試論企業(yè)如何做好財務管理工作

黃的祥

摘 要：財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位，這是因為財務管理工作的效果直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何做好財務管理逐漸成為企業(yè)的關注點。為此，本文通過闡述財務管理的含義、內(nèi)容以及財務管理的意義，研究分析財務管理存在的問題，同時提出相應的政策建議，進而為企業(yè)做好財務管理提供參考依據(jù)。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)；政策建議

0 引言

隨著改革開放的不斷深入，我國逐漸對外商開放了一些行業(yè)和領域，同時鼓勵外商在開放的領域內(nèi)進行投資，在這種情況下，為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了資金保證。面對國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的背景環(huán)境，在財務管理工作方面，對企業(yè)提出了更高的要求，對于財務管理部門來說，一方面需要幫助企業(yè)組織開展好基礎會計工作，建立完善的內(nèi)部控制體系；另一方面幫助企業(yè)組織開展投融資工作，建立健全財務風險管控機制，進一步推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，財務管理工作已經(jīng)覆蓋企業(yè)的所有部門，并且在一定程度上影響制約著企業(yè)的經(jīng)濟活動。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，獲取更多的利潤，必須做好財務管理工作。

1 財務管理的含義及內(nèi)容

對于企業(yè)來說，財務管理工作是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命線，可以說企業(yè)管理水平的高低在一定程度上受財務管理工作水平的影響和制約。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，市場競爭日趨激烈，在這種環(huán)境下，人們賦予財務管理工作全新的含義和內(nèi)容。

1.1 財務管理的含義

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，所謂財務管理就是企業(yè)按照國家實施的相關法律法規(guī)、規(guī)章制度等，通過組織開展投融資、資金運營等活動，進而獲取相應的經(jīng)濟效益。簡單說，財務管理就是企業(yè)通過組織經(jīng)濟管理活動，進一步實現(xiàn)相應的財務管理目標。對于企業(yè)來說，財務管理是一項綜合性工作，該工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

1.2 財務管理的內(nèi)容

通過對財務管理的含義進行分析可知，在新的歷史條件下，企業(yè)的財務管理工作主要涉及投資活動、籌資和融資活動、資金運營和利潤分配幾方面的內(nèi)容。

①投資活動

企業(yè)在組織開展財務管理活動時，通過投資活動可以獲得相應的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)來說，憑借自身的財務優(yōu)勢，利用投資活動可以從外界獲取經(jīng)濟效益。在組織開展投資管理活動的過程中，為了實現(xiàn)收益最大化，在開展投資活動前，需要評估成本收益和投資活動的風險，在一定程度上對投資過程加強管理。

②籌資和融資活動

對于企業(yè)來說，通過籌資和融資活動可以從市場上獲得相應的資金，進而為提供資金支持，同時為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定資金基礎。

③資金運營

在發(fā)展過程中，現(xiàn)金是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說，資金運營就是對現(xiàn)金進行管理，通過對現(xiàn)金進行管理實現(xiàn)資金的保值和增值。無論是流動率，還是使用效率，企業(yè)通過資金運營都可以大大提高，在一定程度上為企業(yè)現(xiàn)金流的安全性提供保障。

④分配利潤

企業(yè)通過科學合理的分配計劃對自身的經(jīng)營利潤進行分配。通過利潤分配的方式將企業(yè)的發(fā)展成果回報給企業(yè)的投資者和企業(yè)員工，同時為企業(yè)發(fā)展儲備資金。

2 財務管理的意義

2.1 財務管理是企業(yè)管理的必然趨勢

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們的理財意識逐漸增強，在這種情況下，企業(yè)需要以此為中心組織開展財務管理活動，這時財務管理效果的好壞在一定程度直接決定著企業(yè)的發(fā)展，可以說做好財務管理工作是企業(yè)組織開展日常工作的基礎。

2.2 完善的財務管理可以提高企業(yè)的核心競爭力

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，市場競爭日趨激烈，為了強化自身的競爭力，處于價值鏈上的企業(yè)相互聯(lián)合，甚至融為一體，由過去的競爭關系直接轉(zhuǎn)化為競合關系。因此，企業(yè)通過對財務活動進行管理可以有效提高自身的核心競爭力。

2.3 財務管理是一種管理模式

在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，財務管理活動貫穿整個經(jīng)營過程，有效的財務管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟價值。企業(yè)通過將財務管理與其他活動進行融合，可以確保企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)性，同時為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3 企業(yè)財務管理存在的問題

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了滿足市場需求，企業(yè)需要適應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。對于企業(yè)來說，通過組織開展財務管理活動實現(xiàn)自身與外界的溝通交流，進而在一定程度上彌補自身資源的不足，同時可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，在財務管理方面，我國企業(yè)依然存在一些問題，主要表現(xiàn)為：

3.1 財務管理意識薄弱，缺乏財務管理人才

受市場經(jīng)濟體制的影響和制約，企業(yè)組織開展市場經(jīng)濟活動，往往偏重于生產(chǎn)和銷售，對于財務管理的重要性沒有給予相應的關注。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于缺乏專業(yè)管理人才，而為了獲取經(jīng)濟利益，只能關注生產(chǎn)和銷售，進而忽略了財務管理。在經(jīng)濟繁榮階段，由于可以選擇的市場機會比較多，在這種情況下，財務管理的重要性更容易被忽視。反之，如果經(jīng)濟進入低迷階段，企業(yè)之間的競爭就會異常激烈，在這種情況下，就會充分顯現(xiàn)漠視財務管理重要性的后果。這是因為，經(jīng)濟低迷對于企業(yè)產(chǎn)生的后果主要表現(xiàn)為：一方面存貨積壓、應收賬款增加困擾企業(yè)發(fā)展，另一方面籌措短期資金存在一定的難度。

由于我國經(jīng)歷過一段計劃經(jīng)濟時代，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過程中，一些企業(yè)沒有科學管理的概念，例如時間價值、風險價值等，這些都會在財務管理目標上有所反映，其根本原因就是沒有樹立成本控制與優(yōu)化配置資源的思想，在財務管理實踐中，變會出現(xiàn)一些機會主義的做法，例如：籌集資金時不衡量收益與成本之間的關系等。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，普遍存在財務管理意識薄弱的現(xiàn)象，并且缺乏相應的財務管理人員，同時在權利方面，領導者過于集中，并且沒有全面系統(tǒng)地研究分析財務管理的方法，進而在一定程度上出現(xiàn)財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等現(xiàn)象，嚴重削弱了財務管理活動的貢獻，使得企業(yè)的運行效率大大降低，使得企業(yè)面臨較大的財務風險。

3.2 基礎會計工作缺乏規(guī)范性，導致財務信息失真

對于企業(yè)來說，組織開展財務管理活動，需要借助于基礎會計工作。但是，在當前社會環(huán)境下，企業(yè)普遍存在基礎會計工作不規(guī)范的現(xiàn)象，在處理會計業(yè)務的過程中，缺乏完善的規(guī)章制度做引導，并且缺乏監(jiān)督機制對會計業(yè)務的處理進行監(jiān)管，使得企業(yè)處理會計業(yè)務喪失了規(guī)范性，同時使得各項原始憑證失去了原有的價值，反映到資產(chǎn)管理中，就會出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。

另外，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，存在做假賬的現(xiàn)象，通過做假賬獲取外部資金，同時可以避稅，企業(yè)的這種行為，導致財務信息的真實性遭到嚴重地破壞，一方面干擾管理層的決策，另一方面損害了投資者的利益。

3.3 缺乏風險防范能力，投資活動不合理

隨著一體化進程的不斷推進，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了滿足市場需求，抓住有利的市場機會，同時獲得投資回報，在這種情況下，企業(yè)需要采取措施，確保投資活動的合理性。在目前條件下，受計劃經(jīng)濟體制的影響，在風險防范能力方面，我國企業(yè)普遍比較薄弱，進行投資時，沒有制定實施投資決策體系，導致投資活動缺乏科學性，投資決策權一般由高層管理者來決定，而企業(yè)高層管理者在做出投資決策時，往往按照自己的偏好和經(jīng)驗，導致投資決策缺乏科學性，進而降低了投資回報率。

在投資過程中，對于自身現(xiàn)有的財務狀況、未來的財務需求等，企業(yè)缺乏系統(tǒng)全面的考慮，導致投資項目超出自身的風險管控范圍，在一定程度上直接威脅到企業(yè)的財務安全，甚至影響企業(yè)的項目資金鏈。

4 做好財務管理工作的具體措施

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要采取措施，做好自身的財務管理工作。企業(yè)在經(jīng)營過程中，面對財務管理存在的各種問題，本文認為，可以從以下角度著手開展財務管理工作：

4.1 樹立財務管理意識，培養(yǎng)財務管理人才

在日常經(jīng)營過程中，為了實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要做好財務管理工作。對于企業(yè)管理者來說，需要樹立財務管理意識，并且高度重視財務管理工作，同時做好宣傳教育工作，幫助所有員工樹立財務管理意識，在企業(yè)內(nèi)積極營造良好的財務管理氛圍。在財務管理人才方面，企業(yè)需要引進和培養(yǎng)，對財務管理人員加大教育培訓的力度，提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)組織開展財務管理工作奠定人才基礎。

4.2 規(guī)范基礎會計工作，確保財務信息真實性

對于企業(yè)來說，完善財務管理工作需要以規(guī)范化的基礎會計工作做基礎。為了完善整體財務管理工作，企業(yè)需要從基礎會計工作出發(fā)，制定實施相應的規(guī)章制度，以此為依據(jù)處理基礎會計業(yè)務，同時對處理基礎會計業(yè)務的過程加大監(jiān)管力度，進而在一定程度上確保原始憑證的真實性、完整性，防止出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。另外，企業(yè)要按照國家制定實施的法律法規(guī)處理各項會計業(yè)務，確保會計信息的真實性，有效遏制做假賬的行為。

4.3 建立健全風險防范體系

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)通過組織開展投資活動獲取相應的收益。為了增強應對財務風險的能力，同時提高投資活動的收益率，企業(yè)需要在做出投資決策前，建立和完善風險防范體系，對所有的投資決策進行科學嚴謹?shù)卣撟C，進一步確保自身資金鏈的安全性。并且，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制，設置相應的財務管理崗位，規(guī)范財務管理人員的職權范圍，借助內(nèi)部控制體制幫助企業(yè)組織開展財務管理工作。

5 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，需要樹立財務管理的意識，加大對資金的管理力度，提高資金在企業(yè)資源中的地位，同時采取相應的措施，讓全體員工充分意識到財務管理工作的重要性。對于企業(yè)領導者來說，需要高度重視財務管理工作，同時在日常工作中，狠抓落實財務管理工作。充分利用現(xiàn)有資金，提高資金的利用率，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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