樂(lè)山師范學(xué)院 方 忠

一、高校人力資源成本管理具體實(shí)踐

一是預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)。高校人力資源成本的預(yù)測(cè)工作應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）對(duì)學(xué)校人力資源需求額度的預(yù)測(cè)。高校人力資源工作每年都會(huì)出現(xiàn)新的情況，高校間的人才流動(dòng)也十分普遍，應(yīng)付人才流失與人才補(bǔ)充是高校人力資源工作的內(nèi)容之一，因此對(duì)學(xué)校人力資源需求額度的預(yù)估是后期成本管理工作的基礎(chǔ)之一。在需求額度的同時(shí)要根據(jù)現(xiàn)有的人才資源價(jià)值定位，對(duì)預(yù)估出來(lái)的需求額度進(jìn)行定量，當(dāng)然，這種“量”必須要用貨幣的形式表示出來(lái)。（2）對(duì)高校在維持新晉人力資源和已有人力資源的價(jià)值發(fā)揮所需要付出的成本。這其中主要涉及的內(nèi)容除教師工資之外，還有教師的福利待遇、科研基金、學(xué)術(shù)課題申報(bào)等方面所產(chǎn)生的費(fèi)用。

二是決策環(huán)節(jié)。高校人力資源成本的決策環(huán)節(jié)應(yīng)該貫徹兩個(gè)原則：（1）全面性原則。在對(duì)成本管理工作計(jì)劃進(jìn)行決策時(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和宏觀視野是決策者必備素質(zhì)，只要綜合考察成本管理工作計(jì)劃的方方面面，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前人力資源工作的整體發(fā)展趨勢(shì)和高校運(yùn)行和發(fā)展情況，在綜合各種因素的前提下做出原則性的決策，為后續(xù)工作提供基本的導(dǎo)向和規(guī)定。（2）理性原則。既然高校人力成本管理工作的決策環(huán)節(jié)如此重要，起著導(dǎo)向和制約的作用，因此這一工作的完成就必須要本著客觀冷靜的理性思維邏輯，個(gè)人主觀性的因素應(yīng)該被有效制約，決策過(guò)程集思廣益，保證理性決策的水平和質(zhì)量。

三是預(yù)算環(huán)節(jié)。高校人力資源成本的預(yù)算環(huán)節(jié)需要考慮兩個(gè)方面的原因：（1）高校工作人員本身的因素。在對(duì)高校人力資源工作進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)該從本校工作人員的實(shí)際情況出發(fā)，安排相關(guān)的科研基金、福利待遇以及薪資水平，畢竟高校教師水平、科研能力以及工作資歷等方面都是參差不齊的。（2）高校發(fā)展計(jì)劃對(duì)人力資源的實(shí)際需求。如果高校的發(fā)展計(jì)劃是保守路線，那么人力資源工作就應(yīng)該注重節(jié)源，不能盲目擴(kuò)大工作人員隊(duì)伍，帶來(lái)額外的成本消耗。在綜合各方面的因素之后，預(yù)算工作基本就可以按照宏觀計(jì)劃、部門落實(shí)、部門反饋、學(xué)校決策的程序來(lái)順利完成。

四是控制環(huán)節(jié)。高校人力資源成本的控制環(huán)節(jié)應(yīng)注意兩方面的內(nèi)容：（1）嚴(yán)格控制預(yù)算，保證控制工作精準(zhǔn)程度的同時(shí)要預(yù)留一定的彈性空間，允許必要的超出預(yù)算的情況出現(xiàn)。事情的變化是無(wú)法盡在掌握的，如果盲目按照預(yù)算方案和工作計(jì)劃來(lái)執(zhí)行往往會(huì)拉低整個(gè)人力資源成本控制工作的水平和質(zhì)量。（2）做好各部門的溝通交流工作，及時(shí)通報(bào)各自的預(yù)算執(zhí)行和控制工作進(jìn)度，做好信息的對(duì)稱。良好的信息反饋和共享是任何項(xiàng)目管理工作的必然要求。

二、高校人力資源成本管理工作推進(jìn)辦法

一是健全高校人力資源成本管理工作體制。從當(dāng)前時(shí)代發(fā)展來(lái)看，以人為本的工作理念應(yīng)被高校人力資源成本管理工作制度所充分吸納和體現(xiàn)。以人為管理對(duì)象，就要充分考慮人的特殊性，將之作為制定工作計(jì)劃和選擇工作方法的重要參考指標(biāo)。因此，現(xiàn)代化的高校成本核算機(jī)制、評(píng)估機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等都是整體現(xiàn)代化人力成本管理制度建設(shè)工作的重要內(nèi)容，也是高校的努力方向。

二是引進(jìn)現(xiàn)代化工作方法。傳統(tǒng)的人力資源成本管理工作方法面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)資產(chǎn)時(shí)代都顯得有些力不從心，因此現(xiàn)代化的工作方法應(yīng)該適時(shí)被引進(jìn)。這種現(xiàn)代化工作方法的引進(jìn)不應(yīng)該是單一的，而應(yīng)該堅(jiān)持多元選擇，重點(diǎn)適用的原則，比如會(huì)計(jì)成本法、會(huì)計(jì)核算法、作業(yè)成本法等工作方法，這些工作方法都具有各自優(yōu)勢(shì)和局限之處，因此集思廣益，揚(yáng)長(zhǎng)避短是一個(gè)很好的方法綜合。

三是及時(shí)調(diào)整高校人力資源成本管理工作的四個(gè)環(huán)節(jié)。從預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，高校人力資源工作人員必須具有綜合考察，提議新課題的能力。新的人力資源工作課題的提出往往意味著更加經(jīng)濟(jì)的新的人力資源工作方法的使用。從決策環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，高校人力資源工作決策者應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)代化以人為本的理念，對(duì)成本管理工作進(jìn)行正確導(dǎo)向，同時(shí)結(jié)合學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)未來(lái)做出積極展望，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和知識(shí)資產(chǎn)時(shí)代揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，謀求更好的發(fā)展前景。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是其可選之法。從預(yù)算環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，高校人力資源工作成本的預(yù)算要注意借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集和處理能力往往能夠?yàn)槌杀绢A(yù)算工作提供巨大便利。從控制環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)是控制工作穩(wěn)步進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)高校人力資源成本控制工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使之對(duì)整個(gè)工作流程有全面的掌握，對(duì)自己所分得的工作內(nèi)容和性質(zhì)有清晰的認(rèn)知。此外，信息的共享機(jī)制和按時(shí)舉行的部門交流也是必要的，部門間信息對(duì)稱工作是保證成本控制工作將整體與部分充分融合的重要保障。