孫德才,朱 艷
(遼寧金融職業(yè)學(xué)院,遼寧 沈陽(yáng) 110032)
高職院校以培養(yǎng)高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能人才為目的,高職院校的師資隊(duì)伍中大部分來源于社會(huì)上具有較高操作能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的青年教師,他們技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng),能夠傳授學(xué)生最新的知識(shí)和操作技能。但是,高職院校的青年教師對(duì)于教育工作中的兩項(xiàng)基本工作——教學(xué)與科研——存在認(rèn)識(shí)上和實(shí)際處理上的偏差,嚴(yán)重阻礙了青年教師自身的發(fā)展,不利于高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)。
青年教師從理論上不理解教學(xué)與科研之間存在相互促進(jìn)的關(guān)系,認(rèn)為教學(xué)與科研相互獨(dú)立,沒有必然聯(lián)系。同時(shí),部分青年教師認(rèn)為在教學(xué)與科研的實(shí)際操作過程中,科研容易出成效,教學(xué)效果需要受到學(xué)生水平、專業(yè)特色等因素的影響,不易在短期內(nèi)收到效果。
1.師資層面
(1)高職院校的師資比例與本科院校不同,高學(xué)歷和高職稱的教師比例較低,很多教師來源于社會(huì)上的各個(gè)行業(yè)技術(shù)人員,掌握一流的技術(shù)操作技術(shù),但是對(duì)于從事教師這個(gè)行業(yè)來說,教學(xué)授課水平和科研能力都有待提高。部分教師不知道如何將自己的知識(shí)和技能很好地傳授給學(xué)生,組織教學(xué)的能力薄弱,主要表現(xiàn)在課堂上的語言表達(dá)能力、授課方法等方面。部分教師由于原來很少參與科研活動(dòng),在教學(xué)中遇到問題后不知道如何運(yùn)用合適理論進(jìn)行分析和探索對(duì)策,缺乏理論基礎(chǔ)和科學(xué)的科研組織方法。
(2)高職院校缺乏高職稱的教學(xué)與科研領(lǐng)軍人物,師資職稱梯隊(duì)比例失調(diào),青年教師占據(jù)比例很大。雖然青年教師有很強(qiáng)的求知欲望和研究熱情,可是他們不清楚教學(xué)與科研的切合點(diǎn),出現(xiàn)研究方向偏差、研究理論不合適、研究方法不恰當(dāng)、研究結(jié)論沒有實(shí)效性和推廣性,科研摸索階段持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。而高職稱的教師已經(jīng)“名利雙收”,在教學(xué)與科研上的惰性較大,在研究課題過程中,只是掛個(gè)虛名,大部分的工作由青年教師完成,帶頭示范作用不強(qiáng),不利于青年教師的發(fā)展。
2.學(xué)院管理層面
(1)青年教師在學(xué)院工作中普遍承擔(dān)很大的工作量,學(xué)院的各項(xiàng)考核大多針對(duì)青年教師而定,青年教師不但要完成日常的教學(xué)任務(wù),科研任務(wù)也要達(dá)到學(xué)院量化的考核標(biāo)準(zhǔn),還有班主任工作、思想學(xué)習(xí)工作等,而學(xué)校提供給青年教師的培訓(xùn)機(jī)會(huì)很少,青年教師在工作中疲于完成基本工作量,根本無暇專心研究。
(2)青年教師受到教師評(píng)定職稱制度、各類人才培養(yǎng)方案等制度的影響,為了在教師職稱評(píng)定、晉升、期末考核中獲得成功,有些教師為了評(píng)定職稱,盲目地開展課題研究,課題內(nèi)容只是“紙上談兵”,與專業(yè)特點(diǎn)、學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)水平完全不符,科研成為一種獨(dú)立的活動(dòng),與教學(xué)毫無關(guān)系,存在科研與教學(xué)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。
(3)學(xué)院的各項(xiàng)考核制度出現(xiàn)“重科研、輕教學(xué)”的傾向?!爸亍北憩F(xiàn)在:針對(duì)科研獎(jiǎng)勵(lì)很多,詳細(xì)量化科研項(xiàng)目考核,包括獲得科研成果獎(jiǎng)、發(fā)表論文、撰寫著作、申報(bào)課題等;“輕”表現(xiàn)在:針對(duì)教學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)不一,具體考核項(xiàng)目包括教師需要完成基礎(chǔ)課時(shí)量、學(xué)生測(cè)評(píng)、同行評(píng)價(jià)、督導(dǎo)評(píng)價(jià),很難界定教師的教學(xué)水平,沒有兼顧到各個(gè)學(xué)科對(duì)教學(xué)的影響,學(xué)院對(duì)教學(xué)方面的獎(jiǎng)勵(lì)少,而對(duì)于教師末位淘汰制度,大多數(shù)教師能夠“及格”就可以不被淘汰。
(4)在學(xué)院內(nèi)部,科研管理工作與教學(xué)管理工作分屬兩個(gè)部門,從心理上暗示青年教師教學(xué)與科研工作是兩碼事,青年教師一方面將科研內(nèi)容做得很“精彩”,一方面“安于現(xiàn)狀”式地教學(xué),無法監(jiān)管青年教師是否將科研成果應(yīng)用于教學(xué),很大程度上限制了教學(xué)與科研的相互融合,出現(xiàn)了“平行線”的管理模式。
3.教師層面
由于青年教師急于取得成功,尤其看重學(xué)??己耍^于重視科研活動(dòng),導(dǎo)致教學(xué)與科研之間相互矛盾,忽視自身教學(xué)水平和科研能力的提高,科研研究脫離實(shí)踐,甚至出現(xiàn)抄襲研究資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)造假等科研泡沫化傾向,學(xué)術(shù)研究丑聞?lì)l頻出現(xiàn)。
高等教育包括人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)三個(gè)方面。既要認(rèn)識(shí)到教學(xué)和科研要“兩手抓”,也要認(rèn)識(shí)到二者之間存在相互促進(jìn)的作用??蒲信c教學(xué)之間是相輔相成的,不可分割,科研主題來源于教學(xué)過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題,科研過程以教學(xué)過程為實(shí)驗(yàn)環(huán)境,科研數(shù)據(jù)是分析教學(xué)過程的各種現(xiàn)象,科研成果在教學(xué)過程中推廣與應(yīng)用,以解決教學(xué)過程中的實(shí)際問題為目的,開拓教學(xué)思路,提高教師的教學(xué)水平??蒲谐晒母鞣N形式豐富教學(xué)內(nèi)容,比如論文、著作、專利等,掌握新的教學(xué)規(guī)律,提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。高職教師應(yīng)該時(shí)刻做學(xué)問、搞科研,發(fā)展和創(chuàng)新自己的知識(shí)儲(chǔ)備,在實(shí)踐中調(diào)研,并通過教學(xué)將最新的知識(shí)和技能傳授給學(xué)生。
在青年教師發(fā)展過程中,學(xué)院的政策引導(dǎo)是影響青年教師努力方向的重要因素。因此,教師教學(xué)與科研考核及激勵(lì)管理制度應(yīng)該科學(xué)而客觀,既要統(tǒng)籌大局,又要兼顧學(xué)科特點(diǎn)和個(gè)體,有獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),也要有適度約束。具體如下:
1.教學(xué)管理制度構(gòu)建
高職教學(xué)管理是以高職院校的特點(diǎn)為基礎(chǔ),對(duì)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)運(yùn)行過程、教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)與評(píng)價(jià)等方面的管理,將以上內(nèi)容形成量化指標(biāo)考核教師,作為教師晉升等環(huán)節(jié)的重要考核項(xiàng)目,以促進(jìn)教師在教學(xué)上的改革創(chuàng)新。
(1)為了引導(dǎo)青年教師的發(fā)展,要充分調(diào)動(dòng)青年教師的積極性,將日常教學(xué)管理作為一個(gè)完整的體系。體系內(nèi)應(yīng)該包含明確的教學(xué)工作過程和細(xì)化的考核指標(biāo),規(guī)范教師教學(xué)的職業(yè)道德,增加學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的考核,并體現(xiàn)青年教師逐年的成長(zhǎng)歷程。
(2)為了更全面地監(jiān)督和考核教師教學(xué)效果,教學(xué)管理體系應(yīng)該考慮多方面的信息反饋,包括學(xué)院、系(部)、教研室(實(shí)驗(yàn)室)三級(jí)部門和教師同行、學(xué)生等,結(jié)合終結(jié)性評(píng)估和過程性評(píng)估等形式。同時(shí),應(yīng)該綜合審視督導(dǎo)結(jié)果,針對(duì)各個(gè)學(xué)科的特點(diǎn),對(duì)于每個(gè)青年教師的進(jìn)步給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)針對(duì)高職院校的師資來源和教學(xué)水平情況,應(yīng)該鼓勵(lì)青年教師參加相關(guān)的師資培訓(xùn),選派青年骨干教師到企業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行學(xué)習(xí),更新青年教師的專業(yè)知識(shí),提升其自身素養(yǎng)。
2.科研管理制度構(gòu)建
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是高職院校教育的特點(diǎn),也是高職院校長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑。一方面,高職院校應(yīng)與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系;另一方面,高職院校要積極進(jìn)行科研課題的開發(fā)與研究,提高教學(xué)質(zhì)量,以培養(yǎng)出高技能的應(yīng)用型人才。
(1)青年教師在科研發(fā)展方面缺乏“領(lǐng)路人”,不了解科研課題研究的具體過程。因此,應(yīng)調(diào)動(dòng)有科研經(jīng)驗(yàn)的教師起帶頭作用,成立合理的科研研究團(tuán)隊(duì),使青年教師了解如何選擇課題、搜集資料、撰寫開題等報(bào)告;如何進(jìn)行科研成果的轉(zhuǎn)化,將科研成果運(yùn)用于教學(xué)過程中,用理論指導(dǎo)實(shí)踐;如何在教學(xué)實(shí)踐中驗(yàn)證科研成果,最終系統(tǒng)地完善科研成果,并推廣和落實(shí)等。
(2)學(xué)院在科研考核制度方面,科學(xué)、客觀地劃定教師科研量化指標(biāo)。既要有科研完成量的基礎(chǔ)指標(biāo),以保證青年教師將科研作為日常工作的常規(guī)化組成部分,也要有科研優(yōu)秀成果的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,保證青年教師對(duì)科研進(jìn)行深入探索的熱情。
3.教學(xué)與科研相統(tǒng)一的管理制度建設(shè)
(1)在學(xué)院管理部門設(shè)立時(shí),增加科研管理部門和教學(xué)管理部門的職能溝通,科研部門評(píng)審科研材料時(shí)應(yīng)該由教學(xué)部門進(jìn)一步審核,選出優(yōu)秀的科研成果,定期展示科研成果轉(zhuǎn)化成教學(xué)成果的教學(xué)案例;教學(xué)部門應(yīng)及時(shí)將各學(xué)科在教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題提供給科研部門,由科研部門擬定校級(jí)課題指南,或者優(yōu)先通過相關(guān)的課題審批,要求同一個(gè)課題題目可以批準(zhǔn)多位教師從不同的角度進(jìn)行研究,既調(diào)動(dòng)了教師研究的熱情,也可以找到更加有效的解決方案。
(2)在科研課題開題和結(jié)題審查時(shí),增加科研成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)成果的說明材料的審查環(huán)節(jié),使教師在設(shè)立課題研究主題時(shí)考慮教學(xué)實(shí)際過程中遇到的問題,防止課題最終研究成果的脫節(jié),如:研究方向與所任課程的關(guān)聯(lián)性;科研選題與教學(xué)的結(jié)合性;學(xué)生參與教師科研的數(shù)量和質(zhì)量;研究成果導(dǎo)入課堂情況等等。加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化教學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,突出科研成果的實(shí)用性。完善教師職稱的評(píng)定、選拔、晉升和薪水分配制度。
(3)制定適合青年教師發(fā)展的人才培養(yǎng)方案,考慮到青年教師在教學(xué)和科研方面遇到的實(shí)際障礙,建立教學(xué)資料和科研資料的共享平臺(tái),調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方式,設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)建更加和諧的發(fā)展環(huán)境。
總之,高職院校青年教師需要不斷提高理論學(xué)習(xí),關(guān)注教學(xué)與科研的協(xié)調(diào)發(fā)展。高職院校要根據(jù)自身的定位合理地引導(dǎo)青年教師的發(fā)展方向,提高師資隊(duì)伍的整體水平。
[1]郝玉柱.高校教師如何認(rèn)識(shí)和處理教學(xué)與科研的關(guān)系[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)(高等教育版),2010,(6).
[2]丁金昌.科教結(jié)合是高職院??沙掷m(xù)發(fā)展的有效路徑[J].中國(guó)高教研究,2013,(3).