王珩

摘 要：公司自成立之日起就經(jīng)受著“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的洗禮。在嚴(yán)酷的生存與發(fā)展競爭中，效率、創(chuàng)新能力、管理能力等方面處于劣勢地位的公司一定會(huì)為競爭所擊垮，同時(shí)在經(jīng)營的過程中公司有可能隨時(shí)受到內(nèi)部、外部各類不利因素的打擊并且都將轉(zhuǎn)化成為讓公司覆滅的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，正確把握公司財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因和運(yùn)行規(guī)律不但有利于加強(qiáng)公司對財(cái)務(wù)危機(jī)的解決和防范，更能讓公司適應(yīng)激烈的市場競爭。財(cái)務(wù)管理是公司管理的一項(xiàng)重要工作，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，公司管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不利于公司的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，公司作為這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別能力，采取有效的措施進(jìn)行防范，進(jìn)而為公司的發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

1 當(dāng)前公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指公司在投資過程中，為了獲取不確定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)而產(chǎn)生的一種風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)直接影響到了公司在這個(gè)競爭激烈的市場上的地位。在我國現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理工作中，投資作為公司發(fā)展的一種手段，由于公司缺乏正確、科學(xué)的投資市場信息，對市場調(diào)查不充分，進(jìn)而增加公司投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指公司在運(yùn)營過程中，受主觀因素和客觀因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)行達(dá)不到預(yù)期的效果，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，公司運(yùn)營受市場、資金、設(shè)備等因素的影響，公司運(yùn)營具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 收益風(fēng)險(xiǎn)

另外就是在收益方面的風(fēng)險(xiǎn)，在公司的營業(yè)過程中由于受到諸多因素的影響也會(huì)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果公司對某產(chǎn)品市場信息掌握不全面，再加上資金、機(jī)械設(shè)備的不足，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 償債風(fēng)險(xiǎn)

償債風(fēng)險(xiǎn)是指公司并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，缺乏短期融資和必要的現(xiàn)金持有量，導(dǎo)致支付困難的可能性。面對這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境，公司為了發(fā)展下去，通常需要借款、杠桿收購等方式來完成并購，如果公司在收購后不能確定企業(yè)的資金流量，必然就會(huì)增加公司的償債風(fēng)險(xiǎn)。

2 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1 管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

在公司財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識比較弱，在財(cái)務(wù)管理中不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，在財(cái)務(wù)管理中對公司的資本結(jié)構(gòu)、投資報(bào)酬等問題沒有作充分的考慮，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。公司財(cái)務(wù)的活動(dòng)就一定是伴著風(fēng)險(xiǎn)而行的。在實(shí)踐的工作中，我們國家有很多公司財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不足，這也是財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。部分公司因?yàn)橐黾愉N量并擴(kuò)大市場的占有率，大量運(yùn)用貽銷的方式來對產(chǎn)品進(jìn)行銷售，公司要收賬的款項(xiàng)大量增加，同時(shí)，壞賬的比例也會(huì)隨之而上升，資產(chǎn)長時(shí)間被債務(wù)人員無償占用，在一定程度上影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，這樣會(huì)為公司帶來非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 公司財(cái)務(wù)管理制度不健全

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，許多公司會(huì)出現(xiàn)虧損的問題，其重要原因就在于公司缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)控制體系不完善。在資金的管理、使用和利益分配這些方面的效率得不到有效的提高，在當(dāng)前也亟需加以完善。同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)控制度不健全的弊病還表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的領(lǐng)域，并且在財(cái)務(wù)這一方面存在著不相容，職務(wù)沒有完全分離，以及財(cái)產(chǎn)保全控制和授權(quán)批準(zhǔn)控制等制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

3 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范措施

3.1 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，進(jìn)行引導(dǎo)性的作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行客觀性的評價(jià)，為財(cái)務(wù)管理工作提供方向。

因此，公司在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，不僅要認(rèn)真地考慮到自身的發(fā)展，還要對獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行認(rèn)真的考慮。通過建立健全財(cái)務(wù)管理體系，為公司的投資決策把好關(guān)，確保公司在發(fā)展的過程中，資金能夠正常流通。

會(huì)計(jì)要在對公司進(jìn)行把關(guān)的過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保公司在經(jīng)營的過程中資金正常流通。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，公司要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去，就必須有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理來規(guī)范自身在經(jīng)營活動(dòng)中資金的使用，確保資產(chǎn)的保值、增值。實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司在面對競爭日益激烈的情況下，要想在市場經(jīng)濟(jì)中取得一席之地，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作有著重大意義，然而，公司財(cái)務(wù)管理工作中受到客觀因素以及主觀因素的影響，會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。為此，公司要針對公司的實(shí)際發(fā)展情況，一切從實(shí)際出發(fā)，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，從而在財(cái)務(wù)管理工作中有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識別能力

系統(tǒng)而全面地識別公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，對認(rèn)識到的風(fēng)險(xiǎn)還要作進(jìn)一步的分析，即風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)。通過風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)能更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理的正確決策提供保障，為風(fēng)險(xiǎn)對策的選擇提供依據(jù)。首先，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營特點(diǎn)，全面掌握公司的經(jīng)營狀態(tài)，以及風(fēng)險(xiǎn)清單，來確定公司所面臨的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過在經(jīng)營過程中收集本企業(yè)內(nèi)部各方面的信息和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化趨勢的信息，提前對經(jīng)營作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，以便隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方案，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.4 健全公司內(nèi)部的管理監(jiān)督體制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對公司設(shè)立也不斷放寬政策，而財(cái)務(wù)管理作為公司管理的一項(xiàng)重要工作，目前，我國許多公司會(huì)計(jì)監(jiān)督普遍不到位，這跟我國公司還未意識到內(nèi)部監(jiān)督的重要性有關(guān)。在法制社會(huì)的中國，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)就要求單位加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的力度，建立完整的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。對參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的所有過程的工作人員要相互分離，相互制約；重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行要明確相互監(jiān)督、相互制約的程序；明確對會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的程序。

這些內(nèi)部控制制度有效實(shí)施的關(guān)鍵就是不相同職務(wù)相互分離。這樣就使一個(gè)人或一個(gè)部門的工作必須與另一個(gè)人或另一個(gè)部門的工作相一致或者相聯(lián)系，進(jìn)行連續(xù)不斷的檢查和監(jiān)督，使內(nèi)部監(jiān)督制度真正落到實(shí)處。

3.5 加大科技創(chuàng)新力度，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

科技是第一生產(chǎn)力，在我國當(dāng)代公司財(cái)務(wù)管理中，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，從而減少風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，同時(shí)加大科技創(chuàng)新力度，做到科學(xué)管理，節(jié)省成本，提高公司運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效率。

3.6 構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)的防范制度

公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，除了財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)及體系的建立，還要?jiǎng)?chuàng)立具有切實(shí)性和可行性的防范制度，以此有效防范并化解財(cái)務(wù)的危機(jī)。

4 結(jié)語

在這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)管理工作越來越重要，在公司財(cái)務(wù)管理工作中，面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低是一個(gè)公司能否發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)成功的公司應(yīng)該是，逆境中能生存，順境中有危機(jī)感，在嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理中求發(fā)展。

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