摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱也進(jìn)入到新的發(fā)展階段。輸配電及用電工程中線損的管理對電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。文章對輸配電以及用電工程線損管理進(jìn)行了闡述,分析了當(dāng)前存在的管理問題,并提出了促進(jìn)線損管理不斷完善的具體措施。
關(guān)鍵詞:輸配電;用電工程;線損管理;電力行業(yè);電力輸送 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
中圖分類號:TM726 文章編號:1009-2374(2015)28-0141-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.070
建立資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會是當(dāng)前的主要任務(wù),作為能耗較大的電力行業(yè)需要不斷完善輸電、變電和配電系統(tǒng)。線損管理作為供電企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容,對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。強(qiáng)化線損管理可以在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。因此對線損管理存在的問題進(jìn)行分析,通過切實有效的措施完善輸配電及用電工程線損管理具有重要意義。
1 輸配電及用電工程中線損管理存在的問題
1.1 電力企業(yè)對線損管理缺乏重視
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)也逐步進(jìn)入智能化,從而在管理上給了電力企業(yè)更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的線損管理對社會用電安全以及供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,但當(dāng)前電力企業(yè)對線損管理的重視度較低。部分電力企業(yè)忽視了線損管理的重要作用,將其作為普通的經(jīng)營管理,沒有將其與社會的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。由于電力企業(yè)對線損管理缺乏重視,因此在進(jìn)行線損率計算時缺乏準(zhǔn)確性,電力企業(yè)的降損潛力沒有得到有效的開發(fā),使得電力企業(yè)重點追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了降低損耗而節(jié)能。
1.2 存在不完善的線損管理機(jī)制
電力企業(yè)的線損制度是進(jìn)行線損管理的重要依據(jù),是線損管理工作正常有效開展的重要保障。而在實際的管理中,存在不完善的管理機(jī)制,使得管理工作的開展缺乏必要的依據(jù)。具體表現(xiàn)在線損管理沒有與理論線損計算、功率因數(shù)調(diào)整、電能計量等專業(yè)管理相聯(lián)系,缺乏對線損管理各項指標(biāo)的規(guī)范確定,使其具有較大的隨意性,從而使線損電量居高不下。另外,線損管理的各個流程沒有得到有效的落實,缺乏嚴(yán)格的檢查與考核。不完善的線損管理機(jī)制使得線損管理中各個部門各個環(huán)節(jié)缺乏有效的聯(lián)系,沒有形成有效的管理體系,使管理工作缺乏有效性。
1.3 不合理的電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)
電網(wǎng)建設(shè)的范圍較廣,在部分地區(qū)由于受到經(jīng)濟(jì)水平以及地區(qū)環(huán)境規(guī)劃水平有限的影響,在電網(wǎng)的規(guī)劃中出現(xiàn)治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。對電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的供電線路半徑過長、供電能力較低等問題沒有進(jìn)行全面有效的處理。往往通過簡單的臨時維修解決問題,使得電網(wǎng)在長期的使用過程中出現(xiàn)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),產(chǎn)生了大量能耗。部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的有限性使其在智能化電網(wǎng)建設(shè)中競爭力較低,系統(tǒng)電網(wǎng)和地方電網(wǎng)出現(xiàn)交叉供電的情況。電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的不合理使得電網(wǎng)建設(shè)存在一定的重復(fù)性,降低了電力資源的利用效率,消耗了大量能源。
2 完善輸配電及用電工程中線損管理的具體措施
2.1 注重對電力設(shè)施的質(zhì)量管理
電力設(shè)施的質(zhì)量管理是進(jìn)行輸配電及用電過程中線損管理的重要基礎(chǔ)。建設(shè)單位應(yīng)該按照規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的購買,注重輸配電工程中導(dǎo)線的質(zhì)量,盡量選擇低損耗的供電設(shè)施,通過對電力設(shè)施的質(zhì)量控制管理,為整個線損管理打下重要基礎(chǔ),有效降低能耗。
2.2 加強(qiáng)對電網(wǎng)現(xiàn)狀的分析以及電力負(fù)荷的預(yù)測
加強(qiáng)對電網(wǎng)現(xiàn)狀的分析以及電力負(fù)荷情況的預(yù)測有利于提高電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)的科學(xué)性與可行性,有利于增強(qiáng)電力企業(yè)對線損管理工作的重視度。電力企業(yè)要全面有效地調(diào)查供電區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)的理論線損率以及用電的需求情況與變化情況,結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)合理調(diào)整線損管理工作。另外根據(jù)線損管理的相關(guān)理論對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的計算與分析,重點進(jìn)行線損管理工作中薄弱環(huán)節(jié)的改善。積極發(fā)揮人員的力量,借鑒相關(guān)的人員經(jīng)驗,合理調(diào)整電力負(fù)荷的預(yù)測計劃,提高管理工作的效率。
2.3 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),有效降低電能損耗
對不同電壓等級的供電半徑進(jìn)行確定,正確選擇各級電壓融載比和優(yōu)化電網(wǎng)布局的相關(guān)參數(shù)是實現(xiàn)電網(wǎng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要措施。依據(jù)具體的原則以及負(fù)荷預(yù)測的結(jié)果,運(yùn)用合理的運(yùn)算方法確定正確的供電半徑。對于農(nóng)村地區(qū)的供電半徑,要根據(jù)負(fù)荷密度與受電設(shè)備的容量進(jìn)行合理的確定,力求將線損值降到最低。合理布局變電站,在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時保證供電質(zhì)量。應(yīng)避免變電站密集分布產(chǎn)生的較大投入,另外變電站分布過于稀疏會提高電網(wǎng)線損的程度。因此在進(jìn)行變電站的布局時應(yīng)盡量靠近負(fù)荷中心,實行樹狀分布形式。通過準(zhǔn)確的供電半徑以及優(yōu)化電網(wǎng)布局有效降低線損,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共贏。
2.4 優(yōu)化電網(wǎng)系統(tǒng),健全管理制度
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,需要對電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,使電網(wǎng)系統(tǒng)更加符合社會發(fā)展的要求。積極利用新的輸配電設(shè)備,從而提高輸電效率與用電的安全性。采用節(jié)能變壓器,降低電力企業(yè)設(shè)備的能耗,從而降低線損程度。采用精準(zhǔn)度較高的計量電能表,加強(qiáng)對電能表的定期檢查與維護(hù),從而保障計量的準(zhǔn)確性。利用負(fù)荷控制管理系統(tǒng),對負(fù)荷情況進(jìn)行監(jiān)控,有效避免用戶竊電,實現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表,杜絕發(fā)生估抄、漏抄的情況,從根本上控制因人為因素引起的線損異常。制定完善的線損管理制度,使管理工作有章可循。對管理工作進(jìn)行具體的分工,將管理責(zé)任落實到具體的管理部門以及具體的人身上。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用構(gòu)建完善的管理體系。積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),利用計算機(jī)進(jìn)行電網(wǎng)輸配電線路的規(guī)劃,對輸電線路的運(yùn)行情況進(jìn)行實時的監(jiān)測。不斷完善線損管理工作的薄弱環(huán)節(jié),避免管理不當(dāng)而增加了能耗。要定期組織對輸電線路的檢查與維護(hù),減少輸電過程中的電量損耗,完善電量統(tǒng)計制度,掌握準(zhǔn)確的實際用電量。另外要注重反竊電和反漏電工作,有效控制線損率。
3 結(jié)語
線損問題是電力工程施工和使用中重點關(guān)注的問題,對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及用戶的用電安全具有重要影響。為了適應(yīng)時代發(fā)展的需求,提高資源的利用率,構(gòu)建資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會,需要加強(qiáng)輸配電及用電工程中的線損管理,有效降低能耗。本文分析了線損管理存在的問題,并提出了提高管理效率的具體措施,希望可以促進(jìn)線損管理工作的不斷完善。
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作者簡介:程露(1988-),女,重慶人,巧家供電有限公司助理工程師,研究方向:需求側(cè)管理及客戶服務(wù)管理。
(責(zé)任編輯:蔣建華)endprint