董銀尚

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可能隨時(shí)受到內(nèi)部、外部各類不利因素的打擊并且都將轉(zhuǎn)化成為讓企業(yè)覆滅的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，只有正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因和運(yùn)行規(guī)律不但有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的解決和防范，還能讓企業(yè)自身得到加強(qiáng)從而擺脫市場(chǎng)上不利因素對(duì)財(cái)務(wù)的拖累，加大企業(yè)成功和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)；決策經(jīng)營(yíng)；防范措施

1 財(cái)務(wù)危機(jī)的概念

財(cái)務(wù)危機(jī)指的是企業(yè)沒(méi)有能力去支付到期的債務(wù)或是費(fèi)用的一種常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的原因包括由資金管理技術(shù)性的失敗，或是破產(chǎn)，也可指的是介于兩者間的各式情況。

由此可以看出，財(cái)務(wù)危機(jī)并不是偶然才產(chǎn)生的，它只有在一定條件下才能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。其中不但有企業(yè)經(jīng)營(yíng)所形成的危機(jī)和企業(yè)內(nèi)部控制失策而形成的危機(jī)，更有外界政策和世界形勢(shì)格局所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，如果要解決和預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的話，必須先了解可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的原因。

2 財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生原因

2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因

經(jīng)營(yíng)過(guò)程是每個(gè)企業(yè)必須好好考慮的問(wèn)題，因?yàn)槠洚a(chǎn)生的失誤將直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)的健康，從來(lái)不可輕視。因此如要解決和防范產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)就必須要了解導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因，才能從根本上進(jìn)行根治。

①市場(chǎng)的變動(dòng)突發(fā)性。市場(chǎng)是個(gè)充滿機(jī)會(huì)的地方，而企業(yè)往往為了提前抓住領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的機(jī)會(huì)從而忽視了其可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致受到各類主觀及客觀原因的影響，其中部分因素是可以掌握并控制的，但仍有許多因素是突發(fā)或是不確定性的，有的甚至?xí)眲⊥?，企業(yè)沒(méi)有辦法去應(yīng)對(duì)這類突然而至的變化，財(cái)務(wù)危機(jī)就有著突發(fā)性的特點(diǎn)。

②過(guò)度大規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)要發(fā)展難免去向外擴(kuò)張，從而占領(lǐng)市場(chǎng)的更多份額或者進(jìn)軍其他區(qū)域獲得更大收益。但就在這個(gè)讓人垂涎的機(jī)會(huì)上財(cái)務(wù)危機(jī)依舊存在。沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)到來(lái)的深刻意識(shí)即使是被人們奉為典范的國(guó)際著名企業(yè)也同樣不堪一擊。安然是美國(guó)市場(chǎng)中最大的電力、天然氣的銷售及交易公司，此企業(yè)在

全美國(guó)，甚至是全世界的能源商品交易中，都占有領(lǐng)頭的地位。

就是因?yàn)楣緦?duì)自己過(guò)分自信大舉收購(gòu)其他產(chǎn)業(yè)，可自己還尚未能等到完全消化掉所收購(gòu)的產(chǎn)業(yè)時(shí)又急不可待的投資大筆資金涉足自己不熟悉的行業(yè)，最終幾乎是在一夜之間突然垮臺(tái)，負(fù)債數(shù)十億美元。盲目的擴(kuò)張，最終導(dǎo)致了這家全球500強(qiáng)企業(yè)的悄然落幕。

③過(guò)分依賴其他企業(yè)或銀行。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，雖然現(xiàn)在是盟友那是因?yàn)楸舜硕加泄餐睦嫠?，一旦你?duì)同盟企業(yè)過(guò)于依賴就會(huì)處處受制于人，如果同盟企業(yè)的戰(zhàn)略改變或者發(fā)現(xiàn)更大的利益伙伴便會(huì)將你一腳踢開(kāi)。

④多元化戰(zhàn)略之?dāng)　，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展要生存開(kāi)展多元化戰(zhàn)略無(wú)可厚非，但是在此前提下請(qǐng)注意自己的后院----財(cái)務(wù)能力是否能承受。不切實(shí)的為開(kāi)展多元化戰(zhàn)略而放棄自己原有的強(qiáng)大的市場(chǎng)，這是不理智的。要了解市場(chǎng)和時(shí)機(jī)，從而把自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減到最低保持企業(yè)戰(zhàn)斗力的完整。舉個(gè)例子，長(zhǎng)虹多年前就開(kāi)始了多元化戰(zhàn)略，但其未考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力和市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致它的多樣性的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入并未有突出的貢獻(xiàn)。長(zhǎng)虹以電視和空調(diào)為主，多樣性經(jīng)營(yíng)不但未能獲得成功，還大大加劇了財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的可能性，最后被迫讓出國(guó)產(chǎn)電視行業(yè)龍頭的位置，從而出現(xiàn)了現(xiàn)在的群雄割據(jù)局勢(shì)。

2.2 企業(yè)內(nèi)部引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因

①企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)的客觀認(rèn)識(shí)不充分。企業(yè)只要有財(cái)務(wù)的活動(dòng)就一定是伴隨風(fēng)險(xiǎn)而行的。在實(shí)踐工作中，我們國(guó)家有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，這也是財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。部分企業(yè)因?yàn)橐黾愉N量擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，大量運(yùn)用貽銷的方式來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，企業(yè)要收賬的款項(xiàng)大量增加，同時(shí)，壞賬的比例也會(huì)隨之而上升，資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間被債務(wù)人員無(wú)償占用，在一定程度上影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，這樣會(huì)為企業(yè)帶來(lái)非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

②企業(yè)的內(nèi)部未有競(jìng)爭(zhēng)能力，管理人員的工作失誤是讓企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。而管理失誤主要指的是管理行為無(wú)法有效發(fā)揮作用的一種過(guò)程行為。企業(yè)管理失誤具體表現(xiàn)在企業(yè)管理人員在企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境條件發(fā)現(xiàn)變化時(shí)，因?yàn)閼?yīng)變能力不足，讓企業(yè)目標(biāo)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。管理失誤有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重大事故發(fā)生，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境當(dāng)中，甚至還有可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失敗，讓企業(yè)生存面對(duì)巨大的威脅。

2.3 外部政策所引起的財(cái)務(wù)危機(jī)

①政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的影響。我們國(guó)家在對(duì)外開(kāi)放的過(guò)程中，對(duì)于民族工業(yè)的過(guò)度保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也在一定程度上降低了其發(fā)展的能力，對(duì)于國(guó)家企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，形成大范圍的生產(chǎn)剩余局面，帶來(lái)了不應(yīng)該有的隱形性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從而導(dǎo)數(shù)企業(yè)過(guò)于依附政府的扶植而變得更加虛弱。所以在失去政策上的幫助之前我們的企業(yè)必須要面對(duì)和管理好在經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)上的鄙陋，增強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范，加強(qiáng)與銀行的往來(lái)，避免企業(yè)面對(duì)政策改變時(shí)的束手無(wú)策，盡力調(diào)整政策對(duì)財(cái)務(wù)的沖擊面，擺脫政策改變所引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

②外界金融風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的危機(jī)。談起金融風(fēng)險(xiǎn)的厲害，相信企業(yè)家是心有余悸的了。 1997年世界金融風(fēng)暴，席卷了亞洲很多國(guó)家，就連紐約道·瓊斯指數(shù)、倫敦、東京的大型股市也不可避免地陷入了這一泥潭，多數(shù)企業(yè)更是一夜間倒閉，可見(jiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)是多么可怕。同時(shí)金融風(fēng)險(xiǎn)更是導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。

3 財(cái)務(wù)危機(jī)的成因防范措施

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)必須有超前意識(shí)

每當(dāng)做重大行動(dòng)前必須擬訂近期的行動(dòng)方案，并且有若干個(gè)后備應(yīng)急的方案，盡快緩解當(dāng)前面臨的危機(jī)。萬(wàn)事有備無(wú)患，而且企業(yè)擬訂近期的行動(dòng)方案要開(kāi)源節(jié)流，因?yàn)榱鲃?dòng)現(xiàn)金正是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生就是企業(yè)正在無(wú)節(jié)制的大出血，所以籌措流動(dòng)現(xiàn)金正是解決當(dāng)前財(cái)務(wù)危機(jī)非常有效的方法。

3.2 最短的時(shí)間內(nèi)了解情況并做出應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部一定要快速查清情況，明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況。同時(shí)和債權(quán)人、股東等進(jìn)行聯(lián)系，以便了解具體情況和共同解決眼前的財(cái)務(wù)危機(jī)。通過(guò)各部門(mén)和各合作伙伴傳來(lái)的信息及時(shí)做出反應(yīng)，務(wù)必把財(cái)務(wù)危機(jī)化解于萌芽之中。

3.3 掌控好企業(yè)的現(xiàn)金

很多企業(yè)之所以步入經(jīng)營(yíng)困境或是破產(chǎn)的原因，并不是單純的因?yàn)橘Y不抵債的問(wèn)題，而是因?yàn)闀簳r(shí)的支付困難造成的，企業(yè)要將現(xiàn)金放在重要的位置上，加快資金的周轉(zhuǎn)，提升資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，盡量減少呆壞賬。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的現(xiàn)金流量水平加速提升現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)速度，同時(shí)還要在手中保持一定的現(xiàn)金以此來(lái)滿足正常運(yùn)營(yíng)以及應(yīng)付突發(fā)事件的需要。

3.4 構(gòu)建起公司財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加大財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)和監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，通過(guò)全方位分析企業(yè)內(nèi)部、我部經(jīng)營(yíng)情況的各類資料，把企業(yè)所存在的可能的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者和其他利益有關(guān)者的一種工具。設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警的系統(tǒng)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取應(yīng)變對(duì)策，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。使經(jīng)營(yíng)者可以在危機(jī)來(lái)到之前，快速采取預(yù)防和控制的措施，把危機(jī)消滅在萌芽的狀態(tài)上，從根本上阻止危機(jī)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小惠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].經(jīng)濟(jì)師，2006（3）.