淺談電力工程施工技術(shù)管理存在的問題與解決對策

廖潔紅（江門明浩實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司,廣東 江門 529000）

淺談電力工程施工技術(shù)管理存在的問題與解決對策

廖潔紅
（江門明浩實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司,廣東 江門 529000）

摘 要：電力工程建設(shè)是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展。所以要注重電力技術(shù)的管理，安全電力施工技術(shù)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為電力企業(yè)確保一個(gè)很好保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)了電力企業(yè)的開發(fā)及電力建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)管理;存在問題;對策

1　引言

隨著電力建設(shè)的迅速增長，電力系統(tǒng)要求越來越高，且要不斷地進(jìn)行電力系統(tǒng)創(chuàng)新，逐漸替換傳統(tǒng)的輸電線路，同時(shí)要提高電力項(xiàng)目管理、施工部門和相關(guān)人員的對電力管理的重視。因此，在安全施工時(shí)，必須結(jié)合先進(jìn)的施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。電力建設(shè)要保證施工質(zhì)量，做好施工管理，促進(jìn)電力的發(fā)展。

2　電力工程施工方案和注意事項(xiàng)

電力施工方案和注意事項(xiàng)是電力工程重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，電力施工項(xiàng)目沒有得到一個(gè)合理的施工方案的原因是缺乏一個(gè)合理的施工前的準(zhǔn)備工作，沒有規(guī)劃好施工方案，沒有意識到其重要性，這樣會造成在中途返工或出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計(jì)，會造成資金的浪費(fèi)和延長在建項(xiàng)目的工期。

一個(gè)很好的施工方案，在沒有開始施工時(shí)要先研究好它的可行性，要做好整個(gè)施工步驟和施工工藝，并且要進(jìn)行一個(gè)施工費(fèi)用的估算，要做到人力物力和資金的節(jié)省，這樣的一個(gè)施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事項(xiàng)的工作，避免在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的困難，將失誤降到最低，提高工作效率，這樣會減少在前期建設(shè)過程中的一些繁瑣工作，對于整個(gè)電力項(xiàng)目管理來說是一個(gè)很好的施工管理，是一個(gè)必不可少的步驟。

3　影響電力施工技術(shù)重要因素

3.1 供電技術(shù)方面的問題

供電技術(shù)是整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，在整個(gè)企業(yè)電力建設(shè)中起著主導(dǎo)及穿針引線的關(guān)鍵作用。電力公司的經(jīng)營，財(cái)務(wù)部和管理部與客戶有著密切的關(guān)系。同樣在電力公司的電力部及管理部都要承擔(dān)好對應(yīng)的職責(zé)，主要是對一些電力客戶做好相關(guān)的工作，但是在日常工作中存在什么問題業(yè)務(wù)部和管理部要及時(shí)溝通及做好交接工作進(jìn)行的安排。電力企業(yè)的財(cái)政部主要是對客戶使用電的咨詢、服務(wù)及資費(fèi)的收取，同時(shí)也做好對電力建設(shè)的工程款、設(shè)備費(fèi)和材料費(fèi)收取的工作。

3.2 臨時(shí)的電力建設(shè)施工人員的素質(zhì)差

由于臨時(shí)請的一些技術(shù)人員和工程部工作人員對工程的投資情況不了解，綜合素質(zhì)不高，對合同法律認(rèn)識不深，工作服務(wù)意識不夠強(qiáng)，且在施工過程中一些沒有造價(jià)控制的專業(yè)知識，這往往導(dǎo)致造價(jià)成本得不到很好的控制。這種現(xiàn)象會讓電氣設(shè)備采購價(jià)格造成一個(gè)嚴(yán)重的假象，在沒有認(rèn)真審查明確的根據(jù)采購訂單中規(guī)定供應(yīng)的一些設(shè)備，到最后會出現(xiàn)重復(fù)訂購，器訂購成本會比之前的控制價(jià)高，這樣會造成資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

3.3 電力施工中存在一些要改進(jìn)缺欠之處

在電力項(xiàng)目施工完以后要進(jìn)行到部門開始驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收完后就要著手開始組織電力施工單位進(jìn)行做竣工決算編制。等到審核通過之后，客戶和供應(yīng)商支付尾款。但是在這個(gè)電力施工過程中會出現(xiàn)不規(guī)范的操作，從中收取一定的個(gè)人回報(bào)，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，影響正常工作。

4　加強(qiáng)電力施工技術(shù)管理的措施

（1）加強(qiáng)電力施工技術(shù)，提高施工中管理人員的綜合素質(zhì)。在電力技術(shù)管理過程中，要對電力施工技術(shù)管理人員進(jìn)行關(guān)于一些法治知識的教育，不定時(shí)的舉辦施工技術(shù)管理的培訓(xùn)班，進(jìn)行嚴(yán)格的月績考核，技術(shù)規(guī)范的監(jiān)管；通過技術(shù)交流或其他形式向電力工程人員提供自學(xué)的條件， 以促進(jìn)電力人員的學(xué)習(xí)能力，提高綜合素質(zhì)。制定一些相關(guān)的規(guī)定，并且通過獎(jiǎng)懲的方式為電力施工技術(shù)管理人員營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓更多的施工技術(shù)管理人員積極參，提高自身的自學(xué)能力及主動性。此外，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)及國家先進(jìn)技術(shù)，要不斷加強(qiáng)電力技術(shù)發(fā)展，在實(shí)際施工過程中結(jié)合技術(shù)管理人員各自身的潛力及能力，不斷提升自我，更進(jìn)一步的增強(qiáng)電力技術(shù)的發(fā)展；（2）提高電力工程施工技術(shù)安全管理。重要的安全管理法規(guī)能夠?yàn)殡娏?xiàng)目施工順利進(jìn)行，在實(shí)際施工中必須經(jīng)過相關(guān)管理部門審核，接受許可證，再開始進(jìn)行電力工程的施工。在電力工程施工中，不同專業(yè)的電力施工技術(shù)管理員一點(diǎn)要按照施工要求進(jìn)行指導(dǎo)施工，經(jīng)過三級安全教育資格的審刻，各種操作作業(yè)的技術(shù)員一點(diǎn)要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，領(lǐng)到相關(guān)操作資格證時(shí)也要進(jìn)行對設(shè)備及安全施工設(shè)施全面安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)什么不安全的問題要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)及處理；（3）建立健全責(zé)任規(guī)章制度。電力工程企業(yè)提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是促進(jìn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要途徑，它需要不斷完善的管理理念和規(guī)范的管理體系。在施工中以質(zhì)量和規(guī)范作為建設(shè)理念，建立健全責(zé)任規(guī)章制度，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要按照安全文明施工，機(jī)械化生產(chǎn)，以促進(jìn)施工水平，做好資源管理和成本管理，避免資源浪費(fèi)，提高施工工藝降低工程成本，將資源，進(jìn)度和資源平衡的有機(jī)結(jié)合，提高電力工程施工工作效率，提高責(zé)任規(guī)章制度，增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理；（4）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理。以電力工程建設(shè)管理作為統(tǒng)一管理，電力工程規(guī)范管理作為核心工作，當(dāng)電力招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后，合同必須由電力工程施工招投標(biāo)報(bào)告要明確的匯報(bào)，施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格審查施工圖紙，保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化電力施工技術(shù)，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的的完整性。建立完善的技術(shù)部和其他部門的管理機(jī)制，施工前做好相關(guān)的用戶、設(shè)備和材料供應(yīng)商的審核，做好合理的電力建設(shè)預(yù)算和及時(shí)支付供應(yīng)商的相關(guān)費(fèi)用。優(yōu)化電力施工技術(shù)管理，做好后勤工作，技術(shù)部要嚴(yán)格監(jiān)督，做好后勤工作，嚴(yán)格審查監(jiān)督的問題，應(yīng)慎重處理細(xì)節(jié)，確保順利進(jìn)行電力工作。

5　結(jié)語

人民生活水平不斷的提高，推動了社會建設(shè)快速的發(fā)展，現(xiàn)代人民群眾不管是在精神文化、及物質(zhì)上不斷提出更多的要求，需求不僅越來越多且要追求完美。所以，在電力施工技術(shù)管理現(xiàn)代化中一定要不斷增強(qiáng)電力技術(shù)及管理體系，更好的推動電力項(xiàng)目及電力技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理效益達(dá)到增倍。

參考文獻(xiàn) ：

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[3]邱江濤.試論電力工程施工項(xiàng)目管理之經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[J].科技資訊,2010(11).