城建工程管理中如何加強施工過程控制

呂新軍 張秀杰

摘要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟和社會不斷的發(fā)展和進步，城市化建設(shè)的速度也在不斷的提升，人們對城市建設(shè)的需求也有所增加，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的社會需求，城市建設(shè)工程在不斷的展開。但是，隨之而來的工程管理問題也備受關(guān)注，為了使城建工程發(fā)揮更大的作用，保證其施工中的質(zhì)量，本文針對城建工程管理中出現(xiàn)的主要問題進行分析，并提出了一些有效的方法來加強施工過程中的控制。

關(guān)鍵詞：城建工程；工程管理；施工過程控制

城建工程可以加快我國的城市化進程，提高人們的生活質(zhì)量，所以為了使城建工程建設(shè)得以順利的完成，就需要對城建工程的施工過程進行有效的管理和控制，每個環(huán)節(jié)以及每個施工要素都要做好相應(yīng)的管理工作，才能提升城建工程整體的質(zhì)量，推動城建工程更快更好的發(fā)展，從而促進城市的發(fā)展。

一、城建工程管理中施工過程控制存在的問題

（一）施工過程控制現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的管理機制

一個科學(xué)合理的管理制度可以更好的推動城建工程工作的順利開展，但是，就目前的情況來看，很多施工團隊相應(yīng)的管理機制都不夠完善，沒有健全的責(zé)任機制以及動態(tài)管理制度，使得某些施工人員工作不積極，不能很好的規(guī)范施工過程中的施工行為，缺乏動態(tài)機制的管理，很多細節(jié)性的問題難以被發(fā)現(xiàn)，小問題不斷的發(fā)生最終會釀成不可避免的損失，最終會影響到整個工程的質(zhì)量。除此之外，缺乏合理的獎懲制度以及監(jiān)督機制也是導(dǎo)致各種問題層出不窮的原因，沒有足夠的物質(zhì)以及精神上的獎勵，施工人員的積極性得不到提高，沒有工作的熱情，有些人就會乘機偷懶，最終會影響到工程的進度以及工程的質(zhì)量。

（二）施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性

優(yōu)化創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，在城建工程施工管理中同樣有效，要做好施工過程的控制工作，就要有創(chuàng)新化的管理模式，但是，在實際的施工過程中，很少的施工團隊能把優(yōu)化創(chuàng)新的管理模式真正運用到施工過程的控制中，在實際的操作控制中，仍然采用傳統(tǒng)的控制管理模式，缺乏足夠的針對性和創(chuàng)新性，不能緊跟時代發(fā)展潮流，與時俱進，使得城建工程的施工率不高。除此之外，缺乏一支專業(yè)性的管理團隊，相關(guān)的施工控制人員的整體素質(zhì)比較差，專業(yè)知識水平差，實踐能力差，缺乏足夠的經(jīng)驗儲備，導(dǎo)致一些管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，可信度不高，而且不能很好的運用現(xiàn)代先進的技術(shù)和管理策略對施工過程進行有效的控制，從而影響了施工過程的控制質(zhì)量。

二、城建工程管理中施工過程控制的對策

（一）更新城建工程的管理理念，創(chuàng)新控制模式

作為城建工程的管理者，需要緊跟時代發(fā)展的潮流，抓住機遇和挑戰(zhàn)，時刻把握好城市發(fā)展的動態(tài)信息，更新工程項目的管理理念，把整個工程項目的施工過程作為重點控制和管理的對象，在管理模式上實現(xiàn)創(chuàng)新。除此之外，相關(guān)的管理人員，要做到與時俱進，充分利用一切可以利用的資源來實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，及時的掌握好管理控制模式的發(fā)展情況，吸取其他城建工程先進的管理控制模式，取其精華去其糟粕，然后再根據(jù)本城市的發(fā)展現(xiàn)狀進行模式上的靈活變通與創(chuàng)新發(fā)展，并制定出具有針對性的可行性管理模式，將創(chuàng)新的控制模式應(yīng)用與實際的城建工程施工中。

（二）重視城建工程前期的監(jiān)督控制，統(tǒng)籌兼顧管理工程的成本

首先，對前期城建工程施工開始控制前，要加強對施工圖紙的審核，還要與實際的施工情況進行對比分析，設(shè)計人員與施工人員需加強溝通和交流，減少施工過程中的誤差。一個技術(shù)水平高、管理能力強的施工團隊，對工程施工的控制十分有利，可以加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，滿足城建工程建設(shè)所需的施工設(shè)備以及施工材料的需求，確保了施工人員的合理安排，滿足了工程城建工程施工的標準和要求，所以為了做好城建工程的控制管理工作，就要有一個強有力的施工管理團隊。另外，還要統(tǒng)籌兼顧城建工程管理的成本，這就需要相關(guān)的管理人員，根據(jù)工程成本的控制要求，制定出一個科學(xué)合理的管理制度，管理好工程材料以及設(shè)備設(shè)施的使用情況，并根據(jù)城建工程造價的實際情況，制定出每一個階段的成本控制措施，在保障整個城建工程的進度和質(zhì)量的同時，為企業(yè)節(jié)省工程總體上的投資，從而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。除此之外，還要加強工程整體的監(jiān)管力度，要求監(jiān)管人員做好自檢、專檢以及互檢的工作，實現(xiàn)三者的統(tǒng)一，不放過每一個施工環(huán)節(jié)，更好的提升施工質(zhì)量。

綜上所述，施工過程控制在城建工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，因此，為了保證城建工程的進度以及質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化工程內(nèi)部的資源配置，制定相應(yīng)的城建工程管理制度，科學(xué)合理的做好施工過程控制，減少工程建設(shè)出現(xiàn)的問題，進而加快我國的城市化建設(shè)。

參考文獻：

[1]蔣艷芳.建設(shè)工程造價預(yù)算管理與控制測控探析[J].東方企業(yè)文化，2013（12）：191