現(xiàn)階段，我國在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面受到一定的影響，主要是來自于國家政策，但是，從根本上說，建筑行業(yè)的發(fā)展仍然比較迅猛，對國家經(jīng)濟發(fā)展起到支柱的作用。結(jié)合建筑市場發(fā)展的實際情況，建筑市場現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型階段，發(fā)展方式主要是粗放式，建筑行業(yè)競爭比較激烈，技術(shù)有一定的粗糙性，經(jīng)濟效益并不十分明顯。建筑企業(yè)如果想在建筑市場中獲得穩(wěn)步的發(fā)展，需要借助于現(xiàn)代的信息管理技術(shù)，提升企業(yè)的管理能力。

1 施工企業(yè)在項目管理體系方面存在的問題

1.1 布局、經(jīng)營和資源的配置不協(xié)調(diào)

一些建筑施工企業(yè)在市場調(diào)研方面，研究的不夠透徹，沒有進行有力的分析，未考慮到資源覆蓋的問題，布點表現(xiàn)出一定的盲目性，在強、大的關(guān)系方面沒有進行綜合的考量，規(guī)模擴大、經(jīng)濟你效益提高，兩者沒有協(xié)調(diào)好關(guān)系，談到做大時，主要是進行分包，這種經(jīng)營策略并不具有合理性。

1.2 企業(yè)和項目的關(guān)系比較混亂

企業(yè)和項目權(quán)限的界限不清楚，項目管理的體系不完善，企業(yè)在監(jiān)督方面失去控制，項目考核只是走過場，沒有完善的配套設(shè)施。

1.3 項目的目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略有一定的偏離

項目在進行目標(biāo)定位時，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，但是，實際的情況是項目的定位偏離了企業(yè)的發(fā)展，具有明顯的本位主義，注重項目的利益，忽視企業(yè)的利益。企業(yè)在協(xié)調(diào)控制方面能力被削弱，減弱了企業(yè)的實力。

1.4 項目團隊缺少戰(zhàn)斗力

項目經(jīng)理的素質(zhì)尚需要提升，項目管理的意識相對薄弱，技術(shù)、質(zhì)量等意識比較淡薄。部分項目經(jīng)理組弱化意識，具有嚴(yán)重的小家長作風(fēng)，個人過于追求權(quán)力、欲望，具有嚴(yán)重的個人英雄主義，員工工作積極性被削弱。

1.5 績效考核缺少合理性

部分施工企業(yè)在績效考核方面不合理，不能進行科學(xué)的評估，個人的利益和實際需要承擔(dān)的責(zé)任不符合，在業(yè)績考核方面沒有考慮到實際的勞動成果。在以前出現(xiàn)的問題是沒有考慮到項目部所發(fā)揮的作用，以大鍋飯的形式出現(xiàn)，項目失去積極性。在現(xiàn)今情況下，出現(xiàn)的問題是項目部占據(jù)很大的作用，項目部占據(jù)很大的勞動成果，其他的職能部門積極性被弱化。項目管理在責(zé)任考核方面只是停留在形式的層次上，虧本了也不會相應(yīng)的追究責(zé)任。

2 構(gòu)建、完善項目管理體系的策略

對于在企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)的實際管理者需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，研究市場的發(fā)展，使得企業(yè)的項目管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃相融合，做好資源的優(yōu)化配置，企業(yè)的整體效益、局部效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，強化企業(yè)的競爭實力。具體來講，主要是在以下方面做出努力。

2.1 項目管理主干方面需要強化建設(shè)

在項目管理體系中，主干主要是項目經(jīng)理責(zé)任制，并加上法人管理，實行這種運行機制，主要是減少項目的風(fēng)險性，施工企業(yè)可以全面的掌控施工項目。于此同時，可以將項目經(jīng)理積極性調(diào)動起來，并發(fā)揮創(chuàng)造性，進而能夠完成預(yù)期的目標(biāo)。

經(jīng)理責(zé)任制究其本質(zhì)而言，是一種制度，主要是為保證實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，這項制度的中心表現(xiàn)為項目經(jīng)理需要承擔(dān)預(yù)期的目標(biāo)。法人管理項目主要表現(xiàn)為:第一，在項目管理方面，法人必須確定管理的地位;第二，施工企業(yè)需要構(gòu)建運行管理的部門，全程跟蹤項目的實施以及落實情況;第三，對于實施的過程，需要不斷的進行考核，以便完善;第四，企業(yè)需要結(jié)合實際的情況，實行激勵措施，激發(fā)員工的積極性。

2.2 實行監(jiān)察制度

施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立監(jiān)察制度。在建立監(jiān)察制度的過程中，綜合考慮企業(yè)的實際情況，監(jiān)察制度可以有效的發(fā)揮作用，并通過努力，保持制度的規(guī)范性。要保證監(jiān)察制度具有規(guī)章可循，施工企業(yè)需要在以下方面多完善:第一，在細節(jié)方面進行規(guī)范，包括工作的目標(biāo)、權(quán)限、人員安排、實施的方法等。第二，工作人員需要明確崗位職責(zé)，確定責(zé)任追究制度，并明確監(jiān)督檢查的方法等。第三，實施合理的評價方法，包括評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法等。

2.3 實行信息管理系統(tǒng)

隨著信息化進程的加快，企業(yè)需要在內(nèi)部管理方面實施信息化建設(shè)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，搭建ERP平臺。ERP可以是整合運行，也可以是獨立運行。涵蓋的方面較多，如經(jīng)營管理、物流管理等。在業(yè)務(wù)方面，建筑施工企業(yè)特點是作業(yè)相對分散，所以，ERP主要采用的結(jié)構(gòu)是B/S開放體系，不用進行客戶端軟件的安裝，不受時空限制，結(jié)合于局域網(wǎng)或者是因特網(wǎng)，就能夠進行業(yè)務(wù)操作。數(shù)據(jù)接口良好，可以更好的融合信息、資金等流向，企業(yè)可以實行集中化管理。信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)自動化，多個部門在查詢、保存數(shù)據(jù)方面提高效率，ERP系統(tǒng)可供使用的范圍較廣，適合企內(nèi)部的多個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)庫、信息資源實現(xiàn)共享，信息傳送的效率大幅提升。

2.4 建設(shè)項目管理的文化

企業(yè)文化屬于精神層次的力量，和企業(yè)的發(fā)展緊密的融合在一起，貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，有助于增強企業(yè)的競爭力。項目管理在思路方面應(yīng)當(dāng)做到細致、靈活，假如和企業(yè)的文化不能進行融合，會極大的影響到項目管理的實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.5 融合“貫標(biāo)認(rèn)證”

企業(yè)在融合“貫標(biāo)認(rèn)證”方面，主要是提出兩方面的要求。首先，在實施項目的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證進行。其次是ISO9001，它有自己的原則以及理論基礎(chǔ)。在建設(shè)項目管理體系時，需要充分的加以利用。項目管理體系應(yīng)當(dāng)具備自己的文件，在編制時，需要結(jié)合“貫標(biāo)認(rèn)證”，并且將“貫標(biāo)認(rèn)證”切實融入到項目管理體系的文件中。

3 結(jié)束語

對于建筑施工企業(yè)而言，項目管理體系的構(gòu)建、完善比較重要。20世紀(jì)80年代推行“魯布革經(jīng)驗”，到今天為止，已經(jīng)有20多年的時間，很多建筑施工企業(yè)進行有效的研究，項目管理體系在理論、實踐方面取得了很好的成績。構(gòu)建、完善項目管理體系，有助于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，必須在這一方面做出努力。

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