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東莞事變，360向酷派開(kāi)“炮”

截至2015年9月10日，互聯(lián)網(wǎng)上最熱的話題似乎就是360要求酷派以兩倍價(jià)格回購(gòu)股份這事了。在小編看來(lái)，之前酷派做得有些不地道，背著合作方360另找了一個(gè)下家，這下家還是360的對(duì)頭。于是，極善戰(zhàn)的斗士周鴻祎火冒三丈，提前兩月就宣告：誰(shuí)在我背后捅刀子試圖Screw我,我的原則是一定Fxxk回去。然后，就是酷派被360在合作協(xié)議上做出了大文章。當(dāng)然，周鴻祎顯然不是要點(diǎn)錢(qián)這么簡(jiǎn)單。在本文中，作者言明“很多人都知道”，目前酷派的資金不足以支撐其以雙倍價(jià)格回購(gòu)股份，于是協(xié)議中另一條款就浮現(xiàn)了出來(lái)：360可以以五折價(jià)收購(gòu)余下股份，可能這才是周鴻祎真正的想法。顯然，想以五折價(jià)收購(gòu)幾乎是不可能的，雙方肯定會(huì)進(jìn)行一場(chǎng)曠日持久的談判。而談判之后事件會(huì)向著什么方向發(fā)展，作者也在文中進(jìn)行了一些預(yù)測(cè)。

折戟日本之后，印度會(huì)是BAT的下一站？

印度和中國(guó)一樣都有著龐大的用戶基數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對(duì)而言也還不夠成熟，競(jìng)爭(zhēng)也不甚激烈?；蛟S這所有的所有，就是BAT看中這塊市場(chǎng)的原因。而且，和歐美、日本等發(fā)達(dá)的市場(chǎng)相比，進(jìn)入印度這樣的欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)顯然更明智，而且BAT已經(jīng)在東南亞和南美等國(guó)際市場(chǎng)上取得了一定的成績(jī)，積累了相當(dāng)?shù)谋镜鼗?jīng)驗(yàn)，這些或許都能帶來(lái)不少幫助。當(dāng)然，如何較好的完成本地化依然是擺在BAT面前的難題。同時(shí)，印度本身也不缺乏好的互聯(lián)網(wǎng)人才，水平在國(guó)際上來(lái)說(shuō)也比較高，要怎么應(yīng)對(duì)本土企業(yè)的挑戰(zhàn)也是需要解決的問(wèn)題。

成了投資人的“雞肋”，美團(tuán)應(yīng)該何去何從？

今年對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是流年不利，不僅業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)沒(méi)達(dá)到預(yù)期，還讓一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)起來(lái)，在各個(gè)產(chǎn)品線上展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。而且，站在這些對(duì)手背后的巨頭們似乎更加可怕。今年，巨頭們紛紛加大了對(duì)O2O的投入，已經(jīng)開(kāi)始在O2O的各個(gè)領(lǐng)域爭(zhēng)搶地盤(pán)。雖然美團(tuán)早早就投入了阿里巴巴的懷抱，但好像并不太受到重視，得到的支持也遠(yuǎn)不如想象中那么多。于是，在O2O行業(yè)持續(xù)燒錢(qián)大戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)下，被圍攻的美團(tuán)還能支撐多久，這個(gè)時(shí)間已經(jīng)被打上了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。如果不能盡快在資本市場(chǎng)上尋求到支持，美團(tuán)的前路將會(huì)荊棘密布。

為何資本寒冬論愈演愈烈？真相到底是什么？

目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個(gè)怪現(xiàn)象，那就是有不少聲音認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投的寒冬已至，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存將越發(fā)艱難?？稍谶@種聲音的“影響”下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)照樣拿錢(qián)拿到手軟，誰(shuí)誰(shuí)又融資成功的消息幾乎天天都有。為什么會(huì)出現(xiàn)這種自相矛盾的情況呢？可能歸根結(jié)底還是國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得實(shí)在太快，行業(yè)的泡沫已經(jīng)被吹起，君不見(jiàn)隨隨便便一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都能拿到幾百上千萬(wàn)美元的風(fēng)投么？在這種泡沫越吹越大的時(shí)代，風(fēng)投們確實(shí)也有些力不從心，畢竟好項(xiàng)目太多太多，手上的錢(qián)不足以全部都投一遍。而且，最關(guān)鍵的是，目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)的市場(chǎng)格局已經(jīng)有開(kāi)始形成巨頭各分天下的態(tài)勢(shì)，留給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的空間已經(jīng)越來(lái)越小，死亡率也越來(lái)越高。如何在這種情況下運(yùn)用手中有限的資金更好的掙錢(qián)就成了風(fēng)投們需要考慮的問(wèn)題，放點(diǎn)風(fēng)聲壓價(jià)似乎也就正常了。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不可錯(cuò)過(guò)的三大點(diǎn)

如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模入侵傳統(tǒng)行業(yè)，引起了不小的騷動(dòng)與討論。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真的是洪水猛獸？真的將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)？想要回答好這個(gè)問(wèn)題并不那么的容易。其實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊不僅僅是一個(gè)“顛覆”就能概括的，而是對(duì)顆粒度進(jìn)行了細(xì)分與切割，從研究人具體到人的行為上來(lái)了，而且是非常迅速的細(xì)化。這種顆粒度的細(xì)化過(guò)程釋放出了極大的能量，才使得各行各業(yè)由此發(fā)生了巨大的變化。要清楚的認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，必須分三大方面去解析：1.網(wǎng)絡(luò)再造世界。2.數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)。3.流量決定未來(lái)。而這也正是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

外賣(mài)殺紅眼，餐飲O2O下一個(gè)風(fēng)口在哪？

前不久，一系列巨額融資再次將外賣(mài)O2O推上了風(fēng)口浪尖。在餓了么宣布獲得6.3億美元F輪融資的同時(shí)，生活半徑也獲得了3億元C輪融資。事后，不論是“融資額”造假說(shuō)也好，還是因補(bǔ)貼導(dǎo)致的“巨額虧損”說(shuō)也罷，餐飲外賣(mài)O2O行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。經(jīng)過(guò)這一兩年的發(fā)展，外賣(mài)行業(yè)已經(jīng)是O2O的重要一環(huán)，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各大外賣(mài)平臺(tái)都在瘋狂燒錢(qián)搶奪用戶和地盤(pán)，甚至已經(jīng)開(kāi)始“真人快打”。這錢(qián)只能一直燒下去？顯然不可能。但在燒錢(qián)的大環(huán)境下，誰(shuí)先停下誰(shuí)就出局。要如何打破惡性循環(huán)，找到新方向已經(jīng)成了行業(yè)急需解決的問(wèn)題。