付 熙（寧夏中衛(wèi)供電公司，寧夏 中衛(wèi) 755000）

電力施工中電力工程管理的應(yīng)用解析

付 熙
（寧夏中衛(wèi)供電公司，寧夏 中衛(wèi) 755000）

摘 要：本文將就電力施工中電力工程管理的主要工作進(jìn)行簡單的描述，并對目前該行業(yè)存在的問題做出分析，希望能給相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力施工；電力工程；管理；應(yīng)用

一﹑電力工程施工管理中的重要條件

1 電力工程施工中的進(jìn)度管理。要做好電力工程施工中的進(jìn)度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量﹑施工速度等，制定科學(xué)的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎(chǔ)明確具體項目的施工計劃；做好工程進(jìn)度記錄，隨時根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進(jìn)度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務(wù)。在工程施工過程中可能會出現(xiàn)許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進(jìn)度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準(zhǔn)備；此外，施工計劃的制定應(yīng)當(dāng)符合實際，本著實事求是的原則，根據(jù)工程特點﹑施工難度等來具體分析﹑制定。

2 電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程是一項對技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴(yán)格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進(jìn)行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設(shè)備，因此，電力項目的質(zhì)量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強化工程項目管理的可控性。

3 電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法﹑圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設(shè)過程中，只有同時加強對施工項目的進(jìn)度管理﹑質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。

二﹑電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

1 基建工程投運不規(guī)范。電力基建工程完成后，出于測驗工程質(zhì)量﹑安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會出現(xiàn)許多問題：施工企業(yè)在相關(guān)規(guī)章制度上存在缺陷；缺乏應(yīng)急處理能力；安全意識不強，安全防護(hù)不合格。

2 施工人員復(fù)雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關(guān)方面的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)施工能力，無法保證工程質(zhì)量；而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護(hù)設(shè)備，極易出現(xiàn)安全事故。

3 交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學(xué)科的知識，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開展，施工現(xiàn)場會發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。

三﹑提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施

1 加強培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；團(tuán)隊合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫；同時重視培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；建立管理人員業(yè)績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團(tuán)隊，避免因管理人員個人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。

2 完善職責(zé)準(zhǔn)則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工﹑提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機制﹑用人機制以及效勞機制來執(zhí)行職責(zé)準(zhǔn)則，幫助員工從自我出發(fā)提高責(zé)任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進(jìn)行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理作業(yè)中的各項目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項目的順利進(jìn)行。

3 加強安全管理。在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進(jìn)行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責(zé)任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職﹑責(zé)的統(tǒng)一，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合；加大安全設(shè)備投入，避免因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成安全事故；實施﹑貫徹各項安全準(zhǔn)則﹑要求。對安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證全部工程的經(jīng)濟(jì)效益和職工的人身安全。

4 加強對電力工程施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進(jìn)度計劃，綜合可能會影響工程進(jìn)度的個性因素，如施工難度﹑工程隊施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案；其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進(jìn)度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據(jù)施工的情況對施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證整個工程在預(yù)期的時間內(nèi)順利完成。

5 做好成本控制工作。工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?。在施工項目確定之后，就要開展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)﹑新設(shè)備的應(yīng)用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點，防止出現(xiàn)超支﹑亂支的情況。

6 做好工程設(shè)備的管理工作。設(shè)備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大效用。加強對設(shè)備的管理，聘用專門人才進(jìn)行機器操作。此外，要對設(shè)備的運行進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設(shè)備的使用率。

結(jié)語

電力工程的發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗；同時加強對管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理隊伍，為促進(jìn)我國電力工業(yè)的科學(xué)﹑現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張斌.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].民營科技，2011（01）：142.

中圖分類號：TU71

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