每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有幾個(gè)“桀驁不馴的專才”,他們往往具有驚人的創(chuàng)造力與驚人的破壞力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該如何駕馭他們,使他們的創(chuàng)造力最大化、破壞力最小化呢?
陳明是PPU公司的策劃總監(jiān),他有無(wú)數(shù)的奇思妙想。
吳總對(duì)他欣賞有加,但他的致命弱點(diǎn)就是太過(guò)于理想化,不聽(tīng)別人的意見(jiàn),還經(jīng)常批評(píng)人。
雖然,他批評(píng)人是從公司的角度出發(fā),但由于不注意方式方法,極大地傷害了同事的感情。
于是,有一次,吳總有意當(dāng)著所有同事的面,狠狠地批評(píng)了陳明一番。
之后,吳總把陳明叫到辦公室,對(duì)他說(shuō):“你很有才華,但有才未必就能成功。你太自以為是,這樣很難得到別人的支持。如果你能改變一下說(shuō)話的語(yǔ)氣,別人會(huì)更喜歡你。多聽(tīng)聽(tīng)別人的建議,憑你的才華,一定能比別人早幾年成功。”
一席話說(shuō)到了陳明的心里,再加上后來(lái)的幾次長(zhǎng)談,使陳明改變了許多。
可見(jiàn),對(duì)于專才,要認(rèn)識(shí)他的強(qiáng)項(xiàng),善于利用他的強(qiáng)項(xiàng),并且要注意加以引導(dǎo),這樣才能充分發(fā)揮專才的優(yōu)勢(shì)。
(摘編自《領(lǐng)導(dǎo)有方》 舒兆平/文)