郭衛(wèi)東

摘 要：在我國，煤礦業(yè)是重要的能源行業(yè)。同時，在煤礦生產(chǎn)管理中，有效控制頂板事故的發(fā)生是一項(xiàng)非常重要并且艱巨的任務(wù)。開采煤礦是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、危險性比較高的工作，因?yàn)榇嬖诰麻_采以及管理等問題，危險因素比較多，從而發(fā)生事故的概率也比較高，在煤礦五大災(zāi)害中，頂板事故是最為嚴(yán)重的一項(xiàng)。在這基礎(chǔ)上，頂板管理也成為煤礦管理中的重要一項(xiàng)任務(wù)。該文就如何控制頂板事故、加強(qiáng)頂板管理作出了討論，分析頂板事故發(fā)生原因，從而針對性的提出有效管理煤礦中的頂板事故的方案。

關(guān)鍵詞：頂板事故 事故原因 有效方案

中圖分類號：TD77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（a）-0124-01

開采煤礦是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、危險性比較高的工作，因?yàn)榇嬖诰麻_采以及管理等問題，危險因素比較多，從而發(fā)生事故的概率也比較高，在煤礦五大災(zāi)害中，頂板事故是最為嚴(yán)重的一項(xiàng)。在這基礎(chǔ)上，頂板管理也成為煤礦管理中的重要一項(xiàng)任務(wù)。

1 頂板事故發(fā)生的原因

頂板事故的發(fā)生主要源于開采過程中的礦山壓力活動，煤巖層的頂板在礦山壓力活動的過程中由一開始的頂板層節(jié)理出現(xiàn)裂縫，逐漸產(chǎn)生隔離層，如果采取主動頂板支護(hù)措施或者在支護(hù)質(zhì)量不可靠的情況下，壓力會持續(xù)增大，巖石就會變形，超越彈性變形極限就會出現(xiàn)掉渣、斷裂、伴有片幫后產(chǎn)生垮落、下沉量加大或局部頂板。

1.1 復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造

煤礦所在的地方通常是比較復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，在形成煤礦的這段過程中，地層地殼發(fā)生斷層、褶皺等變化，如果在煤礦開采中遇到這些特殊地質(zhì)構(gòu)造的時候，頂板破碎就會很容易發(fā)生漏頂、冒落。因此，假如施工人員不考察煤礦開采所在的地質(zhì)環(huán)境，特別是在回采時，如果老頂進(jìn)行初次來壓或是周期來壓時，頂板下沉量、下沉速度將會快速的變動，頂板支架所能承擔(dān)的壓力在短時間變化迅速，一旦頂板破裂，那么此時冒頂發(fā)生的概率將會很高。

1.2 不合理的采煤方法

現(xiàn)階段，我國除了有幾個大型煤礦場地之外，還存在許多私營的煤礦，他們的技術(shù)支持不夠，不了解煤礦的地質(zhì)狀況、支護(hù)情況等環(huán)境因素，通常一邊開采一邊探查，也因此破壞巷道四周的圍巖應(yīng)力，導(dǎo)致支護(hù)和巷道的壓力加大，同時工作面的露頂面積太大，支護(hù)不及時，從而造成空頂現(xiàn)象。頂板來壓時，會出現(xiàn)巖層松散。并且，如果開采順序不當(dāng)，設(shè)置的煤柱不達(dá)標(biāo)，煤層的穩(wěn)定性將會遭到破壞，很容易發(fā)生冒頂?shù)奈ｋU。

1.3 安全意識不強(qiáng)，煤礦管理不足

從頂板事故的調(diào)查中可以看到，很多煤礦業(yè)主對“安全第一”的原則認(rèn)識不夠，并且對安全管理的力度不強(qiáng)，甚至有些煤礦業(yè)主以利益出發(fā)，沒有處理好效益與安全之間的聯(lián)系，出現(xiàn)違章作業(yè)，因此讓事故頻繁發(fā)生了。

從煤礦安全管理上看，其中存在諸多問題，具體如下：采掘工作面上出現(xiàn)支護(hù)材料不過關(guān)、支護(hù)方式不對、局部空頂作業(yè)等等問題，從而導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場處在危險狀態(tài)下；一些煤礦場所發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆，但現(xiàn)場處理不及時、不完善，導(dǎo)致事故發(fā)生；一些礦井不關(guān)注礦壓觀測，對初次來壓或周期來壓的分析判斷不當(dāng)；有的煤礦開采方式不先進(jìn)，大多采用前進(jìn)式開采，對運(yùn)輸?shù)南锏榔茐妮^大，使得主要運(yùn)輸巷道發(fā)生變形，最終導(dǎo)致頂板冒落、垮塌；在巷道維護(hù)、維修過程中，安全技術(shù)不到位，現(xiàn)場管理不協(xié)調(diào)；煤礦管理人員下井帶班制度沒有付諸行動，煤礦現(xiàn)場帶班缺位。

1.4 沒有完善的安全設(shè)施體系

在頂板事故現(xiàn)場勘查可以發(fā)現(xiàn)，很多煤礦沒有投入足夠的安全設(shè)施，鋼代木的改革無法落實(shí)到位，多數(shù)煤礦仍采用木支柱支護(hù)，點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場管理不完善，支護(hù)強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)以及支護(hù)質(zhì)量不合格，現(xiàn)場作業(yè)中工人冒險作業(yè)，這些都是頂板事故發(fā)生總量大的原因。

1.5 作業(yè)人員的防范意識比較差

在開采煤礦工作的過程中，一些從業(yè)人員對安全防范意識不重視，不能清晰地認(rèn)識到自己的生命安全已面臨嚴(yán)重威脅，冒險作業(yè)而導(dǎo)致付出了生命。由于工作人員的文化程度不高、流動性大等原因，工人的自我防范能力差，違章操作、違背勞動紀(jì)律的現(xiàn)象比較普遍。

2 控制頂板事故發(fā)生的措施

控制頂板事故的發(fā)生是目前煤礦安全管理中的重要內(nèi)容。因此，強(qiáng)化安全技術(shù)訓(xùn)練，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)煤礦的頂板管理，從而保證煤礦行業(yè)的安全發(fā)展。

2.1 開采前對地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行調(diào)查分析

在煤礦開采工作之前，首先要做得是調(diào)研礦區(qū)范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造并且做好分析，其中著重觀察煤層頂板變化狀況，以及巖性和煤層結(jié)構(gòu)情況等，并且做好標(biāo)注，隨時進(jìn)行補(bǔ)充、修改。

2.2 進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全意識

提高煤礦行業(yè)內(nèi)工作人員的的安全意識，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，教授工作人員學(xué)習(xí)正確的操作步驟以及法律法規(guī)。通過教育提高員工的安全作業(yè)的心理，同時主動做好防范煤礦頂板事故發(fā)生的各項(xiàng)工作。定期宣講頂板事故的危害等內(nèi)容，做好一系列的工作扼制頂板事故的發(fā)生。

2.3 加速改革，將落后的方式淘汰

在所有煤礦采煤工作面采用金屬支柱支護(hù)，準(zhǔn)備巷道木支護(hù)，加大推廣巖巷錨噴支護(hù)以及煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)，壁式回采工作面要求使用摩擦支架支護(hù)和單體液壓支架支護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)“以鋼代木”的改革。

2.4 現(xiàn)場管理工作進(jìn)行加強(qiáng)

現(xiàn)場管理如果做得好在一定程度上能夠很好地防范煤礦頂板事故發(fā)生。第一，安全管理層必須要足夠了解煤層結(jié)構(gòu)、頂板等的情況，有時段地巡查每個工作面，及時發(fā)現(xiàn)頂板管理中存在的隱患，及時調(diào)整，排除隱患；第二，一線的采礦工作人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)技能和素質(zhì)，現(xiàn)階段的我國一些中小煤礦的采掘人員流動性大，雖經(jīng)過培訓(xùn)，但實(shí)際操作能力不強(qiáng)，這也加大了煤礦頂板事故的發(fā)生，煤礦應(yīng)將培訓(xùn)工人取證型向?qū)嵅傩娃D(zhuǎn)變，進(jìn)行采掘工作時必須及時預(yù)防頂板事故；指定專門的人員在安全地帶觀察頂板的變化情況，如果有事故預(yù)兆，必須即時排除，更好是通知人員撤離；此外，加強(qiáng)落實(shí)頂板支護(hù)技術(shù)措施，隨時更新采掘技術(shù)，采用合理的開采方法，做好地質(zhì)測量工作等等方法，從而有效防止發(fā)生頂板事故。

3 結(jié)語

由于頂板事故的發(fā)生頻率之高，重視煤礦管理，有效控制災(zāi)害發(fā)生是當(dāng)下必須考慮的。該文就頂板事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，從復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造、不合理的采煤方法、安全意識不強(qiáng)，煤礦管理不足、沒有完善的安全設(shè)施體系、作業(yè)人員的防范意識比較差這幾方面考慮，從而提出了一些有效措施，例如：開采前對地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行調(diào)查分析；進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全意識；加速改革，將落后的方式淘汰；現(xiàn)場管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。希望這些能夠?qū)γ旱V行業(yè)有所借鑒，促進(jìn)其安全發(fā)展。

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