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      煤礦班組建設(shè)實(shí)踐與探索

      2015-07-14 07:45:02崔義
      科學(xué)中國(guó)人 2015年8期
      關(guān)鍵詞:班組長(zhǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)排查

      崔義

      中國(guó)華能集團(tuán)公司

      煤礦班組建設(shè)實(shí)踐與探索

      崔義

      中國(guó)華能集團(tuán)公司

      華能的煤炭產(chǎn)能已達(dá)到8000萬(wàn)噸/年以上,現(xiàn)有煤礦班組1300多個(gè),進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)十分必要。班組的建設(shè)水平直接關(guān)系到煤炭產(chǎn)業(yè)的管理水平,更與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。我們把加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升的重要手段和方法,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家、行業(yè)關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的重要部署,并抓好貫徹落實(shí)。

      一、班組建設(shè)取得一些成績(jī),也存在一定不足

      班組建設(shè)取得一定成績(jī)。伊敏露天礦維修部108T檢修一班獲全國(guó)煤礦十佳安全班組,靈北礦532采煤隊(duì)劉樹君班、鐵北礦綜采一隊(duì)檢修班、硯北礦掘進(jìn)三隊(duì)生產(chǎn)一班獲全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組,靈泉露天煤礦汽運(yùn)段修理組被國(guó)資委授予“中央企業(yè)紅旗班組”,賈德軍等五位同志分別榮獲全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘群監(jiān)員,等等。涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型,總結(jié)了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)。這是集團(tuán)公司高度重視的結(jié)果,是各單位真抓實(shí)干的結(jié)果,更是各級(jí)區(qū)隊(duì)、班組、一線礦工攻堅(jiān)克難、艱苦奮斗的結(jié)果。

      仍然存在的差距和不足。實(shí)事求是來(lái)說(shuō),仍然存在一些不容忽視的共性問(wèn)題、管理缺陷、差距不足,與一流的煤礦企業(yè)相比,我們的差距還比較明顯。充分暴露出我們班組建設(shè)的基礎(chǔ)還不扎實(shí),少數(shù)新建煤礦的班組建設(shè)還是空白,個(gè)別煤礦班組職工主人翁意識(shí)淡薄,有些班組安全教育針對(duì)性不強(qiáng),對(duì)班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)渠道不暢通,這些問(wèn)題和缺陷不解決,安全工作就沒(méi)有保障。

      二、積極探索煤礦班組建設(shè)的有效途徑,扎實(shí)有效做好各項(xiàng)工作

      (一)學(xué)習(xí)借鑒煤炭行業(yè)班組建設(shè)先進(jìn)成果。

      深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”和神華集團(tuán)寧煤公司推行“四五六”班組管理新模式、平煤神馬集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班等先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),制定規(guī)劃、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,樹立典型、示范引領(lǐng),切實(shí)加強(qiáng)煤礦班組建設(shè),提升班組管理水平。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,把加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng),關(guān)口前移至班組,教育和引導(dǎo)廣大職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超,通過(guò)班組平安促進(jìn)企業(yè)安全。

      (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全班組建設(shè)體系。

      抓好煤礦班組建設(shè),要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,把班組建設(shè)作為“一線工程”、“一把手工程”來(lái)抓,做到常抓不懈。要明確管理機(jī)構(gòu)、人員,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,不斷完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系、考核評(píng)價(jià)體系等覆蓋班組建設(shè)閉環(huán)管理的“六大體系”。將剛性的制度與柔性的管理相結(jié)合,發(fā)揮約束、保護(hù)、激勵(lì)“三刃劍”的作用。

      (三)選樹典型,著力打造先進(jìn)班組

      各級(jí)煤礦企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)和需要,積極探索打造先進(jìn)班組的途徑和方法,在開展創(chuàng)建“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”、“五型”班組活動(dòng)中,注重培養(yǎng)本單位典型,充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用??偨Y(jié)出具有特色的好經(jīng)驗(yàn)、好做法加以推廣,給予表彰,使“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”、“五型”班組全面推進(jìn)和深入開展。為防止優(yōu)秀班組管理滑坡、裹足不前,同時(shí),給其他班組提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),要加強(qiáng)監(jiān)督,不搞優(yōu)秀班組“終身制”。

      (四)開拓進(jìn)取,創(chuàng)新班組建設(shè)的方式方法

      要?jiǎng)?chuàng)新管理、提高水平,走出一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路。要學(xué)習(xí)平煤神馬集團(tuán)“大學(xué)生采煤班”和神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組管理新模式,總結(jié)出我們自己的創(chuàng)新模式,我們的幾家煤業(yè)公司也可以試點(diǎn)建設(shè)大學(xué)生班組。不但要?jiǎng)?chuàng)新班組建設(shè)的方式方法,還要打造創(chuàng)新型班組,調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神。

      (五)深入開展了群眾性“危險(xiǎn)點(diǎn)”排查活動(dòng)。

      大力開展了群眾性“危險(xiǎn)點(diǎn)排查”,結(jié)合集團(tuán)公司“兩票”制度、煤礦安全性評(píng)價(jià)要求,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,組織開展“危險(xiǎn)點(diǎn)”排查活動(dòng)。分專業(yè)排查各作業(yè)地點(diǎn)可能發(fā)生的事故類型及其可能產(chǎn)生的后果,分析、整理出本單位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)和原因,總結(jié)安全操作方法,制定相應(yīng)防范措施,印制了《危險(xiǎn)點(diǎn)排查明細(xì)表》,對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控,重要環(huán)節(jié)處處留心。“危險(xiǎn)點(diǎn)”排查活動(dòng)的開展,提高了班組員工素質(zhì),減少了零打碎敲和重復(fù)事故的發(fā)生。

      (六)強(qiáng)化培訓(xùn),提升班組長(zhǎng)能力

      要有計(jì)劃的到本單位以外培訓(xùn)班組長(zhǎng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,提高業(yè)務(wù)能力,培養(yǎng)合格的班組長(zhǎng)。俗話講得好:好車還要車頭帶。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)一定要有威信才能帶領(lǐng)班組員工凝成一股繩干好公司交給的工作和任務(wù)。班組長(zhǎng)要想樹立威信必須要有全面的工作能力。班組長(zhǎng)一定要嚴(yán)以律己,帶頭遵章守紀(jì);要一碗水端平,否則會(huì)使班組四分五裂;班組長(zhǎng)一定要有親和力,要多關(guān)心班組員工生活和工作中的困難;要虛心接受不同的意見和建議。

      (七)獨(dú)創(chuàng)“精、細(xì)、嚴(yán)、恒”工程質(zhì)量管理法,消滅“合格品”

      “質(zhì)量搞不好,安全定難保?!碧岢隽恕跋麥绾细衿贰保瑘?jiān)持工程質(zhì)量必須是優(yōu)良,“精、細(xì)、嚴(yán)、恒”工程質(zhì)量管理法是安全生產(chǎn)的制勝法。獨(dú)創(chuàng)了“精、細(xì)、嚴(yán)、恒”工程質(zhì)量管理法,“精、細(xì)、嚴(yán)、恒”的管理模式,以此把安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理理念印在每位員工的腦海里,融化到每一位員工的血液里,落實(shí)到每一位員工的行動(dòng)上,不但工程質(zhì)量月月優(yōu)良,還圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

      (八)腳踏實(shí)地,全面持久推進(jìn)班組建設(shè)這項(xiàng)長(zhǎng)期工作

      班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),需要方方面面的通力合作,積極參與。系統(tǒng)內(nèi)的煤礦既有老企業(yè),又有新建煤礦,起點(diǎn)不同,這就要求有些煤礦需要付出更多的努力,形成“全員參與,上下聯(lián)動(dòng)”的良好局面。煤礦班組建設(shè)不可能一蹴而就,只有不斷的傳承和積淀,才能形成深厚的煤礦文化。

      班組雖小卻事關(guān)大局,班組長(zhǎng)職務(wù)不高卻責(zé)任重大。對(duì)于班組建設(shè)工作,我們還有很長(zhǎng)的路要走。我們的煤礦班組管理水平參差不齊,要實(shí)事求是地剖析在班組建設(shè)中存在的問(wèn)題,正視矛盾和困難,對(duì)癥下藥。注重學(xué)習(xí)借鑒自身先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和外部一流煤炭企業(yè)的優(yōu)秀成果,盯著排頭找差距,瞄準(zhǔn)先進(jìn)加壓力,找準(zhǔn)提升班組管理水平的切入點(diǎn),多措并舉,激發(fā)活力,以更加有力的工作措施,不斷提高煤礦班組建設(shè)水平。

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