摘要：目標(biāo)成本管理對(duì)于成本管理有非常重要的作用，降低成本與降低費(fèi)用都是通過對(duì)目標(biāo)成本的管理所達(dá)到的，通過對(duì)目標(biāo)成本的管理可以從總體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章對(duì)目標(biāo)成本的含義與內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并對(duì)目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用與應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本；目標(biāo)成本管理；經(jīng)濟(jì)效益 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F293 文章編號(hào)：1009-2374（2015）30-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.085

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本的控制在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。完成目標(biāo)成本的管理主要分為兩個(gè)階段：確立與達(dá)成階段。對(duì)于目標(biāo)成本的確立主要是通過市場(chǎng)成本、行業(yè)報(bào)酬率來(lái)考慮，而達(dá)成階段是指企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本管理不僅需要企業(yè)內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與配合，還需要企業(yè)對(duì)組織的內(nèi)外部進(jìn)行重修整合，從而從整體上達(dá)到對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的控制。

1 目標(biāo)成本管理概述

1.1 目標(biāo)成本的含義

目標(biāo)成本的概念是指企業(yè)通過制定預(yù)算的方式來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一定的規(guī)劃，并在特定時(shí)期內(nèi)來(lái)完成企業(yè)制定的計(jì)劃。目標(biāo)成本是企業(yè)的收益性目標(biāo)，是需要通過一段時(shí)間對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與研究得出的目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)成本管理是通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格減去預(yù)期收益價(jià)格，最終得到的是產(chǎn)品目標(biāo)成本，在此基礎(chǔ)上再對(duì)得到的目標(biāo)成本進(jìn)行管理與控制，科學(xué)有效地提高與管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

企業(yè)人員成本管理：這項(xiàng)成本管理包括對(duì)員工的薪資與管理培訓(xùn)的費(fèi)用，這一項(xiàng)成本是企業(yè)成本中重要的一項(xiàng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)員工的基本素質(zhì)、教育程度的要求也在提高中。不斷加強(qiáng)對(duì)員工的成本管理有助激發(fā)員工在工作中的積極性，提高員工的工作效率，從而從整體上提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率。

產(chǎn)品材料管理：這種成本管理是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，保證產(chǎn)品原材料質(zhì)量的同時(shí)對(duì)原材料的成本進(jìn)行有效的控制，通過這樣的方法來(lái)提升原材料的質(zhì)量，控制原材料的成本。同時(shí)，這樣可以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，最大程度減少材料的消耗，從源頭上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)備購(gòu)買與維護(hù)：不同企業(yè)在設(shè)備的使用上不同就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)買與維護(hù)費(fèi)用不同，并且設(shè)備的維護(hù)在企業(yè)整體成本管理方面占有很大的比重，我們需要的是降低設(shè)備的消耗，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，從而降低目標(biāo)成本，從總體上提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

企業(yè)在發(fā)展的開始必須有成本支出，包括物質(zhì)支出與勞動(dòng)支出。這些支出都是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中必須先行墊付的成本。大量的成本被支出出去，并且如果我們不能加以控制，最終會(huì)導(dǎo)致其在一定程度上降低企業(yè)的利潤(rùn)率，長(zhǎng)期墊付成本的行為將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧本或者倒閉。降低企業(yè)的目標(biāo)成本是企業(yè)發(fā)展的必要條件。任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，都有屬于自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，通過制定屬于自己的目標(biāo)來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本是一種非常有利的保證。

目標(biāo)成本管理就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的管理與控制活動(dòng)，制定合理的計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求企業(yè)的高效、快速發(fā)展。制定合理的目標(biāo)成本，采取一定的措施，就可以維護(hù)與保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

目標(biāo)成本管理是企業(yè)為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而進(jìn)行的一系列有組織有計(jì)劃的管理活動(dòng)。目標(biāo)成本是生產(chǎn)活動(dòng)整體產(chǎn)生的資源、資金消耗總和，我們需要計(jì)算出在這個(gè)過程中所要消耗的成本，然后制定標(biāo)準(zhǔn)，最終加以控制，從而達(dá)到我們對(duì)產(chǎn)品成本控制的目的。在這個(gè)成本管理的過程中，我們要做到的就是將成本控制到我們限制的范圍內(nèi)，同時(shí)有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，改善原本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益。目標(biāo)成本的作用是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況降低成本的保證，是企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容具象化的方法，也是衡量企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，可見目標(biāo)成本的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有多么重要的作用。在日益競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)采取成本管理制度，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高消費(fèi)者的滿意度，促進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1 提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

對(duì)于企業(yè)最重要的組成部分，員工對(duì)成本控制的意識(shí)，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的問題，降低成本管理需要每一個(gè)員工都對(duì)成本管理有一個(gè)控制意識(shí)，對(duì)要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段，有一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理理念已經(jīng)過時(shí)，對(duì)成本的要求過于寬松，導(dǎo)致企業(yè)的成本沒有得到有力的控制。而企業(yè)在運(yùn)行時(shí)的觀念就是將成本控制落實(shí)到每個(gè)部門的日常工作中，明確每個(gè)部門的目標(biāo)與責(zé)任，按照自己部門的規(guī)章制度去完成任務(wù)，進(jìn)而企業(yè)可以將工作安排到每一個(gè)工作崗位中，形成一個(gè)有體系的運(yùn)行制度，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本的控制意識(shí)，從整體的角度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 將目標(biāo)成本管理融入到企業(yè)的日常工作中

目標(biāo)成本是企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本，我們需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，制定更加完善的工作與管理標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本的制定是基于企業(yè)所有工作的成本與利潤(rùn)增減變化制定的，我們需要根據(jù)每個(gè)部門提供的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、仔細(xì)的分析，制定出完善的成本控制制度，這樣我們就可以盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，我們需要制定每個(gè)部門成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，讓部門與部門之間開展內(nèi)部監(jiān)督的方法，并且在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行目標(biāo)成本的考核與經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)核算來(lái)完善目標(biāo)成本的制定。我們要將工作的規(guī)則制定安排在企業(yè)日常生活中的基礎(chǔ)工作中，建立分析制度，分析在目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)的問題，并且提出相應(yīng)的解決辦法與應(yīng)對(duì)措施。

3.3 完善基礎(chǔ)工作制度，提高目標(biāo)成本的管理

提高目標(biāo)成本管理是一個(gè)細(xì)致并且復(fù)雜的過程，我們需要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的匯報(bào)，企業(yè)則需要根據(jù)科學(xué)合理的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估，成本管理部門需要根據(jù)這些信息制定規(guī)章制度去要求企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門，使得各部門可以更好地完成自己對(duì)目標(biāo)成本管理的控制。企業(yè)制定部門的工作制度有利于我們及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行監(jiān)管與控制，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，保障制度在執(zhí)行與完成方面可以做到準(zhǔn)確無(wú)誤，避免出現(xiàn)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中面臨相當(dāng)大的考驗(yàn)，我們需要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效地從成本的角度去完善企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件下生存就必須從基本問題著手，控制企業(yè)目標(biāo)成本，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向。目標(biāo)成本管理是一個(gè)非常細(xì)致的工程，企業(yè)必須做到萬(wàn)眾一心來(lái)完成，最終達(dá)到對(duì)目標(biāo)成本控制的目的。對(duì)于目標(biāo)成本的管理將會(huì)是每一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，我們需要根據(jù)科學(xué)的方法，幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：楊慧英（1979-），女，內(nèi)蒙古和林人，烏蘭察布職業(yè)學(xué)院經(jīng)管系講師，碩士。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint