四川大學(xué) 李娜

如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新

四川大學(xué) 李娜

管理對于企業(yè)的進(jìn)步具有非常重要的作用和意義，是企業(yè)獲得生存和長久發(fā)展的重要保證。新時代的發(fā)展要求企業(yè)不能再單純依靠簡單傳統(tǒng)的管理方式，而應(yīng)當(dāng)對管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而讓企業(yè)獲得更大的生存空間。本文對管理創(chuàng)新對企業(yè)生存發(fā)展的重要性進(jìn)行闡述，對當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行分析和研究，探索了其未來的發(fā)展趨勢，并提出了發(fā)展策略，以供參考。

企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 問題現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢

1　引言

在召開黨的十八大和十八屆三中、四中全會時，黨和國家都將目光集中在企業(yè)改革創(chuàng)新的發(fā)展中，對企業(yè)在新形勢發(fā)展背景下提出了新的發(fā)展要求。2015年，為了更好地推動企業(yè)發(fā)展，全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會在北京召開，會議所提出的主題——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)管理變革引起了業(yè)界人士的關(guān)注和重視，企業(yè)的管理創(chuàng)新也開始被各大企業(yè)提上了企業(yè)創(chuàng)新改革的日程。當(dāng)前社會市場競爭激烈，企業(yè)在新形勢的發(fā)展背景下所遇到的挑戰(zhàn)越來越多，如何能夠保證企業(yè)的生存空間，如何提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，在嚴(yán)峻的時代背景下受到越來越多企業(yè)管理層的重視。管理創(chuàng)新無疑是解決企業(yè)困境，讓企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)生存最為重要的基礎(chǔ)。企業(yè)只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能滿足時代的發(fā)展要求，才能更好地面對市場發(fā)展所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2　企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

2.1管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的需要

管理創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力的需要，是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的靈魂所在。企業(yè)創(chuàng)新的兩大元素，一個是管理創(chuàng)新，一個是技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新同樣離不開管理的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的根本所在。當(dāng)前階段，國際社會環(huán)境中，各大跨國企業(yè)均重視自身的管理變革，并通過管理方面的改革獲得了更加廣闊的發(fā)展空間。我國國內(nèi)企業(yè)要想獲得與國際企業(yè)相同的地位和發(fā)展空間，同樣需要對自身進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過此種方法縮短與國際企業(yè)的差距，提高企業(yè)自身的核心競爭力。

2.2管理創(chuàng)新是提高企業(yè)生命力的需要

企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，必然需要對自身企業(yè)進(jìn)行定位和審視，必然需要對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行研究和分析，這如同給企業(yè)注入了強(qiáng)心劑，讓企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行自我創(chuàng)建，能夠極大地提高企業(yè)的生命力。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新能夠接觸到最為先進(jìn)的管理理念，在實踐中總結(jié)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，還能夠通過高新技術(shù)的應(yīng)用了解當(dāng)前社會發(fā)展的前沿技術(shù)，對于企業(yè)在市場中的活躍性而言具有極為重要的作用和意義。其是企業(yè)生命力的象征，也是企業(yè)在當(dāng)前信息化高速運轉(zhuǎn)的時代背景下做好決策的基礎(chǔ)。

2.3管理創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要

企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅關(guān)系著自身的生存與發(fā)展，更關(guān)系著國家的命運走向。我國早在十七大報告中便已經(jīng)提出了“提高自主創(chuàng)新意識，建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略決策。企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的基本元素，其是否具有創(chuàng)新意識，是否在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，是否在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，必將影響著我國綜合國力的建設(shè)和提升。企業(yè)的管理創(chuàng)新對于我國建設(shè)創(chuàng)新型國家，建設(shè)成為具有中國特色的創(chuàng)新型社會具有不可低估的重要影響，是構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)工程的重要基本因素。

3　當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題

3.1管理制度不規(guī)范

當(dāng)前，很多企業(yè)在進(jìn)行管理的時候并沒有形成自己的管理制度，憑借的往往是從其他企業(yè)中獲取的一知半解的管理經(jīng)驗。這樣就造成企業(yè)的管理規(guī)則沒有形成有效的系統(tǒng)，企業(yè)的管理缺乏相應(yīng)的約束，加上對于其他企業(yè)所借鑒的經(jīng)驗不足，對于其他企業(yè)的管理制度并不了解，形成的管理模式并不適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度的不完善造成管理層在進(jìn)行決策的時候會出現(xiàn)多個命令，企業(yè)的管理權(quán)限劃分不明確，或者權(quán)限過多，在進(jìn)行命令執(zhí)行的時候沒有形成明確的、清晰的效令認(rèn)識。

3.2企業(yè)管理手段落后

目前，我國企業(yè)的管理手段方面還沒有達(dá)到先進(jìn)的水平，與世界先進(jìn)的管理手段還有一定的差距。很多企業(yè)在管理上還停留在從前的計劃經(jīng)濟(jì)模式中，一方面忽略了制度的建設(shè)，對企業(yè)名義上進(jìn)行精細(xì)化管理，但實際上所執(zhí)行的依然是粗放式管理的手段；另一方面企業(yè)管理層在進(jìn)行決策的時候，沒有從企業(yè)的全局性出發(fā)進(jìn)行考慮，決策的制定具有一定的隨意性和任意性，甚至部分企業(yè)在決策過程中還會出現(xiàn)“朝令夕改”的情況，對于決策的執(zhí)行非常不利。再者，企業(yè)管理注重的是對員工“管”的力度，而對于員工積極性的發(fā)揮方面則不夠重視，讓員工處于被動的管理狀態(tài)，極大地挫傷了員工工作積極性的發(fā)揮。

3.3企業(yè)管理者素質(zhì)和管理水平有待提升

企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平，對于企業(yè)管理具有重要的影響和作用。企業(yè)的管理歸根結(jié)底是人的管理，同時也是對人的管理，因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理水平就顯得尤為重要。但是，當(dāng)前階段，很多企業(yè)管理者的素質(zhì)和水平還有很大的提升空間，部分企業(yè)因為其從國有企業(yè)改制而來，或者正處于企業(yè)的發(fā)展初期，在管理者進(jìn)行管理的時候并沒有注重自身條件的提高，在管理知識培訓(xùn)方面沒有引起高度重視。

4　企業(yè)創(chuàng)新管理的未來發(fā)展

企業(yè)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，并非簡單地依靠“臨時起意”而進(jìn)行，其需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和周全的計劃，才能讓管理創(chuàng)新達(dá)到預(yù)定的效果。因此，對企業(yè)創(chuàng)新管理的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行有效把握和預(yù)測，根據(jù)其未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行創(chuàng)新管理，才能讓管理達(dá)到真正的創(chuàng)新，才能讓管理創(chuàng)新更好地與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

4.1利潤最大化轉(zhuǎn)向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)管理是為了獲得最大化的利潤，企業(yè)對于利潤的追求是進(jìn)行管理的目的和目標(biāo)。但是，當(dāng)前階段，企業(yè)在市場運行中隨著市場知識、信息、科技、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度的瞬息萬變，為了應(yīng)對這種變化，讓企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展則成為了管理創(chuàng)新的目的。企業(yè)利潤最大化所依托的基礎(chǔ)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則沒有利潤的存在，管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)向為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是對管理最本質(zhì)的認(rèn)識，是其未來發(fā)展的趨勢之一。

4.2保持企業(yè)的競爭資源

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，人才的需求是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)能夠保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。對人進(jìn)行有效管理，是企業(yè)保持競爭的重要資源。企業(yè)管理創(chuàng)新包括對人的管理創(chuàng)新，知識管理的創(chuàng)新，還包括對技術(shù)的管理創(chuàng)新，只有讓員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，讓知識的儲備更加充足，讓技術(shù)的應(yīng)用更加純熟，才能讓企業(yè)得到良好地運轉(zhuǎn)。因此，保持企業(yè)的競爭資源，對知識、人員、技能進(jìn)行管理創(chuàng)新，是企業(yè)管理的又一發(fā)展趨勢。

4.3合作共贏的發(fā)展趨勢

企業(yè)隨著大形勢的發(fā)展，已經(jīng)充分認(rèn)識到要想獲得更大的發(fā)展空間，僅僅依靠單純的競爭是無法達(dá)到目的的，還需要企業(yè)之間進(jìn)行相互合作，達(dá)到合作共贏的目的。并且，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也讓企業(yè)之間的合作更加多樣化，諸如網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等，都成為企業(yè)合作的方式。通過企業(yè)間的合作彌補(bǔ)自身存在的短板和不足，互相吸取優(yōu)勢所在，獲得核心科技和技術(shù)特長。企業(yè)的管理創(chuàng)新同樣需要滿足企業(yè)的此類需要，從企業(yè)有效的管理達(dá)到相互之間的多樣化合作，將企業(yè)的競爭資源進(jìn)行整合，讓企業(yè)的發(fā)展空間得以擴(kuò)大。

5　企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

5.1樹立新的管理動向

企業(yè)掌握最新的管理動向?qū)τ谄髽I(yè)的進(jìn)步和發(fā)展起到了至關(guān)重要的決定作用，對于企業(yè)凝聚力和向心力的構(gòu)建起到了重要的推動作用。當(dāng)前階段，企業(yè)管理創(chuàng)新向著組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化方向發(fā)展。首先，所謂的組織結(jié)構(gòu)扁平化指的是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分工，確定評價系統(tǒng)的時候，要將企業(yè)內(nèi)部的各個部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立相互之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，減少管理的層次性和階梯性，提高工作效率。其次，所謂的柔性管理是與剛性管理相對的，其注重的是員工的人性化管理，注重企業(yè)的文化和價值作為核心，管理圍繞這兩方面展開，采用非強(qiáng)制性的管理方式讓員工的意志與企業(yè)的意志相吻合。其最大的特點便是公平、平等性，管理民主性，從源頭對員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動。再者，新的管理動向還包括辦公的分散化，將傳統(tǒng)的員工集中辦公進(jìn)行分散處理，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公的便捷性，強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)程辦公的協(xié)調(diào)性，充分利用合理資源，創(chuàng)建和諧的辦公環(huán)境。

5.2創(chuàng)建新型管理模式

管理模式的新型化能夠有效提升管理的效率和水平，讓管理的功效發(fā)揮到極致，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，建立知識管理模式。知識管理模式注重的不再是單個人的管理，而是注重團(tuán)隊的發(fā)展和管理模式的構(gòu)建，其通過團(tuán)隊的智慧進(jìn)行團(tuán)隊自身的管理，從而不斷提高管理的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。知識管理的滲透性非常強(qiáng)，其適用于各個部門、各個行業(yè)的管理，能夠促進(jìn)相互之間知識的交流和共享，從企業(yè)的戰(zhàn)略高度對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理。其次，注重企業(yè)新型管理觀念的更新。管理者要順應(yīng)時代的變革，敢于解放自己的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗，對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新型管理。管理者還要注重節(jié)約管理成本觀念的形成，科學(xué)、合理地利用企業(yè)的各種人力、物力資源，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人力資源，讓企業(yè)的管理取得較好的效果。同時，管理者還要樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，對于企業(yè)中的每一個小事都要納入到管理系統(tǒng)中，都要做到有據(jù)可查，對于責(zé)任進(jìn)行明晰劃分。

5.3建立新型管理制度

管理制度的創(chuàng)建和完善是企業(yè)順利運行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)順利發(fā)展的保障。企業(yè)需要建立新型管理制度，并對管理制度進(jìn)行完善，根據(jù)自身的實際情況、員工能力以及相應(yīng)的知識儲備對管理制度進(jìn)行修改和創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。第一，企業(yè)要改變以往粗放式管理，建立精細(xì)化的管理模式，建立新型化的集約管理模式，提高資源的利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)要運用現(xiàn)代化的知識和技術(shù)，不斷研究新產(chǎn)品，開發(fā)新品種，通過新技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)的銷售市場或者革新生產(chǎn)模式，創(chuàng)建新型化的組織架構(gòu)，對其職能部門進(jìn)行重新劃分與編排，保證工作的流動性，促進(jìn)企業(yè)向著創(chuàng)新型發(fā)展。第三，企業(yè)要對員工建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，創(chuàng)建員工積極性和自發(fā)性的人性化管理模式。第四，企業(yè)要做好管理的相關(guān)工作制度的建設(shè)，防止管理的片面化和混亂化，讓企業(yè)的管理制度更加科學(xué)有效。第五，學(xué)習(xí)跨國企業(yè)先進(jìn)的管理模式，并將之進(jìn)行“本土化”建設(shè)，讓其適用于本企業(yè)的運行和發(fā)展，通過先進(jìn)管理模式的運用激發(fā)企業(yè)活力。

6　結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的生命所在，是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中要注重與自身實際情況的結(jié)合，加強(qiáng)組織柔性建設(shè)。同時企業(yè)要對創(chuàng)新的必要性進(jìn)行大力宣傳，讓每一名工作人員認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，積極投身到企業(yè)的創(chuàng)新中，體現(xiàn)自己的最大價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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2096-0298(2015)10(c)-013-03