每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有幾個(gè)“桀驁不馴的專才”，他們往往具有驚人的創(chuàng)造力與驚人的破壞力。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何駕馭他們，使他們的創(chuàng)造力最大化、破壞力最小化呢？

陳明是PPU公司的策劃總監(jiān)，他有無(wú)數(shù)的奇思妙想。

吳總對(duì)他欣賞有加，但他的致命弱點(diǎn)就是太過(guò)于理想化，不聽(tīng)別人的意見(jiàn)，還經(jīng)常批評(píng)人。

雖然，他批評(píng)人是從公司的角度出發(fā)，但由于不注意方式方法，極大地傷害了同事的感情。

于是，有一次，吳總有意當(dāng)著所有同事的面，狠狠地批評(píng)了陳明一番。

之后，吳總把陳明叫到辦公室，對(duì)他說(shuō)：“你很有才華，但有才未必就能成功。你太自以為是，這樣很難得到別人的支持。如果你能改變一下說(shuō)話的語(yǔ)氣，別人會(huì)更喜歡你。多聽(tīng)聽(tīng)別人的建議，憑你的才華，一定能比別人早幾年成功。”

一席話說(shuō)到了陳明的心里，再加上后來(lái)的幾次長(zhǎng)談，使陳明改變了許多。

可見(jiàn)，對(duì)于專才，要認(rèn)識(shí)他的強(qiáng)項(xiàng)，善于利用他的強(qiáng)項(xiàng)，并且要注意加以引導(dǎo)，這樣才能充分發(fā)揮專才的優(yōu)勢(shì)。

（摘編自《領(lǐng)導(dǎo)有方》 舒兆平/文）