張春娥

摘要：本文將針對企業(yè)在經濟管理方面存在的問題提出建設性的意見和建議，并從企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和必要性兩方面淺談企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究。

關鍵詞：企業(yè)經濟 管理 創(chuàng)新策略研究

企業(yè)經濟發(fā)展離不開企業(yè)內部的科學管理和企業(yè)內部人員的通力合作。目前大多數(shù)企業(yè)在國外其他企業(yè)經濟的沖擊下，都已經意識到企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與改革對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)要從內部管理、企業(yè)生產、制度創(chuàng)新等方面結合企業(yè)自身實際特點，制定一套屬于適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，使企業(yè)在競爭中獲得獲得可觀的收益并能健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、當前企業(yè)經濟管理方面存在的主要問題

（一）企業(yè)經濟管理落后于企業(yè)發(fā)展速度

企業(yè)發(fā)展速度是緊跟時代發(fā)展速度的，所以，企業(yè)在追求經濟利益的同時，就容易忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，即企業(yè)的經濟管理。企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，忽略經濟管理會使企業(yè)畸形發(fā)展。企業(yè)內部負責經濟管理的通常是財務部門，但對于大中型企業(yè)來說，資金的使用和周轉是一項較為復雜的工作，如果該項工作全權由財務部門管理，勢必會使財務部門壓力過大，甚至造成財產的損失和對企業(yè)的管理留下安全隱患。

（二）企業(yè)內部管理創(chuàng)新視野范圍過窄

企業(yè)要想在競爭日益激烈的大環(huán)境下健康持續(xù)發(fā)展，離不開企業(yè)內部行之有效的長久的管理措施，而目前企業(yè)內部工作分配極為不均，無法形成內部高效的控制規(guī)范體系，對企業(yè)內部的調度管理就造成了一定的影響，很多企業(yè)甚至還認為企業(yè)內部的管理控制還只是停留在對企業(yè)會計的管理控制階段，這是很明顯的企業(yè)內部管理創(chuàng)新意識不強，視野范圍過窄的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)經濟管理創(chuàng)新計劃不能有效實施

目前很多企業(yè)都在喊著實施企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的口號，但是都只是停留在口頭上，或是在具體實施過程中實際效果打了折扣，使得企業(yè)的經濟效益不能得到有效提高，在市場競爭中無法脫穎而出。這是由于企業(yè)內部沒有成立具體的監(jiān)督管理部門，使得企業(yè)內部員工沒有加強對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意識的培養(yǎng)，從而制約了企業(yè)的經濟發(fā)展。要使企業(yè)內部員工重視企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略分析

（一）從理念創(chuàng)新入手，引進先進的經濟管理理念

觀念決定視野，一個企業(yè)只有堅持正確的管理理念，才能走上可持續(xù)發(fā)展的道路，所以，引進先進的經濟管理理念，對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新具有重要意義。對于現(xiàn)階段我國各大企業(yè)來說，決定其發(fā)展方向的都是經濟管理理念，所以，企業(yè)內部是否有一個目光長遠的決策領導人是至關重要的，企業(yè)領導人要具有極其敏銳的競爭意識和危機意識，否則會給企業(yè)帶來不可避免的物質和財產上的損失。所謂在經濟管理上實行理論創(chuàng)新，就是要使企業(yè)內部管理人員打破固有的傳統(tǒng)管理模式，使其接受新時代、新思想的影響和熏陶，意在適應社會經濟的發(fā)展，以全新的視角和管理模式來開拓企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展之路。加強對企業(yè)內部管理人員的培訓和再教育，使其更好地接受新型管理理念，真正實現(xiàn)企業(yè)經濟管理又好又快發(fā)展。從理念創(chuàng)新入手，就是從思想上對企業(yè)經濟管理進行深化改革，順應時代發(fā)展，緊跟時代潮流，將全新的經濟管理理念運用到實際工作中，將全新的企業(yè)經濟管理模式植入到每一個企業(yè)經濟管理人員的思想中，讓每一位企業(yè)內部管理工作者在企業(yè)發(fā)展中不斷汲取養(yǎng)分，學習新知識、新思想，在不斷學習中使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。所以，從理念創(chuàng)新入手，引進先進的經濟管理理念對企業(yè)發(fā)展是非常重要的。

（二）從內控創(chuàng)新入手，強化企業(yè)內部的監(jiān)督管理體系

對于一個企業(yè)來說，經濟效益是體現(xiàn)其實力的一方面，而從另一角度來說，監(jiān)督管理力度的大小也決定了其企業(yè)是否能長久發(fā)展。所以，強化企業(yè)內部的監(jiān)督管理措施，對企業(yè)經濟管理重要作用。例如，財務部門可謂是企業(yè)的心臟，維持著整個企業(yè)的運轉，但是在其實際工作中，難以保證不出現(xiàn)資金不被挪用，或者在資金在周轉過程中出現(xiàn)錯漏等情況，所以，這時企業(yè)內部就需要加強對財務部門的監(jiān)管力度，一方面可以督促企業(yè)內部工作人人員的行為規(guī)范，另一方面又能幫財務部門分擔一部分工作量，大大降低了財務工作人員的負擔，也就間接降低了工作的失誤率。這只是內控創(chuàng)新的一小部分，對于不同的企業(yè)，其內部結構稍有差異，不同的企業(yè)應根據(jù)其自身特點，總結適合其自身發(fā)展的的一套監(jiān)管體系，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)在不穩(wěn)定的大環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)經濟組織的創(chuàng)新

有效的經濟管理組織會不斷提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，經濟管理組織的落后會直接阻礙企業(yè)達到預期的經濟效益。創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理組織，首先要創(chuàng)新組織形式，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況制定合適的組織形式，例如我國的中石油集團，作為我國最大的天然氣和原油的生產和供應商，中石油的業(yè)務涉及多個領域，中石油在全球最大五十家石油公司中排名第十，2012年實現(xiàn)利潤1153億，在國內企業(yè)中居于榜首。中石油之所以有如此驕人的成績，在于其不斷地對經濟管理進行創(chuàng)新，企業(yè)的管理組織形式分為垂直型和扁平型，對各級的職責權限進行嚴格劃分，采取完全化和集中化的兩條路線，實現(xiàn)了資金的來源、去向、使用的統(tǒng)一配置、統(tǒng)一籌劃和統(tǒng)一運作。其次是要形成規(guī)范的內部經濟管理系統(tǒng)，從而促進經濟管理的有序進行。

三、結束語

我們相信，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理方式方法的不斷提高，企業(yè)的經濟管理一定會沿著信息化、現(xiàn)代化和科技化的方向前進，一定會為我國經濟的發(fā)展注入新鮮的活力和動力。

參考文獻：

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