【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)承擔(dān)著統(tǒng)計(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的責(zé)任，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作逐漸引起了人們的關(guān)注。而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，醫(yī)院也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思路等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，使其更符合社會(huì)的發(fā)展步伐，同時(shí)也可提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量。本文從新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能拓展入手，進(jìn)而進(jìn)一步闡述了新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思路創(chuàng)新的方式，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)有利的參考文獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；職能拓展；思路創(chuàng)新

一、前言

隨著醫(yī)院不斷的發(fā)展和制度的不斷改革，致使傳統(tǒng)的醫(yī)院管理管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足醫(yī)院對(duì)其的要求。因此，醫(yī)院必須采取相應(yīng)的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使其能得到有效的改善，同時(shí)可以更好的統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而促使領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)數(shù)據(jù)可以清晰的了解到醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，也可提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量，從而為醫(yī)院獲取更大的效益。

二、新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能拓展

1.醫(yī)療服務(wù)的先驅(qū)者

我國(guó)政府部門(mén)與醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，因?yàn)檎卺t(yī)院的不斷發(fā)展與創(chuàng)新中承擔(dān)著監(jiān)督的責(zé)任。在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，若出現(xiàn)任何違規(guī)的行為，政府部門(mén)都有權(quán)利要求其停止操作。同時(shí)在醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程中，政府部門(mén)也有責(zé)任為其設(shè)置相應(yīng)的政策，從而促使醫(yī)院可以更好的發(fā)展。其次，政府還要對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行投資，在資金上做出相應(yīng)的支持，促使醫(yī)院能夠?yàn)槿嗣褡龀龈嗟姆?wù)和貢獻(xiàn)。在醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員是其重要的組成部分，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力。同時(shí)要熟練掌握醫(yī)院的醫(yī)療政策，做一名醫(yī)療服務(wù)的先驅(qū)者，在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中最大限度的發(fā)揮自身的價(jià)值。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新方法的開(kāi)創(chuàng)者

由于公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位，因此其發(fā)展要受到國(guó)家相關(guān)法律的限制，但是醫(yī)院還是有必要采取相應(yīng)的措施為醫(yī)院的發(fā)展提供有利的條件。例如，醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使其符合時(shí)代的發(fā)展。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式形式較為單一，內(nèi)容較為淺薄，只能簡(jiǎn)單的完成財(cái)務(wù)的審核工作，因此無(wú)法滿足醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。新制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理工作者要熟悉掌握財(cái)務(wù)管理法規(guī)，從而采取相應(yīng)措施對(duì)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行合理的創(chuàng)新。提升財(cái)務(wù)管理人員工作效率的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，并且也可擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。滿足醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求的同時(shí)，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成為財(cái)務(wù)管理新方法的開(kāi)創(chuàng)者。

3.醫(yī)院成本核算的控制者

國(guó)家為了解決人們看病難的問(wèn)題，在新的制度下，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了要控制患者的醫(yī)療費(fèi)用，應(yīng)要求各大醫(yī)院要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。因此新的醫(yī)療制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有了更高的要求，要求其要對(duì)醫(yī)院成本核算制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，從而避免違法醫(yī)療行為的產(chǎn)生。其次，醫(yī)院可通過(guò)對(duì)成本核算制度的完善，使其為國(guó)家的醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)制度提供有利的條件。

三、新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路創(chuàng)新

1.成本管理：從科室成本核算發(fā)展為全方位的成本管控

新制度對(duì)醫(yī)院的成本管理的目標(biāo)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，從而對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理有了基本的要求。并且對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理做了進(jìn)一步的完善，為其提供了制度保障。通過(guò)制度的保障的實(shí)施，激發(fā)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)為了執(zhí)行新制度，更好的完成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整理工作，應(yīng)設(shè)置成本管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)從科室成本核算發(fā)展為全方位的成本管控。

2.預(yù)算管理：從收支預(yù)算到現(xiàn)金流預(yù)算，從科目預(yù)算到經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)算

在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院必須對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，從而該變傳統(tǒng)收支預(yù)算和科目預(yù)算的方法，提高預(yù)算分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。同時(shí)醫(yī)院也可將預(yù)算分析結(jié)果設(shè)置為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的考核內(nèi)容之一，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算能力，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真落實(shí)新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。其次，醫(yī)院為了更好的執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，應(yīng)提高醫(yī)院全體財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院年度預(yù)算的重視程度，從而更好的實(shí)現(xiàn)從收支預(yù)算到現(xiàn)金流預(yù)算，從科目預(yù)算到經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)算的轉(zhuǎn)變。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系

隨著新醫(yī)療改革制度的實(shí)施，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，造成了醫(yī)院的發(fā)展受到了多種因素的限制。同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在醫(yī)改的不斷深入先，醫(yī)院應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以便在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可及時(shí)對(duì)其進(jìn)行解決。其次，醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算滯后等現(xiàn)象也給醫(yī)院的正常運(yùn)行帶來(lái)了較大的影響，致使醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為促使醫(yī)院可較好的迎接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)改進(jìn)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的促進(jìn)。

四、結(jié)論

綜上可知，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為了滿足新的醫(yī)改制度，應(yīng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面入手，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的完善，從而在保證其工作符合醫(yī)改制度內(nèi)容的情況下，可更好的促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)醫(yī)院的管理層也應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性。其次醫(yī)院也可對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的積極性，使其在財(cái)務(wù)管理工作中更好的發(fā)揮其本身的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

劉清芝（1963-），女，漢族，黑龍江省齊齊哈爾市人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。endprint