摘 要：工會(huì)組織在電力企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，然而當(dāng)前我國電力企業(yè)工會(huì)發(fā)展中面臨著許多問題，并產(chǎn)生了不良影響，本文從電力企業(yè)工會(huì)工作的作用入手，對(duì)工會(huì)工作中面臨的問題進(jìn)行分析，探討了創(chuàng)新工會(huì)工作管理的有效措施，對(duì)堅(jiān)持以人為本的公會(huì)工作起到一定的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作;問題;創(chuàng)新;措施

1 電力企業(yè)工會(huì)工作的重要作用

企業(yè)工會(huì)在企業(yè)的建設(shè)、改革、創(chuàng)新等各個(gè)方面，都發(fā)揮著重要的作用。工會(huì)作為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，始終都代表企業(yè)職工的利益并時(shí)刻進(jìn)行維護(hù)，對(duì)各種矛盾沖突積極消除和化解，團(tuán)結(jié)廣大干部職工參與企業(yè)改革等方面的工作。隨著社會(huì)多元化發(fā)展，電力企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新務(wù)必要適應(yīng)發(fā)展需要，將工作創(chuàng)新作為出發(fā)點(diǎn)，以充滿活力的工作狀態(tài)做好服務(wù)工作，切實(shí)將工會(huì)工作做到位。工作環(huán)境和工作形式的變化，給企業(yè)工會(huì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著諸多問題，這就要求工會(huì)必須不斷加強(qiáng)工作創(chuàng)新，謀求新的發(fā)展途徑。工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)整體工作的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的改革起著舉足輕重的作用。

2 當(dāng)前我國電力企業(yè)工會(huì)工作中面臨的問題

2.1 服務(wù)意識(shí)落后。電力企業(yè)工會(huì)組織的主要職責(zé)就是維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益，在工會(huì)開展工作的過程中，仍然采用傳統(tǒng)的、思路較狹窄的工作模式，缺乏有效的服務(wù)意識(shí)，使企業(yè)職工的利益得不到有效維護(hù)。再加上相當(dāng)一部分職工的維權(quán)意識(shí)薄弱，當(dāng)自己的權(quán)益受到侵害時(shí)，不會(huì)采取法律途徑進(jìn)行維護(hù)，企業(yè)工會(huì)的工作職責(zé)不能有效落實(shí)，形同虛設(shè)。

2.2 整體素質(zhì)不高。由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，很多人認(rèn)為電力企業(yè)中的工會(huì)組織是非常清閑的崗位，只有被照顧或有關(guān)系的員工才能到該部門工作，這就導(dǎo)致大部分電力企業(yè)工會(huì)組織的職工素質(zhì)普遍低下，沒有責(zé)任意識(shí)，缺乏戰(zhàn)斗力。甚至有些企業(yè)的工會(huì)組織規(guī)模非常小，缺乏齊備的工作人員和組織架構(gòu)，也沒有專職的工會(huì)工作人員，而是由其他崗位的人員兼任，無法全身心投入工會(huì)事業(yè)建設(shè)中，不能集中精力為職工謀福利。企業(yè)工會(huì)在人員配備和職工素質(zhì)方面存在問題，這也就導(dǎo)致電力企業(yè)工會(huì)管理出現(xiàn)漏洞，同時(shí)忽視了對(duì)企業(yè)員工合法權(quán)益的維護(hù)和根本利益的訴求。

2.3 缺乏組織性。企業(yè)工會(huì)是幫助企業(yè)職工解決問題，維護(hù)權(quán)益的組織。而在部分電力企業(yè)內(nèi)部，工會(huì)組織形同虛設(shè)，與企業(yè)內(nèi)部行政機(jī)構(gòu)脫節(jié)，代表職工利益的職能不能發(fā)揮作用，很難代表廣大職工的利益，也同樣導(dǎo)致了工會(huì)組織職工歸屬感和成就感的降低，工會(huì)的存在就沒有任何意義。領(lǐng)導(dǎo)也缺乏對(duì)工會(huì)的重視，也使得工會(huì)很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.4 工會(huì)自身建設(shè)落后。企業(yè)工會(huì)受各方面因素的影響，被領(lǐng)導(dǎo)忽視，沒有群眾基礎(chǔ)，自身建設(shè)滯后，工會(huì)工作缺乏缺乏靈活性、實(shí)效性與創(chuàng)新性，導(dǎo)致了工會(huì)工作無法滿足實(shí)際需要，很多職工的正當(dāng)訴求得不到妥善處理，無法令廣大職工感受到工會(huì)存在的價(jià)值，很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部職工之間的團(tuán)結(jié)，不利于各項(xiàng)工作的正常開展。

3 創(chuàng)新工會(huì)工作管理的措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作的重視力度。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工會(huì)組織的重要作用引起高度重視，采取有效措施，不斷完善企業(yè)工會(huì)的組織架構(gòu)，保證工會(huì)人員與物資配備的完整性，加強(qiáng)工會(huì)工作的流程化與組織性。在實(shí)際工作中，工會(huì)應(yīng)該努力做到做事規(guī)范、流程完善，促進(jìn)工會(huì)工作的有效暢通，使工會(huì)真正成為廣大職工利益的代表。同時(shí)廣大職工也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的信賴程度，關(guān)注工會(huì)職工的工作職責(zé)，真正把工會(huì)看作是體現(xiàn)群眾利益的崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部要積極主動(dòng)關(guān)心、尊重和愛護(hù)員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。工會(huì)工作人員要盡職盡責(zé)，盡最大努力將服務(wù)工作做到位，與廣大職工保持良好的交流，完善工會(huì)代表職工利益的職責(zé)。

3.2 加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)自身的全面認(rèn)識(shí)和了解，明確當(dāng)前工作中面臨的問題，對(duì)管理工作的創(chuàng)新高度重視。工會(huì)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，擺脫當(dāng)前困境，建立廣泛的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)遇到問題時(shí)，應(yīng)采取積極面對(duì)的態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的工作理念，將員工利益作為工作的基礎(chǔ)和工作重點(diǎn);及時(shí)改進(jìn)當(dāng)前工作中存在的不足與缺點(diǎn)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3.3 提高工會(huì)工作職責(zé)。企業(yè)工會(huì)的工作內(nèi)容即維護(hù)廣大企業(yè)職工的根本利益，是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶。因此，企業(yè)工會(huì)組織必須充分發(fā)揮其工作職責(zé)，全方位落實(shí)各項(xiàng)工作，正確處理企業(yè)與職工間的關(guān)系，及時(shí)解決工會(huì)職工的訴求，切實(shí)地維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，培養(yǎng)工作人員的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新思維，提升工作效果，進(jìn)而提高企業(yè)職工的工作積極性。

3.4 創(chuàng)新工會(huì)工作模式。企業(yè)工會(huì)需準(zhǔn)確了解掌握企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、職工隊(duì)伍素質(zhì)變化以及職工的訴求愿望，積極改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，使工會(huì)工作緊跟時(shí)代潮流。注重平臺(tái)搭建，創(chuàng)新群眾性文體活動(dòng)，根據(jù)廣大職工群眾對(duì)文化活動(dòng)的要求和自我特長(zhǎng)展示的愿望訴求，創(chuàng)新開展一些緊跟當(dāng)下潮流的活動(dòng)，豐富廣大職工群眾的精神文化生活;開展工會(huì)特色活動(dòng)，技能競(jìng)賽、崗位競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力;針對(duì)加強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，開展一些戶外小型拓展活動(dòng)等等。注重服務(wù)水平的提升，改善職工物質(zhì)生活條件。完善職工生活圈的公共設(shè)施，加強(qiáng)職工合法權(quán)益的維護(hù)，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)工會(huì)帶給大家的溫暖。另外，要完善對(duì)職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，增設(shè)心理咨詢功能，做好對(duì)職工的心理疏導(dǎo)，進(jìn)一步拉近工會(huì)和職工群眾的距離。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)工會(huì)在電力企業(yè)中發(fā)揮著凝心聚力的推進(jìn)作用。因此，電力企業(yè)工會(huì)要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展，以管理規(guī)范、維權(quán)到位為職能基礎(chǔ)，積極開展各項(xiàng)工作，使職工生活更加豐富，增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，讓工會(huì)真正發(fā)展成為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量。

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作者簡(jiǎn)介：蔣燕玲（1971-），女，福建龍海人，漢，助理工程師，國網(wǎng)福建龍海市供電有限公司，從事工會(huì)管理工作。endprint