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      提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效性的可行策略分析

      2015-07-18 09:03:27
      中國管理信息化 2015年6期
      關(guān)鍵詞:職能審計(jì)工作經(jīng)營

      蘇 佳

      (山東省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司,濟(jì)南 250013)

      提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效性的可行策略分析

      蘇 佳

      (山東省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司,濟(jì)南 250013)

      內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要手段,對于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力具有重要的作用。本文針對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性,首先分析了影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效性的主要因素,詳細(xì)論述了提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效性的具體可行策略,可以為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施開展提供合理的參考。

      企業(yè);內(nèi)部審計(jì);有效性

      內(nèi)部審計(jì)是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營組織管理,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行效率的重要手段,對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及價(jià)值的增加具有重要的基礎(chǔ)保障作用?,F(xiàn)階段,隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的不斷發(fā)展革新,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作已從以監(jiān)督為主的財(cái)務(wù)審計(jì)職能向咨詢與服務(wù)并重的方向轉(zhuǎn)變,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作除了查錯(cuò)糾弊等基本職能以外,在為企業(yè)經(jīng)營管理提出改進(jìn)意見以及防范財(cái)務(wù)問題方面的作用發(fā)揮要求更高。要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的這些功能,就必須強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效性的控制,通過提高內(nèi)部審計(jì)的有效性,來完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

      1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效性影響因素

      1.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性的影響

      內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容涉及到查閱企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)報(bào)表,監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動,并對內(nèi)部控制的開展情況進(jìn)行全面的評價(jià),因此,如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性不夠,難以保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性與專業(yè)性,不僅不利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督、咨詢服務(wù)等職能的有效發(fā)揮,而且會造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展過程中處處掣肘,難以真正得出準(zhǔn)確、可靠的審計(jì)結(jié)果。

      1.2內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容的覆蓋范圍

      企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,要想確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性,就必須確保整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作涵蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),這就要求企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)控制管理評估、內(nèi)部控制活動、信息和溝通方面以及內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制等方面有針對性地進(jìn)行審計(jì)管理措施,確保內(nèi)部審計(jì)工作的全面開展。

      1.3內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及工作人員的專業(yè)勝任能力

      內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施開展的基礎(chǔ),如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員投入不足,將會造成內(nèi)部審計(jì)工作涵蓋不全,質(zhì)量不高,不利于內(nèi)部審計(jì)水平的提升。此外,由于內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作,要求內(nèi)部審計(jì)工作人員必須具有較強(qiáng)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、財(cái)會管理理論以及內(nèi)部審計(jì)理論知識;同時(shí),具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng),這也是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要因素。

      2 提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效性的措施分析

      2.1完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

      在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上,為了提高內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性,應(yīng)該適當(dāng)提高內(nèi)部審計(jì)部門的地位,如在企業(yè)董事會下設(shè)置內(nèi)部審計(jì)委員會,專職負(fù)責(zé)開展內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí),健全完善內(nèi)部審計(jì)立項(xiàng)制度、審計(jì)人員委派制度、審計(jì)計(jì)劃編制、審計(jì)取證管理、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)復(fù)核以及審計(jì)人員考核獎(jiǎng)懲制度等,通過完善的制度體系強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性、內(nèi)部牽制約束制度的合理性、內(nèi)部信息交流溝通渠道、預(yù)算執(zhí)行等各方面進(jìn)行完善的內(nèi)部審計(jì)。此外,在內(nèi)部審計(jì)工作的開展實(shí)施過程中,注意加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè),確保內(nèi)部審計(jì)工作人員具有相應(yīng)的資格以及專業(yè)的勝任能力,除了對內(nèi)部審計(jì)理論以及財(cái)會法律法規(guī)、規(guī)章制度培訓(xùn)以外,還應(yīng)該根據(jù)審計(jì)工作的新要求,在計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)使用、金融業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面開展相應(yīng)的專業(yè)教育培訓(xùn),提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的能力和水平。

      2.2創(chuàng)新非現(xiàn)場內(nèi)部審計(jì)等新的工作方式

      由于企業(yè)經(jīng)常存在著跨區(qū)域經(jīng)營的問題,而且企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容多、種類繁雜,如果僅僅是依靠傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段,不僅需要投入的精力與成本巨大,而且效率不高,因此,企業(yè)應(yīng)該逐步結(jié)合現(xiàn)階段集團(tuán)化分散經(jīng)營的新趨勢,實(shí)施非現(xiàn)場的內(nèi)部審計(jì)工作,建立云審計(jì)計(jì)算平臺開展審計(jì),以提高內(nèi)部審計(jì)的及時(shí)性,提高內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。在非現(xiàn)場審計(jì)工作的開展上,首先,企業(yè)應(yīng)該開發(fā)建設(shè)遠(yuǎn)程內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng),將企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營數(shù)據(jù)在形成階段即及時(shí)捕捉至數(shù)據(jù)庫平臺,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控。其次,應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)問題進(jìn)行總結(jié)梳理,形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)庫,對于關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵指標(biāo)智能化的審計(jì)監(jiān)控,真正將企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作從事后審計(jì)轉(zhuǎn)移至事前以及始終審計(jì),形成企業(yè)經(jīng)營管理中涵蓋各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)鏈條,完善內(nèi)部審計(jì)體系。

      2.3深度挖掘企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能

      內(nèi)部審計(jì)作為一種重要的管理手段,為了進(jìn)一步提高審計(jì)工作的有效性,除了要確保內(nèi)部審計(jì)工作審計(jì)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮以外,還應(yīng)該借助現(xiàn)代化的內(nèi)部審計(jì)工作新思維,增加內(nèi)部審計(jì)工作的咨詢服務(wù)職能,將企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,通過完善內(nèi)部審計(jì)方法,在企業(yè)內(nèi)部開展戰(zhàn)略執(zhí)行審計(jì)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)、財(cái)務(wù)資源分配審計(jì)以及管理會計(jì)審計(jì),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用,以內(nèi)部審計(jì)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理活動,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.030

      F239.45

      A

      1673-0194(2015)06-0044-01

      2015-02-12

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