發(fā)聲

企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？

在于能夠貢獻(xiàn)價(jià)值

“京東每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的推出，自己都會(huì)思考其能夠帶來(lái)怎樣的價(jià)值，只有做有價(jià)值的事，才能為企業(yè)帶來(lái)成功?！?/p>

日前，京東商城創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東在耶魯北京中心發(fā)表演講，講述了京東商城的發(fā)展之路。除此之外，劉強(qiáng)東還針對(duì)京東商城創(chuàng)業(yè)12年來(lái)，每一次重大戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，進(jìn)行了詳細(xì)闡述，尤其是對(duì)于京東商城業(yè)務(wù)、京東金融業(yè)務(wù)以及農(nóng)村電商業(yè)務(wù)等，做出了明確的解釋。

他認(rèn)為，京東的價(jià)值在于成本巨低，所以能夠持續(xù)不斷地為消費(fèi)者提供低價(jià)。如果世界上任何一家公司，特別是零售商，它的賬期低于庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的話，這家公司必死無(wú)疑，哪怕它有巨額利潤(rùn)，也一定會(huì)死。對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流有的時(shí)候比凈利潤(rùn)還要重要，一旦現(xiàn)金流為負(fù)，那是很可怕的。

如何對(duì)待智能硬件創(chuàng)業(yè)？

不要走入賠錢賣硬件的誤區(qū)

“互聯(lián)網(wǎng)模式雖然很重要，但如果把互聯(lián)網(wǎng)模式認(rèn)知為賠錢賣一個(gè)產(chǎn)品，這樣是能夠有很多用戶。但你做產(chǎn)品，如果量做大了，賠了那么多錢，你有沒有融資的能力，哪能融這么多錢？”近日，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)公開表示智能硬件創(chuàng)業(yè)將成為創(chuàng)新工場(chǎng)未來(lái)的一個(gè)大方向，但他不贊同賠錢賣硬件的模式。

周鴻祎為什么害怕《微信》？

員工和個(gè)人沒有隱私空間

“主要原因是員工和個(gè)人沒有隱私空間。”周鴻祎在360奇酷手機(jī)發(fā)布會(huì)上首次對(duì)外透露，他為什么害怕《微信》。此前，傳言360內(nèi)部不允許將《微信》當(dāng)作工作平臺(tái)。因此，為了解決《微信》對(duì)隱私的困擾，360 OS變成“雙微雙待”，也就是說(shuō)手機(jī)內(nèi)有兩個(gè)“系統(tǒng)”，一個(gè)是公開的《微信》，一個(gè)是私密《微信》。

阿里巴巴如何看待股災(zāi)？

把眼光從股市回到客戶身上

“這不是第一次，也不會(huì)是最后一次股災(zāi)，但是阿里巴巴的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)理想的追求和客戶創(chuàng)造的價(jià)值上，不會(huì)隨股價(jià)變化而改變?！贬槍?duì)日前阿里巴巴股票跌破發(fā)行價(jià)以及資本市場(chǎng)遭遇寒冬的情況，阿里巴巴CEO張勇發(fā)表了致員工信，倡議全體員工把眼光從股市回到客戶身上。張勇指出，阿里巴巴正在快速推進(jìn)布局。

穿戴設(shè)備行業(yè)的未來(lái)如何？

能夠生存下來(lái)的公司極少

“因?yàn)橹袊?guó)廠家有個(gè)特點(diǎn)，喜歡一哄而上，海量低次、惡性競(jìng)爭(zhēng)。目前，很多公司首要任務(wù)是裁員，然后絕大部分會(huì)消失掉，而能夠生存下來(lái)的極少?！苯?，華為終端董事長(zhǎng)余承東在接受媒體采訪時(shí)炮轟穿戴設(shè)備行業(yè)稱，中國(guó)市場(chǎng)在未來(lái)3～5年將會(huì)面臨洗牌期。

中國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)能力如何？

超過世界上任何一家公司

“今天中國(guó)本土環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造出來(lái)的執(zhí)行力，還有這種無(wú)比勤奮努力的精神，使得中國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界上任何一個(gè)國(guó)家的公司?！苯?，獵豹CEO傅盛談到了他對(duì)全球創(chuàng)業(yè)的對(duì)比觀察。他認(rèn)為，中國(guó)公司有一整套更先進(jìn)的商業(yè)理論。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該拿什么人的錢？

不要選擇讓自己舒服的人

“要找一個(gè)能跟自己一起并肩戰(zhàn)斗的投資人?！苯?，易到用車CEO周航在與創(chuàng)業(yè)者交流時(shí)透露，應(yīng)該選擇在專業(yè)領(lǐng)域有深度，團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大的投資人。他表示，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遭遇很多挑戰(zhàn)，需要的是遇到問題時(shí)能夠去跟他討教，而不是讓自己舒服的人。

國(guó)美未來(lái)的發(fā)展方向是什么？

強(qiáng)化家電零售 重構(gòu)六大業(yè)務(wù)板塊

“國(guó)美此次商業(yè)變革將以強(qiáng)化家電零售板塊專業(yè)能力為核心，并將國(guó)美控股集團(tuán)主導(dǎo)下的原有業(yè)務(wù)體系重構(gòu)為線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、智能手機(jī)、金融投資和地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)，打通各業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)六大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)，通過各板塊聯(lián)動(dòng)，提高各板塊協(xié)作能力，打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的國(guó)美生態(tài)圈。”

近日，國(guó)美控股集團(tuán)CEO、國(guó)美戰(zhàn)略決策委員會(huì)主席杜鵑向外界和投資者描述了國(guó)美未來(lái)的發(fā)展方向。國(guó)美電器完成了上市公司和非上市公司板塊的整合之后，進(jìn)入全面提速期。

杜鵑表示，國(guó)美整體戰(zhàn)略是以零售板塊專業(yè)能力提升為核心，圍繞智能化提升商品競(jìng)爭(zhēng)，并充分借助國(guó)美電器上市公司，收購(gòu)非上市門店所帶來(lái)零售網(wǎng)絡(luò)，全國(guó)統(tǒng)一布局及完整供應(yīng)鏈的契機(jī)，提升各板塊之間的協(xié)同能力，持續(xù)對(duì)前端界面平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，并提升后端供應(yīng)鏈價(jià)值平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。