姜曉玲

摘要：《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布與實(shí)施，一方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提出了一些新的要求，另一方面也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了新的方法。這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。由于實(shí)施的時(shí)間尚短，新會(huì)計(jì)制度還存在諸多問題。本文就針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式中的現(xiàn)狀和一些不足提出幾點(diǎn)建議，以期完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 改善

我國(guó)于2007年頒布并執(zhí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則體系是我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的一大進(jìn)步。隨著我國(guó)改革開放，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)改革也從“二則二制”和分經(jīng)濟(jì)成分，行業(yè)會(huì)計(jì)制度到各種具體準(zhǔn)則的出臺(tái)，最終形成會(huì)計(jì)法規(guī)體系。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有利于提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供管理方法。盡管企業(yè)效益由此得到了較大提升，但不可否認(rèn)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式還是存在一些不足，還需要一些創(chuàng)新和糾正。

一、新制度下的財(cái)務(wù)管理模式

隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布，我國(guó)企業(yè)舊有的財(cái)務(wù)管理模式也面臨著改革。為了協(xié)調(diào)母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)和組織分工的有機(jī)結(jié)合，我國(guó)主要將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型管理模式”。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，是將財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有少部分的決策權(quán)。這一方面有利于安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)決策，降低行政管理成本，便于資金的調(diào)控，降低資金成本。另一方面卻會(huì)使子公司喪失經(jīng)營(yíng)的積極性、靈活性和創(chuàng)造性，也容易加大公司決策的風(fēng)險(xiǎn)。一旦母公司的決策發(fā)生重大失誤，帶來的后果不堪設(shè)想。

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，是指母公司只提供大方向，戰(zhàn)略性的建議，對(duì)于具體的財(cái)務(wù)控制，決策則由子公司自己確定。這將使子公司能發(fā)揮出全部的自主能動(dòng)性，易于捕捉商機(jī)，增強(qiáng)子公司的自身實(shí)力。但這很容易使母公司的利益受到損失。當(dāng)子公司的財(cái)務(wù)決策失誤時(shí)，母公司的高層財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)失誤，從而造成公司利益的損失。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理中的問題

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)漏洞。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越來越成為一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和規(guī)劃的重點(diǎn)。但由于對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制條例的忽視，企業(yè)在運(yùn)行中總是頻繁的發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)事故，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)的財(cái)務(wù)資金安全帶來嚴(yán)重隱患。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致了企業(yè)利益受到一定程度的威脅。

財(cái)務(wù)預(yù)算體系不正規(guī)。在標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該包含企業(yè)在預(yù)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、盈利收支、經(jīng)營(yíng)成果等方面。但有些企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算部門獨(dú)立于企業(yè)其他部門之外，不能真正的參與到企業(yè)活動(dòng)中，不能掌握企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)，從而造成財(cái)務(wù)預(yù)算的失真。同時(shí)由于財(cái)務(wù)預(yù)算的不完善，也造成工作人員工作不認(rèn)真，容易造成經(jīng)濟(jì)事故，給企業(yè)帶來損失。

對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的不重視。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售售后等環(huán)節(jié)，輕視會(huì)計(jì)審計(jì)等財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門。大多數(shù)企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)投入了巨大的人力物力財(cái)力，卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這就容易是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)問題時(shí)不能得到有效的解決。

缺乏成熟的財(cái)務(wù)管理人才。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各大高校近幾年的擴(kuò)招，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)成為時(shí)代熱門專業(yè)。隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，各大高校對(duì)相關(guān)專業(yè)的教學(xué)模式進(jìn)行改革，但未取得預(yù)期成果。學(xué)生的理論知識(shí)豐富卻缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理解的太淺顯，使學(xué)生在畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門工作后，不能很快上手。同時(shí)企業(yè)老員工由于理論知識(shí)的匱乏，不能將舊有的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和理論有效的結(jié)合，造成新老員工的工作配合出現(xiàn)失誤，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入混亂。

缺乏信息化系統(tǒng)的支持。信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是至關(guān)重要的，但由于一些企業(yè)缺乏前瞻性，導(dǎo)致內(nèi)部建設(shè)與社會(huì)主體脫節(jié)，企業(yè)整體發(fā)展緩慢。同時(shí)因?yàn)槿狈?duì)財(cái)務(wù)管理的重視，使財(cái)務(wù)工作者缺乏先進(jìn)的理念，使企業(yè)的發(fā)展受到較大制約。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)制定完整的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，完善相關(guān)制度，做好正確的財(cái)政預(yù)算，結(jié)算體系，完善內(nèi)部控制。同時(shí)企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，給予財(cái)務(wù)管理部門足夠的重視，通過自我改善，提升計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性、真實(shí)性與可靠性。這有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性，使資金的公開化程度更高，提升管理水平。

相關(guān)高校與企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)理論。要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其更熟悉了解新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)積極推進(jìn)“新老結(jié)合”的工作原則，用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富的老員工帶動(dòng)新員工，用理論聯(lián)系實(shí)際。新員工用扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)反哺老員工，以期實(shí)現(xiàn)新老員工的共同發(fā)展。企業(yè)也要注重工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，加深其對(duì)財(cái)務(wù)方面相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，用法律道德來約束員工的行動(dòng)。從而推進(jìn)企業(yè)有序健康的發(fā)展。

四、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大進(jìn)步，是在舊制度的基礎(chǔ)上，去除了以往舊制度的一些弊端，是財(cái)務(wù)管理行業(yè)的里程碑。雖然新會(huì)計(jì)制度提供的經(jīng)濟(jì)理論非常豐富、完善，但不能止步不前。由于新制度實(shí)施的時(shí)間較短，必定存在較多的問題與漏洞，希望廣大從業(yè)人員能在實(shí)際工作與生活中提出相關(guān)建議與意見，一起為我國(guó)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式改革添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

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