李瑞娜

摘要： 隨著時代的不斷進步，我國的經(jīng)濟也比以往有個更為迅速的發(fā)展。當今的時代是信息的時代，企業(yè)如果想要尋求更好的發(fā)展，就要與時俱進的進行內(nèi)部管理的信息化建設。在企業(yè)內(nèi)部的管理工作當中，人力資源管理占據(jù)著重要的位置，是促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，因此，人力資源管理的信息化建設是尤為重要的，因為傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不符合時代的發(fā)展需求，企業(yè)應該高度的重視人力資源管理的信息化建設，本文就信息化人力資源管理研究進展做了相關(guān)的分析和闡述。

關(guān)鍵詞： 信息化； 人力資源管理； 研究進展； 分析

隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術(shù)逐漸的走向成熟，促進著企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的信息化建設，人力資源管理的信息化發(fā)展不但可以提升人力資源管理工作的水平，還可以促進企業(yè)的信息化發(fā)展進程，提升企業(yè)在市場的競爭力度。人力資資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，因此，人力資源管理體系的信息化建設是刻不容緩的，是符合經(jīng)濟和時代的發(fā)展需求的，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、信息化人力資源管理的重要性

在時代的發(fā)展中，以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的需求，需要與時俱進的展開信息化的發(fā)展建設。人力資源管理工作的重點是需要及時的對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)事務進行處理，信息化的人力資源管理可以提升工作的效率，使人力資源管理工作更加的體現(xiàn)人性化，讓企業(yè)的員工可以有更強的歸屬感，調(diào)動起員工的工作積極性，改善企業(yè)的工作氛圍，使企業(yè)具有更強大的驅(qū)動力，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、信息化人力資源管理的特點

信息化人力資源管理需要信息技術(shù)的支持，需要建立統(tǒng)一的企業(yè)員工信息庫，以此來對企業(yè)員工的信息進行高效的處理。信息化人力資源管理是管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，不僅提升了人力資源管理工作的效率，還促進了信息資源的交互共享。信息化人力資源管理可以降低管理的成本，促進企業(yè)的信息化發(fā)展進程。

（一）注重團隊合作

當前的時代是信息化的時代，隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的迅速發(fā)展，社會各個領(lǐng)域的信息化建設都在緊鑼密鼓的進行，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作自然也要進行相應的信息化發(fā)展，以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式效率很低，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，信息化的人力資源管理注重內(nèi)部各部門員工之間的合作，以此來提升人力資源管理工作的效率。

（二）注重個人價值

信息技術(shù)是促進人力資源管理信息化建設的重要工具，企業(yè)員工在人力資源管理信息化的建設過程中，需要通過學習來提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，使自己可以迅速的適應當前信息化管理的環(huán)境。企業(yè)在人力資源管理工作信息化的建設當中，要尊重企業(yè)員工的個人價值，使企業(yè)員工逐漸的樹立起注重信息化管理的主觀意識，主動的迎合企業(yè)的信息化發(fā)展進程，促進企業(yè)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展。

三、加強信息化人力資源管理的策略

（一）培養(yǎng)信息化管理人才

要加強企業(yè)信息化人力資源管理工作，就要注重信息化管理人才的培養(yǎng)，首先，企業(yè)在進行人力資源管理的信息化建設過程中，要定期的對內(nèi)部員工開展相關(guān)的培訓工作，制定出長期的培訓計劃，以此來實現(xiàn)企業(yè)員工整體水平的提升。第二，企業(yè)要科學嚴謹?shù)脑O計培訓工作的內(nèi)容和模式，將信息化的管理技術(shù)切實的落實到工作當中去，提高培訓工作的實效性。以此來組建企業(yè)的信息化管理隊伍。第三，培訓方案要根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況來進行制定。另外，也可以引進信息化管理的人才來促進企業(yè)的信息化建設。

（二）拓展外部合作關(guān)系

在當今的時代，企業(yè)如果要全面的實現(xiàn)人力資源管理的信息化進程，就要不斷的拓展外部的合作關(guān)系，和一些高新技術(shù)企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，這樣做不但可以促進企業(yè)自身的信息化發(fā)展進程，還可以提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)通過和高新技術(shù)企業(yè)的合作，能夠加快企業(yè)信息化建設的速度，提升企業(yè)的工作效率，提升在市場上的競爭力度。

（三）完善人力資源管理機制

信息化的人力資源管理工作比傳統(tǒng)的人力資源管理工作更加的人性化，更加注重管理的流程，以此來實現(xiàn)信息資源的整合和共享，所以，要實現(xiàn)人力資源管理工作的信息化進程就要完善人力資源管理的機制，首先，要規(guī)范化人力資源管理的流程，使企業(yè)的信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)標準化。其次，人力資源管理工作一定要以信息數(shù)據(jù)作為管理的依據(jù)，以此來提升人力資源管理工作的效率。

（四）提升人力資源管理人員的管理技能

信息化的人力資源管理工作需要相關(guān)的管理人員不斷的提升管理的技能，以此來加強人力資源管理工作的水平。信息化人力資源管理的相關(guān)人員除了要具備專業(yè)的管理知識之外，還要具備一定的計算機操作技能，可以通過計算機軟件來進行人力資源信息數(shù)據(jù)的處理。人力資源管理人員要與時俱進的進行管理技能的提升，只有這樣，才能夠全面的實現(xiàn)人力資源管理的信息化建設，提高人力資源管理信息化的應用效果。

（五）維護好人力資源的系統(tǒng)

當企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理信息化建設完成之后，還應該加強人力資源系統(tǒng)的維護工作。人力資源系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息是極為重要的信息資源，為了提升系統(tǒng)內(nèi)信息數(shù)據(jù)的安全性和保密性，就要對人力資源系統(tǒng)實行權(quán)限的控制，可以按照企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務性質(zhì)來進行權(quán)限的劃分，權(quán)限控制可以提高人力資源系統(tǒng)的安全性，促進信息化人力資源管理的穩(wěn)定運行。

在未來，企業(yè)人力資源管理的信息化發(fā)展是必然的趨勢，是企業(yè)提升自身管理水平的最有效手段，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設也將朝著集成化和共享化的方向發(fā)展，使企業(yè)的人力資源管理工作具有更高的實效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，信息化人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的必備條件，是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)保障，所以，企業(yè)的領(lǐng)導者一定要予以重視，要不斷的培養(yǎng)信息化管理的人才，完善人力資源管理的機制，提高信息化建設的資金投入，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。