量問題。在建筑工程的施工現(xiàn)場中，為了保證建筑現(xiàn)場施工的每一項工作，都要有序有順的開展，且各施工項目之間要相互協(xié)調(diào)有序的進行，同時，建筑工程施工現(xiàn)場的管理就必須遵守標準化和規(guī)范化的原則。

二、建筑工程項目下現(xiàn)場施工科學管理的具體運用

（一）建筑工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制的弱標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。在技術(shù)上做好管理工作。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。

（二）建筑工程現(xiàn)場施工進度管理

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。建設(shè)單位在招標時會提供標底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。

（三）建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

施工企業(yè)在進行施工方案的審查時，應(yīng)當充分結(jié)合工程施工的實際情況，從技術(shù)、管理、操作、組織、成本等各方面進行全面而綜合的分析，既要保證方案的技術(shù)可行性，又要保證方案的經(jīng)濟可行性。做好建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理就需要做好以下三點工作：第一，熟悉工程施工圖紙，按照施工合同的要求，努力對沒到施工工序進行優(yōu)化，認真做好施工組織計劃，確定工程施工管理控制的重點，確保工程施工在合理的控制范圍之內(nèi)。第二，分析工程的特點，努力做好充分的施工工藝和施工技術(shù)準備，以較高的施工技術(shù)標準要求工程現(xiàn)場施工的工藝。第三、技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

（四）建筑工程項目現(xiàn)場施工安全的管理

從事高空作業(yè)的人員應(yīng)事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。高空墜落半徑范圍內(nèi)的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設(shè)防砸、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。腳手架上的料具，必須放置穩(wěn)妥，砍磚應(yīng)面向墻面，防止墜落傷人。里腳手架砌墻時，嚴禁在墻上操作或行走。工作完畢，應(yīng)將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應(yīng)逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。

總之，建筑工程項目現(xiàn)場施工的科學管理是一項十分復雜的工作，涉及的領(lǐng)域較多，需要現(xiàn)場管理人員具有非常豐富的實踐經(jīng)驗，而且善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，只有這樣才能很好地完成施工任務(wù)，做出質(zhì)量優(yōu)異且符合合同要要求的工程。

參考文獻：

[1]李浩明.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理[J].科技信息，2012（29）.

[2]王黎紅，楊衛(wèi)剛.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理探析[J].經(jīng)營管理者，2013（09）.

[3]廖偉文.論建筑工程項目現(xiàn)場施工的科學管理[J].城市建筑，2014（06）.