徐陽

摘要：對于當(dāng)今的路橋施工企業(yè)而言，有著較為廣闊的發(fā)展空間： 在中國有著積極的財(cái)政政策支持，國家每年均以巨額資金投入到建設(shè)事業(yè)上。因此，路橋施工企業(yè)的發(fā)展有著很好的前景。然而，其發(fā)展市場雖大，路橋企業(yè)之間的競爭程度并沒有降低。從近幾年投標(biāo)的情況來看，低價(jià)位競爭現(xiàn)象越來越突出，多數(shù)中標(biāo)項(xiàng)目均為保本價(jià)格，虧本競標(biāo)的現(xiàn)象也時(shí)常發(fā)生。所以，在這種情況下，施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，大力降低成本費(fèi)用的支出已成為增強(qiáng)自身競爭實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。

關(guān)鍵詞：路橋施工；企業(yè)材料；管理；控制辦法

一、路橋施工企業(yè)材料管理要點(diǎn)

（一）材料質(zhì)量檢測

就目前而言，現(xiàn)代建筑工程材料質(zhì)量檢測主要是利用相應(yīng)設(shè)備儀器等進(jìn)行檢測，其檢測結(jié)果是衡量建筑材料是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，只有檢測結(jié)果合格，才能將建筑材料運(yùn)用到施工中，以此為強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量提供材料支持。路橋工程材料檢測內(nèi)容包括水泥、集料、砂石、鋼筋、瀝青等，根據(jù)原材料的類型、廠家、品牌進(jìn)行區(qū)別性檢查，對于原材料的存放、標(biāo)識以及原材料的質(zhì)量信息制度有一個(gè)比較全面的了解，結(jié)合路橋工程實(shí)驗(yàn)室原材料自檢情況，抽查檢測結(jié)果、指標(biāo)、頻率等相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求，對自檢工作進(jìn)行核對與落實(shí)，確保自檢的有效可靠。需要注意的是，在進(jìn)行建筑材料檢測的過程中，檢測結(jié)果會受到一些主觀或者客觀因素的影響，比如材料本身的均質(zhì)性、設(shè)備儀器，環(huán)境條件，以及操作人員的熟練程度等等，進(jìn)而導(dǎo)致檢測結(jié)果出現(xiàn)一定的誤差。因此，在實(shí)際檢測時(shí)，就需要對檢測應(yīng)遵循的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等進(jìn)行全面的把握，以此保證工程材料檢測的可靠性和穩(wěn)定性。

（二）材料采購管理

在進(jìn)行材料采買前，施工部門應(yīng)當(dāng)與施工現(xiàn)場取得聯(lián)系，在了解實(shí)際的施工情況與進(jìn)展后，再安排采購。由于施工是在一直進(jìn)行的，其施工進(jìn)度不同所需材料也不相同，因此在采買前一定要確定施工進(jìn)展及需求的材料，還要給予負(fù)責(zé)采買的工作人員充足的購買時(shí)間。在采購材料時(shí)，負(fù)責(zé)采買的人員應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，或?qū)ζ渚哂幸欢ǖ牧私猓瑢⒁少I的材料的特點(diǎn)、功能、市價(jià)方面都有足夠的掌握。負(fù)責(zé)人員還要摸清材料的來源，以防存在濫竽充數(shù)的材料，必須要確保所買材料的真實(shí)性。采買工作結(jié)束以后，對于購得的所有材料都要進(jìn)行清晰全面的記錄，以確保在使用時(shí)不會產(chǎn)生混亂，負(fù)責(zé)材料的會計(jì)工作者還需計(jì)算及核對材料成本。

（三）材料的儲存和保管

材料存儲控制也是建筑施工企業(yè)材料管理的重要內(nèi)容，通過對存儲的有效控制，能夠達(dá)到在采購過程中對時(shí)間、周期以及庫存狀況的良好把握。“庫存積壓”是工程項(xiàng)目部運(yùn)作過程中的突出問題，也是比較難以解決的問題，如果建筑施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對物資材料的存儲控制，將其中的物資材料通過限額管理等一系列有效的手段，以將其盤活，達(dá)到對庫存的良好應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“零庫存”的目的至關(guān)重要。由于公路的建設(shè)工程比較特殊，其施工范圍較大，且多為露天環(huán)境，因此材料的存放較為雜亂無序，沒有較好的保存條件。因此當(dāng)建設(shè)路橋時(shí)，用來放置所需材料的地點(diǎn)必須提前選好，以確保材料能夠準(zhǔn)確放置。

（四）材料使用管理

在材料投入使用時(shí)，若要避免浪費(fèi)，則需從材料發(fā)放時(shí)入手。當(dāng)發(fā)放材料時(shí)，需要對領(lǐng)取者和使用者都進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣不僅能避免浪費(fèi)，還有利于后期材料回收環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。此外，部分較小型的設(shè)備，也要對使用者進(jìn)行登記，便于維修及養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)行，若有人為損壞的現(xiàn)象，則使用者需對其負(fù)責(zé)和賠償，以此來對材料及設(shè)備的使用過程形成有效的管控。此外，施工中對于剩余的邊角料應(yīng)及時(shí)回收并整理，然后對能再加利用的材料進(jìn)行庫存保管，而對于一些沒多大利用價(jià)值的剩余材料，則根據(jù)相應(yīng)規(guī)定及時(shí)對其進(jìn)行處理，以保持施工場地的干凈整潔。

三、材料管理及控制辦法

（一）領(lǐng)用環(huán)節(jié)

實(shí)行定額取料制度，特別是那些重要的工程用料，要深化和細(xì)化領(lǐng)料制度。在當(dāng)前，企業(yè)可實(shí)行定額投標(biāo)報(bào)價(jià)方式；隨企業(yè)定額水平的升高，中標(biāo)幾率與占有率隨之增加。材料消耗定額的合理性，不僅能反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，還是企業(yè)在材料管控環(huán)節(jié)取得良好成效的重要標(biāo)志。在制定出一套合理可行的材料消耗定額之后，還需加強(qiáng)管理力度，保證定額得以順利實(shí)施。發(fā)料時(shí)，避免超定額發(fā)放，對超定額用料的情況要深入調(diào)查，經(jīng)責(zé)任人審查批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)料。為發(fā)揮限額領(lǐng)料最大化作用，避免材料浪費(fèi)，要在施工班組內(nèi)開展節(jié)獎(jiǎng)超罰活動，以此提升節(jié)材積極性。

（二）儲存環(huán)節(jié)

1.可入庫的材料盡可能進(jìn)庫儲存，做好防火、防潮及防盜工作。

2.庫房內(nèi)材料要成垛碼放整齊，以便點(diǎn)數(shù)與管理，確保材料的賬、物、卡一一對應(yīng)，避免材料費(fèi)超出定額。

3.做好登記臺賬和收治動態(tài)表的編制工作。

4.加強(qiáng)倉儲管理人員思想教育和技能培訓(xùn)，促使他們樹立良好的責(zé)任意識。

（三）核算與監(jiān)督環(huán)節(jié)

構(gòu)建并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。材料管控從最初的采購到進(jìn)場儲存取用等環(huán)節(jié)易造成腐敗，僅靠管理者自身覺悟還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須創(chuàng)建監(jiān)督制約機(jī)制，使有關(guān)材料的經(jīng)濟(jì)活動更加清晰。首先要確立監(jiān)管范圍與責(zé)任機(jī)構(gòu)，由企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人連同材料部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢部、審計(jì)部與人事部等組成一個(gè)專門的采購監(jiān)管隊(duì)伍，按照規(guī)范的采購流程，創(chuàng)建一個(gè)由采購前計(jì)劃編制、供貨商綜合評審，采購時(shí)價(jià)格管控、合同審定，到采購以后的驗(yàn)收結(jié)算和信息反饋等構(gòu)成的全過程材料管理行為監(jiān)管約束機(jī)制 。

（四）采購環(huán)節(jié)

編制材料采購預(yù)算，嚴(yán)格按計(jì)劃采購。其中，編制預(yù)算指的是在進(jìn)行材料采購以前，對所需成本實(shí)施準(zhǔn)確預(yù)測。這屬于對采購資金實(shí)施的理性規(guī)劃，能實(shí)現(xiàn)合理配置資金，以便動態(tài)監(jiān)控資金實(shí)際使用狀況，保證采購資金始終處于合理范圍內(nèi)。妥善安排采購計(jì)劃，將施工程序及進(jìn)度等作為依據(jù)，妥善對采購計(jì)劃進(jìn)行安排。

結(jié)束語

路橋施工企業(yè)的材料管理及控制方法的研究對施工企業(yè)增強(qiáng)自身的經(jīng)營能力、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等方面都有著積極的作用。但是對控制方法的研究以及如何將這些方法與企業(yè)現(xiàn)有的管理軟件結(jié)合起來仍將是一項(xiàng)艱巨和極具挑戰(zhàn)性的工作，需要在今后的研究工作中投入巨大的精力。

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