以人為本 做“大健康”

仁和藥業(yè)集團董事局主席 楊文龍

【企業(yè)人物跨界創(chuàng)新談】

以人為本 做“大健康”

仁和藥業(yè)集團董事局主席 楊文龍

網(wǎng)上有這樣一組數(shù)據(jù)：2010年中國人去日本每人消費551元購買藥品，2014年春節(jié)去日本則消費5200元，比例在逐年升高，已經(jīng)超過了在日本購買馬桶蓋的中國人數(shù)。而從與之對應的國內(nèi)人均收入來看，2014年國內(nèi)人均可支配收入是20167元，比2013年18311元增長了10%。

這些數(shù)據(jù)說明什么？說明大多數(shù)中國人富裕了，富裕的中國人開始注重生活的健康了，這就是大健康產(chǎn)業(yè)的國情和時代基礎。在今年的政府工作報告中，李克強總理明確指出：“健康是群眾的基本需求，要不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生水平，打造健康中國?！眹液暧^政策上的鮮明傾向更會成為中國大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大吉之兆。

仁和藥業(yè)，以人為本，為人類健康服務。2000年組建至今的仁和集團，到今天15年時間了。仁和是一家真正地靠傳統(tǒng)革命+拼命的精神做出來的上市公司。仁和婦炎潔、仁和可立克、仁和優(yōu)卡丹、仁和閃亮滴眼液、仁和清火膠囊……公司經(jīng)營的很多大健康產(chǎn)品都在同類產(chǎn)品競爭中確立了領先優(yōu)勢，而這些成績的取得，都源自我們敢革命、能拼命，不斷實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新突破和產(chǎn)業(yè)跨越。

2015年，仁和開始戰(zhàn)略進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維深度拓展仁和大健康產(chǎn)業(yè)。仁和轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)主要做了三個方面：一是和力物聯(lián)網(wǎng)（M2F），二是B2B叮當醫(yī)藥，三是O2O+B2C叮當快藥，其中今年2月上線的叮當快藥，我們用100天覆蓋了北京，下一步可能用最短的時間進入廣州、成都和杭州，甚至覆蓋半個中國，這就是我們的速度和時間。

仁和有巨大的傳統(tǒng)企業(yè)資源，我們要全面借助互聯(lián)網(wǎng)，把整個大健康產(chǎn)業(yè)鏈向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，未來五年、十年，仁和一定能實現(xiàn)更輝煌的歷史跨越。