王依軍，王一民

（中國(guó)石化山東臨沂石油分公司，山東 臨沂276000）

1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力

根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)日前發(fā)布的 《2011 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)分析報(bào)告》顯示，2010 年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)到69,849.32 億元， 比2009 年增長(zhǎng)47.48%；資產(chǎn)總額達(dá)到58,824.80 億元， 比2009 年增長(zhǎng)50.90%。通過(guò)以上數(shù)據(jù)表明在公有制為主體多種所有制混合發(fā)展的情況下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展速度要高于國(guó)有經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展速度， 也高于外資經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展速度，因此民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)GDP 中的比重將會(huì)繼續(xù)增加，這將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

在過(guò)去5 年間“民間投資增幅超330%，民營(yíng)企業(yè)出口總額增長(zhǎng)223%， 個(gè)體私營(yíng)企業(yè)完成稅收上升172%。 ”，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)交出了一份亮麗答卷。 盡管我國(guó)民營(yíng)企業(yè)身處國(guó)內(nèi)國(guó)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，但仍實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力的成倍增長(zhǎng)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

1.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)

近年來(lái)， 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)逐漸壯大。 由全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“2013 中國(guó)民企500 強(qiáng)”顯示，蘇寧以2327 億總營(yíng)收排名第一，聯(lián)想控股、華為分別以2266 億和2201 億緊隨其后，2013 年民企500 強(qiáng)入圍門(mén)檻提高至77 億，500 強(qiáng)營(yíng)收總額則突破10 萬(wàn)億。 與此同時(shí)，中國(guó)大陸(含香港在內(nèi)，不包括臺(tái)灣)上榜福布斯雜志發(fā)布的“2013 年企業(yè)500 強(qiáng)”的共有89 家，其中民營(yíng)企業(yè)7家。 從排行榜可以看出，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大的同時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)力也在逐步增強(qiáng)，聯(lián)想已經(jīng)成為世界第三大個(gè)人電腦生產(chǎn)商，順豐、華為、尚德、阿里巴巴、研祥、福耀集團(tuán)等在自己各自的領(lǐng)域都有自己獨(dú)特的技術(shù)和特點(diǎn)， 他們?cè)趪?guó)內(nèi)有的是行業(yè)的領(lǐng)軍者，在國(guó)際上有自己的客戶群，可以和世界一流的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

1.3 對(duì)外開(kāi)放步伐逐漸加快，國(guó)際化程度日益加深

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加深， 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外開(kāi)放的步伐也在加快，引進(jìn)外資、利用外資成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一種形式。在我國(guó)加入WTO 11 年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)慢慢地融入了國(guó)際市場(chǎng)， 適應(yīng)了國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化途徑主要有四種。

第一種途徑是充分利用海外資金，例如2005 年8 月5 日百度在納斯達(dá)克完成了首次公開(kāi)招股， 共發(fā)售404萬(wàn)股美國(guó)存托憑證，每股美國(guó)存托憑證相當(dāng)于一股A 類普通股，發(fā)行價(jià)為27 美元，總計(jì)融資1.091 億美元；其次還有搜狐、征途、網(wǎng)易等。

第二種途徑是通過(guò)在海外建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)或收購(gòu)國(guó)外的公司，以來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)資源。 華為在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了17 個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。 采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，使我們的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。 華為還在全球設(shè)立了36 個(gè)培訓(xùn)中心， 為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員， 并大力推行員工的本地化。 全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營(yíng)，不僅加深了我們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，也為所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

第三種途徑是在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)， 以來(lái)擴(kuò)大在海外的市場(chǎng)、 提升其品牌的國(guó)際知名度。 華為在海外設(shè)立了22 個(gè)地區(qū)部，100 多個(gè)分支機(jī)構(gòu)， 這使我們可以更加貼近客戶，傾聽(tīng)客戶需求并快速響應(yīng)，不斷擴(kuò)大海外市場(chǎng)，提升海外知名度。

第四種途徑是用各種全球營(yíng)銷手段來(lái)提高品牌的全球知名度，在這一方面聯(lián)想做的最好，可以成為國(guó)內(nèi)的榜樣，聯(lián)想通過(guò)對(duì)奧運(yùn)會(huì)、F1 和NBA 三大體育賽事來(lái)進(jìn)行的體育營(yíng)銷手段已經(jīng)讓聯(lián)想品牌在全球范圍內(nèi)獲得了人們的認(rèn)知。

1.4 提供了大量的就業(yè)崗位

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為我國(guó)提供了大量的就業(yè)崗位。 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)302.6 萬(wàn)個(gè)企業(yè)法人當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)員工僅占總從業(yè)人員的30.6%， 非國(guó)有企業(yè)員工占總從業(yè)人員的比重高達(dá)69.4%； 據(jù)國(guó)家工商局統(tǒng)計(jì)，1992 年以來(lái)，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)新增就業(yè)達(dá)4777 萬(wàn)人，年均凈增近600 萬(wàn)個(gè)工作崗位， 提供的就業(yè)崗位占全社會(huì)新增崗位的3/4。 95 年至99 年的5 年間，國(guó)有和集體企業(yè)從業(yè)人員年均分別減少672 萬(wàn)人、359 萬(wàn)人 （共1031萬(wàn)），而個(gè)體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)年均分別增加就業(yè)崗位407萬(wàn)人、267 萬(wàn)人（共674 萬(wàn)）。 據(jù)勞動(dòng)保障部2002 年底對(duì)全國(guó)66 個(gè)城市勞動(dòng)力就業(yè)狀況調(diào)查顯示，目前國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員中65.2%在個(gè)體、 私營(yíng)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在提供大量的工作崗位的同時(shí)也加快了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，推動(dòng)我國(guó)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進(jìn)程提速。據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)29 個(gè)紡織集中的特色城（鎮(zhèn)）中，從業(yè)人員就達(dá)181 萬(wàn)人，2001 年產(chǎn)值達(dá)2400 億元，占到全國(guó)紡織工業(yè)產(chǎn)值的1/6。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供的大量工作崗位，有力的緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力，為保證社會(huì)穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。

2.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 大部分民營(yíng)企業(yè)壽命較短、規(guī)模較小

2.1.1 企業(yè)壽命普遍較短

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9 年。 北京中關(guān)村 “電子一條街”5000 家民營(yíng)企業(yè)生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430 家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散；生存期超過(guò)8 年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。 企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有明確的規(guī)劃及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的把握不準(zhǔn)是導(dǎo)致企業(yè)壽命不長(zhǎng)的主要原因，同時(shí)家族式的管理方式，管理者權(quán)利無(wú)約束嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

2.1.2 規(guī)模較小

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多為作坊式的企業(yè)， 由幾個(gè)人或一個(gè)家庭出資創(chuàng)建。 生產(chǎn)實(shí)力不強(qiáng)， 導(dǎo)致了其不能取得規(guī)模效益，同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。 在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)， 由于規(guī)模的差異影響了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 企業(yè)缺乏創(chuàng)新力，多數(shù)為勞動(dòng)密集型企業(yè)

民營(yíng)企業(yè)占有較大比重的行業(yè)主要是那些進(jìn)入門(mén)檻低、技術(shù)含量不高、勞動(dòng)密集型為主的行業(yè)，在科技含量高、資金密集度高、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘高、利潤(rùn)率高的行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量則較少。 調(diào)查顯示， 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要從事紡織、服裝鞋帽和機(jī)械設(shè)備電子等傳統(tǒng)制造業(yè)，而重工業(yè)、裝備制造業(yè)、新型服務(wù)業(yè)等行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)較少。民營(yíng)企業(yè)的人員需求大，對(duì)員工的文化水平要求低，這樣也導(dǎo)致了企業(yè)員工流動(dòng)性大，人員更換快，難以創(chuàng)建有效地企業(yè)文化。

民營(yíng)企業(yè)都數(shù)為勞動(dòng)密集型企業(yè)的問(wèn)題， 也制約著企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。 對(duì)員工的需求量大， 但文化素質(zhì)有求較低導(dǎo)致企業(yè)缺乏人才，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不高， 不舍得投入。 這樣既不會(huì)留住有創(chuàng)新能力的人才，又不會(huì)留住企業(yè)原有的有能力的員工，從而導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新陷入惡性循環(huán)，只能跟著別人走，生產(chǎn)沒(méi)有自己特色的產(chǎn)品，企業(yè)始終停留在較小的規(guī)模。

2.3 企業(yè)融資困難

我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)較少且機(jī)構(gòu)的服務(wù)項(xiàng)目不健全，也缺乏相應(yīng)的金融制度，這些都嚴(yán)重制約了其發(fā)展壯大。 在一項(xiàng)民營(yíng)企業(yè)融資調(diào)查中顯示，有68.50%的受調(diào)查民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為自己貸款困難。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分為中小企業(yè)， 原始資金的積累主要靠自我完成，在發(fā)展過(guò)程中，資金籌集以內(nèi)源融資為主。 由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范、信譽(yù)不佳，缺乏足夠的資產(chǎn)進(jìn)行抵押， 也沒(méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)為民營(yíng)企業(yè)融資進(jìn)行擔(dān)保， 所以難以吸引到足夠的金融機(jī)構(gòu)貸款。 銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)也存在一定程度的所有制歧視，企業(yè)取得的銀行貸款的規(guī)模有限。 目前，中小板塊已經(jīng)開(kāi)放，從一定程度上滿足了一些企業(yè)的融資需求， 但是較高的門(mén)檻也使得許多民營(yíng)企業(yè)望而卻步，難以成為民營(yíng)企業(yè)融資的主要渠道。 外部市場(chǎng)的缺失，使得民營(yíng)企業(yè)籌資仍舉步維艱。

另外， 民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面資金更加緊張，目前，我國(guó)政府對(duì)科研技術(shù)的支持資金大部分投向了重點(diǎn)高等院校和科研院所，分給企業(yè)的部分很少，其中給民營(yíng)企業(yè)的就更少了。 這樣一來(lái)， 民營(yíng)企業(yè)的融資主要依靠國(guó)內(nèi)金融業(yè)，使民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境嚴(yán)重落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.4 政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的政策支持

政府層面上，國(guó)家政策落實(shí)不到位。對(duì)于有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)， 政府及相關(guān)部門(mén)給予的資助和扶持不夠。各種審批環(huán)節(jié)，審批手續(xù)復(fù)雜以及政府在科技規(guī)劃中不能考慮民營(yíng)企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)，政策制定時(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)不能一視同仁等問(wèn)題的存在，也極大的挫傷了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的積極性。

政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)支持力度的缺乏主要表現(xiàn)在一下三方面：第一方面，在很多行業(yè)準(zhǔn)入上加以限制。例如，我國(guó)目前保險(xiǎn)、金融、基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域依然不同程度地限制民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入， 尤其是私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入。 而在允許進(jìn)入的行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻也要比與其他所有制企業(yè)高，在前期審批程序復(fù)雜等問(wèn)題。 第二方面，民營(yíng)企在土地征用、引進(jìn)人才、獲取信息、員工戶籍管理等仍存在不公平待遇。 尤其是在稅收方面， 稅賦負(fù)擔(dān)都比外資企業(yè)的要重。 第三方面，“三亂”現(xiàn)象突出。 政府有些部門(mén)在進(jìn)行執(zhí)法時(shí)隨意性大， 導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。 其中最嚴(yán)重的是亂收費(fèi)現(xiàn)象， 各種名目的收費(fèi)繁多。 有很多剛起步、企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難或處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)承受不了亂收費(fèi)收的負(fù)擔(dān)而破產(chǎn)。

2.5 家族式管理不利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

任人唯親，有相當(dāng)一部分業(yè)主文化程度低，缺乏經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)以業(yè)主個(gè)人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的家庭、家族式管理，是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式。 這種家族式的體制，能夠凝聚家庭成員的力量，有效的克服了企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的困難，卻在企業(yè)走出初創(chuàng)期時(shí)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的決策多數(shù)由一人決定，員工及管理層以家庭成員為主，不愿啟用專業(yè)人才，接班人的選定范圍局限性大，產(chǎn)權(quán)非常明晰，沒(méi)有外部參股，不利于企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

3.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

3.1 改善管理模式，采用現(xiàn)代化的管理方法

家族式管理不利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展， 而解決這一問(wèn)題的理想模式是建立科學(xué)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。 股東的所有權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，決策由總經(jīng)理提出，提交董事會(huì)討論，董事會(huì)由股東董事和非股東董事組成，股東從自身利益角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析， 非股東董事則根據(jù)自身的專業(yè)特長(zhǎng)提出意見(jiàn)，然后表決，當(dāng)董事的素質(zhì)和能力不足以做出合理判斷時(shí)， 可以由專門(mén)的咨詢委員會(huì)提供參考意見(jiàn)。 這樣當(dāng)決策發(fā)生分歧時(shí)， 決策的制衡機(jī)制將發(fā)揮作用，從而防止個(gè)人獨(dú)斷決策現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化的目標(biāo)。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)需提高員工素質(zhì)

企業(yè)文化是由企業(yè)員工締造的， 在實(shí)踐和學(xué)習(xí)中又不斷豐富和改進(jìn)企業(yè)文化，企業(yè)員工素質(zhì)的高低嚴(yán)重和直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要標(biāo)志。 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以采取將員工文化知識(shí)或?qū)I(yè)知識(shí)與評(píng)優(yōu)、晉升等關(guān)聯(lián)方法，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)，把其成果于一系列的考評(píng)緊密的結(jié)合起來(lái)。 同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)公開(kāi)選拔的方式從員工中選出專業(yè)知識(shí)和技能優(yōu)異的員工去高校學(xué)習(xí)進(jìn)修，或到其他優(yōu)秀的企業(yè)去學(xué)習(xí)參觀，對(duì)有進(jìn)取心但技能差的員工企業(yè)可自行組織技能培訓(xùn)，讓員工不脫崗學(xué)習(xí)，集中性強(qiáng)且成本低，靈活性高。

3.3 不斷提高企業(yè)家素質(zhì),發(fā)揮其核心作用

在建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)家不僅要跟上時(shí)代變化的步伐，建設(shè)高層次的核心價(jià)值觀和形成崇高的個(gè)人品格，也要不斷學(xué)習(xí)增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)，以滿足未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需要。 民營(yíng)企業(yè)家要樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀，自覺(jué)地開(kāi)展管理理念和思想革命，重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和管理理念的更新， 努力學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)把自己培養(yǎng)成具有知識(shí)淵博、思維敏捷、洞察力敏銳的企業(yè)家。目前，不少民企老板已開(kāi)始覺(jué)醒， 紛紛參加MBA 等各種專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)， 希望通過(guò)自身素質(zhì)的提高來(lái)尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。

3.4 積極采取措施解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題

應(yīng)不斷深化金融體制改革， 為民營(yíng)企業(yè)提供一個(gè)良好的融資平臺(tái)。 一方面，加快銀行經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格執(zhí)行信貸標(biāo)準(zhǔn)，凡是符合信貸標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一視同仁，發(fā)放貸款。 另一方面，拓寬融資渠道，鼓勵(lì)發(fā)展小額貸款公司和金融服務(wù)公司，政府給與一定的政策支持，更好的為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供融資服務(wù)。

3.5 政府有關(guān)職能部門(mén)在政策上應(yīng)給予支持和引導(dǎo)

政府要支持和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新， 提升民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的科技含量。 一是加強(qiáng)培育科技中介組織， 為民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新提供專業(yè)化的中介服務(wù)，指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，降低科技創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn);二是為民營(yíng)企業(yè)提供科研信息平臺(tái)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)申報(bào)科研項(xiàng)目，并在財(cái)政和稅收方面給予一定的政策支持; 二是扶持民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)研發(fā)中心， 支持和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)加大研究開(kāi)發(fā)投入力度; 四是引導(dǎo)和推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)與各高校及科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)姻，以充分利用教育科研優(yōu)勢(shì)。

[1]廖明進(jìn)、郭田子，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及原因分析，中國(guó)商貿(mào)，2010(29)。

[2]李紅梅，淺論企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)代化，淮南師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，(4)：18-21。

[3]崔海嬌，企業(yè)文化、協(xié)同與企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，大眾科技，2005，(8)：31-33。

[4]蘇勇，用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，北方論叢，2005，(5)：13-17。

[5]康涌泉，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策探討，經(jīng)濟(jì)師，2005 年第4 期。

[6]劉茂平，廣東民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003 年第4 期：36-37

[7]楊思靜，左芊，淺談民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究，中國(guó)商貿(mào)，2011 年第2 期：78-79。

[8]汪小紅，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題研究，陜西綜合經(jīng)濟(jì)，2008,(5):47-48

[9]劉暢,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策，當(dāng)代工人，2012:122-123。

[10] 向支友, 山區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及調(diào)整構(gòu)想, 恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版),2002 年第3 期:74-75

[11]曾春花，湖北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策分析，科技創(chuàng)業(yè)周刊，2005 年第4 期:4-5