劉春艷

【摘 要】評價的主要職能就是對會計系統(tǒng)進行管理。通過建立企業(yè)業(yè)績評價體系，可以進一步加強企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要考慮財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)，提出了相對完善的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系。

【關(guān)鍵詞】業(yè)績評價；經(jīng)濟增加值；平衡計分卡法

由于世界經(jīng)濟不斷趨于一體化，同時資本全球化、生產(chǎn)柔性化、消費者的需求更加個性化、信息的網(wǎng)絡(luò)化，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績評價發(fā)揮的作用也逐漸凸顯。其企業(yè)在構(gòu)建其業(yè)績評價以及指標(biāo)體系時的核心就在選擇業(yè)績評價的方法上，無論使用哪種單一方法來構(gòu)建企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)的體系都會導(dǎo)致其中存在著一定問題。由于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績評價的方法之間存在互補性，因此，也為業(yè)績評價方法進行融合從而構(gòu)建業(yè)績評價的指標(biāo)體系提供了一個良好的契機。

一、構(gòu)建企業(yè)評價指標(biāo)的體系

由于企業(yè)管理的方式對于業(yè)績考核所提出的要求以及傳統(tǒng)的業(yè)績指標(biāo)體系中存在著一定的問題，一部分學(xué)者通過結(jié)合目前的經(jīng)濟環(huán)境，深入的研究了業(yè)績評價的理論方面，且取得了一定的研究成果。我們知道，目前任何一個企業(yè)都不會僅僅采用一個指標(biāo)對其業(yè)績進行評價，同時也不存在一個單獨的指標(biāo)可以對于公司財務(wù)各個方面進行完美的評價。每個指標(biāo)都有其特定優(yōu)點和缺點，由于指標(biāo)的不同其服務(wù)的目的也不相同。因此，必須結(jié)合并且利用每個指標(biāo)體系，使其能夠充分發(fā)揮其自身獨特的優(yōu)勢，這樣可以使缺陷和不足得到有效的彌補。

想要構(gòu)建一個科學(xué)合理且完善的業(yè)績評價指標(biāo)的體系，必須要進行綜合的考慮，這里面不僅包括財務(wù)信息同時還包括非財務(wù)的信息。建立一個可以揭示并分析財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果以及內(nèi)外相結(jié)合的事后考評的體系。其財務(wù)的信息能夠衡量企業(yè)價值增值的水平，同時可以使資本分配和資源領(lǐng)域中存在的管理方面的問題得到有效的解決，但是在對內(nèi)部經(jīng)營中的有效計量以及評價較為欠缺，這樣對企業(yè)創(chuàng)造長期的價值能力造成削弱。另外，大部分學(xué)者都認(rèn)為，企業(yè)實際運營的結(jié)果和預(yù)算這二者之間存在的偏差可以利用非財務(wù)的信息來解決，因此，想要構(gòu)建一個良好的業(yè)績評價指標(biāo)的體系必須要將財務(wù)以及非財務(wù)的指標(biāo)相結(jié)合。

二、財務(wù)指標(biāo)

要求其財務(wù)業(yè)績的評價指標(biāo)必須具備全面和系統(tǒng)以及簡練的優(yōu)點，可以對企業(yè)財務(wù)方面的業(yè)績合理和科學(xué)以及公正的進行評價。

1.繼續(xù)沿用基本的指標(biāo)以及修正指標(biāo)，由于我國在企業(yè)績效評價的操作細(xì)則表明，財務(wù)層面的業(yè)績評價指標(biāo)包括兩種指標(biāo)，分別是基本和修正指標(biāo)。其中基本的指標(biāo)中包括凈資產(chǎn)的收益率和總資產(chǎn)的報酬率和周轉(zhuǎn)率，還有已經(jīng)獲得的利息倍數(shù)等等。而修正指標(biāo)中則包括資本保值的增值率和主營業(yè)務(wù)的利潤率以及盈余現(xiàn)金保障的倍數(shù)等。

2.將經(jīng)濟的增加值引入，EVA屬于衡量價值增值中較為合理且準(zhǔn)確的評價指標(biāo)，也就是經(jīng)濟的增加值。EVA的指標(biāo)在1991年由Stern Stewart咨詢公司開發(fā)，主要針對的是剩余收益指標(biāo)在單獨期間的業(yè)績評價指標(biāo)具有局限性的特點進行開發(fā)的。所謂的EVA指標(biāo)就是企業(yè)稅后的純利潤在減去企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)濟價值機會的成本，得出的差額。

若差額是正數(shù)，則說明公司創(chuàng)造了價值和財富。若差額是負(fù)數(shù)則說明公司的價值發(fā)生了損失；如果差額出現(xiàn)為零的情況，就說明其公司獲得利潤只能滿足債權(quán)人以及投資者所預(yù)期的收益。這一評價指標(biāo)可以直接對價值創(chuàng)造的進行測量，同時將價值的增值作為主要目的。不僅包含了所有的生產(chǎn)要素，同時還考慮到企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部中每個部門之間相互協(xié)調(diào)的作用，進而體現(xiàn)出價值鏈整體的增值。并且，EVA在時間上和股票市場的表現(xiàn)相同，可以通過指標(biāo)來及時的反饋企業(yè)所創(chuàng)造出的價值，對其進行實時的控制和管理。

三、非財務(wù)指標(biāo)

由于經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，在業(yè)績評價指標(biāo)中非財務(wù)指標(biāo)逐漸凸顯出其重要性。

1.繼續(xù)沿用評議的指標(biāo)，由于我國在企業(yè)績效評價的操作細(xì)則表明，評議指標(biāo)是非財務(wù)的指標(biāo)，主要包括經(jīng)營者的基本素質(zhì)和服務(wù)的滿意度以及管理水平和發(fā)展創(chuàng)新的能力，還有經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略和員工素質(zhì)以及綜合的社會貢獻和技術(shù)裝備的水平。

2.將平衡計分卡引入，其平衡計分卡在上世紀(jì)的九十年代初有哈弗商學(xué)院的教授羅伯特·S·卡普蘭以及復(fù)興方案國際咨詢企業(yè)的創(chuàng)始人及總裁戴維·P·諾頓所提出的一種具有評估和管理功能的工具。在國際上其屬于將財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合相對良好的業(yè)績評價的體系。不僅保留了財務(wù)的指標(biāo)，并且還將非財務(wù)的指標(biāo)引入其中，也就是企業(yè)未來的財務(wù)業(yè)績驅(qū)動的因素。

主要從財務(wù)和客戶以及內(nèi)部經(jīng)營的過程和成長學(xué)習(xí)四個方面對企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績以及前景進行全面的考察。這種方式可以將企業(yè)的戰(zhàn)略與價值驅(qū)動的因素這二者之間巧妙的聯(lián)系起來，這樣可以將傳統(tǒng)企業(yè)只能反映企業(yè)業(yè)績無法揭示其企業(yè)驅(qū)動的因素這一不足進行有效的彌補，同時可以彌補傳統(tǒng)評價指標(biāo)過于重視內(nèi)部評價而忽略對外環(huán)境評價這一問題。使財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，外部評價與內(nèi)部評價之間，業(yè)績指標(biāo)與業(yè)績的驅(qū)動因素之間實現(xiàn)平衡。

四、結(jié)束語

由于目前市場的競爭環(huán)境十分激烈，以及經(jīng)濟飛速發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)業(yè)績的評價指標(biāo)體系是形式所需，只有構(gòu)建良好的企業(yè)業(yè)績評價的指標(biāo)體系才可以使企業(yè)具備長期且可持續(xù)的優(yōu)勢，保證企業(yè)能夠在穩(wěn)定的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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