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      量化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系在企業(yè)中的應(yīng)用——基于公司治理結(jié)構(gòu)視角

      2015-11-11 03:06:46石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院徐曉鵬
      財(cái)會(huì)通訊 2015年23期
      關(guān)鍵詞:股權(quán)結(jié)構(gòu)體系指標(biāo)

      石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 張 婷 徐曉鵬

      我國(guó)學(xué)者以COSO提出的《內(nèi)部控制——整體框架》中的五要素為對(duì)象,結(jié)合SOX法案404條款的內(nèi)容以及國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐,嘗試構(gòu)建了一套中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(王素蓮,2005)。該體系設(shè)置了三層級(jí)別指標(biāo),并賦予各級(jí)指標(biāo)分值范圍。本文借鑒評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,在量化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步計(jì)算各級(jí)指標(biāo)權(quán)重,簡(jiǎn)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法,對(duì)XS公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

      一、量化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容

      (一)企業(yè)量化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 基于進(jìn)一步量化的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),要有科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而以此評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),利用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制狀況作出正確的判斷。將五要素作為一級(jí)指標(biāo),并根據(jù)一級(jí)指標(biāo)確定二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo),在此基礎(chǔ)之上,將各個(gè)要素、指標(biāo)賦予一定數(shù)值,將整體評(píng)價(jià)值滿分定為1分,三級(jí)指標(biāo)測(cè)評(píng)值滿分也定為1分。根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果,采取等級(jí)制形式,建立企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以直觀地顯示企業(yè)內(nèi)部控制狀況的優(yōu)劣(張先治和戴文濤,2011),如表1所示。

      表1 內(nèi)部控制指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)描述

      (二)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)各級(jí)指標(biāo)測(cè)評(píng)值計(jì)算 將量化的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系運(yùn)用于實(shí)踐,進(jìn)行相關(guān)的測(cè)評(píng),得到三級(jí)指標(biāo)的測(cè)評(píng)值,并進(jìn)一步作相應(yīng)的計(jì)算。首先,將有效問(wèn)卷所得三級(jí)指標(biāo)測(cè)評(píng)值求均值。然后,將各均值與對(duì)應(yīng)三級(jí)指標(biāo)權(quán)重相乘,將所得結(jié)果加和小計(jì)即為各二級(jí)指標(biāo)的測(cè)評(píng)值,同理,由二級(jí)指標(biāo)再次運(yùn)算得到一級(jí)指標(biāo)的測(cè)評(píng)值。最后,將一級(jí)指標(biāo)與所對(duì)應(yīng)的一級(jí)權(quán)數(shù)相乘所得數(shù)額加和即為內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)值U。將所得的各級(jí)指標(biāo)測(cè)評(píng)值結(jié)合表1指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí),分別確定其有效性,同時(shí),結(jié)合三級(jí)指標(biāo)測(cè)評(píng)值與其達(dá)到有效的最低值相比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。

      二、量化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系在XS公司的應(yīng)用

      XS公司是一家以棉花、食用油、棉紡、能源礦產(chǎn)四大主業(yè)和貿(mào)易物流同步發(fā)展的股份有限公司,擁有1家農(nóng)業(yè)科研所、2家農(nóng)業(yè)分公司、11家控股子公司、12家全資子公司。運(yùn)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系對(duì)XS公司進(jìn)行測(cè)評(píng),可以對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)期間的控制缺陷情況進(jìn)行分析,找出導(dǎo)致內(nèi)部控制缺陷的環(huán)節(jié),有助于進(jìn)一步優(yōu)化與監(jiān)督內(nèi)部控制建設(shè)。

      (一)問(wèn)卷調(diào)查與綜合測(cè)評(píng) 將上述具體量化的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系以調(diào)查問(wèn)卷的形式,對(duì)XS公司的管理人員及其相關(guān)員工進(jìn)行調(diào)查,共發(fā)放問(wèn)卷150份,收回143份,有效問(wèn)卷140份。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總,同時(shí)結(jié)合評(píng)價(jià)等級(jí)表2得出結(jié)論:XS公司內(nèi)部控制執(zhí)行存在缺陷,并且通過(guò)三級(jí)指標(biāo)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)一步分析,發(fā)現(xiàn)造成其缺陷的關(guān)鍵原因。另外,由于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系內(nèi)容廣泛,本文僅結(jié)合該公司實(shí)際情況著重分析其公司治理結(jié)構(gòu)缺陷環(huán)節(jié),故僅列示該二級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的三級(jí)指標(biāo)情況,而將其他三級(jí)指標(biāo)省略,最終得到表2。

      (二)深度測(cè)評(píng)分析 由表2可以看出,XS公司內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)值U為0.548528233,結(jié)合表1確定其內(nèi)部控制執(zhí)行情況,并且得出結(jié)論:XS公司內(nèi)部控制執(zhí)行存在缺陷,進(jìn)一步關(guān)注各級(jí)指標(biāo),發(fā)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境存在的缺陷較為嚴(yán)重,進(jìn)一步細(xì)化問(wèn)題,顯然內(nèi)部環(huán)境下公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于內(nèi)部控制有效性的影響頗大,在整個(gè)評(píng)價(jià)體系中其評(píng)價(jià)分值最低,其中公司治理結(jié)構(gòu)的測(cè)評(píng)值僅為0.380397369,而經(jīng)過(guò)學(xué)者深入研究,普遍認(rèn)為一些知名公司破產(chǎn)的真正根源在于內(nèi)部控制環(huán)境——公司治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題(張先治和戴文濤,2011),并且已有的國(guó)內(nèi)外大量案例表明,公司內(nèi)部控制失效的根源在于公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷(潘樂(lè),2012)。在內(nèi)部控制環(huán)境要素中,司治理結(jié)構(gòu)影響并決定著企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行的質(zhì)量和效果,同時(shí)也有學(xué)者提出完善公司內(nèi)部控制應(yīng)該從公司治理結(jié)構(gòu)入手(張先治、戴文濤,2011),有效的公司治理結(jié)構(gòu)能夠提高公司內(nèi)部控制有效性(李育紅,2011),而XS公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果顯示,最突出的問(wèn)題之一是公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷,因此本文將公司治理結(jié)構(gòu)指標(biāo)細(xì)化,結(jié)合三級(jí)指標(biāo)測(cè)評(píng)值與其達(dá)到有效的最低值(表1中評(píng)價(jià)等級(jí)中達(dá)到有效的最低評(píng)價(jià)分值與各個(gè)指標(biāo)對(duì)應(yīng)權(quán)重的乘積,即0.6×權(quán)重)相比較,將公司治理結(jié)構(gòu)指標(biāo)測(cè)評(píng)結(jié)果摘錄出來(lái),如表3,重點(diǎn)分析其公司治理結(jié)構(gòu),查找缺陷點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并予以解決。

      表2 XS內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合測(cè)評(píng)結(jié)果

      表3 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系三級(jí)指標(biāo)測(cè)評(píng)結(jié)果表

      如表3所示,內(nèi)控項(xiàng)公司治理結(jié)構(gòu)的測(cè)評(píng)值為0.3803974,結(jié)合表1所得出的結(jié)果表明其存在缺陷,對(duì)XS公司治理作進(jìn)一步分析,從表2可以看出,內(nèi)控項(xiàng)獨(dú)立董事、監(jiān)事發(fā)揮作用的大小,測(cè)評(píng)值分別為0.0516632、0.0404974,顯然低于有效值的最小值0.1224、0.1218,也就意味著獨(dú)立董事、監(jiān)事在公司治理過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用;公司治理結(jié)構(gòu)不完善,股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。公司治理結(jié)構(gòu)中股權(quán)分散合理程度占權(quán)重0.2,如使該項(xiàng)有效,其評(píng)價(jià)指標(biāo)值至少為0.12,但是其調(diào)查所得均值僅0.0426316,其值明顯較低,同時(shí)也反映出XS公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況發(fā)現(xiàn),其控股股東一股獨(dú)大,致使公司治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。另外,董事會(huì)下設(shè)的各專(zhuān)業(yè)委員會(huì),未能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

      三、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的啟示

      (一)完善公司治理結(jié)構(gòu),分散股權(quán)結(jié)構(gòu) 存在絕對(duì)控股股東的股權(quán)結(jié)構(gòu),可能導(dǎo)致其謀取私利,因此公司應(yīng)該建立良好的互相制衡的治理制度,維持恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)集中度,通過(guò)一定的鼓勵(lì)政策,推動(dòng)大股東將適量的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)詫?shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,或者在公司治理機(jī)制中和一些制度安排中建立對(duì)控股股東的制約機(jī)制,減少股權(quán)濫用的現(xiàn)象,也可充分利用股權(quán)分置改革,將股份流通,使得各個(gè)股東利益趨于一致,營(yíng)造有利于公司健康發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時(shí),通過(guò)以上措施分散權(quán)力,提高董事會(huì)下設(shè)的各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)在公司治理中的影響力,從而能夠更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

      (二)獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)相互補(bǔ)充,構(gòu)建企業(yè)有效監(jiān)督機(jī)制 目前我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度無(wú)論在立法上還是實(shí)踐中都存在監(jiān)事會(huì)虛化現(xiàn)象,因此需在現(xiàn)有監(jiān)事會(huì)的基礎(chǔ)上設(shè)立獨(dú)立董事。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)明確獨(dú)立董事與監(jiān)事的職責(zé),保持一定的獨(dú)立性,使二者應(yīng)有的監(jiān)督職能發(fā)揮作用,獨(dú)立董事制度和監(jiān)事會(huì)相互補(bǔ)充。

      (三)量化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系各項(xiàng)指標(biāo),全員參與評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)包含多重目標(biāo),涉及到企業(yè)的多個(gè)層面和各項(xiàng)業(yè)務(wù),全員參與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過(guò)程,對(duì)于增強(qiáng)員工主動(dòng)性、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化、提高經(jīng)營(yíng)管理效益等都有著積極的意義。利用量化的評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)各個(gè)層面、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng),將企業(yè)內(nèi)部控制從整體到局部逐級(jí)判斷缺陷所在,有針對(duì)性地解決相關(guān)問(wèn)題,可通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果,追究相應(yīng)人員的責(zé)任,責(zé)罰、獎(jiǎng)賞到部門(mén)或個(gè)人,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行。

      [1]張先治、戴文濤:《中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究》,《審計(jì)研究》2011年第1期。

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