修思禹

跟訪(fǎng)協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)協(xié)鑫）董事長(zhǎng)朱共山一個(gè)下午，《英才》記者對(duì)他有了更深的了解。

時(shí)間從一個(gè)星期五下午2：00開(kāi)始。由于不常在北京，這個(gè)下午，朱共山的日程安排得很緊湊。

第一站是位于北京長(zhǎng)安街邊上的一家茶室。短短兩個(gè)多小時(shí)，朱共山連續(xù)會(huì)見(jiàn)了多位客人。

下午4：30，朱共山離開(kāi)茶室，回到位于東二環(huán)的北京辦公室，在那里，同樣有幾拔人等著與他見(jiàn)面。會(huì)見(jiàn)完最后一個(gè)客人，朱共山匆匆趕到機(jī)場(chǎng)飛去上海，因?yàn)榈诙煲辉纾鸵谏虾⒓訒?huì)議。

這天下午，朱共山見(jiàn)的都是不同領(lǐng)域的人，談不同的事情。期間，他的思維跳躍極快，每件事無(wú)須多言，就能迅速分清條理，并給出明確的意見(jiàn)。不時(shí)還有人為他某個(gè)創(chuàng)新的想法贊嘆。

創(chuàng)新似乎也是朱共山的口頭禪，這個(gè)詞高頻率地出現(xiàn)在他的語(yǔ)言中。

“企業(yè)創(chuàng)新是永恒的，要居安思危，如果今天不努力，明天倒下的就是我。也有人說(shuō)我們是行業(yè)龍頭，但我從來(lái)不認(rèn)為自己有什么江湖地位，如果一個(gè)人或者企業(yè)家認(rèn)為自己是老大，一定不會(huì)走長(zhǎng)遠(yuǎn)。我的責(zé)任感，憂(yōu)患意識(shí)要比其他的企業(yè)家更強(qiáng)，壓力更大。”朱共山如此解釋他的忙碌。

身居富豪榜，又一向低調(diào)，外界對(duì)朱共山的各種猜測(cè)頗多。

神秘面紗

朱共山執(zhí)掌的協(xié)鑫目前是中國(guó)最大的非公有制電力控股企業(yè)，也是全球最大的光伏材料制造商。資產(chǎn)總額近1000億元，共有包括保利協(xié)鑫能源控股有限公司（3800.HK）、協(xié)鑫新能源控股有限公司（0451.HK）、協(xié)鑫集成（002506.SZ）在內(nèi)的3家控股或參股的上市公司。

和同代企業(yè)家差不多，朱共山的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史，和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史高度重疊。在改革開(kāi)放初期，朱共山經(jīng)過(guò)一系列抉擇后，最終選擇了創(chuàng)業(yè)。但跟大部分同樣白手起家的商人不一樣的是，朱共山下海之后不久便找到了合作伙伴——香港新?？岛綐I(yè)投資有限公司，并與新?？翟?996年共同投資成立了太倉(cāng)新?？祬f(xié)鑫熱電有限公司。

香港新?？岛綐I(yè)投資有限公司的大股東，是央企保利集團(tuán)在香港的全資子公司“香港嶸高貿(mào)易有限公司”。這也是后來(lái)保利協(xié)鑫公司名稱(chēng)的由來(lái)。

公司成立后，主攻垃圾發(fā)電、生物質(zhì)能等環(huán)保再生能源電廠。十年間建造了20多家電廠，朱共山的名字，在行業(yè)內(nèi)也開(kāi)始逐漸被眾人熟知。2007年，朱共山將電廠資產(chǎn)打包，把保利協(xié)鑫帶到了香港主板上市。

2009年11月，中國(guó)主權(quán)財(cái)富基金——中投公司投入55億港元入股保利協(xié)鑫，取得20%的股權(quán)，成為保利協(xié)鑫第二大股東。2010上半年，保利協(xié)鑫獲中國(guó)銀行100億元人民幣的授信。之后，朱共山便踏上了飛速發(fā)展的擴(kuò)張之路，他的合作伙伴名單上，也逐漸出現(xiàn)了大型國(guó)際化公司及一些央企。

朱共山曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“協(xié)鑫是民營(yíng)企業(yè)，但客觀來(lái)講是混合經(jīng)濟(jì)體，準(zhǔn)確地說(shuō)，協(xié)鑫是中國(guó)最大的混合所有制民營(yíng)電力公司之一?！?/p>

能夠贏得眾多大企業(yè)的信任，并與其緊密合作，這無(wú)疑給朱共山蒙上了一層神秘面紗。有好事者對(duì)此還演繹出各種版本的傳說(shuō)。

“融合并非易事，協(xié)鑫為何能贏得這么多大企業(yè)的信任”？

面對(duì)《英才》記者的疑問(wèn)，朱共山并不回避：“我能為全體股東創(chuàng)造價(jià)值，所有和我們合作的項(xiàng)目，我都會(huì)爭(zhēng)取多贏。合作者提出來(lái)的意見(jiàn)、要求和目標(biāo)。對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種責(zé)任。我也從來(lái)不跟他們爭(zhēng)權(quán)奪利，該給人家的一定不差分毫。從商這么多年以來(lái)，對(duì)企業(yè)不利，對(duì)其他股東不利，或者違反國(guó)家法規(guī)的事情，我肯定不做。”

2013年，唐山開(kāi)灤集團(tuán)與保利協(xié)鑫共同投資成立了開(kāi)灤協(xié)鑫發(fā)電有限公司，開(kāi)灤集團(tuán)董事長(zhǎng)張文學(xué)對(duì)朱共山的評(píng)價(jià)頗高。

“我們之前也建過(guò)電廠，但是效率并不是特別好。為了能獲得更好的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)在這個(gè)中型電廠干好，不變成包袱而成為盈利項(xiàng)目，集團(tuán)決定把項(xiàng)目掛在網(wǎng)上尋找合作伙伴。他們（保利協(xié)鑫）從網(wǎng)上看到了消息，就與我們?nèi)〉昧寺?lián)系。經(jīng)過(guò)幾次的實(shí)地考察，我們的管理團(tuán)隊(duì)及市領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為這是一家有實(shí)力，并有先進(jìn)管理理念和技術(shù)的公司，就決定與其合作成立一家由開(kāi)灤控股，保利協(xié)鑫輸出管理的合資公司?！睆埼膶W(xué)向《英才》記者坦言，合作之后，也有非議聲，但他對(duì)此并不以為然：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)。國(guó)企和民企各占優(yōu)勢(shì)，合作可以把各方的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更好，讓企業(yè)更有生命力。而且老朱（朱共山）有能力，講效率，講道理，辦事公正，守規(guī)矩，考慮問(wèn)題又比較超前，是很好的合作伙伴。”

張文學(xué)說(shuō)，從談判到合作再到電廠建設(shè)完成并開(kāi)始盈利，只用了不到兩年的時(shí)間。如預(yù)期所想，合作也的確讓開(kāi)灤的管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到了民營(yíng)企業(yè)更高效的管理理念與用人機(jī)制，也為開(kāi)灤以后開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目提供了經(jīng)驗(yàn)。值得一提的是，因?yàn)檫@次合作建立了信任基礎(chǔ)，目前，雙方正在商討拓展更多的業(yè)務(wù)合作。

盡管喧囂不止，但能和諧與眾多大型企業(yè)持續(xù)合作多年，朱共山的能力和為人可見(jiàn)一斑。

光伏逆市擴(kuò)張

朱共山2006年才進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，但只用了短短5年時(shí)間便后來(lái)者居上，發(fā)展成為了全球多晶硅和硅片行業(yè)老大。不過(guò)，與前些年的火爆相比，近幾年光伏產(chǎn)業(yè)顯然有點(diǎn)被“冷落”，甚至一個(gè)又一個(gè)的光伏企業(yè)，已在沒(méi)落中慘淡收?qǐng)?。但朱共山卻并沒(méi)有停止在光伏業(yè)擴(kuò)張的速度，反而加大了投入。

2014年，協(xié)鑫集團(tuán)借殼森泰集團(tuán)，并更名為協(xié)鑫能源，把旗下光伏電站業(yè)務(wù)裝入其中，實(shí)現(xiàn)了新能源業(yè)務(wù)獨(dú)立上市。上市之后，協(xié)鑫加大了對(duì)海外市場(chǎng)的投入。

5月16日，在上海召開(kāi)的中國(guó)-印度經(jīng)貿(mào)論壇上，協(xié)鑫副董事長(zhǎng)舒樺與印度阿達(dá)尼電力集團(tuán)首席執(zhí)行官Vneet S Jaain簽署戰(zhàn)略協(xié)議，規(guī)劃總產(chǎn)能達(dá)到10GW。協(xié)議金額高達(dá)數(shù)百億。協(xié)鑫方面稱(chēng)，公司將與阿達(dá)尼集團(tuán)在印度市場(chǎng)就環(huán)保綠色能源、油氣物流和光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略合作，并計(jì)劃在印度蒙德拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈的光伏制造產(chǎn)業(yè)園，和綠色能源與生態(tài)示范園。這則消息，對(duì)已被詬病為產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的光伏行業(yè)，無(wú)疑是針強(qiáng)心劑。

“新能源要靠科技推動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新充分利用能源效率，從傳統(tǒng)能源到新能源再到清潔能源的使用。所以，市場(chǎng)洗牌是好事，沒(méi)人才，沒(méi)技術(shù)創(chuàng)新又消耗國(guó)家資源的企業(yè)就應(yīng)該退出市場(chǎng)，也不值得同情。因?yàn)槭袌?chǎng)要給真正創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)，給對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)家。”

朱共山的微信昵稱(chēng)叫“把綠色能源帶進(jìn)生活”，可見(jiàn)，他對(duì)能源產(chǎn)業(yè)的感情頗深。印度市場(chǎng)只是他“綠色能源”戰(zhàn)略的其中一步，這盤(pán)棋，他才剛剛開(kāi)始走。而在能源產(chǎn)業(yè)之外，他還在布局另一盤(pán)棋——金融資本。

產(chǎn)融結(jié)合

之前的兩家上市公司，朱共山都選擇了在香港上市，而第三家借殼上市的協(xié)鑫集成（002506.SZ）則是協(xié)鑫首次進(jìn)入A股市場(chǎng)。

6月3日晚，從“ST超日”的名號(hào)上改舊立新的“ST集成”發(fā)布公告，正式披露資產(chǎn)重組方案。公告顯示，ST集成將以20.23億元的價(jià)格，發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)江蘇東昇100%的股權(quán)和張家港其辰100%的股權(quán)，并募集配套資金不超過(guò)6.3億元。同時(shí)，ST集成公司董事會(huì)亦早已向深交所提出股票恢復(fù)上市的申請(qǐng)。

這個(gè)消息讓“ST超日”投資者終于可以松一口氣。重組之前，ST超日因連續(xù)3年虧損，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)鑫介入超日重組后，朱共山帶領(lǐng)其部下，在短時(shí)間內(nèi)不但使各方利益得到最大保障，還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型走上正軌。

能在重重壓力之下，走出泥潭，朱共山也算是不負(fù)各方投資者的重望。

不過(guò)，A股市場(chǎng)風(fēng)起云涌，漲跌不定，最后投資者是否真愿意與朱共山一起走好這盤(pán)棋，還不得而知。

除了進(jìn)軍A股市場(chǎng)，朱共山也公開(kāi)表示，將和徐工集團(tuán)、江蘇能源集團(tuán)合作，三家共同成立一家金融租賃公司。這一舉措，再一次清晰地道明協(xié)鑫已開(kāi)始在金融領(lǐng)域布局。

但在這個(gè)領(lǐng)域，朱共山已是后來(lái)者。

也許，深耕電力、光伏、新能源幾個(gè)核心產(chǎn)業(yè)數(shù)年，對(duì)朱共山來(lái)說(shuō)，以金融資本助推產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)是順理成章。但關(guān)于金融產(chǎn)業(yè)如何布局及資本市場(chǎng)的預(yù)期，朱共山并不愿意談太多。

不過(guò)，那天下午，在回辦公室的路上，在車(chē)?yán)镎J(rèn)真看文件的朱共山，突然回頭對(duì)身后的員工說(shuō)，新常態(tài)下必須要產(chǎn)融結(jié)合，只有產(chǎn)業(yè)與資本相結(jié)合，企業(yè)才能更快、更好的發(fā)展……