主動(dòng)新作為 實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

鄒海

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，是中央審時(shí)度勢做出的重大戰(zhàn)略判斷，這既是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的指針，也是新形勢下國有文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的航標(biāo)。當(dāng)前國有文化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的突破，就要著眼全局，立足實(shí)際，敢于探索，以適應(yīng)新常態(tài)、掌握新要求、搶抓新機(jī)遇、主動(dòng)新作為、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展為重要抓手，努力做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識上到位、能力上提升、方法上改進(jìn)，從而全面推進(jìn)國有文化企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新突破。

一、牢牢抓住根本點(diǎn)，增強(qiáng)和壯大企業(yè)實(shí)力

目前，國有文化企業(yè)改革的力度和發(fā)展的程度，認(rèn)識上“形”有了，但推進(jìn)工作的“實(shí)”還不夠。為此，我們必須牢牢抓住加快企業(yè)發(fā)展的根本點(diǎn)，從以下幾方面作出改進(jìn)。一是建立新思維。雖然我們已基本完成了“事轉(zhuǎn)企”，但長期在事業(yè)體制下形成的等、靠、要的舊思維、舊觀念，嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展。因此，要在破除舊觀念上下功夫，花大氣力徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念和傳統(tǒng)思維方式，從已經(jīng)習(xí)慣的行政、事業(yè)管理體制和傳統(tǒng)思維方式中走出來，適應(yīng)新常態(tài)，建立新觀念、新思維。二是重塑新主體。加快國有文化企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，核心是真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，政企分開，切實(shí)改變用行政手段管理企業(yè)的做法，真正能夠按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，制定科學(xué)、完整、規(guī)范的，能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度（治理結(jié)構(gòu)）、管理制度等各項(xiàng)制度。使企業(yè)真正成為獨(dú)立的法人、市場主體。三是增強(qiáng)新實(shí)力。在完成經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)和深化電影企業(yè)的改革，加大國有文化資產(chǎn)的整合的力度，注入集團(tuán)公司工作。把分散的有效資產(chǎn)集中整合、盤活，真正能夠成為企業(yè)資本流動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益和價(jià)值的最大化，做大集團(tuán)公司“底盤”，提高整體實(shí)力和競爭力。四是抓住新機(jī)遇。當(dāng)前，我市大禹文化產(chǎn)業(yè)園獲批國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)給我市加快振興文化產(chǎn)業(yè)帶來了一個(gè)歷史性機(jī)遇，結(jié)合國家、省市扶持支持國有文化企業(yè)發(fā)展等一系列政策等多種利好政策疊加的良好發(fā)展機(jī)遇期，我們要緊緊抓住這一契機(jī)，依據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，做好項(xiàng)目謀劃。要善于從謀劃發(fā)展中探索出一條既符合政策導(dǎo)向、又發(fā)揮企業(yè)特色和優(yōu)勢的發(fā)展道路。

二、準(zhǔn)確把握關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，就必須把握加強(qiáng)基層組織建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，健全基層黨組織和經(jīng)營班子，改變目前存在的基層黨組織和經(jīng)營班子不健全的狀況。一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和經(jīng)營班子建設(shè)。根據(jù)基層單位轉(zhuǎn)企改制后單位的撤并、人員變化。按照要把政治上放心、作風(fēng)上過硬、工作上有能力的人選配到支部書記崗位上來，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織班子；把會(huì)管理、善經(jīng)營、有能力的復(fù)合型人才選配到經(jīng)營班子崗位上來，選優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營班子；通過這些舉措，把真正德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)工作。針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子存在年齡老化、后備干部不足，與企業(yè)發(fā)展不相稱的實(shí)際，要高度重視后備干部的培養(yǎng)工作，采取有力措施切實(shí)解決干部隊(duì)伍后繼乏力的問題。三是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化對主要領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制重大事項(xiàng)的監(jiān)管。著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。四是加強(qiáng)制度建設(shè)。完善職代會(huì)和事務(wù)公開制度，不斷拓寬黨務(wù)公開和事務(wù)公開范圍和渠道，使各項(xiàng)工作透明化、公開化。貫徹落實(shí)好民主評議、財(cái)務(wù)管理等一系列規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有章可循。

三、精心選好著力點(diǎn)，發(fā)揮好“三個(gè)”作用

要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，就要選好著力點(diǎn)，發(fā)揮好“三個(gè)”作用。一是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用。領(lǐng)導(dǎo)班子作為單位的領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)班子的形象好壞、能力高低，在群眾眼里最直接、最具影響力。在決策中廣泛發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取不同意見，充分調(diào)動(dòng)積極性，形成合力，發(fā)揮好示范帶頭作用。適應(yīng)新常態(tài)，新發(fā)展需要，在工作實(shí)踐中不斷向人民群眾學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取不同意見，尊重群眾的實(shí)踐和創(chuàng)造。在決策中廣泛發(fā)揚(yáng)民主，相信群眾，依靠群眾，不斷從中吸取豐富的政治營養(yǎng)和鮮活的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理藝術(shù)。二是要充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。我們每一位黨員在實(shí)際工作中要有敢于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新的勇氣，在實(shí)踐工作中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)周圍群眾，立足崗位，甘于奉獻(xiàn)，在本職崗位上做到勤奮、敬業(yè)、扎實(shí)工作，努力破解工作難題，創(chuàng)造性地完成黨組織賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，用黨員模范行為影響和帶動(dòng)身邊的群眾，發(fā)揮好每一個(gè)黨員帶頭作用。三是發(fā)揮好創(chuàng)作人員作用。國有文化企業(yè)是文化藝術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)造者，也是國有文化企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。文化藝術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)造，要靠藝術(shù)創(chuàng)作人員的辛勤勞動(dòng)，要注意關(guān)心、鼓勵(lì)、支持創(chuàng)作人員，深入實(shí)際、深入生活、深入群眾，深入挖掘我市特色歷史文化資源，創(chuàng)作出特色文化產(chǎn)品，創(chuàng)作出更多無愧于人民、無愧于時(shí)代的精品力作。

四、善于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮好“四個(gè)”優(yōu)勢

要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，圍繞著我市重返全省第一方陣大局，善于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮好國有文化企業(yè)的優(yōu)勢。一是圍繞培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀創(chuàng)作一批作品。抓好以“家鄉(xiāng)人唱家鄉(xiāng)人”創(chuàng)作演出。繼續(xù)以蚌埠好人先進(jìn)事跡為創(chuàng)作素材，創(chuàng)作演出好人《堅(jiān)守》、《救命一吻》、《媽媽心、女兒情》等系列小戲的基礎(chǔ)上，不斷挖掘創(chuàng)造出新的藝術(shù)作品，弘揚(yáng)主旋律，匯聚正能量。二是圍繞文化惠民樂民開展好專業(yè)文藝院團(tuán)下基層演出活動(dòng)。廣泛開展文藝進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)軍營、進(jìn)農(nóng)村等演出活動(dòng)，并逐步建立下基層演出常態(tài)化。把更加優(yōu)良的文化藝術(shù)、更加真切的歡聲笑語送到千家萬戶，送到老百姓的心中，讓基層群眾切實(shí)分享文化改革發(fā)展的新成果。三是圍繞著文化強(qiáng)市戰(zhàn)略，抓好藝術(shù)精品創(chuàng)作。精品力作是文化繁榮發(fā)展的重要標(biāo)志，要發(fā)揮專業(yè)院團(tuán)的自身優(yōu)勢，深入挖掘我市歷史文化內(nèi)涵，創(chuàng)編實(shí)施好花鼓燈歌舞劇《大禹》、泗州戲《綠皮火車》等一批重點(diǎn)劇目，拍攝好電視藝術(shù)片《珠城的傳說》等一批影視作品。四是圍繞著宣傳蚌埠，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。充分利用已有的文化資源優(yōu)勢，打造一批富有特色的演藝項(xiàng)目，積極開展對外文化交流活動(dòng)，提高演藝市場化運(yùn)作能力，進(jìn)一步提升城市知名度、美譽(yù)度。

五、切實(shí)緊扣落腳點(diǎn)，解決好重點(diǎn)突出問題

要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，就要切實(shí)緊扣落腳點(diǎn)，解決好企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題。一是要在解決好歷史遺留問題上下功夫。經(jīng)營性事業(yè)單位由于體制機(jī)制在改革過程中出現(xiàn)利益和效益的沖突，以及以此而產(chǎn)生的認(rèn)識落差等原因，積累了諸多問題，尤其是關(guān)系到部分群眾切身利益的問題，對其合理要求需及時(shí)給予解決，對不符合政策規(guī)定的要求，要做好深入細(xì)致的思想工作，宣傳好有關(guān)政策規(guī)定，動(dòng)之以情，曉之以理，認(rèn)真加以解決。二是要在改革分配制度上下功夫。要以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以提高員工素質(zhì)為核心，以員工的績效為導(dǎo)向，建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)工資分配機(jī)制，從而激發(fā)員工的動(dòng)力、創(chuàng)作熱情和積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是要在關(guān)心、鼓勵(lì)、支持創(chuàng)作人員上下功夫。要將他們視作文化事業(yè)中的一塊“寶”，要在生活上、待遇上給以傾斜，對他們的優(yōu)秀作品和勞動(dòng)成果要大力肯定和廣泛宣揚(yáng)，要造成一種重人才、重成果、重精品的新風(fēng)尚，從而挖掘具有蚌埠特質(zhì)的優(yōu)秀文化，通過高端創(chuàng)意、高位開發(fā)，催生一批有著濃厚的淮河文化特色的佳作，發(fā)揮蚌埠市文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，為促進(jìn)文化繁榮而做出新貢獻(xiàn)。

立足新起點(diǎn)，面對新形勢、新任務(wù)，給我們帶來了新的壓力，更是我們新的動(dòng)力。我們要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的責(zé)任感、緊迫感，不斷開拓進(jìn)取，搶抓新機(jī)遇，主動(dòng)新作為，實(shí)現(xiàn)國有文化企業(yè)發(fā)展新突破。

（作者：安徽省蚌埠市文化發(fā)展集團(tuán)有限公司）endprint