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      芻議血站人事管理的特點(diǎn)及創(chuàng)新

      2015-08-15 00:52:54王金林
      關(guān)鍵詞:血站人事管理專業(yè)人才

      王金林

      (駐馬店市中心血站 河南·駐馬店 463000)

      血站是一個(gè)很特殊的行業(yè),它的特殊之處在于它不是以盈利為目的的,而是作為一個(gè)公益性組織存在。所以,衡量一般企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于血站來(lái)說(shuō)是不適用的。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展,人們并不像過(guò)去一樣認(rèn)為獻(xiàn)血會(huì)影響到自己的健康,知道獻(xiàn)血反而能促進(jìn)新鮮血液的形成,加快血液的流動(dòng)和循環(huán)。所以獻(xiàn)血放到現(xiàn)狀真的不是什么大事了。而且隨著我國(guó)醫(yī)療體系和醫(yī)療水平的不斷提高,血站也在不斷的發(fā)展壯大。而隨著血站發(fā)展的同時(shí),血站也暴露了一些管理問(wèn)題,這些問(wèn)題在血站還是很小的時(shí)候不算什么大的問(wèn)題,但是當(dāng)血站已經(jīng)覆蓋整個(gè)國(guó)家的時(shí)候,它的問(wèn)題就不再是小問(wèn)題,而是關(guān)乎到無(wú)數(shù)人的健康甚至生命的大問(wèn)題。所以,對(duì)于血站存在的問(wèn)題不可小覷,要重視起來(lái),要讓血站成為醫(yī)院救死扶傷中最可靠的一個(gè)環(huán)節(jié)。

      一、血站人事管理的意義

      血站是收集、保管并且提供血液給醫(yī)院的單位,人事管理就是綜合地組織、協(xié)調(diào)所有人的力量,將這個(gè)力量發(fā)揮到既定目標(biāo)的過(guò)程。包括協(xié)調(diào)關(guān)系等一系列內(nèi)容。那么血站人事管理就是血站為了更好的完成采集、檢測(cè)、制備、供應(yīng)等工作程序,而對(duì)血站內(nèi)部的人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理,發(fā)揮出最大的人力資源效果。通過(guò)對(duì)血站進(jìn)行人事管理,不僅可以增強(qiáng)血站的運(yùn)行,還可以節(jié)約一定的成本。很多人都說(shuō)血站工作人員的服務(wù)態(tài)度很差,通過(guò)人事管理可以增強(qiáng)血站工作人員的服務(wù)態(tài)度,讓所有人都放心地參與無(wú)償獻(xiàn)血。而血站的保管更是關(guān)鍵,要對(duì)血液的不同類型加以不同的歸置,不能因?yàn)榘蜒团e(cuò)而導(dǎo)致一場(chǎng)順利的醫(yī)療搶救變成了一個(gè)意外的醫(yī)療事故,所以進(jìn)行人事管理可以血站加強(qiáng)工作人員的工作態(tài)度和工作能力。

      二、血站人事管理的不足之處

      (一)對(duì)人事管理認(rèn)識(shí)不足

      首先很多人對(duì)人事管理認(rèn)知錯(cuò)誤,他們認(rèn)為只有以盈利為目的的企業(yè)才需要進(jìn)行人事管理,像血站這種非盈利的公益性的組織,是不需要進(jìn)行人事管理的。孰不知,別說(shuō)是一個(gè)組織了,就是一個(gè)政府、一個(gè)黨也需要對(duì)人事進(jìn)行管理。其次還有一些對(duì)于人事管理的認(rèn)識(shí)仍然停留在舊的人事管理觀念上,認(rèn)為人事管理無(wú)非就是保管檔案,人事管理還停留在管“事”上,沒(méi)有以人為本,沒(méi)有把人當(dāng)做人事管理的主體。主要還是依靠政府對(duì)事業(yè)性單位做出的規(guī)定來(lái)計(jì)劃和安排日常工作。

      (二)缺乏專業(yè)人才

      首先,血站的工作是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作,想要從事這工作就必須對(duì)受過(guò)一定程度上的高等教育和具備相當(dāng)?shù)尼t(yī)學(xué)素養(yǎng),但是血站只是醫(yī)療體系的一個(gè)環(huán)節(jié),作用是為醫(yī)院提供血液,無(wú)論從地位,還是作用上來(lái)說(shuō)都不如醫(yī)院,而收入待遇和發(fā)展前途和醫(yī)院比較就差的更多了。很多接受高等教育的醫(yī)學(xué)人才都想著進(jìn)醫(yī)院去,很少會(huì)有人舍棄醫(yī)院而選擇血站的工作。其次,血站員工沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的來(lái)源。醫(yī)院都有附屬的院校為他們提供專業(yè)的人才,就連護(hù)士都有衛(wèi)校和學(xué)校里護(hù)理專業(yè)的開設(shè),為醫(yī)院的護(hù)理輸送了大量而穩(wěn)定的專業(yè)人才。而血站呢,沒(méi)有固定的人員培養(yǎng)模式,所以只能靠著對(duì)外招聘,而且也沒(méi)有一個(gè)關(guān)于血站的專業(yè)供人學(xué)習(xí),所以血站的專業(yè)人才太少了,而培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)人才又太慢。

      (三)人事分布不合理

      隨著血站規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大,血站不僅很缺乏專業(yè)人才,還缺乏大量的從業(yè)人員,但就是這些已有的從業(yè)人員也不能進(jìn)行合理妥善的安排,缺乏一個(gè)科學(xué)合理的人員搭配,把血站工作人員當(dāng)做救火隊(duì),哪里出現(xiàn)問(wèn)題就把人安置在那,缺乏一個(gè)行之有效的辦法和制度去長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)工作人員的搭配。造成有的地方特別缺人,有的地方人浮于事。沒(méi)有把工作人員安排到一個(gè)適合發(fā)揮自己的工作,造成人力資源的浪費(fèi)。沒(méi)有對(duì)每個(gè)員工有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)所有人都是一視同仁,缺乏一個(gè)制度化的考核標(biāo)準(zhǔn)和晉升機(jī)制,不是憑借能力升職,而是根據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好壞來(lái)決定的,有失公平。

      三、改善血站人事管理的辦法

      (一)要重視人事管理

      首先,無(wú)論是血站的領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要重新正確認(rèn)識(shí)人事管理在一個(gè)單位的重要性,盡管血站作為一個(gè)事業(yè)單位,尚有政府的規(guī)定,但是人事管理也是不可或缺的。有人說(shuō),世界上最好做的就是人事了工作,但是最難做的也是人事工作了。確實(shí)是這樣,血站的員工數(shù)目龐大,想要將這么多的人員管理到位,沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的管理辦法是不行的,而人事的作用就是統(tǒng)籌人力資源、提高工作效率。其次,跟上時(shí)代的變化和發(fā)展,不能一直停留在過(guò)去,舊的人事管理已經(jīng)過(guò)時(shí)了,不符合新的時(shí)代要求了,應(yīng)該被新的人事管理所取代,要把過(guò)去圍繞“事”的管理變成現(xiàn)在對(duì)“人”的管理。

      (二)提高待遇和加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)

      首先,血站可以通過(guò)多種方式去對(duì)員工進(jìn)行招聘,擴(kuò)大自己的招聘渠道。其次血站要提高工資待遇,為員工塑造一個(gè)成熟的發(fā)展環(huán)境,去吸引人才。其次,血站要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和提升,當(dāng)員工進(jìn)入血站之前,要進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn),使得員工掌握基本的工作方法和技巧;在員工的日常工作中,定期的對(duì)員工進(jìn)行在職教育,努力的提高他們的工作水平。最后,可以創(chuàng)辦一個(gè)專門為血站培養(yǎng)專業(yè)人才的基地,這樣可以源源不絕的為血站提供大量可靠、專業(yè)的員工,有效解決了血站專業(yè)人才不多的尷尬局面。

      (三)建立一個(gè)公平、可靠的考核評(píng)價(jià)和晉升機(jī)制

      要根據(jù)每個(gè)人的能力,把他們放在適合自己的崗位上,要人盡其才,避免人力的浪費(fèi);這就要求血站建立一個(gè)公平、公正的評(píng)價(jià)和晉升制度。首先要建立一個(gè)人事檔案庫(kù),對(duì)每個(gè)人的基本情況有所了解;其次要在日常工作中,客觀、準(zhǔn)確的對(duì)每個(gè)人的工作能力和工作成果做出評(píng)價(jià),不能帶有主觀個(gè)人色彩;最后,在對(duì)員工進(jìn)行提拔時(shí),不能任人唯親,而是根據(jù)每個(gè)人的工作表現(xiàn)、能力和態(tài)度,綜合全面的考察每一個(gè)員工,然后選拔其中最優(yōu)秀的那一個(gè)員工。這樣才能激發(fā)血站員工工作的積極性,提高血站的工作效率,使血站更為高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

      四、結(jié)語(yǔ)

      目前,我國(guó)對(duì)人事管理工作越來(lái)越重視,但人事管理在行政單位和事業(yè)單位還是發(fā)展緩慢。血站作為一個(gè)事業(yè)性單位,必須要擺脫機(jī)關(guān)作風(fēng),提高對(duì)人事管理的重視,加強(qiáng)血站的人事管理工作,發(fā)揮出血站的積極作用,成為我國(guó)醫(yī)療體系中最可靠的一個(gè)環(huán)節(jié)。

      [1]鄒鵬.重慶市采供血機(jī)構(gòu)人力資源配置狀況研究[D].重慶醫(yī)科大學(xué),2012.

      [2]郭鵬.提高中心血站人力資源管理水平的研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013,(15).

      [3]翟培聰.山東省采供血機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀分析及其對(duì)策研究[D].山東大學(xué),2013.

      [4]宋予地.血站人力資源配置中存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策[J].人才資源開發(fā),2014,(15).

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