目標(biāo)成本
- 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化研究
文章通過分析目標(biāo)成本法的內(nèi)涵及特征，闡述目標(biāo)成本法的實(shí)施流程及運(yùn)用目標(biāo)成本法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的重要意義，并以LG集團(tuán)為例，剖析其項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并針對(duì)問題逐一提出改進(jìn)意見，以供借鑒參考。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；成本控制；管理會(huì)計(jì)中圖分類號(hào)：F425????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）01-0090-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.0221?目標(biāo)成本法的理論概述1.1?目標(biāo)成本法的內(nèi)涵及特
中國(guó)市場(chǎng) 2024年1期2024-01-27
- 制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理的優(yōu)化路徑
應(yīng)鏈成本中的目標(biāo)成本管理方法對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)制定與合理分解，旨在將目標(biāo)成本落實(shí)到位，優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理的路徑，助推企業(yè)高質(zhì)、高效發(fā)展。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；企業(yè)；目標(biāo)成本；管理；優(yōu)化；路徑中圖分類號(hào)：F425；F406.7? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ?文章編號(hào)：1674-0688（2023）04-0109-030 引言目標(biāo)成本管理是為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而設(shè)置的一種成本管理模式。從本質(zhì)上看，目標(biāo)成本管理的制定有賴于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與市場(chǎng)供求關(guān)系［1］。目標(biāo)成本
企業(yè)科技與發(fā)展 2023年4期2023-07-31
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理策略分析
業(yè)生產(chǎn)過程，目標(biāo)成本管理則在很大程度上打破了這一局限，它以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本，從源頭上進(jìn)行成本控制，求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。目前，目標(biāo)成本法在建筑業(yè)、制造業(yè)等眾多行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，但是，其在實(shí)踐中仍存在諸多問題和不足，因此，需要進(jìn)一步探究目標(biāo)成本管理的科學(xué)策略，以期為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平提供有益思考。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本；管理策略；成本監(jiān)控目標(biāo)成本管理是一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)方法和手段，在降低企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年12期2023-07-29
- 研討精益生產(chǎn)和作業(yè)成本控制相結(jié)合對(duì)軍工企業(yè)成本的影響
；作業(yè)成本；目標(biāo)成本；生產(chǎn)成本DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.02.005隨著軍民融合政策的不斷推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)參研軍品業(yè)務(wù)份額逐步擴(kuò)大，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，想要生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)政策的逐步實(shí)施，核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由以往的質(zhì)量、進(jìn)度
航空財(cái)會(huì) 2023年2期2023-06-08
- 航空制造企業(yè)目標(biāo)成本管控模型的運(yùn)用與實(shí)踐
航空制造企業(yè)目標(biāo)成本控制建模在產(chǎn)品成本總目標(biāo)、設(shè)計(jì)研發(fā)目標(biāo)成本、制造加工目標(biāo)成本和售后服務(wù)目標(biāo)成本管理方面的運(yùn)用?！娟P(guān)鍵詞】航空制造企業(yè);目標(biāo)成本;成本控制【中圖分類號(hào)】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）08-0098-041 目標(biāo)成本
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年8期2022-11-06
- 戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新
成本管理中的目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)、流程進(jìn)行闡述，詳細(xì)分析目標(biāo)成本在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，以邢臺(tái)晶龍電子材料有限公司為例介紹目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;目標(biāo)成本;實(shí)施戰(zhàn)略;創(chuàng)新1 背景描述1.1 公司的基本概括邢臺(tái)晶龍電子有限公司是在2007年正式成立的，經(jīng)過13年的發(fā)展以及公司員工的不懈努力已經(jīng)成為了行業(yè)中的佼佼者。公司主要生產(chǎn)、銷售單晶硅棒、硅片，在信息技術(shù)推動(dòng)下，其在管理模式上也進(jìn)行了不斷創(chuàng)新，管理模式逐漸向信息化和數(shù)據(jù)化過渡。公司為光伏組
成功營(yíng)銷 2022年4期2022-06-17
- 目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的方法探索
要組成部分，目標(biāo)成本管理為企業(yè)節(jié)約經(jīng)驗(yàn)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出了十分重要的貢獻(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，若企業(yè)決策者與管理層可有效運(yùn)用目標(biāo)成本管理的方法完成業(yè)務(wù)，則在保質(zhì)保量的前提下可以有效地降低項(xiàng)目投資成本，從而為企業(yè)本身取得更高的經(jīng)濟(jì)收入。目前，為了使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更為有效、經(jīng)濟(jì)收益得以提高，目標(biāo)成本管理的運(yùn)營(yíng)方式已逐步引入到社會(huì)各企業(yè)中，本文也將基于此，對(duì)其做出相應(yīng)的探討工作。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;管理;企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理引言：在過去數(shù)十年的社會(huì)發(fā)展中，我
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年12期2022-05-30
- 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的中小電商成本管理優(yōu)化研究
決的問題。以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理策略是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期成本為最終目標(biāo)而對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施目標(biāo)管理及過程控制的成本管理方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要舉措。論文立足于對(duì)目標(biāo)成本管理的概述，從疫情對(duì)中小電商企業(yè)的影響入手，詳細(xì)闡述優(yōu)化以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理體系的具體策略，以此提升中小電商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本;中小電商;成本管理;企業(yè)戰(zhàn)略【中圖分類號(hào)】F724.6;F715.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年6期2022-05-30
- 煤炭企業(yè)目標(biāo)成本管理體系研究
企業(yè)開始應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法來進(jìn)行成本管理，提升了企業(yè)成本管理水平并對(duì)利潤(rùn)的提高帶來顯著效果。為提高煤炭企業(yè)成本管理水平，在對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出目標(biāo)成本管理體系并提出體系運(yùn)行的保障措施建議，并將該體系應(yīng)用到J公司成本管理中，改善J公司當(dāng)前成本管理水平較為落后這一問題。通過目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建可以有效改善成本管理中存在的問題，為煤炭企業(yè)成本管理提供借鑒。 關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;管理會(huì)計(jì);成本控制 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系下，成本的
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年13期2022-05-25
- 淺談建設(shè)工程目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化
應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化，將其有效地融入建設(shè)工程的全生命周期，從而有效地提升自身的成本管理效果，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升?；诖?，論文首先論述了目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的相關(guān)理論和原則，其次分析了建設(shè)工程目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化存在的問題和原因，最后探討了加強(qiáng)建設(shè)工程目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的策略，以期為相關(guān)人員工作的開展提供一定的參考?！続bstract】With the continuous development of constr
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年2期2022-05-14
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究
引入現(xiàn)代化的目標(biāo)成本管理理念，旨在真正幫助企業(yè)控制成本和相關(guān)資源的損耗，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，目標(biāo)成本管理方法作為一種現(xiàn)代化的管理方法，其應(yīng)用還存在較大的發(fā)展空間，本文主要探討我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;成本管理;應(yīng)用當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，能源危機(jī)、通貨膨脹等不利因素給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了巨大危機(jī)，勞動(dòng)力成本上升、能源、原材料供給不足等不利影響，更使大量實(shí)體經(jīng)濟(jì)舉步維艱，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)呈
時(shí)代商家 2022年11期2022-04-25
- 制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理探析
本管理方式。目標(biāo)成本管理近年來被越來越多企業(yè)所應(yīng)用，目標(biāo)成本管理工作能幫助制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，要投入一定的成本，包括資金、人力等方面的成本，并通過商品的銷售獲取效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)在開展生產(chǎn)工作時(shí)，如果投入的成本過高，甚至高于預(yù)期收益時(shí)，企業(yè)就無法獲得正常的收益，甚至產(chǎn)生虧損，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。在制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到改善自身的成本管理水平才能實(shí)現(xiàn)降本增效，促
成功營(yíng)銷 2022年2期2022-04-25
- “六步法”目標(biāo)成本管控應(yīng)用研究
行“六步法”目標(biāo)成本管控是非常有效的項(xiàng)目成本管控手段之一.將“六步法”目標(biāo)成本管控運(yùn)用到建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中，能有效降低項(xiàng)目成本，驅(qū)動(dòng)企業(yè)最大程度提高經(jīng)濟(jì)效益。【關(guān)鍵詞】六步法;目標(biāo)成本;管控【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.04.0391、“六步法”目標(biāo)成本管控實(shí)施的背景1.1堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要“六步法”目標(biāo)成本管控解決了工程施工項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中往往忽視施工所處階段特點(diǎn)，未處理好各階段
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2022年2期2022-03-26
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性研究
;財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)成本;管理控制前言：財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有舉足輕重的意義。而在企業(yè)不斷順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，主動(dòng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存空間的當(dāng)下，富有成效的財(cái)務(wù)管理工作顯得非常重要。鑒于此，筆者認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制一定要有一定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地提升財(cái)務(wù)管理工作水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利開展保駕護(hù)航。一、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理概述（一）目標(biāo)成本管理概念受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響
科學(xué)與生活 2021年8期2021-12-22
- 淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理應(yīng)用
企業(yè)需要做好目標(biāo)成本的管理工作。本文將基于目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)以及所面臨的問題，來簡(jiǎn)單探討其應(yīng)用策略。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用在過去的幾十年里，許多企業(yè)乘著時(shí)代發(fā)展的東風(fēng)獲得了極大的進(jìn)步，不僅企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，盈利水平也不斷提高，但是，隨著越來越多新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)的出現(xiàn)，過去這些傳統(tǒng)企業(yè)漸漸暴露出許多問題，不僅產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，企業(yè)管理方面也多有滯后，導(dǎo)致不少企業(yè)陷入困境，為了能夠解決這一問題，專家學(xué)者提出了改善目標(biāo)成本管理的改革方向，希望企業(yè)管理人員
科學(xué)與生活 2021年2期2021-11-30
- 淺析YYCT融資平臺(tái)公司目標(biāo)成本管理與實(shí)踐
目成本，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理成為必然。文章主要利用目標(biāo)成本管理方法對(duì)縣級(jí)融資平臺(tái)公司項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析，以YYCT縣級(jí)平臺(tái)公司為例，詳細(xì)分析縣級(jí)平臺(tái)公司政府投資項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，目標(biāo)成本管理在縣級(jí)平臺(tái)公司的具體應(yīng)用，旨在改進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目成本管理模式，利用目標(biāo)成本管理促進(jìn)其健康發(fā)展，從而適應(yīng)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：縣級(jí)平臺(tái)公司;目標(biāo)成本;管理與實(shí)踐一、引言隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐不斷加速，國(guó)家對(duì)縣級(jí)融資平臺(tái)公司融資政策的收緊，YYCT投
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年33期2021-11-10
- 基于邏輯圖評(píng)審的目標(biāo)成本管理實(shí)踐
于邏輯圖開展目標(biāo)成本管控才能從源頭管控研發(fā)設(shè)計(jì)成本。本案例將目標(biāo)成本管理前探到研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，抓住科研院所研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合新時(shí)期價(jià)格管理辦法中競(jìng)爭(zhēng)議價(jià)的要求，設(shè)立項(xiàng)目副總會(huì)計(jì)師，將目標(biāo)成本管理與科研研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的邏輯圖評(píng)審過程融合，為科研院所競(jìng)標(biāo)過程中的目標(biāo)管理實(shí)踐提供了參考。關(guān)鍵詞 邏輯圖；同行評(píng)審；目標(biāo)成本；限價(jià)設(shè)計(jì)DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.05.008新的軍品議價(jià)規(guī)則下，尤其是競(jìng)標(biāo)規(guī)則下，甲方單位越來越多的使用
航空財(cái)會(huì) 2021年5期2021-11-09
- 目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討
收益，可以對(duì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行充分運(yùn)用。如何把目標(biāo)成本管理法高效地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，屬于企業(yè)應(yīng)著重考慮的問題。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;成本管理一、引言目前，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)工作的運(yùn)行方法已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是，很多企業(yè)現(xiàn)有的目標(biāo)管理工作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)存在不足，無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理舉措的優(yōu)化提供幫助。文章從制度設(shè)計(jì)和意識(shí)培育等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本管理相關(guān)工作的探討，并從目標(biāo)成本管理制度缺乏合理性、企業(yè)管理人員成本意
國(guó)際經(jīng)濟(jì)與管理 2021年5期2021-10-30
- 物資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理探析
念，積極引入目標(biāo)成本管理，明確其實(shí)施原則，著重從基于市場(chǎng)需求確定目標(biāo)、分解目標(biāo)責(zé)任預(yù)算、加強(qiáng)成本考核、優(yōu)化信息系統(tǒng)等方面實(shí)施有效的成本管理與控制，以獲取成本優(yōu)勢(shì)，提高物資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：物資企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;責(zé)任成本目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，實(shí)施目標(biāo)成本管理能夠讓企業(yè)強(qiáng)化成本核算，全員關(guān)心成本，更有效地貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步降低成本。物資企業(yè)也不例外，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本管理對(duì)物資企業(yè)全面提升經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義。
錦繡·下旬刊 2021年10期2021-10-12
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用
必須做好企業(yè)目標(biāo)成本的運(yùn)營(yíng)和管理工作。雖然，現(xiàn)在很多企業(yè)面臨愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加重視目標(biāo)成本的管理，但是當(dāng)前很多企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題還比較多，這便要求我們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要性和意義，并采取有效的措施做好目標(biāo)成本管理工作，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;運(yùn)用企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要根據(jù)當(dāng)前的情況進(jìn)行發(fā)展方向的確定，這也能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，目標(biāo)成本管理指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，通過預(yù)估的方式來對(duì)企業(yè)發(fā)展框架進(jìn)行規(guī)劃，
中國(guó)民商 2021年8期2021-10-11
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用
必須做好企業(yè)目標(biāo)成本的運(yùn)營(yíng)和管理工作。雖然，現(xiàn)在很多企業(yè)面臨愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加重視目標(biāo)成本的管理，但是當(dāng)前很多企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題還比較多，這便要求我們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要性和意義，并采取有效的措施做好目標(biāo)成本管理工作，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;運(yùn)用企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要根據(jù)當(dāng)前的情況進(jìn)行發(fā)展方向的確定，這也能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，目標(biāo)成本管理指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，通過預(yù)估的方式來對(duì)企業(yè)發(fā)展框架進(jìn)行規(guī)劃，
中國(guó)民商 2021年9期2021-09-13
- 掙值法下船舶制造企業(yè)目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制研究
出將掙值法與目標(biāo)成本法相結(jié)合來解決船舶制造行業(yè)的成本控制問題，幫助管理者分析項(xiàng)目成本和工期的變動(dòng)情況，并給予相應(yīng)的反饋信息，支持決策，通過預(yù)測(cè)未完成任務(wù)情況對(duì)項(xiàng)目整體成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整偏差，提升成本控制的及時(shí)性和全面性?！続bstract】According to the current status of cost control in the shipbuilding industry， this paper proposes to combi
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年8期2021-08-17
- 智能制造企業(yè)目標(biāo)成本管理優(yōu)化研究
智能制造企業(yè)目標(biāo)成本管理優(yōu)化為分析對(duì)象，首先概述了目標(biāo)成本管理的相關(guān)內(nèi)容，接著分析了該行業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的主要問題，最后論述了智能制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)策建議，以便不斷提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：智能制造;目標(biāo)成本;成本管控;成本技術(shù)一、引言國(guó)家經(jīng)過四十多年的改革發(fā)展，大多數(shù)行業(yè)都處于全面競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，許多企業(yè)都將降低成本提高效益，增強(qiáng)盈利能力作為企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，人們學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)變得更加便捷，加速了智
科學(xué)與財(cái)富 2021年10期2021-07-04
- 目標(biāo)成本管理下的路橋施工項(xiàng)目成本控制分析
控制。本文從目標(biāo)成本管理的意義和路橋施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成入手，簡(jiǎn)要論述影響控制路橋成本的因素、問題，并根據(jù)問題分析相應(yīng)的解決方法，以期路橋施工項(xiàng)目的成本得到有效控制。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;路橋施工;成本控制;控制分析0 前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，路橋施工項(xiàng)目的數(shù)量急劇增多，對(duì)路橋施工企業(yè)的要求也越來越高，經(jīng)濟(jì)和建設(shè)要求路橋施工企業(yè)跟上時(shí)代的腳步，如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展成為了路橋施工企業(yè)研究的重點(diǎn)課題，為了讓路橋施工項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成
交通科技與管理 2021年7期2021-06-13
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究
進(jìn)行合理化的目標(biāo)成本管理，能夠有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍恼戮统杀竟芾碓谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用進(jìn)行闡述，分析了成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題，并提出提升成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的策略。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;成本管理;企業(yè)發(fā)展企業(yè)中實(shí)施目標(biāo)成本管理的最終目的是更好地均衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保在市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，占據(jù)一席之地。將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，有效降低了企業(yè)各項(xiàng)成本。因此，相關(guān)企
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年11期2021-04-18
- 作業(yè)成本計(jì)算法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用分析
用。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 成本管理對(duì)于任何單位來說，發(fā)展永遠(yuǎn)是第一位，發(fā)展過程中所面臨的問題有很多，比如人力資源、資金使用、績(jī)效考核、成本控制等方面。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)也在創(chuàng)造著經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是單位在運(yùn)營(yíng)的同時(shí)不斷降低成本是共同追求的目標(biāo)。在日常的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常會(huì)采用作業(yè)成本計(jì)算法來控制單位成本，不斷提升其價(jià)值。使用作業(yè)成本計(jì)算法就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行資金分配時(shí)掌握一定的度，也可以在資金的使用過程中全程追蹤，及時(shí)了解資金的
時(shí)代金融 2021年8期2021-04-09
- 工程施工成本的動(dòng)態(tài)控制研究
成本管理;目標(biāo)成本;方案分析引言 施工成本管理及控制，是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的核心競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容之一，項(xiàng)目成本是否得到有效控制，將直接影響工程項(xiàng)目甚至是企業(yè)的最終盈虧情況。近年來，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)均將成本控制列為重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，很多有能力的施工企業(yè)還為之制定了科學(xué)、詳盡的制度文件，控制方式方法根據(jù)企業(yè)需求、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性、政策法規(guī)等因素，呈現(xiàn)出多種多樣的形態(tài)。但無論管控制度如何調(diào)整，“落實(shí)”二字始終都是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，本文將簡(jiǎn)單列舉部分動(dòng)態(tài)控制方式進(jìn)行分析
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年20期2021-03-25
- 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式探究
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式還存在一定的問題，為了能夠順利進(jìn)行會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理工作，企業(yè)就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理給予重視。對(duì)此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式進(jìn)行了探究，且提出了高效的解決措施，以此完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);目標(biāo)成本社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度逐漸加快，不僅改變了人們的生活方式，更重要的是為市場(chǎng)發(fā)展帶來了更多的競(jìng)爭(zhēng)。以風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)為背景，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期且穩(wěn)定發(fā)展，就要全面強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及提高在市場(chǎng)
成功營(yíng)銷 2021年7期2021-03-24
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
：工程項(xiàng)目;目標(biāo)成本;管理經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目成本管理，是指對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本所進(jìn)行的目標(biāo)方案規(guī)劃（謀劃）、實(shí)施控制（分解下達(dá)、執(zhí)行、督導(dǎo)控制）、調(diào)整修正、考核獎(jiǎng)懲（評(píng)判績(jī)效、落實(shí)薪酬）、分析總結(jié)（查找問題，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）等工作。由此可見，工程施工目標(biāo)成本管理，就是施工企業(yè)，以“工程項(xiàng)目”為管理和計(jì)量單位，對(duì)成本管理所進(jìn)行的目標(biāo)方案制定謀劃、實(shí)施控制、調(diào)整修正、考核獎(jiǎng)懲、檢查分析總結(jié)等環(huán)節(jié)所進(jìn)行的全部工作。建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如何提高工作效率、降低工程成
科學(xué)與生活 2021年29期2021-03-24
- 民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探索與實(shí)踐
研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi);目標(biāo)成本;限價(jià)設(shè)計(jì)現(xiàn)代航空發(fā)動(dòng)機(jī)為了提高技術(shù)性能，應(yīng)用了大量的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料、先進(jìn)工藝，導(dǎo)致產(chǎn)品復(fù)雜度不斷攀升，研制周期不斷拉長(zhǎng)，研制經(jīng)費(fèi)投入也越來越大，產(chǎn)品研制的風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。新型發(fā)動(dòng)機(jī)的研制將有更高的技術(shù)要求，在此背景下，航空發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目成本管理重要性逐漸凸顯，可控的項(xiàng)目成本，更低的產(chǎn)品成本，是航空發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目未來成本控制的主要方向。一、標(biāo)桿企業(yè)做法（一）GE公司GE公司業(yè)務(wù)覆蓋包括航空發(fā)動(dòng)機(jī)的18個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，LEAP是GE的主力發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目
中國(guó)民商 2021年2期2021-03-12
- 淺談目標(biāo)成本管理在公司成本控制中的運(yùn)用
要的方法就是目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，事先模擬出運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各種成本，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中和目標(biāo)成本加以對(duì)比、控制，最終總結(jié)運(yùn)營(yíng)過程中的得失成敗，進(jìn)而改善公司管理制度和環(huán)境的一種方法。文章在分析目標(biāo)成本管理在公司成本控制中運(yùn)用的重要性，探討了目標(biāo)成本管理在公司成本控制運(yùn)用中存在的問題，并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在公司成本控制中運(yùn)用的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;成本控制;成本管理一、引言隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年3期2021-02-04
- 目標(biāo)成本控制理念下路橋施工項(xiàng)目成本控制的有效策略
橋施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理理念并未落到實(shí)處，本文首先介紹了路橋施工項(xiàng)目成本控制的重要性，論述了成本控制中的主要問題并分析原因，由此得出相應(yīng)的有效策略，以使路橋施工項(xiàng)目成本得到有效控制。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;路橋施工;成本控制;有效策略Abstract：In recent years， China’s construction projects have developed with the gradual increase in people’s traffic
科學(xué)與生活 2021年26期2021-01-10
- 強(qiáng)化目標(biāo)成本管理 優(yōu)化企業(yè)成本控制
的方法主要是目標(biāo)成本管理法。通過開展目標(biāo)成本管理，在某種程度上能夠讓企業(yè)成本控制更加合理和專業(yè)，有效促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提高。因此，本文結(jié)合目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用必要性，重點(diǎn)對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本控制中運(yùn)用存在的問題進(jìn)行探究，并提出目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用建議。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;成本管理;企業(yè)成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系深入改革的環(huán)境下，部分企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，需要得到充足資金的支持。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，我國(guó)政府部門通過發(fā)揮宏觀調(diào)控
- 公司目標(biāo)成本控制的幾點(diǎn)探索與思考
李豪摘要：目標(biāo)成本管理是指在基于盈利目的的前提下，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀?，從而幫助公司獲取最大化利潤(rùn)。目標(biāo)成本管理作為重要的管理工具，能夠有效規(guī)避或降低不必要浪費(fèi)，有利于公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文在分析目標(biāo)成本管理在重要性的基礎(chǔ)上，探討了目標(biāo)成本管理在公司成本控制運(yùn)用中存在的問題，并針對(duì)性的提出了對(duì)策建議，以期能夠充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;成本管理;成本控制一、引言近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)過程中
- 中小企業(yè)目標(biāo)成本管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
大化，因此對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃顯得格外重要。作為現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理方法中較為實(shí)用的方法之一，目標(biāo)成本管理在中小企業(yè)的實(shí)際推行與操作中卻面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文介紹了中小企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，分析了目前存在的主要問題，并據(jù)此提出對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);目標(biāo)成本;企業(yè)管理一、中小企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的重要意義目標(biāo)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，以顧客需求為導(dǎo)向，綜合分析外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合自身整體的特點(diǎn)，預(yù)先合理確定銷售價(jià)格及利潤(rùn)，最
行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù) 2020年22期2020-12-23
- 科技型中小企業(yè)研發(fā)成本管控能力提升研究
，成果轉(zhuǎn)化，目標(biāo)成本控制等方面，分析研發(fā)成本管控可能存在問題及其改善路徑;分別從項(xiàng)目制完全成本法和目標(biāo)成本法的應(yīng)用方面，發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中容易出現(xiàn)的問題，分析原因，以研發(fā)項(xiàng)目為抓手提出改善措施。項(xiàng)目制完全成本法注重對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)，對(duì)物料成本的管控，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本的執(zhí)行。目標(biāo)成本法首先根據(jù)公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本，在執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)對(duì)綜合成本進(jìn)行管控。本文結(jié)論可望為科技型中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本，提質(zhì)增效和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有益啟示。關(guān)鍵詞：科技型
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年34期2020-12-21
- 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用研究
需要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。盡管很多企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷加強(qiáng)了對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本管理，但目標(biāo)成本管理在實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)仍存在部分待改進(jìn)的方面。對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究，先給出了目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的基本內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用所存在待改進(jìn)問題，對(duì)目標(biāo)成本管理的實(shí)施進(jìn)行了具體探究。[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本;管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;運(yùn)用[中圖分類號(hào)] F127[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A1 目標(biāo)成本管理運(yùn)用于企
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技 2020年20期2020-12-16
- 全面優(yōu)化成本，努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格能力
競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格 目標(biāo)成本 責(zé)任中心一、商車綜合改革前的情況（一）高度重視精算定價(jià)在銀保監(jiān)會(huì)的征求意見稿中，商業(yè)車險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)厘定標(biāo)準(zhǔn)公式為：保費(fèi)=基準(zhǔn)保費(fèi)X費(fèi)率調(diào)整系數(shù)。其中，基準(zhǔn)保費(fèi)=基準(zhǔn)純風(fēng)險(xiǎn)保費(fèi)/目標(biāo)賠付率，目標(biāo)賠付率=1-附加費(fèi)用率，費(fèi)用調(diào)整系數(shù)包括公司的自主定價(jià)系數(shù)、NCD系數(shù)、交通違法系數(shù)等。在征求意見稿中，附加費(fèi)用率預(yù)定不得超過30%，和目前相比，相當(dāng)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)下調(diào)，實(shí)收保費(fèi)下降，在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本不變的情況下，賠付率將顯著上升。精算定價(jià)管理從改革前
經(jīng)營(yíng)者 2020年21期2020-12-15
- 目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用思路
，要有效利用目標(biāo)成本管理，優(yōu)化企業(yè)成本控制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理需考慮競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品與價(jià)格以及消費(fèi)者需求，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境確定成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化管理。目標(biāo)成本管理作為一種最新的成本管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理者所關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象。本文對(duì)目標(biāo)成本管理的涵義進(jìn)行闡述，分析現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的不足與難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的措施以作參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理;目標(biāo)成本一、目標(biāo)成本管理涵義企業(yè)在成本控制行為中，運(yùn)用的目標(biāo)管理模式即為目標(biāo)成本管理。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，
中國(guó)民商 2020年10期2020-11-11
- 中小企業(yè)成本控制管理存在問題及對(duì)策研究
：成本控制;目標(biāo)成本;企業(yè)管理1 成本控制概述1.1 成本控制的含義成本控制是指為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者帶領(lǐng)企業(yè)全體部門、全體員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中耗費(fèi)的各種資源和成本進(jìn)行合理規(guī)劃，提前編制好成本預(yù)算并制定一系列調(diào)節(jié)方法和措施，進(jìn)而降低企業(yè)成本的過程。成本控制活動(dòng)有利于降低生產(chǎn)成本和減少企業(yè)資源的浪費(fèi)。成本控制管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的全過程，主要包括編制成本預(yù)算、成本設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、原材料分配、生產(chǎn)過程、銷
科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng) 2020年9期2020-11-10
- 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理又是其中重要的一部分。為了降低成本，提高預(yù)算的實(shí)施效果，就必須做好目標(biāo)成本管理工作。從市場(chǎng)和消費(fèi)者的實(shí)際需求出發(fā)，采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前言：過去那種通過技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性的策略已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因?yàn)槠髽I(yè)見產(chǎn)品質(zhì)量上的差距正在越變?cè)叫。瑔渭円揽抠|(zhì)量取勝已經(jīng)不再奏效。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還必須減少成本投入，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)性也就更強(qiáng)。目標(biāo)成本的管理考慮到能夠幫助系統(tǒng)
科學(xué)與財(cái)富 2020年24期2020-10-27
- 淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人工成本控制分析及措施
放在通過制定目標(biāo)成本、落實(shí)好責(zé)任，并且在工程進(jìn)行的過程當(dāng)中使得勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，進(jìn)一步提高工作人員的工作效率來使得成本能夠得到有效的控制。關(guān)鍵詞：人工成本控制;目標(biāo)成本;落實(shí)責(zé)任;優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu);勞動(dòng)力管理;考核體系;勞動(dòng)效率引言：所謂的人工成本指的就是建筑施工企業(yè)在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，所需要支付給工作人員全部工作費(fèi)用。具體包括工作人員具體的工資總額、國(guó)家法律規(guī)定所必須繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用以及職工教育經(jīng)費(fèi)等等一系列費(fèi)用。人工
科學(xué)與財(cái)富 2020年10期2020-10-21
- 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究
：成本控制;目標(biāo)成本;成本管理Key words： cost control;target cost;cost management中圖分類號(hào)：F293.33? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）27-0055-020? 引言房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制是龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它可從多維度多角度分析項(xiàng)目成本，對(duì)在建
價(jià)值工程 2020年27期2020-10-09
- 參與汽車零部件開發(fā)過程的最優(yōu)供應(yīng)商選擇
術(shù)方案評(píng)審;目標(biāo)成本Key words： optimal supplier;new product development;technical solution;target cost0 ?引言隨著汽車制造業(yè)分工的細(xì)化和持續(xù)深入，汽車零部件供應(yīng)商越來越深入到所供產(chǎn)品的性能和構(gòu)造的設(shè)計(jì)中來。而汽車主機(jī)廠則更多的將精力和注意力投向車輛的整體布置和性能匹配等方面。然而，面對(duì)魚龍混雜的供應(yīng)商隊(duì)伍，如何選擇成本最優(yōu)、設(shè)計(jì)能力最強(qiáng)的零部件供應(yīng)商參與到汽車整車的產(chǎn)品開發(fā)
內(nèi)燃機(jī)與配件 2020年12期2020-09-10
- 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究
項(xiàng)目需要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。本文從工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制兩方面展開分析和研究。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;目標(biāo)成本;風(fēng)險(xiǎn)控制引言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑物的需求也越來越多，同時(shí)對(duì)建筑物的質(zhì)量要求也越來越高，這便需要做好工程項(xiàng)目管理，而在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最核心的環(huán)節(jié)便是成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過有效成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，可以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，繼而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。一、工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理現(xiàn)
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年24期2020-09-10
- 論目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
濟(jì)與管理中的目標(biāo)成本管控是較為常見和高效地管理模式，此文融合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不太可觀的大環(huán)境下和公司自己的經(jīng)營(yíng)狀況就公司內(nèi)怎樣做好目標(biāo)成本管控做好簡(jiǎn)潔的深入分析和探究，望能有利于實(shí)際操作。本論文主要從公司財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)成本管理的概念出發(fā)，提出了內(nèi)部目標(biāo)成本管理在公司經(jīng)濟(jì)管理中的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：公司;目標(biāo)成本;管控運(yùn)營(yíng);經(jīng)濟(jì)與管理相對(duì)于一個(gè)公司來講，確認(rèn)目標(biāo)成本的目標(biāo)就在于能夠更好地謀取公司的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)公司平穩(wěn)的可持續(xù)性的未來發(fā)展，自進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后，再
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年11期2020-09-10
- 企業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究
首先論述企業(yè)目標(biāo)成本管理的必要性，再通過企業(yè)成本管理理論方法，著重理解幾個(gè)重要的成本法后，制定一些指標(biāo)，例如變動(dòng)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)等，在實(shí)際工作中，通過靈活運(yùn)用這些成本指標(biāo)來對(duì)企業(yè)成本實(shí)施控制管理，對(duì)目標(biāo)成本管理在應(yīng)用中存在問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;生產(chǎn)成本;人力匹配一、企業(yè)目標(biāo)成本管理的必要性一個(gè)企業(yè)做好目標(biāo)成本管理，首先要以企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)繩，預(yù)算企業(yè)成本，先將企業(yè)從投入到生產(chǎn)及未來發(fā)展的耗費(fèi)做個(gè)成
財(cái)富生活·下半月 2020年4期2020-09-10
- 施工項(xiàng)目全過程施工成本管控現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)
行闡述，再以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，從人工成本、材料成本、間接成本等方面分析成本管理中的問題，并探究相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工;成本管控;目標(biāo)成本對(duì)于施工企業(yè)而言，利潤(rùn)收益多來自于施工項(xiàng)目，在如今信息公開透明的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要謀求機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展路徑，降低項(xiàng)目施工成本是重中之重。施工企業(yè)可以適時(shí)運(yùn)用強(qiáng)管理、降成本、增效益的手段，來盡可能的將收益利潤(rùn)最大化。1.目標(biāo)成本管理有關(guān)概念1.1目標(biāo)成本法含義目標(biāo)成本最早來源于日本豐田公司，之后一直被佳能、富士膠
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年8期2020-09-10
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用初析
位更為重要。目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和成本控制水平的優(yōu)化均存在重要影響，值得提起高度重視。本文主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理展開探討，以期為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，提升其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建言獻(xiàn)策。關(guān)鍵詞：應(yīng)用;企業(yè);有效措施;目標(biāo)成本;經(jīng)濟(jì)管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）15-0077-02一、引言目標(biāo)成本管理的理念應(yīng)滲透到企業(yè)開展的各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開展過程中，項(xiàng)目開發(fā)及評(píng)估期間，確保相關(guān)管理工
全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2020年15期2020-08-20
- 論成套設(shè)備制造企業(yè)成本管控的方法
成本管控 目標(biāo)成本成本管控是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，受材料成本、人工成本不斷上漲，生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代較快，以及企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，使得制造企業(yè)面臨著前期投入大、產(chǎn)出利潤(rùn)低的巨大壓力，選擇有效的成本管控模式，通過加強(qiáng)管理來壓降成本勢(shì)在必行。一、成本管控的必要性著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾說“實(shí)體經(jīng)濟(jì)才能真正助于中國(guó)之崛起”，中國(guó)已正式進(jìn)行了工業(yè)4.0時(shí)代，制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，還存在長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端、發(fā)展緩慢、核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱等問題，要在經(jīng)濟(jì)大潮中
數(shù)碼世界 2020年6期2020-08-13
- 新能源汽車充電運(yùn)營(yíng)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理初探
從業(yè)財(cái)融合、目標(biāo)成本管理、充電設(shè)施的全生命周期管理角度對(duì)新能源汽車充電運(yùn)營(yíng)企業(yè)推行精益財(cái)務(wù)管理提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)建立精益管理的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮精益財(cái)務(wù)管理的作用，不斷提高新能源充電運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞 新能源;充電運(yùn)營(yíng);精益財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;目標(biāo)成本;全生命周期管理隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的孕育興起，新能源汽車產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入加速發(fā)展的新階段，在2019年7月2日的世界新能源汽車大會(huì)上，與會(huì)各方達(dá)成了共識(shí)：加快新技術(shù)的市場(chǎng)導(dǎo)
經(jīng)營(yíng)者 2020年15期2020-08-13
- 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析
關(guān)系，我國(guó)的目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀主要是成本意識(shí)不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的作用沒有充分發(fā)揮出來。本文簡(jiǎn)要敘述了目標(biāo)成本管理的概念及優(yōu)勢(shì)，并分析了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;管理;企業(yè)目標(biāo)成本管理在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要的原因是受到產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，過去通過現(xiàn)有技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并沒有提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)之間的產(chǎn)品質(zhì)量差距越來越小，只靠質(zhì)量工作難度大，在改善產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，必須降低成本，傳統(tǒng)的成本管理方法適用于較長(zhǎng)產(chǎn)品生命周
裝備維修技術(shù) 2020年33期2020-08-10
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究
本管理方法，目標(biāo)成本法隨之越來越受到關(guān)注。本文主要介紹目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵、企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，分析目標(biāo)成本管理目前存在的主要問題，并據(jù)此提出對(duì)策及建議。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 成本管理 目標(biāo)成本一、企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理概述（一）目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵目標(biāo)成本法是指企業(yè)以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)為導(dǎo)向，首先確定銷售價(jià)格，然后在銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)確定成本的一種方法。目標(biāo)成本管理必須從源頭開始管控，即從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段開始，實(shí)行供、產(chǎn)、銷的全過程管理，并通過企
經(jīng)營(yíng)者 2020年14期2020-07-30
- 作業(yè)成本和目標(biāo)成本在項(xiàng)目工程定制產(chǎn)品行業(yè)融合應(yīng)用的探析
作業(yè)成本? 目標(biāo)成本? 項(xiàng)目工程隨著中國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)一步深入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈，供應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)呈現(xiàn)多樣化、高專業(yè)化趨勢(shì)。為了滿足客戶需求個(gè)性化、性能多樣性、品質(zhì)穩(wěn)定等需求，加上產(chǎn)品服務(wù)和市場(chǎng)信息透明化，更需要各行業(yè)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際從戰(zhàn)略成本上考慮，并綜合運(yùn)用成本管控手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)地增效管理，謀求成本優(yōu)勢(shì)和合理利潤(rùn)，以期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)足發(fā)展是我們現(xiàn)代企業(yè)的重要課題。本文試圖從理論和實(shí)務(wù)上作出探析，希望能得到大家的斧正。一、作業(yè)成本和目標(biāo)成本各自的主要優(yōu)勢(shì)差異點(diǎn)
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年6期2020-07-06
- 淺析服裝企業(yè)成本管控問題與應(yīng)對(duì)
成本管控 目標(biāo)成本一、服裝企業(yè)落實(shí)成本管控的意義2018年，我國(guó)規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量為287.8億件，同比下降8.5%;2018年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量222.7億件，同比下降22.6%;2019年1～6月，規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量104.1億件，同比下降1.1%。從分品類服裝產(chǎn)量來看，針織服裝生產(chǎn)明顯優(yōu)于梭織服裝，針織服裝55.39億件，同比增長(zhǎng)1.02%;梭織服裝48.65億件，同比下降3.38%，其中，羽絨服裝、西服套裝和襯衫產(chǎn)量
經(jīng)營(yíng)者 2020年11期2020-07-06
- 目標(biāo)成本管理在乳品企業(yè)的應(yīng)用研究
力。本文介紹目標(biāo)成本管理在乳品企業(yè)的重要性，分析其在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問題，并據(jù)此提出完善目標(biāo)成本管理的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞 乳品企業(yè) 企業(yè)管理 目標(biāo)成本一、乳品企業(yè)目標(biāo)成本管理概述（一）企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容目標(biāo)成本是指在保證某一項(xiàng)產(chǎn)品獲得要求利潤(rùn)的條件下允許該產(chǎn)品所發(fā)生的最高成本。目標(biāo)成本法是企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)來確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，很明顯，倒擠出來的產(chǎn)品目標(biāo)成本僅僅是目標(biāo)成本管理的開始，還應(yīng)該包括對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解與落實(shí)而
經(jīng)營(yíng)者 2020年11期2020-07-06
- 房地產(chǎn)微利時(shí)代下的成本控制策略
詞】房地產(chǎn);目標(biāo)成本;費(fèi)用;合同;管理中國(guó)房地產(chǎn)的顯性成本主要分為五個(gè)部分，即：土地成本、建安成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本和營(yíng)銷成本。以上五項(xiàng)成本經(jīng)過投資測(cè)算模型的換算最終成為可售單方成本，最后通過計(jì)取適當(dāng)利潤(rùn)形成售價(jià)，經(jīng)過銷售，完成利潤(rùn)的獲取。1、土地成本在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況下，住房用地使用權(quán)出售依然是地方政府的主要經(jīng)濟(jì)收入來源之一[1]，地方政府通過常規(guī)招拍掛或轉(zhuǎn)讓手段將住宅用地使用權(quán)讓渡給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在政府監(jiān)管下進(jìn)行合理的建設(shè)并形成產(chǎn)品
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年5期2020-07-06
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究
]經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;成本控制1 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理概述成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中重要的管理活動(dòng)，包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理活動(dòng)，一般按照事前、事中、事后程序進(jìn)行管理。成本管理要將管理工作全面融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，建立與企業(yè)實(shí)際情況及戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式。成本管理要充分權(quán)衡投入與產(chǎn)出，對(duì)重大影響成本項(xiàng)目做到重點(diǎn)管理。目標(biāo)成本管理是成本管理的重要管理方法，目標(biāo)成本管理就是確定目標(biāo)成本并對(duì)目標(biāo)成本開展一系列管理活動(dòng)，是廣泛運(yùn)用于
中國(guó)市場(chǎng) 2020年18期2020-06-27
- 企業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用問題探究
先。本文介紹目標(biāo)成本管理的概念，探討其優(yōu)勢(shì)所在，分析目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方面存在的主要問題，并提出優(yōu)化目標(biāo)成本管理的具體措施。關(guān)鍵詞 目標(biāo)成本 成本管理 應(yīng)用問題一、企業(yè)目標(biāo)成本管理理論概述目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)環(huán)境和銷售策略擬定的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的銷售價(jià)格為基礎(chǔ)，減去企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)，倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并對(duì)該目標(biāo)成本的各個(gè)組成環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本加以科學(xué)控制、考核、評(píng)價(jià)的成本管理方法。由此可見，目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有
經(jīng)營(yíng)者 2020年10期2020-06-27
- 制造類企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題及對(duì)策
摘要】 ? 目標(biāo)成本管理是指企業(yè)在目標(biāo)管理過程中，依照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)成本按照戰(zhàn)略目標(biāo)的要求實(shí)施規(guī)劃、制定和分解、管控、分析及考核等一系列的成本管理和控制活動(dòng)。制造類企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理有利于控制企業(yè)投入各類生產(chǎn)要素、保證產(chǎn)品生產(chǎn)全過程每個(gè)環(huán)節(jié)都以成本控制為目標(biāo)、提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)未來的生存和發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。文章根據(jù)推行目標(biāo)成本管理過程中容易出現(xiàn)的問題，提出企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理應(yīng)全面創(chuàng)新企業(yè)成本管理的觀念，落實(shí)以人為本、強(qiáng)化全
商業(yè)會(huì)計(jì) 2020年9期2020-06-05