張建軍

（陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 榆林 719300）

淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

張建軍

（陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 榆林 719300）

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理直接影響到建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只有管理好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，才能夠切實(shí)保證工程質(zhì)量，有效控制工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、綜合效益的雙提升。 本文筆者將會(huì)從我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀開始探究，淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并提出做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；對(duì)策建議

1 引言

在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑工程施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑工程企業(yè)如果想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中獲得一定地位并且長(zhǎng)期發(fā)展的話，進(jìn)行有效的內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)增強(qiáng)是十分重要的，另外還要加強(qiáng)工程施工安全管理，加大安全管理力度，這樣才能在保證建筑工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，最終促進(jìn)施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)增加效益。

2 做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的對(duì)策建議

（1）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

在建筑工程安全管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)材料管理是比較重要的，要想保證建筑施工正常有效開展，必須保證施工當(dāng)中所用到的各種材料充足，還要加強(qiáng)材料管理和質(zhì)量檢驗(yàn)，保證施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使得材料的使用率達(dá)到最大利用。第一，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)過程中，材料管理工作人員要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，確定施工材料的具體數(shù)量，還要時(shí)刻觀察施工材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況。要嚴(yán)格根據(jù)工程施工計(jì)劃圖紙要求進(jìn)行施工材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)和確定。要做好材料廠商和市場(chǎng)調(diào)查工作，選擇出信譽(yù)比較高的供貨方。還要根據(jù)工程施工具體進(jìn)度來確定材料運(yùn)輸時(shí)間，不耽誤施工進(jìn)度，提高現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)效率。第二，在工程施工材料采購(gòu)過程中，材料管理工作人員要在做好相關(guān)調(diào)查之后提高材料采購(gòu)效率，最好可以選擇直接采購(gòu)的方式，這樣可以避免很多環(huán)節(jié)問題出現(xiàn)，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上保障了工程質(zhì)量，促進(jìn)工程施工正常進(jìn)行。第三，在工程施工材料發(fā)放過程中，相關(guān)部門要進(jìn)行材料數(shù)據(jù)庫(kù)的有效健全，根據(jù)施工進(jìn)度和出庫(kù)單具體情況保證材料按時(shí)發(fā)放。還要進(jìn)行材料方法情況跟蹤調(diào)查，避免材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)。另外對(duì)于那些成本比較高的材料，要加大控制力度，在材料管理當(dāng)中，庫(kù)存量盤點(diǎn)工作也是比較重要的。

（2）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理

在工程施工過程中，各類施工機(jī)械設(shè)備是不可缺少的，因此要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，防止機(jī)械設(shè)備使用不合理問題出現(xiàn)，盡可能降低機(jī)械設(shè)備損壞率和維修率，使得施工機(jī)械設(shè)備得到最大化的利用。這樣才能使得建筑工程施工正常有序開展。第一，要加大機(jī)械設(shè)備配置管理力度，在實(shí)際工程施工當(dāng)中，要根據(jù)工程施工的實(shí)際進(jìn)度和施工量以及工期來落實(shí)機(jī)械設(shè)備配置工作，保證工程機(jī)械設(shè)備數(shù)量以及規(guī)格等都合理，從而進(jìn)行機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)提供方案設(shè)計(jì)。這樣不僅可以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工具體要求，還能盡可能的降低使用費(fèi)用。另外，還要加強(qiáng)合同管理，避免租金浪費(fèi)問題出現(xiàn)。第二，還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用合理性管理，當(dāng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到施工當(dāng)中去之后，施工人員以及管理人員要全面了解各類機(jī)械設(shè)備的使用方法，要提高機(jī)械設(shè)備調(diào)配合理性，從根本上提高機(jī)械設(shè)備使用效率。在機(jī)械設(shè)備使用當(dāng)中，工作人員要掌握正確操作方法，還要加大設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)力度，加大機(jī)械設(shè)備管理力度，避免機(jī)械設(shè)備使用不合理問題或者相關(guān)安全事故出現(xiàn)。第三還要加大核算管理力度，核算的對(duì)象就是購(gòu)買、使用以及維護(hù)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中所用的成本和費(fèi)用。管理人員要根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄情況，制定安全管理方案，還要定時(shí)進(jìn)行日志記錄，落實(shí)數(shù)據(jù)備案工作，加大機(jī)械設(shè)備檢查力度，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)備使用計(jì)劃修改和完善，在降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上提高機(jī)械設(shè)備使用率。

（3）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，才能保證工作人員、操作人員和管理人員的人身健康不受威脅，才能最大程度的增加建筑工程施工效益，促進(jìn)工程企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程施工管理工作是比較困難而復(fù)雜的，必須選擇科學(xué)合理的安全管理方法。要想加強(qiáng)安全管理，第一，要制定和完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和體系，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，還要建立健全建筑工程施工安全管理機(jī)構(gòu)，讓每個(gè)工程施工人員和操作人員都能意識(shí)到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的意義和必要性，增強(qiáng)自身責(zé)任感。與此同時(shí)，還要制定和完善安全管理獎(jiǎng)懲制度，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，把建筑工程安全施工管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工人員和操作人員的身上，嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)懲分明原則，當(dāng)發(fā)生安全事故之后，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全調(diào)查工作，追究到每個(gè)工作人員的身上。第二，要加大建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度。

通過加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查力度，不僅可以及時(shí)消除建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中的各種安全隱患，提前做好安全事故預(yù)防工作，把安全隱患扼殺在搖籃當(dāng)中，還可以防患于未然。此外，還要加強(qiáng)建筑工程施工安全檢查管理，定時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，把施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作當(dāng)中主要工作內(nèi)容之一，還要不定期突擊檢查，做到即時(shí)發(fā)現(xiàn)威脅即時(shí)消除威脅，從根本上落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。第三，在建筑工程施工過程中，施工人員和管理人員是核心主體，因此，必須加大對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，定期對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，拓展他們的安全知識(shí)面，把安全教育工作和培訓(xùn)工作落實(shí)到每個(gè)施工人員和管理人員身上，另外，還要完善安全技術(shù)交底制度，規(guī)范操作人員的實(shí)際操作。嚴(yán)格規(guī)定所有工作人員嚴(yán)禁“三違”，從源頭上避免建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。

結(jié)語

總之，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有非常重要的意義，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的大工程，需要針對(duì)建筑工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的安全性問題、材料質(zhì)量問題以及人員管理等問題進(jìn)行分析研究，制定出科學(xué)的管理措施，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。

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中圖分類號(hào)：TU71

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