歐友立

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷地加快，而物資成本管理是實(shí)際的成本管理工作的重要組成部分，直接關(guān)系著鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目和企業(yè)的盈利與發(fā)展。因此，這就需要鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)針對(duì)物資成本管理的現(xiàn)狀，采取相適應(yīng)的物資成本管理與控制措施，使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目的成本得到有效的降低，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效提高。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目 企業(yè)物資成本 管理控制

一、引言

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)特有的成本管理，是依循擬定好的總目標(biāo)，在后續(xù)時(shí)段的實(shí)施中，有序管控耗費(fèi)掉的物資成本，予以跟蹤查驗(yàn)。對(duì)于搜集得來(lái)的數(shù)值，審慎予以解析，預(yù)設(shè)適宜的查驗(yàn)及考核。這樣做，能強(qiáng)化平日之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)，提升原有的核算水準(zhǔn)，有序限縮耗費(fèi)成本，創(chuàng)設(shè)最大范疇的經(jīng)營(yíng)成效。工程項(xiàng)目配有的成本管控，是促動(dòng)效益層級(jí)提升的必備路徑。

二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的概述

（一）工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的重要性

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)慣常的建設(shè)中，慎重辨識(shí)成本狀態(tài)，是企業(yè)拓展依托的側(cè)重點(diǎn)。物資購(gòu)進(jìn)這一時(shí)段中，創(chuàng)設(shè)節(jié)支增收特有的新路徑，是成本管控中的側(cè)重環(huán)節(jié)?，F(xiàn)今時(shí)段中，鋼結(jié)構(gòu)特有的某些企業(yè)，沒(méi)能注重細(xì)節(jié)范疇的成本查驗(yàn)，造成潛藏著的機(jī)制弊病，沒(méi)能提升原有的規(guī)制水準(zhǔn)。成本耗費(fèi)偏大，對(duì)應(yīng)著的物資效能，卻沒(méi)能隨同提升。

鋼結(jié)構(gòu)特有的焊接流程、橋體特有的上下結(jié)構(gòu)設(shè)定、鋼結(jié)構(gòu)的制備、關(guān)聯(lián)的施工步驟，都會(huì)耗費(fèi)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的鋼材。如何精準(zhǔn)計(jì)算這樣的耗費(fèi)成本，采納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)采納成本管控的考量重點(diǎn)。這種情形之下，強(qiáng)調(diào)平日以內(nèi)的成本管控，有著凸顯價(jià)值。

（二）工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的意義

鋼結(jié)構(gòu)特性的多重企業(yè)，在擬定好的項(xiàng)目管控之中，物資成本關(guān)涉的管控及運(yùn)作，占到了凸顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協(xié)同企業(yè)，在劇烈態(tài)勢(shì)下的市場(chǎng)之中，不斷予以提升。強(qiáng)化成本管控特有的認(rèn)知，讓企業(yè)范疇以內(nèi)的一切成員，都確認(rèn)明晰的成本意識(shí)。只有這樣，才能適宜變更著的市場(chǎng)走向，縮減預(yù)設(shè)的物資耗費(fèi)，拓展經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的要點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)特有的成本影響，包含耗費(fèi)掉的人工費(fèi)、鋼材采購(gòu)占到的經(jīng)費(fèi)、鋼結(jié)構(gòu)建造特有的機(jī)械運(yùn)用經(jīng)費(fèi)、無(wú)形特性的質(zhì)量成本等。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)完備框架之中的管控機(jī)制，有序規(guī)制獎(jiǎng)懲。抓好本源的項(xiàng)目組織，注重?cái)M定出來(lái)的側(cè)重環(huán)節(jié)。針對(duì)潛藏著的疑難，隨時(shí)予以辨識(shí)及化解。設(shè)定全程架構(gòu)下的管控，限縮平日以內(nèi)的物資支出。這樣做，能在最大范疇內(nèi)，促動(dòng)經(jīng)濟(jì)成效的層級(jí)提升。

三、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目物資成本管理的現(xiàn)狀

（一）物資成本管理計(jì)劃不完善

計(jì)劃特有的提報(bào)流程，凸顯了隨意的傾向。報(bào)送過(guò)來(lái)的數(shù)值，仍舊不夠精準(zhǔn)，添加了額外范疇的購(gòu)進(jìn)成本。計(jì)劃報(bào)送以后，在偏短時(shí)段中，就會(huì)著手用料。設(shè)定出來(lái)的周期偏短，添加額外經(jīng)費(fèi)。鋼結(jié)構(gòu)范疇以內(nèi)的某些項(xiàng)目，擬定了明晰的定尺規(guī)格。選購(gòu)進(jìn)來(lái)的鋼板，應(yīng)當(dāng)依循制備好的訂貨單。然而，鋼廠沒(méi)能擬定明晰的計(jì)劃，供貨商沒(méi)能依循期限去遞交。這就耗費(fèi)掉了等待時(shí)間，延誤了預(yù)設(shè)工期，添加總體成本。

（二）物資成本管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)場(chǎng)特有的物資管理，人員還是偏少。管理認(rèn)知不夠，平日以內(nèi)的工作，沒(méi)能深入實(shí)質(zhì)。施工項(xiàng)目遞增的態(tài)勢(shì)下，物資管理關(guān)涉的多重主體，忙于化解慣常見(jiàn)到的瑣碎事宜，無(wú)暇考量成本管控。

（三）物資成本管理工作過(guò)于形式化

物資管理特有的平常工作，通常沒(méi)能深化，停留在偏淺層級(jí)的形式之中。企業(yè)細(xì)分出來(lái)的項(xiàng)目部，預(yù)設(shè)了細(xì)化架構(gòu)下的工程部、成本查驗(yàn)的部門(mén)、對(duì)應(yīng)著的物資部。然而，關(guān)涉的這些部門(mén)，很難審慎查驗(yàn)核算。解析得來(lái)的物資成本，也沒(méi)能折射出本源的盈虧成因。管理者及特有的班組成員，漠視平日以內(nèi)的成本管控，沒(méi)能接納成本意識(shí)。

四、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的措施

（一）建立健全和完善的工程項(xiàng)目物資成本管理體系

應(yīng)當(dāng)依循市場(chǎng)狀態(tài)，隨時(shí)添加適宜內(nèi)涵。擬定職責(zé)機(jī)制，把企業(yè)范疇以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)成管控的責(zé)任主體。工程建造特有的鋼材耗費(fèi)，占到總體耗費(fèi)之中的60%。設(shè)定特定期限，統(tǒng)計(jì)板材特有的利用率。平日生產(chǎn)之中，按照擬定好的組織架構(gòu)，優(yōu)化慣用的下料方式。與此同時(shí)，還要適宜運(yùn)用廢棄了的材料。建構(gòu)完備的管控體系，預(yù)設(shè)多層級(jí)架構(gòu)下的管控制度。關(guān)涉物資成本特有的機(jī)制，潛藏著偏多漏洞。

（二）加大物資成本管理培訓(xùn)力度和增強(qiáng)意識(shí)

對(duì)于企業(yè)預(yù)設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理、其他范疇的人員，強(qiáng)化關(guān)涉成本管控這一范疇的教育。在銜接著的多重環(huán)節(jié)以內(nèi)，都要擬定培訓(xùn)。例如：初始時(shí)段的物資規(guī)劃、物資購(gòu)進(jìn)及接續(xù)的供應(yīng)、物資耗費(fèi)及查驗(yàn)，都應(yīng)側(cè)重把關(guān)。培育出最優(yōu)的成本認(rèn)知，經(jīng)由常規(guī)化特性的培訓(xùn)，讓職員明晰物資成本凸顯出來(lái)的側(cè)重影響。

（三）加強(qiáng)對(duì)物資成本管理工作和成本核算控制措施

物資成本特有的查驗(yàn)重點(diǎn)，應(yīng)被設(shè)定成物資發(fā)放。建構(gòu)動(dòng)態(tài)特性的管理，隨時(shí)發(fā)覺(jué)疑難?；ㄙM(fèi)最少金額，購(gòu)進(jìn)適宜物資，以此便利接續(xù)的項(xiàng)目建造。鋼構(gòu)件固有的體積偏大，廠內(nèi)范疇的倒運(yùn)艱難。規(guī)格偏大的這種構(gòu)件，還要配有某規(guī)格的吊裝設(shè)備。為此，還應(yīng)著力去優(yōu)化平日的物流，縮減必備倒運(yùn)次數(shù)，縮減耗費(fèi)掉的倒運(yùn)時(shí)間。強(qiáng)化成本核驗(yàn)，依循限額發(fā)料特有的機(jī)制，隨時(shí)予以核算。嚴(yán)格管控各流程以內(nèi)的物資成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

從現(xiàn)狀看，物資成本特有的管控理念，仍凸顯薄弱的傾向。有必要明晰職責(zé)，設(shè)定適宜的獎(jiǎng)懲。審慎予以核算，擬定精準(zhǔn)特性的物資規(guī)劃，便利接續(xù)的決策設(shè)定。項(xiàng)目物資管控之中，應(yīng)被注重的環(huán)節(jié)，還涵蓋了初始時(shí)段的采購(gòu)管控。隨時(shí)明辨行情，預(yù)設(shè)定額情形之下的發(fā)料機(jī)制。預(yù)設(shè)季度時(shí)段中的及時(shí)核算，隨時(shí)發(fā)覺(jué)漏洞，并予以修補(bǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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