郭強

[摘要]點檢制是機電設(shè)備常規(guī)化檢驗工作管理制度，對機電設(shè)備實施點檢可保障設(shè)備的運作安全，保障設(shè)備的有效運作。文章主要對點檢制的理論內(nèi)涵進(jìn)行分析，針對其在煤礦機電設(shè)備管理中的應(yīng)用及實施過程進(jìn)行分析，并對其應(yīng)用創(chuàng)新進(jìn)行相應(yīng)研究。

[關(guān)鍵詞]點檢制；煤礦機電設(shè)備管理；應(yīng)用；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550098

設(shè)備點檢在設(shè)備管理中占據(jù)著非常重要的地位，它是機電設(shè)備管理的重要內(nèi)容，同時也是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。在煤礦企業(yè)中煤礦設(shè)備的安全性直接影響著礦井及礦內(nèi)工作人員的生命安全[1]，因此對煤礦設(shè)備的安全管理與定時維護(hù)是煤礦企業(yè)的重要管理項目，企業(yè)應(yīng)建立更加合理安全的管理體系及管理制度，從而保障設(shè)備的運行安全，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，最終實現(xiàn)企業(yè)及工人相關(guān)利益最大化。

1機電設(shè)備點檢的內(nèi)涵

機電設(shè)備點檢主要是指機電設(shè)備在運行過程中，相關(guān)人員對設(shè)備正常運行的關(guān)鍵點進(jìn)行管理與技術(shù)的規(guī)范化檢查。在對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)檢查時，相關(guān)人員可對設(shè)備的操作運行、結(jié)構(gòu)特性及部件的使用周期等制定相應(yīng)的設(shè)備點檢方案，后針對方案對設(shè)備進(jìn)行周期性檢查，從而在點檢中獲取設(shè)備工作的相關(guān)信息與狀態(tài)，后制定相應(yīng)維修政策，以保障設(shè)備運行安全。該方法可有效實現(xiàn)對機電設(shè)備的高效管理，使設(shè)備可處于最佳運作狀態(tài)[2]，適當(dāng)延長機電設(shè)備的使用壽命，提升機電設(shè)備工作安全性。

2點檢分類及主要環(huán)節(jié)分析

21點檢分類

對于機電設(shè)備的點檢分類可按時間及相應(yīng)內(nèi)容的區(qū)別分為日常、定期、專項點檢三部分內(nèi)容。日常點檢主要是通過某一監(jiān)測設(shè)備實施對其他各機電設(shè)備各重點監(jiān)查部位的檢測，并將設(shè)備工作時產(chǎn)生的油壓等進(jìn)行記錄，后通過監(jiān)測結(jié)果對其制定相應(yīng)措施進(jìn)行機電設(shè)備日常保養(yǎng)。在日常點檢中，其檢測設(shè)備可對各主體設(shè)備進(jìn)行檢測，并將其檢測結(jié)果傳送至主機后對結(jié)果進(jìn)行分析，對于機電設(shè)備日常產(chǎn)生的故障及問題，進(jìn)行事故分析后工作人員對該故障進(jìn)行相應(yīng)檢修。定期點檢主要是指相關(guān)人員在某一時間段內(nèi)，對機電設(shè)備的運行狀況進(jìn)行相應(yīng)檢測[3]，對設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)行查找后針對其設(shè)備所存在問題，進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)方案的制訂。專項點檢則是主要針對機電設(shè)備的某一類設(shè)備進(jìn)行相關(guān)維護(hù)方案的制訂。

22點檢主要環(huán)節(jié)

點檢主要環(huán)節(jié)包含以下多個方面。在點檢前對每一臺機電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)分析后，針對設(shè)備特征確定最易發(fā)生故障的部位，如轉(zhuǎn)滑部位、傳動部位、原料接觸部位及易腐蝕部位等；針對各設(shè)備及設(shè)備所需維修點的差異性制定相關(guān)點檢標(biāo)準(zhǔn)；針對設(shè)備的每一個重要點檢部位進(jìn)行點檢周期的制定；針對機電設(shè)備的運行狀況及生產(chǎn)特點進(jìn)行不同點檢項目的制定；根據(jù)制定的點檢項目及點檢設(shè)備部位等安排相應(yīng)的工作人員對其進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)[4]；針對不同設(shè)備制定不同的點檢措施，后針對相關(guān)點檢要求對點檢儀器進(jìn)行選擇；制定點檢步驟，以防止在點檢過程中發(fā)生相應(yīng)問題及造成點檢障礙的產(chǎn)生；在點檢過程中應(yīng)將點檢部位的點檢數(shù)據(jù)按照相應(yīng)要求準(zhǔn)確記錄；在點檢過程中，相關(guān)人員應(yīng)針對點檢的實際狀況對其運行狀況進(jìn)行相應(yīng)記錄，后按照記錄對人員進(jìn)行安排；點檢結(jié)束后，對以往點檢數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，后針對相關(guān)數(shù)據(jù)對其設(shè)備進(jìn)行故障預(yù)判并制定合理維修政策；針對點檢中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析后對其進(jìn)行措施改進(jìn)以更好的實現(xiàn)對幾點設(shè)備的點檢。

3設(shè)備點檢的具體實施方法

（1）針對點檢設(shè)備的差異性將點檢設(shè)備劃分為不同的區(qū)域，后針對各區(qū)域設(shè)備檢修重點及檢修技術(shù)要求等對檢修人員進(jìn)行相應(yīng)的分配，將責(zé)任落實到每一個區(qū)域。

（2）將簡單化、高效率及全面化點檢作為檢驗原則制定相應(yīng)的點檢路線，后針對各點檢線路特征對其進(jìn)行路線的制定。

（3）針對PDCA（計劃、實施、檢查、修正、反饋）循環(huán)模式制定相應(yīng)的點檢工作模型。

（4）對區(qū)域設(shè)備制定針對性點檢計劃政策，后根據(jù)政策及規(guī)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢工作的開展，同時在開展過程中完善記錄相關(guān)數(shù)據(jù)及內(nèi)容后對其資料進(jìn)行相應(yīng)整理。

4點檢制創(chuàng)新措施研究

41加強技術(shù)人員崗前培訓(xùn)

點檢制的實施與開展，需要相應(yīng)的高技術(shù)人員及豐富實踐經(jīng)驗的操作人員，應(yīng)用合理的點檢方式進(jìn)行操作，因此在工作開展前應(yīng)對操作相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的知識及技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，使其不斷掌握設(shè)備應(yīng)用知識及操作手法，了解設(shè)備的相關(guān)機能，后進(jìn)行實踐訓(xùn)練，若相關(guān)人員達(dá)到規(guī)定要求后，對其頒發(fā)操作證。

42完善操作制度

在操作時，應(yīng)將設(shè)備的使用及日常管理責(zé)任落實到相關(guān)個人，主要操作為將操作人員個人所使用的設(shè)備交由該人員負(fù)責(zé)，多人操作設(shè)備則由組長等該職稱負(fù)責(zé)，而公用設(shè)備則可指定人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在對設(shè)備實施點檢制操作過程中，應(yīng)完善相關(guān)點檢運行管理制度，將責(zé)任層層分解，具體劃分，規(guī)定明確賞罰制度及相關(guān)工作要求，實現(xiàn)對相關(guān)人員工作的質(zhì)量及效率的有效控制。

在點檢制度建立及完善時，可建立領(lǐng)導(dǎo)與員工相互制約機制，這樣不僅可以促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)管理工作的有效開展與效率的不斷提升，同時還可以對發(fā)生的問題進(jìn)行及時處理并將事后處理逐漸變?yōu)槭虑邦A(yù)防，這樣可不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化。

完善設(shè)備動態(tài)分析制度，對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各類機電設(shè)備故障進(jìn)行記錄與整理，并根據(jù)其記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)與設(shè)備點檢表由相關(guān)專業(yè)部門人員進(jìn)行事故分析，從而不斷促進(jìn)其管理水平的提升。

43健全設(shè)備點檢資料管理體系

制定設(shè)備點檢周期，針對機電設(shè)備的使用周期及性能對檢修類別及相關(guān)問題進(jìn)行研究并制定；設(shè)備檢修日歷表主要是根據(jù)機電設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部的設(shè)備運行狀況及其操作性能，對其進(jìn)行月檢修量及檢修時間的劃分與制定，從而保障一定系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備在相應(yīng)時間內(nèi)全部完成檢修；制定設(shè)備日檢查表主要是由相應(yīng)的檢查工作人員對設(shè)備進(jìn)行日常常規(guī)檢查，及時地排除安全隱患，有利于設(shè)備的安全運作。

44完善設(shè)備點檢隱患閉環(huán)程序

在機電設(shè)備點檢過程中，應(yīng)注意對設(shè)備故障的排查、落實、整改、反饋并記錄，形成完整的閉合程序，實現(xiàn)對設(shè)備維修狀況及安全隱患記錄進(jìn)行相應(yīng)整理，從而實現(xiàn)對日常工作程序及檢查結(jié)果的收集，有利于后期機電點檢工作的開展。實施設(shè)備的零故障，降低設(shè)備的維修概率，節(jié)約設(shè)備維修費用，從而提升設(shè)備運行安全穩(wěn)定性，保證生產(chǎn)平衡，逐步實現(xiàn)從靜態(tài)管理到動態(tài)管理的發(fā)展，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

5結(jié)論

綜上所述，點檢制是現(xiàn)代化設(shè)備管理有效制度，在實施過程中可有效保障煤礦機電在運行過程中的高效與安全運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。點檢制的應(yīng)用與創(chuàng)新一方面使機電設(shè)備的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生很大區(qū)別，加強了機電設(shè)備的有效管理；另一方面不斷完善了機電設(shè)備的管理漏洞，提升了設(shè)備現(xiàn)場管理水平，保證了礦井生產(chǎn)的安全性與效率性。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張健論煤礦企業(yè)設(shè)備管理手段的創(chuàng)新應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?013（15）：177